hoạch định nguồn nhân lực

NGUY N HOÀNG TI NỄ Ế PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics 2 QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự 1. Đ i c ng v QT NNLạ ươ ề 2. PNS & văn hoá t ch cổ ứ 3. Ho ch đ nhạ ị NNL 4. Tuy n d ng ể ụ 5. Đào t o và h c h iạ ọ ỏ 6. Phát tri n s nghi p ể ự ệ 7. Đ ng c thúc đ y và ti n ộ ơ ẩ ề l ngươ 3 HO CH Đ NH NGU N Ạ Ị Ồ NHÂN L CỰ 1. Ho ch đ nh NNLạ ị 2. Phân tích cung-c uầ 3. Các k ho ch NNLế ạ 4. Phân tích công vi cệ 5. S d ng lao đ ngử ụ ộ Ch ng 3ươ 4 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị  Phân tích liên ti p và có h th ng nhu ế ệ ố c u c a ầ ủ DN v NNL;ề  Phát tri n chính sách ể NNL đúng đ nắ . 5  Xác đ nh nhu c u NNL; ị ầ  Đ a ra các chính sách và các ch ng ư ươ trình h at đ ng b o đ m cho DN có đ ọ ộ ả ả ủ NNL v i các ph m ch t, k năng phù ớ ẩ ấ ỹ h p đ th c hi n CV có năng su t, ợ ể ự ệ ấ ch t l ng và hi u qu cao.ấ ượ ệ ả 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị 6  Ti n trình th c hi n các ho t đ ng ế ự ệ ạ ộ nh m b o đ m nhu c u NNL c a DN ằ ả ả ầ ủ trong t ng lai.ươ 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị 7  Ti n trình nghiên c u:ế ứ  Xác đ nh nhu c u NNL, ị ầ  Xây d ng các chính sách, ch ng trình ự ươ h at đ ngọ ộ Nh m đ m b o cho DN ngu n l c phù h p ằ ả ả ồ ự ợ v i nhi m v c a mình.ớ ệ ụ ủ 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị 8  Đ ng iủ ườ  Đúng ng iườ  Đúng vi cệ  Đúng lúc Đ th c hi n nh ng m c tiêu c a DN ể ự ệ ữ ụ ủ và NLĐ 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị 9  Theo Cassone thì ho ch đ nhạ ị NNL là:  S theo dõi đ u đ n b o đ m lĩnh h i đ c ự ề ặ ả ả ộ ượ b n ch t c a ả ấ ủ ngu n ồ cung và c u nh m cho ầ ằ phép đánh giá và ki m soát đ có ph n ng ể ể ả ứ th t hi u qu . ậ ệ ả  M c tiêu là đ ng b hoá kh năng cung ng ụ ồ ộ ả ứ v i nhu c u ớ ầ NNL c a ủ DN trong dài h nạ . 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị 10  HĐ NNL d a trên ự b i c nh ngo i viố ả ạ , tích h p v i ợ ớ b i c nh n i bố ả ộ ộ (ho ch đ nhạ ị ngân sách).  Các giai đo nạ ho ch ạ đ nhị NNL:  Phân tích kh năng cung ng (cung)ả ứ  D đoán nhu c u (c u)ự ầ ầ  So n ạ th oả k ho ch cân b ng cung và c uế ạ ằ ầ  Th c hi n k ho ch đã đ c so n th oự ệ ế ạ ượ ạ ả  Theo dõi vi c tri n khai k ho chệ ể ế ạ 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị [...]...1 HOẠCH ĐỊNH NNL 11 1 HOẠCH ĐỊNH NNL  Tiến trình hoạch định NNL: Dự báo nhu cầu NNL  Phân tích thực trạng cung NNL  Xây dựng các chính sách tuyển dụng  Lựa chọn giải pháp tăng/giảm NNL  Lập kế hoạch thực hiện  Kiểm tra đánh giá kế hoạch  12 1 HOẠCH ĐỊNH NNL  Các yếu tố ảnh hưởng tới NNL:  Môi trường bên ngoài     ... trị & Pháp luật Văn hóa & Xã hội Khoa học & Công nghệ Cạnh tranh 13 1 HOẠCH ĐỊNH NNL  Các yếu tố ảnh hưởng tới NNL:  Môi trường nội bộ       Quy mô Lĩnh vực kinh doanh Cơ cấu nguồn nhân lực Quyền sở hữu và quan điểm của chủ DN Văn hóa DN Nhân tố con người 14 2 PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  NNL hiện có, sự thay đổi điều kiện lao động;  Nguồn cung trên thị trường lao động:  Thị trường ngoại vi  Địa phương,... KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch đại cương – dựa trên phân tích cungcầu cùng với các đánh giá trên cơ sở các tiêu chí chiến lược Dự trù thừa thiếu nhân viên  Kế hoạch phát triển NNL – dựa trên phân tích nhu cầu về huấn luyện và chuyển nghiệp, duyệt lại các chương trình đào tạo  Kế hoạch tuyển dụng – ở đâu, khi nào và chuyên môn nào là cần thiết, và biện pháp thu hút các ƯV 23 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch. .. thấp 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch giữ lại các nhân viên giỏi : Duyệt bảng lương – phân tích xu hướng thị trường, thưởng vì kết quả, lựa chọn các loại phụ cấp khác nhau;  Khiến vị trí công tác hấp dẫn hơn – thêm trang thiết bị kỹ thuật;  Giao các nhiệm vụ khó – như là một thách thức;  Đào tạo phát triển – nâng cao kỹ năng và thẩm quyền;  26 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch giữ lại các NV... đổi tổ chức (tối ưu hoá cơ cấu kéo theo cắt giảm biên chế),  Công nghệ (cần nhân viên tay nghề cao hơn là người ít được đào tạo)  19 2 PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  Dựa trên các căn cứ ta dự báo ngắn hạn:      Xác định khối lượng CV của từng bộ phận tùy theo mục tiêu kế hoạch và các điều kiện cụ thể; Sử dụng hệ số quy đổi xác định mức hao phí lao động cho mỗi đơn vị SP hay CV; Quy đổi tổng thời gian lao... 28 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch tinh giản biên chế  Quy trình thực hiện: Xác định các chức danh cần thiết;  Xây dựng bản mô tả công việc, tiêu chuẩn nghiệp vụ NV;  Phân loại NV xem ai là người phù hợp nhất cho từng chức danh;  Áp dụng chính sách tinh giản có phân biệt 29  4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Công việc – các họat động cần làm của người đảm nhiệm một chức danh nhất định  Phân tích công... nhất định  Phân tích công việc Nghiên cứu nội dung CV nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện, phẩm chất kỹ năng cần có  Quá trình kiểm tra, xem xét các CV t ạo giá tr ị  30 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Ý nghĩa của phân tích công việc     Là cơ sở cho hoạch định nhu cầu NNL và tuyển dụng Là căn cứ định hướng đào tạo, bồi dưỡng và phát triển NNL; Là cơ sở của... niên – xác định mức độ nhất định và cơ cấu tuyển dụng theo đòi hỏi về:     Số lượng NV cần thiết, Kiến thức, Trình độ chuyên môn, Kinh nghiệm và kỹ năng 16 2 PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  Căn cứ vào:  Mục tiêu   Những việc cần làm đòi hỏi số, chất lượng lao động phù hợp DN có tiếp tục thu hút và gắn bó NLĐ lâu dài với mình hay không 17 2 PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  Căn cứ vào: Chiến lược và chính sách – định hướng... lãnh đạo và tư vấn chuyên nghiệp cho các nhân viên xuất sắc; Chuyên tâm vào CV – giải thích các qui chuẩn, giá trị, chiến lược qua các cuộc trao đổi nhằm tạo cơ hội thực hiện các ý tưởng và hoà nhập với DN; Nâng cao cảm giác gắn bó – giảm thiểu xích mích qua việc lựa chọn các giám đốc phù hợp trong phạm vi giải quyết các xung đột 27 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch tinh giản biên chế  Nguyên tắc:... tích công việc: 1 Nhân viên thực hiện những công việc gì? 2 Khi nào công việc được hoàn tất? 3 Công việc được thực hiện ở đâu? 4 Nhân viên làm công việc đó như thế nào? 5 Tại sao phải thực hiện công việc đó? 6 Để thực hiện công việc đó cần phải hội đủ những tiêu chuẩn trình độ nào? 32 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Trình tự phân tích công việc – v1: Chọn CV đặc trưng để phân tích;  Xác định mục đích PTCV; . Ế PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics 2 QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự 1. Đ i c ng v QT NNLạ ươ ề 2. PNS & văn hoá t ch cổ ứ 3. Ho ch. i bườ ộ ộ  Quy mô  Lĩnh v c kinh doanhự  C c u ngu n nhân l cơ ấ ồ ự  Quy n s h u và quan đi m c a ch DNề ở ữ ể ủ ủ  Văn hóa DN  Nhân t con ng iố ườ 1. HO CH Đ NH NNLẠ Ị 15 2. PHÂN TÍCH. ỏ 6. Phát tri n s nghi p ể ự ệ 7. Đ ng c thúc đ y và ti n ộ ơ ẩ ề l ngươ 3 HO CH Đ NH NGU N Ạ Ị Ồ NHÂN L CỰ 1. Ho ch đ nh NNLạ ị 2. Phân tích cung-c uầ 3. Các k ho ch NNLế ạ 4. Phân tích công vi