Thực hiện: Nhóm 8Lớp: CHKT K22 – Đêm 3GVHD: PGS – TS. Trần Kim DungThành viên thực hiện:Nguyễn Mạnh Hoài Bắc Lương Thế Đạt Nguyễn Thị Ngọc Diễm Bùi Lê Hoàng Đỗ Hoàng Lâm Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao
1 Thực hiện: Nhóm 8 Lớp: CHKT K22 – Đêm 3 GVHD: PGS – TS. Trần Kim Dung Thành viên thực hiện: • Nguyễn Mạnh Hoài Bắc • Lương Thế Đạt • Nguyễn Thị Ngọc Diễm • Bùi Lê Hoàng • Đỗ Hoàng Lâm VC VC & & BB BB 22 Nội dung Khái niệm và nhân tố ảnh hưởng HD NNL 1. Cơ sở kế hoạch hóa nguồn nhân lực 2. Qui trình hoạch định nguồn nhân lực 3. Phương pháp dự đoán nhu cầu NNL 4. Phân tích tình huống 5. VC VC & & BB BB 33 VC VC & & BB BB 44 Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao VC VC & & BB BB 55 Nội dung Ước tính có bao nhiêu người làm việc cho tổ chức Ước tính tổ chức cần bao nhiêu người có trình độ, kỹ năng đáp ứng nhu cầu công việc. Lựa chọn các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực cho tổ chức. VC VC & & BB BB 66 Lợi ích Nhận thức về thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai(cung và cầu). Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh VC VC & & BB BB 77 Mục tiêu: Với số lượng lao động Với chi phí tiền lương Nhiệm vụ: Phân tích đánh giá và bảo đảm cho sản xuất trong doanh nghiệp được tiến hành bình thường và tiết kiệm tối ưu. Ý nghĩa: Giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai được ổn định và hiệu quả. VC VC & & BB BB 88 Các nhân tố ảnh hưởng Môi trường kinh doanh Chiến lược sản xuất kinh doanh của danh nghiệp Độ dài thời gian dự báo VC VC & & BB BB 99 VC VC & & BB BB 1010 Phân tích công việc Khi tiến hành trả lời các câu hỏi: Nhân viên thực hiện công tác gì? Khi nào công việc hoàn thành Công việc thực hiện ở đâu Công nhân viên thực hiện công việc đó như thế nào? Tại sao phải thực hiện công việc đó Để thực hiện công việc cần hội đủ tiêu chuẩn nào? [...]... trạng nguồn nhân lực Xác định nhân lực của doanh nghiệp thừa hay thiếu so với nhu cầu Số cần bổ sung = số cần có – số hiện có + số nghỉ việc Lựa chọn giải pháp để khắc phục dư thừa hay thiếu nguồn nhân lực 23 VC VC & & BB BB Cân đối cung cầu nguồn nhân lực 24 VC VC & & BB BB Lập kế hoạch thực hiện 25 VC VC & & BB BB Đánh giá tình hình thực hiện Hướng dẫn các hoạt động hoạch định nguồn nhân lực. .. báo cung nguồn nhân lực 21 VC VC & & BB BB Phân tích thực trạng Xác định điểm mạnh điểm yếu… Phân tích về mặt hệ thống: cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, chính sách quản lý nguồn nhân lực Phân tích về mặt quá trình: mức độ công việc, văn hóa giao tiếp, điều kiện làm việc, cách thức quản lý nguồn nhân lực 22 VC VC & & BB BB Giải pháp cung cầu và hoạch định NNL So sánh nhu cầu nguồn nhân lực với... VC & & BB BB Kế hoạch sản xuất kinh doanh Kết hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh Lựa chọn sản phẩm Đáp ứng nhu cầu khách hàng Giành lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Khai thác và tạo ra được các cơ hội mới ⇒Chiến lược kinh doanh phải đi đôi với chiến lược quản trị nguồn nhân lực 12 VC VC & & BB BB Đánh giá thực hiện công việc Là thông tin quan trọng khi dự đoán cung nhân lực Là cơ sở... Điều kiện kinh tế Cạnh tranh Công nghệ Thị trường lao động Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học Các quy định của chính phủ 19 VC VC & & BB BB Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực Ngắn hạn Phương pháp tính theo lao động hao phí Phương pháp tính theo năng suất lao động Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Dài hạn Phương pháp tính theo nhu cầu của từng đơn vị Phương pháp ước lượng trung... nhân lực Xác định sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện Phân tích nguyên nhân sai lệch Đưa ra biện pháp điều chỉnh và hoàn thiện 26 VC VC & & BB BB 27 VC VC & & BB BB Tính theo lao động hao phí 28 VC VC & & BB BB Ví dụ 29 VC VC & & BB BB Tính theo năng suât lao động 30 VC VC & & BB BB Tính theo tiêu chuẩn định biên 31 VC VC & & BB BB Ví dụ 32 VC VC & & BB BB Tính theo nhu cầu nhân lực đơn vị 33... Là cơ sở đưa ra chính sách kế hoạch cân bằng cung cầu lao động 13 VC VC & & BB BB Định mức lao động Mức lao động: hao phí trung bình cần thiết để hoàn thành công việc nào đó Tính ra số lạo động để thực hiện khối lượng công việc Công thức: L = Q/W L: Số lao động Q: khối lượng công việc W: năng suất lao động 14 VC VC & & BB BB Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực DN Cơ cấu lao động của doanh . dung Khái niệm và nhân tố ảnh hưởng HD NNL 1. Cơ sở kế hoạch hóa nguồn nhân lực 2. Qui trình hoạch định nguồn nhân lực 3. Phương pháp dự đoán nhu cầu NNL 4. Phân tích tình huống 5. VC VC & & BB BB 33 VC VC & & BB BB 44 Khái. kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai được ổn định và hiệu quả. VC VC & & BB BB 88 Các nhân tố ảnh hưởng Môi trường kinh doanh Chiến lược sản xuất kinh doanh của danh nghiệp Độ. nghiệp. VC VC & & BB BB 1616 VC VC & & BB BB 1717 Quy trình VC VC & & BB BB 181 8 Quy trình VC VC & & BB BB 1919 Thu thập thông tin Môi trường bên trong Môi trường