Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
272,5 KB
Nội dung
FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 1 Tuesday, January 20, 2015 ! ! "#$%&'()*+"," '"/(*(01*21(*%3,* 4.%&'(5$6789,**217%:,; +(;"<"=*+=>?%@+,($,;AB(C$ FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 2 Tuesday, January 20, 2015 DEFG DEFG DDH IJB5$+789,*,;*"K,(L$MN+(%3,*,*$ (C$M%&181(+(;"<"=*+=AB(*/,*O+(*%# %<.P<@AQ(*R7J&',;ABOSJ&',;(*@ *"-$5$<(T,;A"-((017U(*L(V FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 3 Tuesday, January 20, 2015 DEFG DEFG D ! Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức . FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 4 Tuesday, January 20, 2015 DEFG DEFG DW XY • Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu) • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời. • Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 5 Tuesday, January 20, 2015 AB5$<,783(*"Z,J&'( A C 3 Chiến lược KD 5 Chiến lược KD 6 Chiến lược QTNNL 4 Chiến lược QTNNL D E 9 Chiến lược Kinh doanh 10 Chiến lược QTNNL 1 Chiến lược KD 2 Chiến lược QTNNL 7 Chiến lược Kinh doanh 8 Chiến lược QTNNL FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 6 Tuesday, January 20, 2015 F[\] F[\] &^(D: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ chức/ doanh nghiệp. &^( Phân tích tình hình thực trạng NNL của doanh nghiệp &^(W: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới &^(_: Lập kế hoạch thực hiện. &^(`: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực &^(a: Đánh giá kết quả đạt được. FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 7 Tuesday, January 20, 2015 F[\] F[\] D[bcd c!e Kinh tế- Xã hội Khoa học kỹ thuật Chính tri- pháp luật Thị trường FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 8 Tuesday, January 20, 2015 D[bcd ! bX c!\ fEg F[\] F[\] Kế hoạch sản xuất Kế hoạch tài chính Kế hoạch công nghệ Kế hoạch Marketing FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 9 Tuesday, January 20, 2015 Wh Wh @1,*,;*"-=(C,=*<"P"Z7 − Doanh nghiệp mong đạt được mục tiêu gì? − Doanh nghiệp sẽ thực hiện những họat động nào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất những sản phẩm và dịch vụ nào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất quy mô như thế nào? FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 10 Tuesday, January 20, 2015 [...]... HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc? Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của từng cá nhân đối với công việc cụ thể? Khi nào cần những nhân viên này? Tuesday, January 20, 2015 FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 11 CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN... NHÂN LỰC a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC b Phương pháp định lượng: Tuesday, January 20, 2015 Phương pháp từ dưới lên: Phương pháp từ trên xuống: Phương pháp DELPHI: Xu hướng tuyến tính Hồi quy Toán học đơn giản: FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 12 CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC CUNG BÊN TRONG + Phân loại lực lượng... triển nhân viên Tuesday, January 20, 2015 FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 17 CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 7 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN 7 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN Hướng dẫn các họat động hoạch định NNL Xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện − Phân tích các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đó − Đưa ra các biện pháp điều chỉnh sai lệch và hoàn thiện − − Tuesday, January 20, 2015 FPOLY. .. nghỉ hưu sớm, mất sức, thôi việc Bổ sung nhân viên cho các chức vụ còn trống FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 16 6 LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 6 LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NGẮN HẠN Có 3 tình huống xảy ra: Tính thời vụ trong KD Cao điểm của sản xuất Giảm sản lượng KẾ HOẠCH DÀI HẠN KẾ HOẠCH TRUNG HẠN Có 3 tình huống xảy ra: Thiếu nhân sự Thừa nhân sự Đủ nhân sự Cần có kế họach phát triển phù hợp... Phân loại lực lượng LĐ hiện có + Phân loại nhân lực hiện có Tuesday, January 20, 2015 3.2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG BÊN NGOÀI + Biến động sinh tử + Thu thập thông tin Lực lượng lao động XH + Chất lượng NNL + Tình hình di dân FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 13 CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 4 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HĐNNL 4 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HĐNNL Xác định điểm mạnh, điểm yếu, Phân tích về... January 20, 2015 FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 14 CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 5 GIẢI PHÁP CUNG CẦU HĐNNL 5 GIẢI PHÁP CUNG CẦU HĐNNL So sánh nhu cầu NNL với thực trạng NNL Xác định nhân lực của doanh nghiệp thừa hay thiếu so với nhu cầu Số cần bổ sung = Số cần có – số hiện có + số nghỉ việc Lựa chọn giải pháp để khắc phục dư thừa hay thiếu NNL Tuesday, January 20, 2015 FPOLY - PB08302_MAR... động không thường xuyên • Thực hiện chế độ làm thêm giờ • CẦU > CUNG ( Thiếu nhân lực) • CẦU = CUNG (Cân bằng) • • • • • CẦU < CUNG ( Thừa nhân lực) • • • • Tuesday, January 20, 2015 Bố trí, sắp xếp lại NL trong tổ chức Đào tạo và phát triển kỹ năng cho lao động Đề bạt, thăng chức cho nhân viên Tuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên ngòai Cho nghỉ việc: tạm thời hoặc vĩnh viễn Thỏa hiệp giảm giờ . nghiệp &^(W: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới &^(_: Lập kế hoạch thực hiện. &^(`: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực &^(a: Đánh giá kết quả đạt được. FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 7 Tuesday,. ! bX c! fEg F[] F[] Kế hoạch sản xuất Kế hoạch tài chính Kế hoạch công nghệ Kế hoạch Marketing FPOLY - PB08302_MAR - MAN104 9 Tuesday, January 20, 2015 Wh Wh @1,*,;*" ;-= (C,=*<"P"Z7 − Doanh. động hoạch định NNL − Xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện − Phân tích các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đó − Đưa ra các biện pháp điều chỉnh sai lệch và hoàn thiện. FPOLY - PB08302_MAR