Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Giúp doanh nghiệp thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình. Bảo đảm cho doanh nghiệp có được đúng người cho đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết. Bảo đảm cho doanh nghiệp linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường.
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THANH HỘI HỌC VIÊN NHĨM 1: TRẦN THỊ HỒNG NGÂN LỚP QTKD NGÀY K16 PHẠM VĂN ĐẠT NGUYỄN VŨ TRUNG LÂM VĂN LỘC NGUYỄN THỊ MỸ THANH NGUYỄN THỊ THUÝ NGA NGÔ THÁI HÀ TRẦN HỮU HẬU NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRỊ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Q TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao 2 VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC - Giúp doanh nghiệp thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực - Bảo đảm cho doanh nghiệp có người cho việc vào thời điểm cần thiết - Bảo đảm cho doanh nghiệp linh hoạt đối phó với thay đổi thị trường 3 QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích môi trường, Xác đònh mục tiêu, chiến lược DN Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực Dự báo khối lượng & phân tích công việc Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phân tích quan hệ cung cầu NNL Đề sách, kế hoạch Thực sách, kế hoạch quản trò nguồn nhân m tra, đánh giá tình hình thực Phân tích môi trường, Integration Xác Tactical đònh mục tiêu, chiến lược DN Plan MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ CH ÍNH TỐ -NGUỒN NHÂN LỰC -TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ, KỸ THUẬT -KHẢ NĂNG NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN HÀNG HÓA THAY THẾ YẾU TỐ V H-XH ĐỐI THỦ TIỀM ẨN TR TH ÌNH U ĐỘ Ậ T, T C RA Ô N NG G N BỊ G K H Ỹ Ệ YẾU TỐ U ĐIỀ N KIỆ TỰ IÊN H N -TÀI CHÍNH ẬT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH LU YẾ U NHÀ CUNG ỨNG ÁP PH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP KHÁCH HÀNG TỐ Develop-ment Tactical Plan U YẾ TR Ị YẾU TỐ KINH TẾ Customer Experience Tactical Plan0 MƠI TRƯỜNG VI MƠ Phân tích môi trường, Xác đònh mục tiêu, chiến lược DN KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG PHÂN TÍCH SWOT VÀ LỰA CHỌN MỤC TIÊU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUNG TOÀN DOANH NGHIỆP MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG NGHIÊN NGUỒN TÀI NHÂN CỨU VÀ MARKETING CHÍNH SẢN XUẤT PHÁT LỰC TRIỂN Phân tích trạng quản trị nguồn nhân MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC GIÁ TRỊ VĂN HĨA – TINH THẦN TÍNH HỆ THỐNG CƠNG VIỆC TÍNH Q TRÌNH - NGUỒN NHÂN LỰC -CƠ CẤU TỔ CHỨC -CÁC CHÍNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC SÁCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO -THU HÚT -ĐÀO TẠO -PHÁT TRIỂN -DUY TRÌ Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lư - Mục đích: xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp - Kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực: phản ánh hiệu làm việc doanh nghiệp hiệu làm việc cá nhân - Hiệu quản trị nguồn nhân lực: thể qua tiêu: suất lao động, giá trị gia tăng bình quân đầu người, chi phí lao động, tai nạn lao động, tỷ lệ nghỉ việc nhân viên… Dự báo khối lượng phân tích cơng việc Dự báo khối lượng công việc: chiến lược kinh doanh kế hoạch Phân tích công việc: trình nghiên thực chiến lược DN cứu nội dung công việc nhằm xác đònh điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần phải có để thực tốt công việc Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phạm vi áp dụng: cho mục tiêu, kế hoạch dài hạn Cơ sở dự báo: Khối lượng cơng việc Trình độ trang bị kỹ thuật khả thay đổi công nghệ kỹ thuật Sự thay đổi tổ chức hành Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc Khả nâng cao chất lượng nhân viên Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên Yêu cầu nâng cao chất lượng, sản phẩm Khả tài doanh nghiệp Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phương pháp định tính Phương pháp định lượng –Phương pháp phân tích xu hướng – Phương pháp phân tích tương quan –Phương pháp hồi quy –Sử dụng máy tính để dự báo Các phương pháp dự báo nhu cầu –Phương pháp theo đánh giá chuyên gia –Phương pháp Delphi Phân tích quan hệ cung cầu NNL Đề sách, kế hoạch Nhu cầu nguồn nhân lực tương lai Chính sách, chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực Nguồn nhân lực sẵn có Thực Thựchiện hiệnchính chínhsách, sách, kế kếhoạch hoạchquản quảntrò trònguồn nguồnnhân nhânlực lực Thừa nhân lực -Nghỉ khơng ăn lương -Cho thuê -Giảm bớt làm làm chung việc -Nghỉ hưu sớm -Không bổ sung nhân viên cho chức vụ trống -Cho nghỉ việc: tạm thời vĩnh viễn Thiếu nhân lực - Đào tạo, tái đào tạo - Đề bạt nội - Tuyển từ bên - Sử dụng lao động không thường xuyên - Sử dụng lao động vệ tinh - Thực chế độ làm thêm Kiểm tra, đánh giá tình hình thực - Mục đích: hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định sai lệch kế hoạch thực hiện, nguyên nhân dẫn đến sai lệch đề biện pháp hồn thiện - Các tiêu chí đánh giá: + Số lượng chất lượng nhân viên + Năng suất lao động + Tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên + Chi phí tuyển dụng nhân viên + Sự hài lòng nhân viên cơng việc… TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU ĐỀ BẠT CÁN BỘ Ở PHÒNG THIẾT KẾ VIỆN KHẢO SÁT THIẾT KẾ XÂY DỰNG Viện khảo sát Thiết kế Xây dựng đơn vị chuyên thiết kế, sửa chữa, cải tiến loại máy thiết bị xây dựng Công tác viện tập trung chủ yếu phòng Thiết kế Ơng Phước, trưởng phòng Thiết kế, lãnh đạo phòng, kỹ sư tài ba, tiếng, có uy tín lớn khách hàng Phòng ơng lúc tấp nập khách đến đặt hàng Phòng thiết kế có 12 kỹ sư, có kỹ sư giỏi, ông Phước đặc biệt tin cậy anh Tâm anh Việt Hai anh ln hồn thành cơng việc thời hạn với chất lượng cao Đơn đặt hàng nhiều, hai anh bận rộn với công việc phòng Nhiều u cầu cơng việc, hai anh phải công tác tỉnh khác tuần Đối với ơng Phước, thật khó hình dung cơng việc thiếu hai anh TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Trong thời gian gần đây, năm, Viện Khảo sát Thiết kế Xây dựng có hội tuyển số kỹ sư gửi đào tạo nâng cao trình độ nước ngồi Do ln ln dính vào hợp đồng lớn, hai anhTâm Việt bứt khỏi công việc để tập trung ơn thi ngoại ngữ Các anh bỏ lỡ nhiều hội học tập nước ngồi, vậy, dù cơng tác viện đến 11 năm hai anh có tốt nghiệp đại học Hai kỹ sư khác phòng: anh Tuấn anh Sơn kinh nghiệm cơng tác đóng góp cho phòng tốt nghiệp cao học nước Khi nước, hai anh Tuấn Sơn làm cho ông Phước phải ngạc nhiên phong cách làm việc chuyên ngiệp hiệu Đầu năm nay, ông Phước đề bạt quyền viện trưởng thay cho ơng viện trưởng cũ nghỉ hưu Ơng băn khoăn, đề cử thay ơng chức vụ trưởng phòng Thiết kế TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Câu hỏi: 1) Nếu cương vị ông Phước, anh (chị) cử làm trưởng phòng Thiết kế số người Tâm, Việt, Sơn, Tuấn? Vì sao? 2) Theo anh (chị), cần làm để giải tình trạng nhân viên có nhiều đóng góp cho doanh nghiệp lại chưa có cấp tốt nghiệp phù hợp, nhân viên yếu lực cơng tác lại có cấp cao hơn? ... tập trung ôn thi ngoại ngữ Các anh bỏ lỡ nhiều hội học tập nước ngồi, vậy, dù cơng tác viện đến 11 năm hai anh có tốt nghiệp đại học Hai kỹ sư khác phòng: anh Tuấn anh Sơn kinh nghiệm cơng tác... ba, tiếng, có uy tín lớn khách hàng Phòng ơng lúc tấp nập khách đến đặt hàng Phòng thiết kế có 12 kỹ sư, có kỹ sư giỏi, ơng Phước đặc biệt tin cậy anh Tâm anh Việt Hai anh ln hồn thành cơng việc... khoăn, khơng biết đề cử thay ông chức vụ trưởng phòng Thiết kế TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Câu hỏi: 1) Nếu cương vị ông Phước, anh (chị) cử làm trưởng phòng Thiết kế số người Tâm, Việt, Sơn, Tuấn?