HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ

KHÁI NIỆM: Hoaïch ñònh nhaân löïc laø quaù trình döï baùo nhu caàu veà nguoàn nhaân löïc cuûa moät toå chöùc ñeå tieán haønh caùc böôùc tieáp theo nhaèm ñaùp öùng nhu caàu ñoù. MUÏC ÑÍCH Toái ña hoùa vieäc söû duïng nguoàn nhaân löïc Baûo ñaûm coù khaû naêng caàn thieát ñeå thöïc hieän caùcmuïc tieâu cuûa toå chöùc Phoái hôïp caùc hoaït ñoäng veà nguoàn nhaân löïc Taêng naêng suaát lao ñoäng

HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ KHÁI NIỆM Hoạch đònh nhân lực trình dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tổ chức để tiến hành bước nhằm đáp ứng nhu cầu MỤC ĐÍCH -Tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân lực -Bảo đảm có khả cần thiết để thực cácmục tiêu tổ chức -Phối hợp hoạt động nguồn nhân lực CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHU CẦU NHÂN LỰC + Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài: -Các bước ngoặt nến kinh tế -Những thay đổi trò hay luật pháp -Các thay đổi kỹ thật -Sức ép cạnh tranh toàn cầu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHU CẦU NHÂN LỰC + Các yếu tố thuộc môi trường bên trong: - Mục tiêu kinh doanh chiến lược tổ chức -Giảm quy mô thiết kế lại công việc -Áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ -Sự độc lập hay hợp tác với tổ chức khác -Sự thay đổi lực lượng lao động tổ chức Phương pháp phân tích xu hướng CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO NHU CẦU NHÂN SỰ Phương pháp phân tích hệ số PP tính theo hao phí laộng Phương pháp chuyên gia Các giải pháp khắc phục tình trạng thiếu nhân lực Sử dụng giải pháp hỗ trợ Tuyển dụng ạt chọn lọc Điều chỉnh sách tiền lương mang tính kích thích cao Cải thiện điều kiện làm việc Phát triển hệ thống đào tạo, đề bạt Điều chỉnh mục tiêu tổ chức Giải pháp hỗ trợ 1.Giải pháp phụ trội (tăng giờ, tăng ca) Giải pháp thường áp dụng sản xuất hay dòch vụ vào mùa cao điểm hay công ty ký hợp đồng ngắn hạn Giải pháp hỗ trợ 2.Giải pháp hợp đồng gia công: Là ký kết hợp đồng với công ty khác nhằm sản xuất sản phẩm cho Giải pháp hỗ trợ Giải pháp thuê tuyển nhân công tạm thời: Giải pháp thường áp dụng sản xuất vào mùa vụ, giai đoạn chuyển đổi mùa Giải pháp hỗ trợ Thuê lao động từ công ty chuyên cho thuê: Các giải pháp khắc phục tình trạng thừa nhân viên Điều chỉnh mục tiêu tổ chức Phân bố lại nhân Giảm thời gian làm việc Cho nghỉ việc tạm thời Giảm biên chế: Khuyến khích cho hưu sớm Trợ cấp cho việc Cho doanh nghiệp khác thuê mướn lại Sa thải THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC Là trình tìm kiếm thu hút người coi có đủ lực để đăng ký dự tuyển vào làm việc NGUỒN TỪ BÊN TRONG NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI NGUỒN TỪ BÊN TRONG Ưu điểm Nhược điểm Bổ nhiệm Cách thực NGUỒN TUYỂN DỤNG TỪ BÊN NGOÀI Các yếu tố ảnh hưởng đến khả thu hút từ bên + Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài: oTình hình cung cầu nhân công thò trường oLuật lao động nhà nước oLuật tổ chức công đoàn oHoạt động đối thủ cạnh tranh NGUỒN TUYỂN DỤNG TỪ BÊN NGOÀI Các yếu tố ảnh hưởng đến khả thu hút từ bên + Các yếu tố thuộc môi trường bên trong: o Quan điểm nhà quản lý nhân sư o Chính sách tiền lương, tiền thưởng tổ chức o Điều kiện lao động o Cơ hội thăng tiến đào tạo o Môi trường làm việc o Tính chất ổn đònh hấp dẫn công NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 1.Nguồn từ bạn bè, người thân nhân viên NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 2.Nguồn từ nhân viên cũ công ty NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 3.Nguồn ứng viên tự nguyện NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 4.Nguồn từ quảng cáo NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 5.Nguồn từ nhân viên công ty khác NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 6.Nguồn ứng viên từ trường đại học cao đẳng NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 7.Nguồn từ trung tâm giới thiệu việc làm NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 8.Nguồn tuyển dụng từ kiện đặc biệt ... mướn lại Sa thải THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC Là trình tìm kiếm thu hút người coi có đủ lực để đăng ký dự tuyển vào làm việc NGUỒN TỪ BÊN TRONG NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI NGUỒN TỪ BÊN TRONG... dẫn công NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 1 .Nguồn từ bạn bè, người thân nhân viên NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 2 .Nguồn từ nhân viên cũ công ty NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 3 .Nguồn ứng viên tự nguyện NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 4 .Nguồn từ... quảng cáo NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 5 .Nguồn từ nhân viên công ty khác NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 6 .Nguồn ứng viên từ trường đại học cao đẳng NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI 7 .Nguồn từ trung tâm giới thiệu việc làm NGUỒN TỪ