HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

THC HIấN: NHOM QTKD_K22_ấM GVHD: PhD NGUYN THANH HI NI DUNG THUYT TRèNH KHI NIM HOCH NH NGUN NHN LC Hoch nh ngun nhõn lc l mt quy trỡnh c oỏn nhng nhu cu nhõn lc ca t chc mi quan h vi nhng mc tiờu ca t chc v nhng s thay i t mụi trng, v vic lp k hoch phi bo m mt lc lng lao ng n nh, cú nng lc c tuyn dng Quỏ trỡnh hoch nh thc t s khỏc rt ln gia t chc ny so vi t chc khỏc v cỏc hot ng ca chng trỡnh ny cú th rng ln hn so vi nh ngha trờn VAI TRề CA HOCH NH NGUN NHN LC HAI BC CHNH CA HOCH NH NGUN NHN LC Quy trỡnh hoch nh ngun nhõn lc BC 1: THU THP THễNG TIN T mụi trng bờn ngoi: Kinh t chung v ngnh c th Cụng ngh S cnh tranh Th trng lao ng Phỏp lut, quy nh ca chớnh ph Vn húa xó hi T bờn t chc Chin lc Cỏc k hoch kinh doanh Ngun nhõn lc hin ti T l thay th nhõn viờn BC 2: D BO NHU CU NGUN NHN LC BC 3: NH GI HIN TRNG NHN LC CA T CHC BC 4: PHN TCH CUNG CU V A CC IU CHNH BC 5: K hoạch hóa nguồn nhân lực Yêu cầu SP Năng suất LĐ TT lao động bên Nhu cầu lao động TT lao động bên Khả lao động Các trờng hợp cách giải 1- Nhu cầu lao động lớn khả cung cấp - Đào tạo đào tạo lại - Kế hoạch hóa kế cận - Đề bạt từ bên - Tuyển dụng bên - Hợp đồng phụ - Làm giờ, thêm 2- Khả lớn nhu cầu lao động - Cắt giảm toán - Giảm làm việc - Chia công việc - Nghỉ hu sớm - Khuyến khích ngừng việc - Cho ngừng việc 3- Nhu cầu khả lao động - Thay đổi từ bên bên BC 6: KIM TRA NH GI MT BấN NGOI S CHUNG HOCH NH NGUN NHN LC MễI TRNG BấN TRONG H CHIN LC H NHN S D bỏo cỏc nhu cu nhõn So sỏnh yờu cu v kh nng sn cú D bỏo cỏc kh nng cn cú v nhõn s s Cung = cu Thng d nhõn viờn Thiu nhõn viờn chớnh sỏch hp lýự Khụng hnh ng Hn ch tuyn dng Gim gi lm vic V hu sm Ngh tm thi/ gim biờn ch Kim tra ỏnh giỏ Tuyn m Tuyn chn Thuyờn chuyn Thng chc o to K hoch k tha Phỏt trin s k tha Thit k cụng vic MI QUAN H GIA CHIN LC NGUN NHN LC VI CHIN LC CA CễNG TY Chin lc NNL: l s tớch hp gia cỏc chớnh sỏch v hot ng QTNNL vi cỏc chin lc kinh doanh ca DN S tớch hp ny c th hin : o Gn kt cỏc chớnh sỏch NNL vi cỏc chin lc khỏc ca DN o Xõy dng cỏc chớnh sỏch b sung cho nhau, ng thi khuyn khớch s linh hot v cht lng cụng vic ca ngi L 4 MI QUAN H GIA CHIN LC NGUN NHN LC VI CHIN LC CA CễNG TY Trong cỏc cỏch to nng lc cnh tranh ca cụng ty, thỡ li th thụng qua ngi c xem l yu t cn bn Dchv v Dch tuytho ho tuyt Chtlng lng Cht cao cao Ngunnhõn nhõn Ngun lc- -Nng Nng lc lcct ctlừi lừi lc lc Nngsut sut Nng laong ng lao Cỏck knng nng Cỏc canhõn nhõn ca viờn viờn Khn nng ng Kh i im mi i MI QUAN H GIA CHIN LC NGUN NHN LC VI CHIN LC CA CễNG TY Cỏc tin Cỏc yờu cu v HR S mnh ca t chc - Chin lc HR Cỏc k nng Cỏc mc tiờu v - Thỏi , hnh vi nhõn cỏch thc phỏt viờn trin ngun nhõn Chin lc ca t lc chc Vn hoỏ t chc Ngun nhõn lc nh l nng lc ctCỏc lừi hot ng HR Hỡnh S tớch hp ngun nhõn lc vi chin lc cụng ty Theo chiu thun thỡ s mnh v chin lc ca t chc t cỏc yờu cu v ngun nhõn lc nh : o Cỏc k nng cn thit, o Thỏi lm vic ca nhõn viờn v cỏc yu t thuc v hoỏ ca t chc o V yờu cu ngun nhõn lc ỏp ng Chin lc cụng ty B i ccnh nh t c Bi tch chc c i m mi ng c im mụitr trng Nhu cu kinh doanh chin lc (Cỏc mc tiờu kinh doanh chin lc) Cỏc hot ng QTNNL chin lc Trit lý NNL Xỏc nh giỏ tr v húa DN Cỏc chớnh sỏch NNL Cỏc giỏ tr úng vai trũ ch dn/nh hng Cỏc chng trỡnh NNL Cỏc chin lc NNL Cỏc hot ng NNL i vi cỏc vai trũ lónh o, qun lý v iu hnh Cỏc quy trỡnh NNL hỡnh thnh v trin khai cỏc hot ng DN i x v nhỡn nhn ngi nh th no Thit lp nhng nh hng cho vic gii quyt cỏc liờn quan n ngi v cỏc chng trỡnh NNL Phi hp cỏc n lc nhm khuyn khớch thay i gii quyt cỏc liờn quan n ngi Khuyn khớch cỏc hnh vi gn vi cỏc vai trũ khỏc Xỏc nh cỏch thc cỏc hot ng ny c trin khai MI QUAN H GIA CHIN LC NGUN NHN LC VI CHIN LC CA CễNG TY Chin lc Chin lc nhõn s cng ty Chin lc phỏt trin t thõn Hoch nh NNL m bo nhõn viờn mi c tuyn dng v o to kp thi nm bt c hi th trng Thụng tin cho cỏc nhõn viờn bit v c hi thng tin v phỏt trin m bo rng cỏc chun mc cht lng v thnh tớch c trỡ Chin lc phỏt trin bng mua li hoc sỏp nhp Hp nht hai h thng nhõn s khỏc bit ca hai cụng ty khỏc Ct gim nhõn s nh th no MI QUAN H GIA CHIN LC NGUN NHN LC VI CHIN LC CA CễNG TY Chin lc cụng ty Chin lc n nh (ớt c hi phỏt trin) Chin lc suy gim Chin lc nhõn s Xỏc nh nhõn s ch cht v phỏt trin chin lc gi chõn nhng nhõn s ny Ct gim nhõn s ct gim chi phớ Phỏt trin chin lc qun lý nhng ngi sng sút TH TRNG LAO NG BấN NGOI Cỏc khỏi nim c bn Lc lng lao ng Dõn s hot ng kinh t Dõn s khụng hot ng kinh t T l ngi cú vic lm T l tht nghip 5 TH TRNG LAO NG BấN NGOI Th trng lao ng: Th trng lao ng: ú l mt c ch hot ng tng h gia ngi s dng lao ng v ngi lao ng mt khụng gian kinh t xỏc nh, th hin nhng quan h kinh t v phỏp lý gia h vi Cỏc c im ca th trng lao ng: Dõn s v vic lm S a dng ca lc lng lao ng Lc lng lao ng tm thi Ngnh v xu hng ngh nghip Th trng lao ng bờn ngoi l rt quan trng vi vic hoch nh ngun nhõn lc: vỡ khụng phi lỳc no ngun cung ni b cng ỏp ng nhu cu, vỡ vy t chc cn quan tõm ngun cung bờn ngoi 6 VAI TRề CA PHềNG NHN S Vai trò phòng nhân S XY DNG thực CHIN LC Giai on Trỏnh v gii quyt mõu thun Giai on Ngh nhõn s Giai on Tham gia phn vo Xõy dng chin lc Giai on Cỏc b chin lc ... LC BC 3: NH GI HIN TRNG NHN LC CA T CHC BC 4: PHN TCH CUNG CU V A CC IU CHNH BC 5: K hoạch hóa nguồn nhân lực Yêu cầu SP Năng suất LĐ TT lao động bên Nhu cầu lao động TT lao động bên Khả lao... lao động Các trờng hợp cách giải 1- Nhu cầu lao động lớn khả cung cấp - Đào tạo đào tạo lại - Kế hoạch hóa kế cận - Đề bạt từ bên - Tuyển dụng bên - Hợp đồng phụ - Làm giờ, thêm 2- Khả lớn nhu... ỏp ng nhu cu, vỡ vy t chc cn quan tõm ngun cung bờn ngoi 6 VAI TRề CA PHềNG NHN S Vai trò phòng nhân S XY DNG thực CHIN LC Giai on Trỏnh v gii quyt mõu thun Giai on Ngh nhõn s Giai on Tham gia