Quản trị nguồn nhân lực ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

Quản trị nguồn nhân lực ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN GVHD: TS Vũ Việt Hằng Thực hiện: Nhóm Trần Trung Chuyển Trần Trung Chuyển Bùi Nguyễn Trúc Bùi Nguyễn Trúc Linh Linh Lê Bảo Trâm Lê Bảo Trâm Lê Tuyết Linh Lê Tuyết Linh Nguyễn Thanh Sang Nguyễn Thanh Sang Nguyễn Thị Ngọc Nguyễn Thị Ngọc Oanh Oanh Mai Bá Nam Mai Bá Nam Các thành viên Nhóm NỘI DUNG Mục đích định hướng nghề nghiệp NV Định hướng nghề nghiệp cá nhân Những động nghề nghiệp Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp 5.Bí phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Một số ví dụ minh họa Những vấn đề cần quan tâm MỤC ĐÍCH CỦA ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN Giảm chi phí cho nhân viên Giảm lo lắng Tiết kiệm thời gian cho nhà lãnh đạo trực tiếp đồng nghiệp Phát triển nguyện vọng thực tế, thái độ làm việc tích cực ĐỊNH HƯỚNG TỐT  THÀNH CÔNG Company Logo ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CÁ NHÂN Thực tiễn Realistic Cổ truyền – truyền thống Conventional Kinh doanh Enterprising Nghiên cứu khám phá Investigative Định hướng nghề nghiệp cá nhân Nghệ thuật Artistic Xã hội Social NHỮNG ĐỘNG CƠ TRONG NGHỀ NGHIỆP Trả lời câu hỏi: Những thiên hướng điều quan tâm thực bạn sống gì? Cơng việc có mang lại cho bạn lợi ích tài hay khơng? Khả thành cơng bạn thực cơng việc nào?  Theo Edgar Henry Schein: “ Khi người hiểu rõ thân mình, họ cảm thấy động nghề nghiệp rõ ràng hơn” MBA12C DN GIÚP NV PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp thơng qua chương trình hoạt động Doanh nghiệp thực hoạt động đề bạt nhân viên chương trình đào tạo nhân viên nội 5.1 DN thực đào tạo đề bạt NV Doanh nghiệp quan tâm thực chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên có tiềm để trở thành chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý điều hành cao cấp tương lai Doanh nghiệp tạo điều kiện cho NV nội ứng cử vào vị trí cao vì: NV nội chứng minh lực, thử thách lòng trung thành, nắm mục tiêu phát triển DN đồng thời qua tạo cạnh tranh lành mạnh 5.2 Thực chương trình hoạt động hỗ trợ nhân viên Tổ chức hội thảo, tư vấn nghề nghiệp Thiết lập mục tiêu, cung cấp thông tin hội nghề nghiệp, tạo nhiều hội cần thiết hỗ trợ nghề nghiệp Cung cấp thông tin phản hồi lực thực công việc khả phát triển nghề nghiệp Đặt yêu cầu, tiêu chuẩn cao, tạo hội cho nhân viên làm việc độc lập sáng tạo Định kỳ luân phiên thay đổi công việc, mở rộng phạm vi thực công việc, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ làm việc BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN Tạo nấc thang nghề nghiệp cho tất người mà bạn mong muốn giữ lại Không để nhân viên có lực bị rơi vào tình trạng giậm chân chỗ Đảm bảo ln có người cố vấn phù hợp nhân viên cần tư vấn, hướng dẫn Một ví dụ định hướng nghề nghiệp STT ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN HIỆN TẠI MỤC TIÊU GIẢI PHÁP THỜI HẠN Học vấn Nghề nghiệp Tài Tinh thần Sức khỏe Gia đình Người thân Bạn bè                                                                 Cộng đồng - Xã hội         Mẫu quản lý cá nhân Một ví dụ định hướng nghề nghiệp STT ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN Tính cách Kiến thức Khả Mối quan hệ Thành công Kinh nghiệm HIỆN TẠI             MỤC TIÊU             GIẢI PHÁP             Mẫu đánh giá trạng cá nhân THỜI HẠN             Một ví dụ định hướng nghề nghiệp KIẾN THỨC STT CHỨC DANH Chuyên viên Tổ phó Tổ trưởng Phó phịng Trưởng phịng Phó giám đốc Giám đốc               KỸ NĂNG               VĂN BẰNG CHỨNG CHỈ               Mẫu hoạch định nghề nghiệp GIẢI PHÁP               THỜI HẠN               MỘT SỐ VÍ DỤ MINH HỌA VỀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN  CÔNG TY PEPSICO:  Để trở thành nhân viên phịng nhân cơng ty, bạn cần có điều kiện sau:  Kỹ Quan hệ người tốt, bao gồm kỹ giao tiếp, đàm phán phát triển đội nhóm  Kỹ lãnh đạo đặc biệt quản lý xung đột thay đổi, kỹ định  Có mối quan tâm đặc biệt tới việc hỗ trợ người phát triển kinh doanh  Để trở thành nhân viên phòng tài cơng ty, bạn cần có điều kiện sau:  Kỹ phân tích tính tốn tốt  Kỹ làm việc nhóm tạo dựng quan hệ cá nhân tốt  Kiên trì & nỗ lực hướng tới kết  Khả hiểu biết sâu sắc đằng sau số Company Logo 7.NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN QUAN TÂM KHI ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN Việc phát triển nhân viên bắt đầu thông hiểu kiến thức chuyên môn, hiệu suất làm việc, mong muốn động lực thúc đẩy nhân viên Sau xác định động lực thật nhân viên, bước triển khai kế hoạch đáp ứng nguyện vọng nhân viên quyền lợi công ty Ba yếu tố hỗ trợ cho phát triển nhân viên là: Động lực thúc đẩy nhân viên, nguồn lực tổ chức (thông qua đào tạo), nhà quản lý biết giúp đỡ Thank You ! www.themegallery.com ... thành viên Nhóm NỘI DUNG Mục đích định hướng nghề nghiệp NV Định hướng nghề nghiệp cá nhân Những động nghề nghiệp Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp 5.Bí phát triển nghề nghiệp cho. .. nghề nghiệp rõ ràng hơn” MBA12C DN GIÚP NV PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp thông qua chương trình hoạt động Doanh nghiệp thực hoạt động đề bạt nhân viên. .. kiện cho nhân viên nâng cao kỹ làm việc BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN Tạo nấc thang nghề nghiệp cho tất người mà bạn mong muốn giữ lại Khơng để nhân viên có lực bị rơi vào tình trạng