Quản trị nguồn nhân lực ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

Quản trị nguồn nhân lực

ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

GVHD: TS Vũ Việt HằngThực hiện: Nhóm 2

Lê Bảo TrâmLê Bảo Trâm

Lê Tuyết LinhLê Tuyết Linh

Nguyễn Thị Ngọc Oanh

Nguyễn Thị Ngọc Oanh

Mai Bá NamMai Bá NamBùi Nguyễn

Trúc Linh

Bùi Nguyễn Trúc Linh

Trần Trung Chuyển

Trần Trung Chuyển

Nguyễn Thanh Sang

Nguyễn Thanh Sang

Các thành viên trong Nhóm 2

NỘI DUNG

6 Một số ví dụ minh họa

5.Bí quyết phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

4 Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp

3 Những động cơ trong nghề nghiệp

1 Mục đích của định hướng nghề nghiệp NV

7 Những vấn đề cần quan tâm

2 Định hướng nghề nghiệp cá nhân

1 MỤC ĐÍCH CỦA ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

Giảm lo lắng

Company Logo

ĐỊNH HƯỚNG TỐT  THÀNH CÔNG

Giảm chi phí cho nhân viên

Tiết kiệm thời gian cho nhà lãnh đạo trực tiếp và đồng nghiệp

Phát triển nguyện vọng thực tế, thái độ làm việc tích cực

3 ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CÁ NHÂN

Định hướng nghề

nghiệp cá nhân

Cổ truyền –truyền thốngConventional

Thực tiễnRealistic

Nghệ thuậtArtistic

Kinh doanh

Nghiên cứu khám pháInvestigative

4 NHỮNG ĐỘNG CƠ TRONG NGHỀ NGHIỆP

Trả lời 3 câu hỏi:

1 Những thiên hướng và điều quan tâm thực sự của bạn trong cuộc sống là gì?

2 Công việc có mang lại cho bạn lợi ích tài chính hay không?

3 Khả năng thành công của bạn khi thực hiện công việc đó như thế nào?

 Theo Edgar Henry Schein:

“ Khi con người hiểu rõ hơn về bản thân mình, họ sẽ cảm thấy những động cơ trong nghề nghiệp rõ ràng hơn”

5 DN GIÚP NV PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

Doanh nghiệp thực hiện các hoạt

động đề bạt nhân viên và chương trình đào tạo nhân

viên nội bộ

Doanh nghiệp giúp

nhân viên phát triển nghề nghiệp

thông qua các chương

trình hoạt động

7

5.1 DNthực hiệnđào tạo và đề bạtNV

Doanh nghiệp tạo điều kiện cho các NV nội bộ ứng cử vào các vị trí cao hơn bởi vì: NV nội bộ đã được chứng minh về năng lực, thử thách về lòng trung thành, nắm được

mục tiêu phát triển DN đồng thời qua đó tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh.

Doanh nghiệp tạo điều kiện cho các NV nội bộ ứng cử vào các vị trí cao hơn bởi vì: NV nội bộ đã được chứng minh về năng lực, thử thách về lòng trung thành, nắm được

mục tiêu phát triển DN đồng thời qua đó tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh.

Doanh nghiệp quan tâm thực hiện chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên có tiềm năng để trở thành các chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý và điều hành cao cấp

trong tương lai.

Doanh nghiệp quan tâm thực hiện chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên có tiềm năng để trở thành các chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý và điều hành cao cấp

trong tương lai.

2

5.2 Thực hiện các chương trình hoạt động hỗ trợ nhân viên

Thiếtlập mục tiêu, cung cấp thông tin về các cơ hội nghề nghiệp,tạo nhiều cơ hội cần thiết và những sự hỗ trợ về nghềnghiệp

Cung cấp thông tin phản hồi về năng lực thực hiện công việc và các khả năng phát triển nghề nghiệp

Định kỳ luân phiên thay đổi công việc, mở rộng phạm vi thực hiện công việc, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng làm việc.Tổ chức các cuộc hội thảo, tư vấn nghề nghiệp

Đặtcácyêu cầu, tiêu chuẩn cao, tạo cơ hội cho nhân viên làm việc độc lập và sáng tạo.

2345

6 BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

Tạo nấc

thang nghề nghiệp cho tất cả những người mà

bạn mong muốn giữ lại.

Không để

nhân viên có năng lực bị rơi vào tình trạng giậm chân tại chỗ.

Đảm bảo

rằng luôn có một người cố vấn phù hợp mỗi khi nhân viên cần tư vấn, hướng dẫn.

Một ví dụ về định hướng nghề nghiệp

STTĐÁNH GIÁ BẢN THÂNHIỆN TẠITIÊUMỤC PHÁPGIẢI THỜI HẠN

1Học vấn

2Nghề nghiệp3Tài chính4Tinh thần5Sức khỏe6Gia đình7Người thân8Bạn bè

9Cộng đồng - Xã hội

Mẫu bản quản lý cá nhân

Một ví dụ về định hướng nghề nghiệp

STTBẢN THÂNĐÁNH GIÁ HIỆN TẠITIÊUMỤC PHÁPGIẢI THỜI HẠN

1 Tính cách2 Kiến thức3 Khả năng

4 Mối quan hệ 5 Thành công 6 Kinh nghiệm

Mẫu bản đánh giá hiện trạng cá nhân

Một ví dụ về định hướng nghề nghiệp

Mẫu hoạch định nghề nghiệp

STT CHỨC DANHTHỨCKIẾN NĂNGKỸ CHỨNG CHỈVĂN BẰNG PHÁPGIẢI THỜI HẠN

1 Chuyên viên2 Tổ phó

3 Tổ trưởng4 Phó phòng

5 Trưởng phòng 6 Phó giám đốc 7 Giám đốc

 Kỹ năng phân tích và tính toán tốt.

 Kỹ năng làm việc nhóm và tạo dựng quan hệ cá nhân tốt. Kiên trì & nỗ lực hướng tới kết quả.

 Khả năng hiểu biết sâu sắc đằng sau những con số.

7.NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN QUAN TÂM KHI ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

Việc phát triển nhân viên bắt đầu bằng sự thông hiểu kiến thức chuyên môn, hiệu suất làm việc, mong muốn và động lực thúc đẩy hiện tại của nhân viên.

2 Sau khi xác định được những động lực thật sự của nhân viên, bước tiếp theo là triển khai kế hoạch đáp ứng nguyện vọng của nhân viên và quyền lợi của công ty.

3 Ba yếu tố hỗ trợ cho sự phát triển nhân viên là: Động lực thúc đẩy nhân viên, nguồn lực tổ chức (thông qua đào tạo), và một nhà quản lý biết giúp đỡ.

www.themegallery.com

Thank You !