ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Đề tài: ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN GVHD: TS Vũ Việt Hằng Thực hiện: Nhóm (07 thành viên) Trần Trung Chuyển Bùi Nguyễn Trúc Linh Lê Bảo Trâm Lê Tuyết Linh Nguyễn Thanh Sang (NS:1987) Nguyễn Thị Ngọc Oanh Mai Bá Nam Các thành viên Nhóm NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Mục đích định hướng nghề nghiệp Định hướng nghề nghiệp Những động nghề nghiệp Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp 5.Bí phát triển nghề nghiệp Một số ví dụ minh họa Những vấn đề cần quan tâm MỤC ĐÍCH CỦA ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN Giảm chi phí cho nhân viên Giảm lo lắng Tiết kiệm thời gian cho nhà lãnh đạo trực tiếp đồng nghiệp Phát triển nguyện vọng thực tế, thái độ làm việc tích cực ĐỊNH HƯỚNG TỐT  THÀNH CÔNG Company Logo ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP NHÂN VIÊN Theo John Holland: Có kiểu người tương ứng môi trường hoạt động để định hướng phát triển nghề nghiệp Người thích nghiên cứu (Investigative) Người thực tế (Realistic) Người công chức (Conventional) Người dám nghĩ dám làm (Enterprising) Định hướng nghề nghiệp cá nhân Người có tính nghệ sĩ (Artistic) Người có tính xã hội (Social) NHỮNG ĐỘNG CƠ TRONG NGHỀ NGHIỆP 3.1 Để xác định động nghề nghiệp nhân viên cần thiết trả lời câu hỏi: Những thiên hướng điều quan tâm thực bạn sống gì? Cơng việc có mang lại cho bạn lợi ích tài hay không? Khả thành công bạn thực cơng việc nào? 3.2.Theo Edgar Henry Schein: “ Khi người hiểu rõ thân mình, họ cảm thấy động nghề nghiệp rõ ràng hơn” Khi họ định lựa chọn số 08 động nghề nghiệp khác MBA12C GIÚP NV PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP I Nhà quản lý giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp thơng qua chương trình hoạt động II Nhà quản lý thực chương trình phát triển nghề nghiệp tạo điều kiện cho nhân viên ứng cử vào vị trí cao 4.1 Nhà quản lý thực CT phát triển nghề nghiệp tạo điều kiện thăng chức Nhà quản lý thực chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên có tiềm để trở thành chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý điều hành cao cấp tương lai Nhà quản lý tạo điều kiện cho NV nội ứng cử vào vị trí cao vì: NV nội chứng minh lực, thử thách lòng trung thành, nắm mục tiêu phát triển Tổ chức đồng thời qua tạo cạnh tranh lành mạnh 4.2 Nhà quản lý thực hoạt động thiết thực Giúp đỡ nhân viên hết khả điều kiện tài cho phép phù hợp mục tiêu tổ chức Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên theo đuổi, khám phá lựa chọn phát triển nghề nghiệp Tạo hội cho nhân viên phát triển nghề nghiệp có thể, khuyến khích nhân viên đặt mục tiêu cho phát triển nghề nghiệp kỹ BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Tạo nấc thang nghề nghiệp cho tất nhân viên có tiềm Khơng để nhân viên có lực bị rơi vào tình trạng “giậm chân chỗ” Đảm bảo ln có người cố vấn phù hợp nhân viên cần tư vấn, hướng dẫn 6.MỘT SỐ VÍ DỤ MINH HỌA 6.1 Hướng dẫn nhân viên thiết lập mẫu đánh giá trạng cá nhân STT ĐÁNH GIÁ HIỆN TẠI BẢN THÂN MỤC TIÊU GIẢI PHÁP THỜI HẠN Tính cách         Kiến thức         Khả         Mối quan hệ         Thành công         Kinh nghiệm         6.MỘT SỐ VÍ DỤ MINH HỌA 6.2 Hướng dẫn NV thiết lập mẫu kế hoạch quản lý cá nhân STT ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN Học vấn Nghề nghiệp Tài Tinh thần Sức khỏe Gia đình Người thân Bạn bè Cộng đồng - Xã hội HIỆN TẠI                   MỤC TIÊU                   GIẢI PHÁP                   THỜI HẠN                   7.MỘT SỐ VÍ DỤ MINH HỌA 6.3 Hướng dẫn NV thiết lập mẫu hoạch định nghề nghiệp KIẾN THỨC STT CHỨC DANH Chuyên viên Tổ phó Tổ trưởng Phó phịng Trưởng phịng Phó giám đốc Giám đốc               KỸ NĂNG               VĂN BẰNG CHỨNG CHỈ               GIẢI PHÁP               THỜI HẠN               7.MỘT SỐ VÍ DỤ MINH HỌA 6.4 Định hướng phát triển nhân viên Cty PEPSICO:  Điều kiện để trở thành nhân viên phòng nhân sự:  Kỹ quan hệ người tốt, bao gồm kỹ giao tiếp, đàm phán phát triển đội nhóm  Kỹ lãnh đạo đặc biệt quản lý xung đột thay đổi, kỹ định  Có mối quan tâm đặc biệt tới việc hỗ trợ người phát triển kinh doanh  Điều kiện để trở thành nhân viên phòng tài chính:  Kỹ phân tích tính tốn tốt  Kỹ làm việc nhóm tạo dựng quan hệ cá nhân tốt  Kiên trì & nỗ lực hướng tới kết  Khả hiểu biết sâu sắc đằng sau số Company Logo 7.NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN QUAN TÂM Việc phát triển nhân viên bắt đầu thông hiểu kiến thức chuyên môn, hiệu suất làm việc, mong muốn động lực thúc đẩy nhân viên Sau xác định động lực thật nhân viên, bước triển khai kế hoạch đáp ứng nguyện vọng nhân viên quyền lợi công ty Ba yếu tố hỗ trợ cho phát triển nhân viên là: Động lực thúc đẩy nhân viên, nguồn lực tổ chức (thông qua đào tạo) nhà quản lý biết giúp đỡ www.themegallery.com ... thành viên Nhóm NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Mục đích định hướng nghề nghiệp Định hướng nghề nghiệp Những động nghề nghiệp Doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp 5.Bí phát triển nghề nghiệp. .. thuận lợi cho nhân viên theo đuổi, khám phá lựa chọn phát triển nghề nghiệp Tạo hội cho nhân viên phát triển nghề nghiệp có thể, khuyến khích nhân viên đặt mục tiêu cho phát triển nghề nghiệp kỹ... trình phát triển nghề nghiệp tạo điều kiện cho nhân viên ứng cử vào vị trí cao 4.1 Nhà quản lý thực CT phát triển nghề nghiệp tạo điều kiện thăng chức Nhà quản lý thực chương trình phát triển nghề