... hợp với nhau. - Chiếnlượcnhấn mạnh chi phí, - Chiếnlược khác biệt hóa, - Chiếnlược trọng tâm hóa. (i) Chiếnlượcnhấn mạnh chi phí Chiến lược chi phí yêu cầu việc xâydựng mạnh mẽ các ... nhiều hơn đến các loại chiếnlược kinh doanh, chiến lược hội nhập, chiếnlược cạnh tranh,… Vậy ta hiểu khái niệm chiếnlược như thế nào? Khái niệm chiếnlược thực ra có nguồn gốc từ xa xưa, ... xác định các định hướng chiếnlược cạnh tranh chung, cùng các chính sách, giảipháp cho chiếnlược đó. 1.1 Khái niệm về chiếnlược cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm về chiếnlược Rất dễ dàng nhận...
... 1.3 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp có thể lựa chọn:. 1.3.1 Nhóm chiếnlược tăng trưởng::1.3.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiếnlược chủ đạo ... chế độ khác như: Cho nhân viên đi nghỉ mát, phụ cấp nhà nghì cho Nhân viên có thâm niên,….B - Chính sách đào tạo nguồnnhân lực: Công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực của Trung tâm nhằm ... theo đuổi chiến lược đa dạng hóa là vì họ có sẵn nguồn tài chính và họ nghĩ rằng nguồn cổ phiếu của doanh nghiệp khác được đánh giá thấp.Mặc dù đa dạng óa tổng hợp có thể là chiếnlược hướng...
... 0918.775.368II. GIẢIPHÁP ĐỂ XÂYDỰNG MỘT CHIẾNLƯỢC QUẢNG CÁO CÓ HIỆU QUẢ TRONG BẢO HIỂM CHO CÁC DOANH NGHIỆP BAỎ HIỂMVIỆT NAM HIỆN NAY1. Tính đặc thù của sản phẩm Bảo hiểmĐể xâydựng được chiếnlược ... doanh nghiệp dược. Do vậy, không còn cách nào khác là các doanh nghiệp bảo hiểm phải xâydựng một chiếnlược marketing một cách có hiệu quả đặc biệt là khâutuyên truyền quảng cáo. Riêng đối ... ngân sách quảng cáo.3. Quyết định thông điệp dành cho quảng cáoNhững người quảng cáo khi xâydựngchiếnlược quảng cáo có hiệu quả và sáng tạo phải trải qua ba bước: hình thành thông điệp; đánh...
... ty.3.3.4 Chiếnlược phát triển nguồnnhân lực: 3.3.4.1 Nội dungChiến lược Trước mục tiêu yêu cầu đặt ra đối với công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực từ nay đến 2013 là xây dựng, phát ... để đảm bảo từng nhân viên phát huy hết khảnăng, năng lực của mình.- Tăng cường quy hoạch cán bộ dài hạn.- Tuyển dụng thêm vào nhiều cá nhân có năng lực bổ sung vào nguồnnhânlực của CôngTy.SVTH: ... phần, chiến lĩnh thị trường, đầu tư trangthiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, cũng cố lại nguồnnhânlực để chuẩn bị cho quá trìnhcạnh tranh khốc liệt sắp tới.3.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân...
... của chiếnlược đã được xây dựng. Do đó, vị thế cạnh tranh, mục tiêu chiến lược và các giảiphápxâydựngchiếnlược là ba phạm trù cơ bản của quá trình xâydựngchiến lược. Việc xác định các giải ... trình xâydựngchiếnlược cạnh tranh, và để có thể được thực hiện trong giai đoạn kế tiếp là triển khai thực hiện chiến lược. Do đó, các giảipháp đó chính là các giảipháp trong việc xâydựngchiến ... giảipháp trong việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh; các giảipháp để xâydựngchiếnlược cạnh tranh; hoặc có thể nói gọn hơn, các giảiphápxâydựngchiếnlược cạnh tranh. Đó chính là luận...
... điểm chiến lược 69 3. Đảnh hướng chiến lược 70 li. GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG CỎ PHÀN VIB 73 1. Nhóm các giải pháp nâng cao năng lực tài chính ... 73 1.1 Các giải pháp tăng vốn 73 1.2 Giảipháp nâng cao năng lực quản lý và khả năng bù đắp rủi ro 74 ĩ. Chiến lược liên kết hợp tác 77 3. Xây dựng chiến lược khách hàng ... sách lược, những giải pháp đồng thời phục vụ cho Chiến lược tập trung, thậm chí, với một tầm nhìn chiến lược dài hạn, những sách lược, giải 72 trong việc gợi ý các chiến lược...
... phận quản lý nguồnnhânlực sẽ phối hợp với các nhà quản lý trực tuyến để xâydựngchiếnlượcnguồnnhânlực . Bước 6 : Hình thành chiếnlượcnguồnnhânlực . Chiếnlượcnguồnnhânlực được hình ... của sự phái triển. Những nguồnlực khác muốn phát triển phải thông qua nguồn nhânlực .- Vai trò của nguồnnhânlực :+ Nguồnnhânlực là một nguồnlực sống: một nhânlực tốt của Doanh Nghiệp ... nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực trong tổ chức Bước 4 : phân tích chiếnlược tổng thể và chiếnlược bộ phận của tổ chức nhằm xác định nhu cầu về nguồnnhânlực và đổi mới quản lý nguồn...
... định nguồnnhânlực mới thực sự đem lại hiệu quả.- Dự kiến nguồnnhânlực trong những năm tiếp theo: Việc chuyển đổi mô hình từ một Xí nghiệp sang mô hình Công ty nên nhu cầu nguồnnhânlực ... nghiệp, xâydựng hệ thống đơn giá tiền lương cho 9SVTH:Phạm Thanh Lâm GVHD:Ths. Lê Đình Thái Tuy nhiên, để công tác hoạch định nguồnnhânlực được thực hiện tốt thì việc lập kế hoạch nguồnnhân ... hợp pháp do quyền hạn gắn với chức vụ trong cấp bậc tổ chức mang lại.4.1.3. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: - Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực: Để...
... nhiều chiến lược, sách lược của chi nhánh mà trong đó có chiếnlược Marketing ngân hàng, cụ thể là chiếnlược Marketing định hướng theo mối quan hệ khách hàng. Phân tích chiếnlược này tại ... các đơn vị trực thuộc cũng được xâydựng khang trang, đẹp đẽ và hiện đại… Đội ngũ cán bộ công nhân viên Chuyên đề quản trị chiếnlược - - -- 9 Đội ngũ nhân sự là những người trực tiếp ... Chuyên đề quản trị chiếnlược - - -- 20 Chiến lược ngân hàng chưa được quan tâm chú trọng theo chiều sâu. Thực chất ngân hàng chưa vì khách hàng để thay đổi chiến lược. NHNo&PTNT...
... quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ, giảiphápxâydựnggiai cấp công nhân Việt Nam trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước: Xâydựnggiai cấp công nhân lớn mạnh, phát triển nhanh ... công nhân Việt Nam trong thời kỳ mới.3.2. Tuyên truyền, giáo dục công nhân, lao động góp phần xâydựnggiai cấp công nhân lớn mạnh, làm cho đội ngũ cán bộ đoàn viên công đoàn các cấp và công nhân, ... 334.470,02ha (3.344,7002km2) và dân số là 6.232.940 người. THựC TRạNG Và NHữNG GIảIPHáPXÂY DựNG ĐộI NGũ CÔNG NHÂN Hà NộI TRONG THờI Kỳ ĐẩY MạNH CÔNG NGHIệP HOá, HIệN ĐạI HOá ĐấT NƯớCPGS....
... hàng đầu đối với nguồnnhânlực cho ngành kiểm toán là phải có giảiphápxây dựng và phát huy hữu hiệu đối với nguồnlực then chốt này. Muốn vậy cần phải có nhận thức và phương pháp luận đúng ... bằng. Do vậy, nhiều giải pháp đưa ra mới chỉ là giảipháp nhỏ lẻ, tình thế, hoặc đôi khi là giải pháp rất chung chung và không mấy hiệu quả. Việc xem xét đánh giá về nguồn nhânlực và yêu cầu tình ... hiện nay là nguồnnhânlực cho ngành kiểm toán của nước ta hiện đang thiếu hụt trầm trọng.Trước yêu cầu cấp thiết là phải đưa ra được giảipháp hữu hiệu để giải bài toán nhânlực cho ngành...
... 8 nguồnlực chủ yếusau: Năng lực điều hành của ban lÃnh đạo ngân hàng, quy mô vốn và tình hình tàichính, công nghệ cung ứng dịch vụ, chất lợng nhân lực, cơ cấu tổ chức, công tácquản thị chiến ... môn của đội ngũ nhân viênNh vậy, trong quá trình xâydựngchiến lợc Marketing ngân hàng cần phảihớng vào các mục tiêu trên. Chúng phải đợc kết hợp hài hoà, hợp lý trong từng chiến lợc tại từng ... mạng lới hoạt động tức là các kênh phân phốicũng nh các chiến lợc kinh doanh một cách hợp lý. Để làm đựơc điều đó cần phải xây dựng đợc chiến lợc hoạt động theo đúng yêu cầu của marketing nhằm...
... để hỗ trợ cho chiếnlượcnhãn hiệu xây dựngchiếnlượcnhãn hiệu. Việc không công nhận quảng bá, xâydựng nhãn hiệu là đầu tư dài hạn của doanh nghiệp, hạn chế chi phí đầu tư xây dựng nhãn hiệu ... rằng chiếnlượcxâydựng nhãn hiệu Ceramic Hồng Hà không đi chệch hướng. Việc này tuy phát sinh một số chi phí nhất định nhưng kết quả của nó lại rất quan trọng khi mà chiếnlược xây dựng ... việc xâydựngnhãn hiệu Ceramic Hồng HàBất kỳ một chiếnlược nào muốn đạt được thành công thì doanh nghiệp thực hiện chiếnlược đó phải đặt ra được những yêu cầu để hỗ trợ cho chiến lược đó....
... quản trị nguồn nhân lực ngày nay. hàn viên có năng lực và quản lý nhân tài. Mặc dù có sự ghi nhận vai trò của nguồn nhân lực, việc hoạch định nguồn nhân lực trong Công ... trong Công ty. Chiến lược nguồn nhân lực thể hiện quan điểm của Công ty nhằm hướng tới các mục tiêu chiến lược trong kinh doanh. Ưu diêm của chiênlược nguồn nhân lực còn thể ... hay đãi ngộ nguồn nhân lực. Theo quan điểm hiện đại, năng lực cùa một tổ chức doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực của nguồn nhân lực. Trên cơ sờ đó, chiến lược tuyển...