... 2.3 Khó khăn sức ép cạnhtranh thị trường Như nói cạnhtranh vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp, đặc biệt xâm nhập vào thị trường phi hạn ngạch sức ép cạnhtranh lớn Không cạnhtranh với doanh nghiệp ... chức Thương mại giới WTO) đòi hỏi phải cócạnhtranhcó hiệu doanh nghiệp nước khả cạnhtranh đánh sau: Nhìn chung, thị trường quốc tế hàng dệt may Việt Nam có mức giá thấp, nhiều nguyên nhân, chi ... nhằm hạn chế đe doạ tăng khả cạnhtranh doanh nghiệp - Sự đe doạ đối thủ cạnhtranh tiềm tàng Các đối thủ chưa có kinh nghiệm việc thâm nhập vào thị trường quốc tế song có tiềm lớn vốn, công nghệ,...
... bảo chất lợng cách tốt 2.3 Khả cạnhtranh doanh nghiệp ô tô Việt Nam thời kỳ hội nhập 2.3.1 Về nhãn hiệu sản phẩm: Cóthể thấy có 11 liên doanh lắp ráp ôtô nớc nhng có vài liên doanh có đối tác ... thơng mại, đầu t cạnh tranh. Tại thị trờng ngời tiêu dùng(sử dụng xe ôtô) có lợi nhiều: nhiều lựa chọn, chất lợng hàng hoá cao, giá thành thấp Đồng thời ngành công nghiệp ôtô phải cạnhtranh tự nên ... nghiệp sản xuất 2.2.9 Các doanh nghiệp ỷ lại đợc bảo hộ nhiều nên cha đầu t nâng cao lực cạnhtranh 2.2.10 Do nguồn vốn doanh nghiệp nhiều hạn chế 2.3 Thực trạng khả cạnhtranh doanh nghiệp ô...
... số vấn đề chung cạnhtranh hiệu SXKD doanh nghiệp Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1 .Cạnh tranh: Là đặc điểm kinh tế thị trờng , lực phát triển KTTT Cạnhtranh sống doanh nghiệp .Cạnh tranh hiểu ganh ... cạnhtranh từ phía ngời tiêu dùng sang cạnhtranh với đối thủ Cốt lõi việc cạnhtranh tạo u doanh nghiệp so với đối thủ 1.2.2 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu: 1.2.2.1 .Cạnh tranh sản phẩm : Cạnh ... khả cạnhtranh 1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh: Ngoài việc tìm cách để ngăn cản gia nhập thi trờng , công ty sử dụng chiến lợc để quản lý phụ thuộc lẫn cạnhtranh giữ mức cạnhtranh nghành cạnh tranh...
... lợi cạnh tranh? Theo James Craig Rober Grant, lợi cạnhtranh tạo theo mô hình sau: Các nguồn gốc bên lợi cạnhtranhCÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngòai lợi cạnhtranh LI THẾCẠNHTRANH ... xét cách lý tưởng đối thủ cạnhtranh khác sở hữu Tuy nhiên có mang ý nghóa tương đối, nguồn lực cócó thể: • Đang có sẵn ngành • Có sẵn số đối thủ cạnhtranh ngành • Có sẵn đối thủ cạnhtranh ... thuyết cụ thể lợi cạnh tranh: Cơ sở lợi cạnhtranh gì? Làm để xác đònh lợi cạnh tranh? Làm để đánh giá chúng? Và làm để trì xây dựng chúng? Lý thuyết lợi cạnhtranh 1.1 Cạnhtranh gì? Cạnh tranh...
... hàng Các khách hàng VNPT bao gồm: • Các nhà khai thác BCVT khác • Các doanh nghiệp nước • Các liên doanh • Các quan nhà nước, phủ • Các trường học, viện nghiên cứu • Các đại lý người tiêu dùng Các ... Nguyễn Hữu Ngân 44 2.2 Các đối thủ cạnhtranh VNPT Hiện cạnhtranh lónh vực dòch vụ viễn thông sôi động gay gắt Trong đối thủ VNPT công ty sau: • Công ty Vietel Đây đối thủ cạnhtranh mạnh VNPT chủ ... nghiệp thuộc VNPT có nhiều vấn đề cần phải cải tiến Cóthể nói nhược điểm bật bao trùm phong cách bán hàng bò động Cóthể thấy điều thể qua khía cạnh sau: Về loại hình bán hàng, thực tế cho thấy...
... đònh lượng số tiêu cạnhtranh Từ kết đánh giá đề xuất giải pháp nhằm trì, củng cố xây dựng lợi cạnhtranh cho VNPT Đánh giá lợi cạnhtranh cho VNPT 1.1 Đánh giá đònh tính Để có cách đánh giá khách ... Tóm lại, chương đánh giá lợi cạnhtranh VNPT so với đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên gia đònh lượng số tiêu cạnhtranh Tuy nhiên lợi cạnhtranh mà VNPT thực trội so ... Lợi cạnhtranh bền vững lợi đủ lớn để tạo khác biệt, đủ lâu dài trước biến đổi môi trường kinh doanh trội đối thủ Theo cách đánh giá chuyên gia tầm quan trọng lợi cạnhtranh thấy lợi cạnh tranh...
... triển tạo lợi cạnhtranh bền vững Tạo lợi cạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải tiến hành xác đònh, tạo giành giật quản lý tiềm lực, nguồn lực quan trọng tổ chức Để có lợi cạnh tranh, doanh ... cần có lực cạnhtranh cao mặt, mà cần có đồng tất mặt Vì vậy, điều quan trọng cần có tập hợp giải pháp hỗ trợ bổ sung cho tạo nên sách kinh tế hoàn chỉnh Đồng thời, doanh nghiệp phải có cách ... cách nhìn chiến lược cạnhtranh Bởi vì, dù tất công ty có làm điều để tạo lợi không lợi Do đó, doanh nghiệp phải học hỏi tích lũy kiến thức cạnhtranh cách khẩn trương Để có giải pháp tốt giải...
... điểm khác cách đánh giá lợi cạnhtranh yếu tố tác động lên lợi cạnhtranh Tuy nhiên, tất thống cạnhtranh động lực phát triển kinh tế phấn đấu để tăng cường lợi cạnhtranh mục tiêu doanh nghiệp ... KẾT LUẬN Cạnhtranh vấn đề tồn tất nhiên kinh tế, quy luật thò trường Lợi cạnhtranh doanh nghiệp yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiện có nhiều quan điểm khác cách đánh ... trường cạnh tranh, VNPT cần có giải pháp đắn đồng nhằm xây dựng, trì nâng cao lợi cạnhtranh Thông qua việc xem xét nghiên cứu tình hình VNPT thấy công ty có nhiều lợi cạnhtranh so với đối thủ hoạt...
... số vấn đề chung cạnhtranh hiệu SXKD doanh nghiệp Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1 .Cạnh tranh: Là đặc điểm kinh tế thị trờng , lực phát triển KTTT Cạnhtranh sống doanh nghiệp .Cạnh tranh hiểu ganh ... cạnhtranh từ phía ngời tiêu dùng sang cạnhtranh với đối thủ Cốt lõi việc cạnhtranh tạo u doanh nghiệp so với đối thủ 1.2.2 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu: 1.2.2.1 .Cạnh tranh sản phẩm : Cạnh ... khả cạnhtranh 1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh: Ngoài việc tìm cách để ngăn cản gia nhập thi trờng , công ty sử dụng chiến lợc để quản lý phụ thuộc lẫn cạnhtranh giữ mức cạnhtranh nghành cạnh tranh...
... số vấn đề chung cạnhtranh hiệu SXKD doanh nghiệp Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1 .Cạnh tranh: Là đặc điểm kinh tế thị trờng , lực phát triển KTTT Cạnhtranh sống doanh nghiệp .Cạnh tranh hiểu ganh ... cạnhtranh từ phía ngời tiêu dùng sang cạnhtranh với đối thủ Cốt lõi việc cạnhtranh tạo u doanh nghiệp so với đối thủ 1.2.2 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu: 1.2.2.1 .Cạnh tranh sản phẩm : Cạnh ... khả cạnhtranh 1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh: Ngoài việc tìm cách để ngăn cản gia nhập thi trờng , công ty sử dụng chiến lợc để quản lý phụ thuộc lẫn cạnhtranh giữ mức cạnhtranh nghành cạnh tranh...
... – Các chiến lược cạnhtranh phải dựa nguồn lợi cạnhtranh để thành công Mỗi công ty tạo dựng cho lợi cạnh tranh, thực bước hợp lí cho phép giành vị trí hàng đầu việc hấp ... biệt hóa phải tạo ấn tượng rõ ràng giữ vững lợi cạnh tranh, hạn chế cạnhtranh giá cạnhtranh đẳng cấp mình.Chuyên biệt hóa sử dung công nghệ lợi cạnhtranh • Vd:sự khác biệt coca-cola pepsi:coca-cola ... tranh • Thứ hai, người dẫn đạo chi phí trụ vững so với đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnhtranh ngành tăng buộc công ty cạnhtranh giá, có chi phí thấp • Ví dụ : Đối với việc cung cấp giải pháp công...
... số vấn đề chung cạnhtranh hiệu SXKD doanh nghiệp Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1 .Cạnh tranh: Là đặc điểm kinh tế thị trờng , lực phát triển KTTT Cạnhtranh sống doanh nghiệp .Cạnh tranh hiểu ganh ... cạnhtranh từ phía ngời tiêu dùng sang cạnhtranh với đối thủ Cốt lõi việc cạnhtranh tạo u doanh nghiệp so với đối thủ 1.2.2 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu: 1.2.2.1 .Cạnh tranh sản phẩm : Cạnh ... khả cạnhtranh 1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh: Ngoài việc tìm cách để ngăn cản gia nhập thi trờng , công ty sử dụng chiến lợc để quản lý phụ thuộc lẫn cạnhtranh giữ mức cạnhtranh nghành cạnh tranh...
... bảo hộ có thời hạn hợp lý, chắn doanh nghiệp ô tô Việt Nam đủ tiềm lực để vơn lên cạnh tranh, để tới hội nhập hoàn toàn vào khu vực, sản phẩm ô tô Việt Nam có đủ lực cạnhtranh quốc tế có khả ... tranh giới thứ I) Nhật Bản (trớc chiến tranh giới thứ II) Hầu hết hãng sản xuất có tên tuổi giới nh Ford, General Motor, Toyota, Mercedes-Benz đời trớc thời kỳ Sau chiến tranh giới thứ II, cách ... nghiệp cạnhtranh với doanh nghiệp liên doanh có đầu t công nghệ từ hãng nớc không nên cạnhtranh dòng xe sang trọng cao cấp liên doanh trình độ hạn chế - Các doanh nghiệp Việt Nam, Tổng công ty nên...
... VỀ CẠNHTRANH VÀ HIỆU QUẢ SXKD TRONG DOANH NGHIỆP I CẠNHTRANH VÀ LỢI THẾCẠNHTRANH 1.1 .Cạnh tranh: Là đặc điểm kinh tế thị trường, lực phát triển KTTT Cạnhtranh sống doanh nghiệp, cạnhtranh ... cạnhtranh từ phía người tiêu dùng sang cạnhtranh với đối thủ Cốt lõi việc cạnhtranh tạo ưu doanh nghiệp so với đối thủ 1.2.2 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu: 1.2.2.1 .Cạnh tranh sản phẩm: Cạnh ... nghiệp 1.7.Chiến lược theo vịcạnh tranh: 1.7.1 .Các doanh nghiệp thủ lĩnh: Một doanh nghiệp công nhận thủ lĩnh chi phối nắm lực nghành tạo nhiều lợi cóvịcạnhtranhCóthể chọn hai mục tiêu tăng...
... CHỨC THƢƠNG MẠI THẾ GIỚI 1.1 Những vấn đề lý luận chung lực cạnhtranh doanh nghiệp 1.1.1 Cạnhtranh lực cạnhtranh doanh nghiệp Chúng ta hiểu: Cạnhtranh ganh đua, đấu tranh chủ thể kinh tế thị ... lực cạnhtranh để tồn phát triển bền vững Qua chương luận văn nghiên cứu lực cạnhtranh tổng công ty giấy Việt Nam rút kết luận: Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh, lực cạnhtranh ... hưởng đến lực cạnhtranh doanh nghiệp Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranh doanh nghiệp, kể đến yếu tố như: môi trường kinh doanh bao gồm luật pháp; sách kinh tế Nhà nước cạnhtranh đối...
... thông tin viễn thông Chiến lược kinh doanh - FPT 16 II Phân tích môi trường ngành: Các lực lượng cạnhtranhCạnhtranh doanh nghiệp ngành 1.1 Xu hướng nhu cầu ngành nhu cầu khách hang ngày nhiều ... .15 Môi trường quốc tế .15 II Phân tích môi trường ngành: Các lực lượng cạnhtranh 17 Cạnhtranh doanh nghiệp ngành 17 1.1 Xu hướng nhu cầu ngành 17 1.2 Cấu ... phẩm,bên cạnh giảm giá sản phẩm để cạnhtranh với nhà cung ứng khác d, khả hội nhập dọc ngược chiều Hội nhập dọc nược chiều chiến lược thường doanh nghiệp áp dụng để cải thiện tình thế, khi doanh...
... trận TOWS phải tiến hành cách khách quan không gò ép 22 5.2 Các chiến lược cạnhtranh tổng quát Định nghĩa: Các CL cạnhtranh tổng quát phản ánh cách thức mà DN cạnhtranh thị trường dựa đặc ... mở rộng thị trường cạnhtranh mà công ty khám phá khai thác Đừng cạnhtranh khoảng thị trường Hãy tạo thị trường cạnhtranh Đừng đánh bại ĐTCT Hãy làm cho cạnhtranh trở nên không cần ... 05/04/14 SBU đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp ngành kinh doanh có liên quan(Cặp sản phẩm/thị trường), có đóng góp quan trọng vào thành công DN Cóthể hoạch định riêng biệt với phần lại DN Có tập hợp...
... CHUNG VỀ CẠNHTRANH VÀ HIỆU Q UẢ SXK D TRONG DOANH NGH IỆP Cạnhtranh lợi cạnhtranh …………………………6 1.1 .Cạnh tranh 1.2.Lợi cạnhtranh ………………………………………… 1.2.1 Khái niệm lợi cạnhtranh ……………………………6 ... CHUNG VỀ CẠNHTRANH VÀ HIỆU QUẢ SXKD TRONG DOANH NGHIỆP Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1 .Cạnh tranh: Là đặc điểm kinh tế thị trường , lực phát triển KTTT Cạnhtranh sống doanh nghiệp .Cạnh tranh hiểu ... mục đích cạnhtranh từ phía người tiêu dùng sang cạnhtranh với đối thủ Cốt lõi việc cạnhtranh tạo ưu doanh nghiệp so với đối thủ 1.2.2 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu: 1.2.2.1 .Cạnh tranh sản...