Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
586,44 KB
Nội dung
NănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệt
Nam saukhiViệtNamgianhậpTổchức
thương mạiThếgiới
Nguyễn Thị Ánh Tuyết
Trường Đại học Kinh tế
Luận văn ThS ngành: Kinh tế chính trị; Mã số: 60 31 01
Người hướng dẫn: PGS.TS. Hoàng Thị Bích Loan
Năm bảo vệ: 2011
Abstract: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, nănglựccạnh
tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp Việt
Nam nói chung và tổngcôngtygiấyViệtNam nói riêng. Làm rõ những ảnh
hưởng khiViệtNamgianhậpTổchứcthươngmạithếgiới đến các doanh nghiệp
nói chung và tổngcôngtygiấyViệtNam nói riêng. Phân tích, đánh giánănglực
cạnh tranhcủatổngcôngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO. Đề
xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao nănglựccạnhtranhcủatổngcôngty
giấy ViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO.
Keywords: Kinh tế chính trị; Tổchứcthươngmạithế giới; Doanh Nghiệp; Năng
lực cạnhtranh
Content
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngành giấy có nhiều tiềm năng phát triển như thoả mãn nhu cầu tiêu dùng giấy
cho hơn 80 triệu dân; hiện mức tiêu dùng giấy đầu người bình quân ở ViệtNam mới đạt
18,4 kg/năm, trong khi đó một số nước trong khối ASEAN đạt từ 30-50 kg/năm, các
nước kinh tế phát triển là 200 kg/năm. Bên cạnh đó, ViệtNam còn có lợi thế về diện tích
rừng tự nhiên lớn và nằm ở vùng khí hậu nhiệt đới nên rất phù hợp phát triển cây nguyên
liệu giấy. Tuy vậy, thời gian qua nănglực sản xuất và nănglựccạnhtranhcủaTổngcông
ty giấy còn thấp chưa tương xứng với tiềm năng phát triển.
ViệtNam đã trở thành thành viên thứ 150 củaTổchứcThươngmạithếgiới
(WTO). Điều này đã mở ra cho các doanh nghiệp ViệtNam những cơ hội lớn để phát
triển, song cũng đặt tổngcôngtygiấyViệtNam trước những và thách thức lớn của sân
chơi toàn cầu. Ngay saukhi lộ trình gianhập AFTA được thực hiện kể từ ngày 1/7/2003
với việc thuế nhập khẩu giảm từ 40% xuống còn 20%, sản xuất giấy trong nước gặp phải
sự cạnhtranh khốc liệt củagiấy ngoại nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Trung Quốc…
ngay trên thị trường nội địa. Thách thức ngày càng lớn hơn khiViệtNam chính thức gia
nhập WTO vào ngày 7/11/2006 làm mức thuế nhập khẩu các loại giấy giảm xuống chỉ
còn 20-25%. Để tồn tại và phát triển TổngcôngtygiấyViệtNam không còn con đường
nào khác là phải chủ động nâng cao nănglựccạnhtranhcủa mình trên thị trường. Xuất
phát từ nhận thức này, tác giả đã lựa chọn chủ đề “Năng lựccạnhtranhcủaTổngcôngty
giấy ViệtNamsaukhiViệtNamgianhậpTổchứcthươngmạiThế giới” làm đề tài luận
văn tốt nghiệp thạc sỹ kinh tế chính trị.
2. Tình hình nghiên cứu
Có nhiều nghiên cứu liên quan đến vấn đề nănglựccạnhtranhcủa doanh
nghiệp trong thời gian qua đã có nhiều công trình nghiên cứu ở các khía cạnh như:
- Hoàng Thế Đông (2009), Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại CôngtyGiấy
Tissue Sông Đuống - TổngcôngtygiấyViệt Nam, Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh
tế, ĐHQGHN.
- Vũ Dương Hiền (1995), Nâng cao chất lượng sản phẩm GiấycủaCôngty
giấy Hải Phòng trong cơ chế thị trường, Luận văn Thạc sỹ trường Đại học Kinh tế Quốc
Dân.
- Đặng Văn Long (2007), Nâng cao nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngty lắp
máy ViệtNam trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, luận văn thạc sỹ Kinh tế chính trị
trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
- Dương Thị Hồng Nhung (2001), Doanh nghiệp nhà nước ViệtNam trong
quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn Thạc sĩ khoa Kinh tế - ĐHQGHN.
- Trung Trường (2005), Nâng cao nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
Việt Nam trong quá trình hội nhập, Nhà xuất bản Thống kê.
Đề tài “Năng lựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNam
gia nhậpTổchứcthươngmạithế giới” sẽ tập trung vào nghiên cứu, phân tích các yếu tố
bên trong và bên ngoài tác động đến nănglựccạnhtranhcủatổngcông ty. Từ đó phân
tích đánh giá thực trạng để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
tổng côngtygiấyViệtNam trong điều kiện hội nhập quốc tế một cách hiệu quả dưới góc
độ kinh tế chính trị.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu
Phân tích, đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranhcủatổngcôngtygiấyViệt
Nam. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
tổng côngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO.
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, nănglựccạnhtranh
và các nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp ViệtNam nói chung
và TổngcôngtygiấyViệtNam nói riêng.
- Làm rõ những ảnh hưởng khiViệtNamgianhậpTổchứcthươngmạithếgiới
đến các doanh nghiệp nói chung và TổngcôngtygiấyViệtNam nói riêng.
- Phân tích, đánh giánănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNamsau
khi ViệtNamgianhập WTO.
- Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
Tổng côngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
+ Đối tượng nghiên cứu: TổngcôngtygiấyViệtNam đặt trong sự tác động của
các nhân tố đến sự phát triển, cũng như nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệt
Nam saukhiViệtNamgianhậptổchứcthươngmạiThế giới.
+ Về không gian: TổngcôngtygiấyViệtNam
+ Về thời gian: Từ năm 2007 đến năm 2011
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
Dựa trên phương pháp luận của Chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử
của chủ nghĩa Mác - Lênin. Đồng thời đề tài sử dụng các phương pháp cụ thể như:
Phương pháp trừu tượng hóa khoa học, phương pháp điều tra khảo sát thực tế tại Tổng
công tygiấyViệt Nam, phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, phỏng vấn
và kế thừa có chọn lọc những thành quả nghiên cứu lý luận và thực tiễn trước đây liên
quan đến đề tài.
6. Đóng góp mới của luận văn
- Làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
trong bối cảnh hội nhập.
- Đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranh và đưa ra các giải pháp nâng cao
năng lựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNamsaukhiViệtnamgianhậpTổchức
thương mạiThế giới.
7. Bố cục của luận văn
Ngoài phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo và phần kết luận, luận văn
được trình bày trong 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về nănglựccạnhtranhcủa doanh
nghiệp saukhiViệtNamgianhậpTổchứcthươngmạiThế giới.
- Chương 2: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNam
sau khiViệtNamgianhậpTổchứcthươngmạiThế giới.
- Chương 3: Phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao nănglực
cạnh tranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhậpTổchứcthương
mại Thế giới.
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA
DOANH NGHIỆP SAUKHIVIỆTNAMGIANHẬPTỔCHỨC THƢƠNG MẠITHẾGIỚI
1.1. Những vấn đề lý luận chung về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
1.1.1. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
Chúng ta có thể hiểu: Cạnhtranh là sự ganh đua, đấu tranh giữa các chủ thể kinh
tế trên thị trường nhằm giành được điều kiện có lợi về sản xuất, về tiêu thụ hàng hóa,
chiếm lĩnh thị trường và giành được nhiều khách hàng để đạt được lợi nhuận tối đa.
Năng lựccạnhtranhcủa doanh nghiệp là hiệu quả của sự kết hợp các yếu tố cấu
thành về chất tạo nên sức mạnh cạnhtranh kinh tế của doanh nghiệp trước các đối thủ
cạnh tranh trong một giai đoạn nhất định thuộc môi trường cạnhtranh lành mạnh, được
thể hiện qua các tiêu chí khác nhau như: tính hiệu quả của các hoạt động, thị phần, tỷ suất
lợi nhuận, sức mạnh thương hiệu, tỷgiá cổ phiếu…
1.1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp, trong đó
có thể kể đến các yếu tố như: môi trường kinh doanh bao gồm luật pháp; các chính sách
kinh tế của Nhà nước và sự cạnhtranhcủa các đối thủ cùng ngành; quá trình hội nhập
kinh tế quốc tế; các nhân tố thuộc về doanh nghiệp như mô hình doanh nghiệp; chiến
lược kinh doanh; tiềm lực tài chính; khoa học công nghệ; nguồn nhân lực và nănglực tiếp
cận thị trường.
1.1.3. Các tiêu chí đánh giánănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
Để đánh giánănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp có rất nhiều tiêu chí, trong đó
chủ yếu tập trung vào các tiêu chí như: thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường; khả
năng đổi mới và tính hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp; khả năng tiếp cận và
khai thác có hiệu quả các nguồn lực; khả năng liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp
khác và hội nhập kinh tế quốc tế; uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp và sản phẩm của
doanh nghiệp đó.
1.2. Tổchức thƣơng mạiThếgiới và tác động củaViệtNamgianhập WTO
đến doanh nghiệp
Tổ chứcthươngmạithếgiới hiện nay bao gồm 150 nước, lãnh thổ thành viên,
chiếm khoảng 95% thươngmại toàn cầu. Tổchứcthươngmạithếgiới hoạt động trên hệ
thống nguyên tắc như: không phân biệt đối xử; thươngmại ngày càng được tự do hơn
thông qua đàm phán; dễ dự đoán; tạo môi trường cạnhtranh ngày càng bình đẳng; dành
cho các thành viên đang phát triển một số ưu đãi.
Việc gianhập WTO là một trong những nỗ lựccủaViệtNam nhằm tiếp cận thị
trường thươngmại toàn cầu, nâng cao vị thếcủaViệtNam trên thị trường thươngmại
quốc tế, tạo tiền đề hội nhập và phát triển kinh tế. Gianhập WTO đã giúp các doanh
nghiệp ViệtNam có những cơ hội lớn được thể hiện như là có được vị thế bình đẳng với
các doanh nghiệp ngoài nước trong quan hệ kinh tế quốc tế; được bình đẳng về hoạch
định chính sách thươngmại toàn cầu, có cơ hội đấu tranh nhằm thiết lập một trật tự kinh
tế mới. Bên cạnh đó các doanh nghiệp ViệtNam khá am hiểu thị trường trong nước và có
mạng lưới các nhà cung cấp và phân phối sản phẩm rộng khắp nên nguồn nguyên liệu ổn
định và việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường trong nước ổn định, chiếm được lòng tin
của khách hàng, mở rộng thương hiệu trên phạm vi cả nước, việc đẩy mạnh xuất khẩu
những lợi thếcủa các doanh nghiệp là định hướng và mục tiêu rõ rệt của Nhà nước.
Thông qua việc mở cửa các thị trường hàng hóa, dịch vụ, đầu tư, giảm hàng rào thuế
quan và phi thuế quan, giảm sự phân biệt đối xử trong WTO đặc biệt là việc cắt giảm các
loại thuế nhập khẩu giúp chúng ta giảm giá thành sản phẩm cũng như giá thành các yếu
tố đầu vào. ViệtNamgianhập WTO còn tạo cơ hội cho các doanh nghiệp ViệtNam
được tiếp cận và có cơ hội thu hút vốn đầu tư và khoa học công nghệ từ nhiều nước. Mặt
khác sự kiện ViệtNamgianhập WTO còn tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp
trong nước thâm nhập thị trường nước ngoài; gianhập WTO các rào cản tiếp cận thị
trường mà các doanh nghiệp xuất khẩu hiện đang vấp phải sẽ dần dần được dỡ bỏ và nhờ
đó đã tạo điều kiện để các doanh nghiệp này phát triển và tiếp cận với các thị trường mới.
Sự kiện ViệtNamgianhập WTO không chỉ tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong
nước phát triển mà nó còn đặt các doanh nghiệp trước những thách thức. Cụ thể, thực tế
số lượng các doanh nghiệp thực sự quan tâm đến WTO còn chưa nhiều, chủ yếu tập trung
vào các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước
ngoài. Điều này sẽ rất nguy hiểm cho doanh nghiệp khi mà những rào cản về thị trường
ngày càng được dỡ bỏ theo những cam kết củaViệt Nam. Thách thức thứ hai các doanh
nghiệp phải đối mặt là trước một hệ thống các quy định về các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt
khe. Gianhập WTO khiến các doanh nghiệp ViệtNam phải đối mặt với sự cạnhtranh
gay gắt của các doanh nghiệp nhập khẩu cùng một mặt hàng của các quốc gia khác. Bên
cạnh đó, các doanh nghiệp ViệtNam phải đứng trước thách thức là việc áp dụng công
nghệ mới. Khigianhập WTO các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận công nghệ tiên tiến
hiện đại của các nước trên thế giới. Với việc đồng bộ và sử dụng hệ thống máy móc công
nghệ hiện đại đòi hỏi nhu cầu về vốn là rất lớn trong khi các doanh nghiệp lại gặp khó
khăn về vốn kinh doanh…
1.3. Kinh nghiệm nâng cao nănglựccạnhtranhcủa các tập đoàn sản xuất
giấy tại Indonesia và bài học cho TổngcôngtygiấyViệtNam
Từ thực tế nghiên cứu nănglực sản xuất của tập đoàn sản xuất giấy APP và
APRIL của Indonesia và rút ra một số bài học kinh nghiệm cho TổngcôngtygiấyViệt
Nam: Một là, nhấn mạnh tầm quan trọng của Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong sự
phát triển của nền kinh tế nói chung và sự phát triển của ngành giấy nói riêng. Hai là, tập
hợp những doanh nghiệp giấy nhỏ lẻ trong nước lại thành tập đoàn giấy vững mạnh, có
chính sách và cơ chế bán hàng chung trong cả nước và đẩy mạnh xuất khẩu. Ba là, tập
trung phát triển lâm nghiệp bền vững… Để không bị ảnh hưởng khi nền kinh tế có nhiều
biến động, tỷgiá ngoại tệ lên xuống, giá nguyên liệu không ổn định, lạm phát tăng tổng
công tygiấy cần chủ động trong xây dựng chiến lược về nguồn cung ứng nguyên liệu
trong tương lai bằng cách chú trọng phát triển lâm nghiệp bền vững.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTYGIẤY
VIỆT NAMSAUKHIVIỆTNAMGIANHẬP WTO
2.1. Những nhân tố mới ảnh hƣởng tới nănglựccạnhtranhcủaTổngcông
ty giấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO
Đối với ngành giấy, khigianhập WTO ViệtNam cam kết cắt giảm hoặc ràng
buộc ở mức thuế suất hiện hành của khoảng 230 dòng thuế liên quan đến mặt hàng bột
giấy và các sản phẩm giấy. Cụ thể là cam kết cắt giảm thuế đối với khoảng 110 dòng thuế
suất liên quan đến sản phẩm giấy đồng thời ràng buộc ở mức thuế suất trần và không tăng
thuế so với mức hiện hành đối với khoảng 120 dòng. So với mức cam kết giảm thuế trung
bình của toàn bộ biểu cam kết thuế quan củaViệt Nam, ngành giấy là một trong những
ngành có mức thuế suất giảm theo cam kết tương đối lớn; ngoài ra tỷ lệ nhóm cam kết
giảm thuế so với nhóm cam kết không tăng thuế lớn (chiếm 50% trong khi các ngành
khác chỉ khoảng 30%). Vì vậy với mức giảm thuế mạnh theo như cam kết gianhập WTO
làm cho cạnhtranh sản phẩm giấy nội địa với hàng nhập khẩu rất gay gắt. Trong lộ trình
hội nhập kinh tế Quốc tế, ViệtNamgianhập AFTA và WTO thì phải đến năm 2015, thuế
nhập khẩu giấy in, viết vào nước ta từ các nước ASEAN (CEPT/AFTA) mới giảm từ 5%
xuống còn 0%; thuế nhập khẩu giấy từ các nước khác theo lộ trình WTO sẽ giảm
3%/năm thì đến năm 2018 giảm đến 0%. Nhưng do thời điểm năm 2008, giá bột giấy và
giấy trên thếgiới tăng khoảng 40% đã tạo ra áp lực nhu cầu giấy cho các nhà in trong
nước trong khinănglực sản xuất giấycủaTổngcôngty chưa đáp ứng đủ. Vì vậy Chính
phủ đã cho phép cắt giảm ngay thuế nhập khẩu giấy in, viết từ 5% xuống còn 0% đối với
khu vực AFTA và từ 29% xuống 20% đối với khu vực WTO. Việc này đã ảnh hưởng
nặng nề tới tình hình sản xuất và kinh doanh giấy trong nước, khiến Tổngcôngtygiấy
phải chịu áp lực lớn về các sản phẩm cạnhtranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, tổngcôngtygiấy phải chịu áp lực lớn về phía đối thủ cạnh tranh.
Tham gia vào thị trường giấy tại ViệtNam bao gồm rất nhiều công ty, doanh nghiệp
trong và ngoài nước thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau. Đối thủ cạnhtranh trực
tiếp củatổngcôngtygiấyViệtNam chủ yếu là các nhà sản xuất giấy in, giấyviết trong
nước, các côngty sản xuất nước ngoài và các nhà nhập khẩu giấy.
2.2. Thực trạng nănglựccạnhtranhcủatổngcôngtygiấyViệtNam từ
năm 2007 đến nay
* Mô hình doanh nghiệp
Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 858/QĐ-TTg ngày 5/6/2011 phê duyệt
Điều lệ tổchức và hoạt động củaTổngcôngtygiấyViệtNam do nhà nước làm chủ sở
hữu, đến nay về cơ bản loại hình tổchức là côngty TNHH một thành viên - Tổngcôngty
giấy Việt Nam. Mô hình củatổngcôngtygiấyViệtNam có ý nghĩa quan trọng góp phần
nâng cao hoạt động sản xuất, khả năngcạnh tranh, nó đã phản ánh thực trạng hoạt động
sản xuất kinh doanh và nănglựccạnhtranhcủa chính Vinapaco trên thị trường, bên cạnh
những ưu điểm mô hình này cũng đã bộc lộ nhiều khuyết điểm.
* Chiến lược kinh doanh
Với 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất giấy, tổngcôngtygiấyViệtNam
đã thực sự trở thành doanh nghiệp giấy hàng đầu trong nước. Trải qua từng giai đoạn phát
triển, đến nay với sứ mệnh trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh về sản xuất bột giấy và
giấy tại ViệtNam cũng như trong khu vực, tổngcôngtygiấyViệtNam không ngừng đổi
mới trong cách thức hoạt động và tìm ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp
với sự phát triển.
Bảng 2.1. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu
Chỉ tiêu
ĐVT
2007
2008
2009
2010
2011
2012
(Ƣớc)
Giá trị SXCN
Tỷ đồng
2.966
3.129
2.534
3.303
4.385
5.312
Doanh thu
Tỷ đồng
4.569
5.375
4.298
5.960
7.300
9.600
Giấy các loại
Tấn
285.840
315.606
234.363
338.000
503.000
698.000
Trồng rừng
Ha
5.576
6.905
6.106
6.600
7.000
7.000
Khai thác gỗ
Tấn
375.692
329.181
312.400
267.000
290.000
290.000
Nộp Ngân
sách
Tỷ đồng
184
272
115
167
204
252
Lợi nhuận
Tỷ đồng
170,6
252
100,3
200
300
350
Thu nhập
BQĐN
Tr/ng/thg
2,8
3,5
3,8
4,3
4,5
4,8
Nguồn: Văn kiện trình đại hội đại biểu Đảng bộ TổngcôngtygiấyViệt Nam, tr20.
* Tiềm lực tài chính
Bảng 2.2. Nguồn vốn chủ sở hữu của VINAPACO
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm
2007
2008
2009
2010
2011
Nguồn vốn chủ sở hữu
1.196
3.890
4.120
4.769
5.640
Nguồn: Báo cáo tài chính
Bảng 2.3. Số vốn góp của Vinapaco tại các doanh nghiệp khác tới ngày 31/12/2011
Đơn vị: VNĐ
TT
Tên đơn vị
Số tiền (đồng)
Tỷ lệ (%)
I
Các côngty con
54,632,985,642
Cty TNHH một thành viên NLG Miền Nam
21,965,185,642
100,00
CTy CP VPP Hồng Hà
32,667,800,000
51,92
II
Các côngty Liên kết
275,035,460,00
0
CTy CP giấyViệt Trì
13,630,000,000
29,00
Cty cổ phần Công Đoàn Bãi Bằng
1,000,000,000
39,12
Cty cổ phần Diêm Thống Nhất
4,429,830,000
22,15
Cty cổ phần Giấy Bãi Bằng
43,500,000,000
21,75
Cty cổ phần in Phúc Yên
1,750,000,000
25,00
Cty cổ phần tập đoàn Tân Mai
202,605,630,00
0
25,95
Công ty cổ phần Sắn Sơn Sơn
8,120,000,000
29,00
III
Đầu tƣ vào côngty liên doanh
617,566,928
Công tyViệt Thái Hà - Hà Nội
617,566,928
20,6
IV
Đầu tƣ dài hạn khác
102,777,895,94
1
Cty CP Chứng khoán TM và CN ViệtNam
16,400,000,000
4,69
Cty CP Giấy Thanh Hoá
35,613,595,941
6,00
Cty CP May Diêm Sài Gòn
27,764,300,000
8,68
Cty cổ phần Bia Sài Gòn – Phú Thọ
6,250,000,000
5,00
Công ty CP Tân Mai Lâm Đồng
1,000,000,000
0,5
Công ty CP Tân Mai Miền Trung
8,250,000,000
2,5
Công ty CP Tân Mai Miền Đông
1,000,000,000
0,5
Công ty CP Tân Mai Tây Nguyên
5,500,000,000
2,5
Cty CP Xây dựng TM Châu Giang Sóc Đăng
1,000,000,000
20,00
Tổng cộng
433,063,908,51
1
Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinapaco năm
2011.
* Nguồn nhân lực
Hầu hết số lao động làm việc trong tổngcôngty đều được qua đào tạo, tuy nhiên
còn một lượng không nhỏ lao động có chuyên môn kém hoặc không có chuyên môn kỹ
thuật tập trung ở các côngty lâm nghiệp do những lao động này làm chủ yếu dựa trên
kinh nghiệm mà chưa được qua đào tạo chính thức. Tuy vậy số lao động có chuyên môn,
tay nghề tại tổngcôngty nếu như trước đây được đánh giá cao nhưng hiện nay khicông
nghệ ngày càng phát triển tiên tiến hơn, những tiến bộ của khoa học công nghệ cùng với
phương pháp mới thì vấn đề đào tạo những lao động từ trước đã trở nên lạc hậu, không
còn phù hợp.
* Trình độ khoa học công nghệ
Hiện nay, các trang thiết bị củatổngcôngtygiấyViệtNam được xem là hiện đại
nhất nước so với các doanh nghiệp giấy trong nước. Tuy nhiên so với các nước trên thế
giới còn thua kém, điều này đã ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất cũng như chất lượng
giấy.
Bảng 2.4. Tỷ lệ mua sắm trang thiết bị, máy móc nội địa và nhập khẩu
[...]... 2% 5% Côngty cp tập đòan giấy tân maiCôngtygiấy hùng hưng Côngtygiấy hưng thịnh Côngtygiấy Xuân Đức Các máy xeo nhỏ khác Giấynhập khẩu Tổngcôngtygiấyviệtnam Biểu đồ thị phần giấy in,viết ViệtNam 2011 Côngty cp giấyviệt trì Côngtygiấy trường xuân Côngtygiấy xương giang Cty giấyviệt thắng Côngtygiấy vạn điểm 24% 27% Côngtygiấy phong khê Côngtygiấy thành dũng Côngtygiấy thành... về cạnh tranh, nănglựccạnhtranh và các nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp ViệtNam nói chung và tổngcôngtygiấyViệtNam nói riêng Đồng thời làm rõ những ảnh hưởng khiViệtNamgianhập Tổ chứcthươngmạithếgiới đến tổngcôngtygiấyViệtNam 2 Dựa trên số liệu thống kê qua từng năm và số liệu điều tra để phân tích đánh giánănglựccạnhtranhcủatổngcôngtygiấy Việt. .. 5% 2% 2% 1% 4% 5% Côngty cp tập đòan giấy tân maiCôngtygiấy hùng hưng Côngtygiấy hưng thịnh Côngtygiấy Xuân Đức Các máy xeo nhỏ khác Giấynhập khẩu Biểu đồ thị phần giấy in,viết ViệtNam 2012 (f) Tổng côngtygiấyviệtnamCôngty cp giấyviệt trì Côngtygiấy trường xuân Côngtygiấy xương giang Cty giấyviệt thắng Côngtygiấy vạn điểm 25% 31% Côngtygiấy phong khê Côngtygiấy thành dũng... giấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO 2.3.1 Những thành quả đạt được: Một là: thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường nội địa của Vinapaco lớn Biểu đồ thị phần giấy in viếtViệtNam 2010 Tổng côngtygiấyviệtnamCôngty cp giấyviệt trì Côngtygiấy trường xuân Côngtygiấy xương giang Cty giấyviệt thắng Côngtygiấy vạn điểm 26% 30% Côngtygiấy phong khê Côngtygiấy thành dũng Côngty giấy. .. trên thếgiới 3.2 Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO 3.2.1 Tạo dựng môi trường kinh doanh thuận lợi để nâng cao nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNam Trước hết Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật, thể chế qua đó tạo dựng môi trường pháp lý ổn định nằmnâng cao nănglựccạnhtranhcủatổng công. .. giấyViệtNam so với các đối thủ cạnhtranh trong nước và trên thếgiới dưới ảnh hưởng của sự kiện ViệtNamgianhập Tổ chứcthươngmạithếgiới Hoạt động sản xuất kinh doanh tổngcôngtygiấyViệtNam đã có những bước phát triển như hiệu quả hoạt động được cải thiện, tăng trưởng đều hàng năm, năng suất lao động có những tiến bộ rõ rệt Tuy nhiên, nănglựccạnhtranhcủatổngcôngtygiấyViệtNam chưa... có ViệtNam Trước bối cảnh chung của thị trường giấy trong nước và trên thế giới, tổngcôngtygiấyViệtNam cần phải nâng cao năng suất lao động, nâng cao nănglựccạnhtranh để đối phó với áp lựccạnhtranh đồng thời đáp ứng được yêu cầu của thị trường, đáp ứng với yêu cầu phát triển của tổngcôngtygiấyViệtNam trong điều kiện mới 3.1.2 Một số phương hướng chủ yếu nâng cao nănglựccạnhtranh của. .. 3.1 Phƣơng hƣớng nâng cao nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNamsaukhiViệtNamgianhập WTO 3.1.1 Bối cảnh hiện nay tác động đến nănglựccạnhtranhcủaTổngcôngtygiấyViệtNam Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và nợ công trên toàn cầu kéo dài từ 2007 đến nay, đã tác động trực tiếp đến các nền kinh tế nói chung và ViệtNam nói riêng Tại Việt Nam, năm 2011 lạm phát tăng cao,... một cách nhanh chóng và tiềm năng KẾT LUẬN Trước xu hướng phát triển của nền kinh tế và đặc biệt sự kiện ViệtNamgianhập WTO buộc các doanh nghiệp củaViệtNam nói chung và tổngcôngtygiấyViệtNam nói riêng phải nâng cao nănglựccạnhtranhcủa mình để tồn tại và phát triển bền vững Qua 3 chương luận văn nghiên cứu về nănglựccạnhtranhcủatổngcôngtygiấyViệtNam rút ra những kết luận: 1... trong công tác quản lý Thứ ba, thiết bị sản xuất mặc dù đã đuợc đầu tư nâng cấo những vẫn chưa theo kịp sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ngành giấy dẫn tới chất lượng và năng suất sản xuất giấycủatổngcôngty còn gặp nhiều hạn chế CHƢƠNG 3 PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTYGIẤYVIỆTNAMSAUKHIVIỆTNAMGIANHẬP WTO 3.1 Phƣơng hƣớng nâng cao nănglực . như năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt
Nam sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới.
+ Về không gian: Tổng công ty giấy Việt Nam. CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM
GIA NHẬP WTO
3.1. Phƣơng hƣớng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy