Năng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất khẩu của việt nam sang liên minh châu âu (EU) trong bối cảnh hội nhập WTO

Năng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang Liên minh Châu Âu (EU) bối cảnh hội nhập WTO Nguyễn Bằng Việt Trƣờng Đại học Kinh tế Luận văn ThS ngành: Kinh tế giới & Quan hệ kinh tế quốc tế Mã số: 60 31 07 Ngƣời hƣớng dẫn: TS Phạm Hùng Tiến Năm bảo vệ: 2012 Abstract Hệ thống hóa số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Đánh giá lực cạnh tranh hà ng dệt may xuất sang EU thời gian qua Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang EU bối cảnh hội nhập WTO Keywords Kinh tế đối ngoại; Dệt may; Xuất khẩu; Năng lực cạnh tranh Content MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành dệt may Việt Nam có lịch sử phát triển từ lâu đời ngành sản xuấ t mũi nh ọn, đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế, xã hội đất nƣớc Với tốc độ tăng trƣởng cao tƣơng đối ổn định qua năm, trung bình giai đoạn 2002-2010 khoảng 22%/năm, dệt may mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Xuất hàng dệt may Việt Nam sang Liên minh châu Âu (EU) đóng góp đáng kể vào gia tăng kim ngạch xuất khẩu, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho hàng vạn lao động, tạo nguồn thu lớn cho ngân sách quốc gia Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập Tổ chức thƣơng mại giới (WTO), xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU bƣớc sang thời kỳ với thời Doanh nghiệp dệt may Việt Nam đƣợc đối xử bình đẳng thâm nhập vào trƣờng rộng lớn, đầy tiềm Tuy vậy, hàng dệt may Việt Nam xuất đứng trƣớc thách thức lớn, áp lực cạnh tranh ngày gay gắt Với cam kết xóa bỏ hình thức trợ cấp khơng đƣợc phép , ngành dệt may khơng cịn đƣợc hƣởng số loại hỗ trợ nhƣ trƣớc Bên ca ̣nh đó là nguy bị kiện chống bán phá giá , sƣ̉ du ng các biê ̣n pháp tự ̣ vệ thị trƣờng xuất này Trên thƣ̣c tế , kim ngạch xuất hàng dệt may Viê ̣t Nam vào EU tăng đ ều qua năm nhƣng chƣa tƣơng xứng với tiềm hai bên , xuấ t khẩ u hàng dê ̣t may Viê ̣t Nam sang EU chỉ chiế m khoảng 18% tổ ng kim nga ̣ch xuấ t khẩ u hàng dê ̣t may , xuất mă ̣t hàng này sang Mỹ chi ếm 50% giá trị xuất toàn ngành dệt may Một nguyên nhân quan trọng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang EU thấp Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu thực hợp đồng gia công xuất khẩu, chƣa có chủ động nguyên liệu đầu vào nhƣ việc thiết kế phát triển sản phẩm Do vậy, có lợi nhân cơng rẻ, nguồn lao động dồi dào, song hàng dệt may xuất Việt Nam khó cạnh tranh với sản phẩm dệt may từ Trung Quốc, Ấn Độ…trên thị trƣờng EU Vấn đề quan trọng đặt Việt Nam phải tìm kiếm giải pháp thích hợp để đẩy mạnh sản xuất nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam thị trƣờng giới nói chung EU nói riêng Xuất phát từ đó, tác giả ch ọn đề tài: “Năng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang Liên minh Châu Âu (EU) bố i cảnh hội nhập WTO” cho luâ ̣n văn tốt nghiệp của minh ̀ Tình hình nghiên cứu Năng lƣ̣c ca ̣nh tranh xuấ t khẩ u của sản phẩ m dê ̣t may Viê ̣t Nam là mô ̣t vấ n đề đƣơ ̣c nhà hoạch định sách , quan nhiều nhà kinh tế nƣớc và quố c tế quan tâm Liên quan đế n đề tài này đã có nhƣ̃ng công trinh nghiên cƣ́u đƣ ợc cơng bố Một số cơng ̀ trình đáng lƣu ý, bao gồm: - Hiê ̣p hô ̣i dê ̣t may Viê ̣t Nam (2000), Chiế n lược tăng tố c phát triể n ngành dê ̣t may Viê ̣t Nam đế n năm 2010 Chiến lƣợc phát triển công nghiệp dệt may Việt Nam bao gồm giải pháp lớn: đổi công nghệ, ổn định chất lƣợng sản phẩm, giảm giá thành sản xuất để tăng sức cạnh tranh thị trƣờng nội địa xuất Đầu tƣ mở rộng quy mô sản xuất từ khâu may đến khâu sản xuất vải phụ liệu may, bơng xơ sợi cho sản xuất vải; đó, đầu tƣ cho nhà máy may đại may hàng Fob (xuất trực tiếp) trung tâm hai thành phố lớn là Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh; mở rộng mạng lƣới may gia công tất tỉnh, thành nƣớc Cùng với việc quy tụ nhà máy vào 10 cụm công nghiệp dệt phát triển mạnh vùng Tây Nguyên, Nam Trung Bộ Đông Nam Bộ, ngành đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, xây dựng mạng lƣới bán buôn, bán lẻ nƣớc đại diện thƣơng mại quốc tế; áp dụng phƣơng thức kinh doanh nhƣ thƣơng mại điện tử cuối đào tạo nguồn nhân lực - Dƣ̣ án JICA -NEU, (2001), Công nghiê ̣p dê ̣t may Viê ̣t Nam : Chính s ách phát triển bố i cảnh hội nhập quố c tế Dự án đánh giá sƣ̣ tác đô ̣ng của mô ̣t số chính sách vi ̃ mô của Chính phủ tới sƣ̣ phát triể n công nghiê ̣p dê ̣t may , đồ ng thời đề xuấ t khuyế n nghi ̣về đổ i mới các chinh sách nhằ m ́ phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế - Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng UNDP (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Dự án VIE 01/025, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội Cuốn sách sâu phân tích trạng lực cạnh tranh quốc gia tập trung vào yếu tố cấu thành là: Thể chế nhà nƣớc; Vai trị Chính phủ; Độ mở kinh tế; Hệ thống tài chính, tiền tệ; Kết cấu hạ tầng; Khoa học công nghệ; Lao động Năng lực cạnh tranh doanh nghiê ̣p Từ kiến nghị giải pháp nâng cao lực cạnh tranh quốc gia theo hƣớng Hoàn thiện thể chế phƣơng thức điều hành kinh tế Chính phủ; Hồn thiện mơi trƣờng đầu tƣ, kinh tế vĩ mô chuyển dịch cấu kinh tế; Giảm chi phí kinh doanh, nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ - TS Đoàn Thị Hồng Vân (2004), Thâm nhập thị trường EU (Những điều cần biết), Nxb Thống kê, Hà Nội Cuố n sách giới thiê ̣u về Liên minh Châu Âu ; Cộng hịa Liên bang Đức - cánh cửa để thâm nhập thị trƣờng EU và nƣ ớc thành viên khác EU Qua đó có thể thấ y đƣơ ̣c các ều kiện thâm nhập thị trƣờng EU nhƣ: Rào cản thƣơng mại phi thuế quan; Thuế quan hạn ngạch; Hệ thống giá tham chiếu và Thuế giá trị gia tăng - Bộ công thƣơng (2008), Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, Hà Nội Phát triển ngành Dệt May trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng nƣớc; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực giới Quy hoạch nêu rõ trƣớc mắt ngành dệt may tập trung phát triển nâng cao lực nguồn nhân lực; nguồn nguyên, phụ liệu để có nguồn nhân lực chun mơn cao, tạo nên sản phẩm chất lƣợng cao gắn với thƣơng hiệu uy tín; bảo vệ mơi trƣờng - PGS.TS Nguyễn Quang Thuấn (2009), Quan ̣ kinh tế Viê ̣t Nam - Liên minh Châu Âu: Thực trạng và triển vọng, Nhà xuất Khoa học xã hội Cuốn sách đã phân tích th ực trạng quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam – Liên minh Châu Âu từ năm 1995 đến với ba nội dung là: Thƣơng mại, đầu tƣ hỗ trợ phát triển thức Trên sở đƣa định hƣớng giải pháp thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam – EU cho giai đoạn đến năm 2020… Ngồi cịn có viết đăng tải các ta ̣p chí khoa ho ̣c chuyên ngành, nhƣ: - ThS Nguyễn Thi ̣Vũ Hà , Tranh chấ p về hàng dê ̣t may t rong WTO và mợt sớ gợi ý cho Viê ̣t Nam, Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) Bài viết tổng kết tranh chấp xảy WTO hàng dệt may sở đƣa số khuyến nghị cho Việt Nam nhƣ: chủ động khởi kiện thấy hàng dệt may bị bán phá giá thị trƣờng nội địa, tích cực theo kiện, giải tranh chấp không thông qua Ban Hội thẩm Cơ quan Phúc thẩm; nghiêm chỉnh thực phán Cơ quan Giải tranh chấp WTO - Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Thanh Liêm, Trƣơng Hồng Trình, Tiế p cận ch̃i giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam , Tạp chí Khoa học Cơng nghệ , Đa ̣i ho ̣c Đà Nẵng, số 2/ 2010 Bài viết tiếp cận chuỗi giá trị tồn cầu nhằm giải thích chuyển đổi hệ thống sản xuất thƣơng mại ngành dệt may giới tƣ̀ đó phân tích xác định chiến lƣợc nâng cấp ngành - Đƣợc hiểu nhƣ việc dịch chuyển hoạt động nhằm mang lại giá trị cao Giá trị cao đạt đƣợc cách dịch chuyển sang sản phẩm có giá trị cao cách tăng cƣờng thêm chức chuỗi giá trị nhƣ tham gia vào khâu thiết kế marketing… Các cơng trình, viết đề cập cách khái quát hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam thị trƣờng giới nói chung, thị trƣờng Liên minh Châu Âu nói riêng Song, đến chƣa có cơng trình nghiên cứu cách đầy đủ, có hệ thống, lý luận thực tiễn lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang Liên minh Châu Âu bối cảnh Việt Nam trở thành thành viên thức WTO Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu + Mục đích nghiên cứu Phân tích làm rõ thực trạng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang thị trƣờng EU, sở đƣa giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thời gian tới + Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh hàng dệt may xuất - Đánh giá lực cạnh tranh hàng dệt may xuất sang EU thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang EU bối cảnh hội nhập WTO Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam + Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng xuất hàng dệt may lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang thị trƣờng EU năm gần đây, đặc biệt từ sau Việt Nam gia nhập WTO đến 5 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu: Phƣơng pháp v ật biện chứng, vật lịch sử; Phƣơng pháp phân tích - tổng hợp nghiên cƣ́u về ngành dê ̣t may Viê ̣t Nam và kinh nghi ệm quốc tế nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất sang EU; Phƣơng pháp phân tích SWOT đánh giá chung lƣ̣c ca ̣nh tranh hàng dê ̣t may Viê ̣t Nam xuấ t khẩ u sang EU đồ ng thời chỉ nhƣ̃ng hô ̣i và thách thƣ́c phân tích triể n vo ̣ng xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU; Mơ hình kim cƣơng M Porter phân tích thƣ̣c tra ̣ng l ực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang thị trƣờng EU; Phƣơng pháp phân tích chuỗi giá tri ̣ ; Nghiên cứu so sánh; Thống kê học để xử lý số liệu, kết hợp phƣơng pháp phân tích dự báo triể n vo ̣ng xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU thời gian tới Nhƣ̃ng đóng góp luận văn - Khái quát hóa số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh hàng dệt may xuất - Phân tích kinh nghiê ̣m của mơ ̣t sớ q́ c gia viê ̣c nâng cao lƣ̣c ca ̣nh tranh xuấ t khẩ u của sản phẩ m dê ̣t may và bài ho ̣c kinh nghiê ̣m cho Viê ̣t Nam - Phân tich, đánh giá thƣ̣c tra ̣ng phát triể n và lƣ̣c ca ̣nh tranh xuấ t khẩ u của sản ́ phẩ m dê ̣t may Viê ̣t Nam tƣ̀ Viê ̣t Nam gia nhâ ̣p WTO đế n , tƣ̀ đó thấ y đƣơ ̣c nhƣ̃ng mă ̣t tồ n ta ̣i và ̣n chế thời gian qua và mô ̣t số vấ n đề đă ̣t thời gian tới - Đề xuấ t mô ̣t số giải pháp chủ yế u nhằ m nâng cao lƣ̣c ca ̣nh tranh của hàng dê ̣t may xuấ t khẩ u của Viê ̣t Nam sang thi ̣trƣờng EU thời gian tới Bố cu ̣c của luâ ̣n văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài đƣợc kết cấu gồm chƣơng:  Chƣơng 1: Lý luận chung lực cạnh tranh của hàng hóa kinh nghi ệm quốc tế nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất sang EU  Chƣơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang EU bố i cảnh hô ̣i nhâ ̣p WTO  Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang EU bố i cảnh hô ̣i nhâ ̣p WTO CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HÓA VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU SANG EU 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HÓA 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh hàng hóa 1.1.1.1 Các quan niệm cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh hiểu ganh đua, đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh doanh với thị trƣờng hàng hóa cụ thể nhằm giành giật khách hàng, thơng qua mà tiêu thụ đƣợc nhiều hàng hóa thu đƣợc lợi nhuận cao, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển 1.1.1.2 Các quan niệm lực canh tranh hàng hóa - Theo quan điểm Michael E Porter đƣa năm 1993, sức cạnh tranh hàng hóa quốc gia khả đạt đƣợc suất lao động cao tạo cho suất tăng không ngừng - Theo giáo sƣ Keinosuke Ono, Đại học Keio - Nhật Bản giáo sƣ Tatsuyuki Negoro, Đại học Waseda - Nhật cho sản phẩm cạnh tranh tốt sản phẩm hội tụ đủ yếu tố chất lƣợng, giá cả, thời gian giao hàng, dịch vụ yếu tố chất lƣợng sản phẩm - Theo giáo sƣ Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Đại học Quốc gia Hà Nội sản phẩm cạnh tranh sản phẩm đem lại giá trị gia tăng cao lạ để khách hàng lựa chọn khơng phải lựa chọn sản phẩm đối thủ cạnh tranh 1.1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh hàng hóa 1.1.2.1 Doanh thu hay kim ngạch xuất 1.1.2.2 Thị phần hàng dệt may xuất 1.1.2.3 Chi phí sản xuất giá hàng dệt may xuất 1.1.2.4 Chất lượng hàng dệt may xuất 1.1.2.5 Thương hiệu uy tín hàng dệt may xuất 1.1.2.6 Phương thức xuất hàng dệt may 1.1.3 Các nhân tố tác động tới lực cạnh tranh hàng hóa 1.1.3.1 Nguồn cung ứng đầu vào 1.1.3.2 Nguồn nhân lực hoạt động nghiên cứu triển khai (R &D) 1.1.3.3 Năng lực marketing chất lượng dịch vụ, phục vụ doanh nghiệp 1.1.3.4 Trình độ thiết bị, cơng nghệ 1.1.3.5 Các chính sách hỗ trợ nhà nước 1.1.3.6 Môi trường quốc tế 1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Vai trò xuất hàng dệt may Việt Nam 1.2.2 Yêu cầu thị trƣờng EU 1.2.3 Những hội, thách thức hội nhập WTO đố i với ngành dệt may 1.2.3.1 Những hội, thuận lợi 1.2.3.2 Những khó khăn, thách thức 1.3 KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƢỚC CHÂU Á TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU SANG EU 1.3.1 Kinh nghiệm Trung Quốc 1.3.2 Kinh nghiệm Ấn Độ 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 1.3.3.1 Ưu tiên phát triển ngành dệt may ngành công nghiệp trọng điểm 1.3.3.2 Phát triển công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may 1.3.3.3 Đầu tư trang thiết bị máy móc công nghệ 1.3.3.4 Đầu tư mạnh cho nghiên cứu thiết kế sản phẩm CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT ́ ̉ KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU TRONG BÔI CANH HỘI NHẬP WTO 2.1 TỔNG QUAN VỀ HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 2.1.1 Một vài nét ngành dệt may Việt Nam 2.1.1.1 Giai đoạn trước năm 1990 Trong giai đoạn này, ngành công nghiệp dệt may phạm vi nƣớc chủ yếu dựa vào thiết bị cũ đƣợc đầu tƣ trƣớc hƣớng vào nhu cầu tiêu dùng nội địa Thị trƣờng xuất dệt may Việt Nam chủ yếu Liên Xô (cũ) nƣớc Đông Âu với giá trị xuất khoảng 100 triệu USD/năm Năm 1986, Việt Nam tiến hành đổi kinh tế, xoá bỏ chế kế hoạch hoá tập trung, mở cửa kinh tế Do vậy, ngành dệt may Việt Nam có điều kiện để mở rộng lực sản xuất cách nhanh chóng 2.1.1.2 Giai đoạn từ năm 1990 đến năm 2002 Trong giai đoạn này, công đổi đất nƣớc mở thời kỳ phát triển mạnh mẽ cho ngành công nghiệp, đặc biệt với công nghiệp may Sự phát triển đƣợc ghi nhận nhiều phƣơng diện, trƣớc hết đổi thiết bị công nghệ với công suất kéo sợi đạt 177000 tấn; 500 triệu mét vải 250 triệu sản phẩm may loại Tiếp đến phát triển quy mô doanh nghiệp nhà nƣớc tham gia nhanh chóng khu vực kinh tế có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi khu vực kinh tế tƣ nhân Cuối thâm nhập, phát triển thị trƣờng xuất sản phẩm dệt may Việt Nam Có thể nói giai đoạn 1992-2002 đánh dấu biến đổi quan trọng chất ngành dệt may Việt Nam Từ chỗ sản xuất phục vụ nhu cầu nội địa sản xuất xuất sang số thị trƣờng quốc gia phát triển nhƣ EU, Mỹ, Nhật Bản 2.1.1.3 Giai đoạn từ 2002 đến Dấu mốc quan trọng phát triển ngành dệt may Việt Nam việc Thủ tƣớng phủ định thành lập Tập đoàn dệt may Việt Nam (VINATEX), (Quyết định số 314/2005/QĐ-TTg ngày 02/12/2005) Quyết định thành lập tập đoàn dệt may Việt Nam Thủ tƣớng Chính phủ mở đƣờng cho ngành dệt may Việt Nam khắc phục đƣợc hạn chế tổ chức, quản lý, tài chính, kế hoạch thị trƣờng, đầu tƣ…và tƣơng lai không xa phát triển theo kịp nhịp độ hội nhập phát triển giới 2.1.2 Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam 2.1.2.1 Kim ngạch xuất Trong năm qua kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam không ngừng tăng Xuất hàng dệt may Việt Nam thị trƣờng giới có bƣớc tiến nhảy vọt với kim ngạch xuất tăng từ 2,75 tỷ USD năm 2002 lên gần tỷ USD năm 2006 11 tỷ USD năm 2010 Năm 2006 đƣợc coi năm thành công ngành dệt may Việt Nam, đánh dấu tăng trƣởng phát triển ngành dệt may thị trƣờng EU Xuất hàng dệt may Việt Nam sang hầu hết nƣớc thành viên, từ nƣớc thành viên cũ nhƣ Đức, Anh, Pháp đến thành viên Cộng hòa Séc, Áo, Ba Lan, Hungary… có tăng trƣởng mạnh Sau gia nhập WTO, ngành dệt may Việt Nam phát triển mạnh chiều rộng chiều sâu Năm 2008, kinh tế giới suy thoái, xuất nƣớc bị ảnh hƣởng nặng nề nhu cầu nƣớc nhập giảm, song xuất hàng dệt may Việt Nam tăng trƣởng khá, đạt 9,12 tỷ USD Kim ngạch xuất dệt may đứng đầu khối nhóm hàng xuất Việt Nam Năm 2009, xuất hàng dệt may may Việt Nam gặp nhiều khó khăn kinh tế giới chƣa thoát khỏi suy thoái; Hàng dệt may Trung Quốc xuất vào thị trƣờng Mỹ không hạn ngạch; Mức độ cạnh tranh với thị trƣờng khác gay gắt Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam đạt gần 9,07 tỷ USD (giảm nhẹ 0,6% so năm 2008) Năm 2010, kim ngạch xuất hàng dệt may tăng mạnh 23,7% so với năm 2009, vƣợt 6,8% kế hoạch năm dệt may trở thành ngành có kim ngạch xuất cao nhất, đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất chung nƣớc, trì đƣợc vị trí top 10 nƣớc xuất dệt may hàng đầu giới Năm 2011, kim ngạch xuất dệt may đạt 13,5 tỷ USD, tăng 20,5% so với năm 2010 2.1.2.2 Cơ cấu hàng dệt may xuất Sản phẩm dệt may xuất Việt Nam ngày phong phú đa dạng Hiện nay, sản phẩm ngành may Việt Nam có nhiều chủng loại khác từ quần áo bảo hộ, đồng phục học sinh (những sản phẩm có hàm lƣợng trí tuệ thấp, khơng địi hỏi nhiều sáng tạo) đến áo jacket, áo sơ mi nữ, quần áo thể thao, comple sản phẩm dệt kim Trong số xuất chủng loại hàng hóa có mẫu mã mới, chất lƣợng cao (áo sơ mi nữ cao cấp, quần jean,…) khẳng định vị trí tên tuổi thị trƣờng lớn nhƣ Mỹ, Đức, Pháp, Nhật Bản Trong cấu mặt hàng xuất khẩu, có bốn chủng loại hàng hóa chiếm tỷ trọng lớn áo thun, áo jacket, áo sơ mi loại quần may sẵn 2.1.2.3 Cơ cấu thị trường xuất Cùng với kim ngạch xuất tăng mạnh, thị trƣờng xuất sản phẩm dệt may Việt Nam đƣợc mở rộng nhanh chóng, đặc biệt từ sau Việt Nam gia nhập WTO đến Hàng dệt may có mặt 100 quốc gia vùng lãnh thổ giới Trong đó, năm 2010 xuất hàng dệt may sang Mỹ đạt 6,118 tỷ USD, tăng 22,5% so với năm 2009 chiếm 55% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may nƣớc; kim ngạch xuất sang EU đạt 1,920 tỷ USD, tăng 17,5% chiếm 16,8%; sang Nhật đạt 1,154 tỷ USD, tăng 21% chiếm 10,3% Hiện nay, thị trƣờng xuất truyền thống hàng dệt may Việt Nam tập trung vào ba thị trƣờng Mỹ (chiếm 57% thị phần); EU (18%) Nhật Bản (9%), lại thị trƣờng khác nhƣ Nga, Hàn Quốc, Canada Một số thị trƣờng mở nhƣ Châu Phi có nhu cầu lớn, nhƣng hàng dệt may Việt Nam chƣa thâm nhập đƣợc nhiều rủi ro khoản, hệ thống toán qua ngân hàng chƣa đủ độ tin cậy, chi phí vận chuyển tốn 2.2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU 2.2.1 Kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU Hàng dệt may Việt Nam thật có chỗ đứng thị trƣờng EU Hiệp định hàng dệt may Việt Nam - EU có hiệu lực năm 1993 Kể từ đó, EU trở thành thị trƣờng lớn truyền thống hàng may mặc xuất Việt Nam Tƣ̀ sau năm 2003, kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tăng, năm sau cao năm trƣớc lớn Năm 2007 năm tăng trƣởng “nóng” ngành dệt may với giá trị xuất đạt 1,49 tỷ USD, tăng tới 18% so với 2006 Năm 2008, suy thoái kinh tế giới, kim ngạch xuất hàng dệt may tăng mạnh, đạt 1,7 tỷ USD, tăng 14% so với năm 2007 Năm 2009, tổng kim ngạch xuất đạt 1,6 tỷ USD, giảm nhẹ so với năm 2008 Năm 2010 đạt 1,9 tỷ USD, tăng 14% so với năm 2009 Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU tăng qua năm Sau Việt Nam gia nhập WTO, đến năm 2010 kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU tăng gấp lần so với năm 2005 Có đƣợc điều hàng dệt may Việt Nam nâng cao sức cạnh tranh thị trƣờng EU, dần thỏa mãn đƣợc đông đảo thị hiếu yêu cầu khắt khe thị trƣờng 2.2.2 Thị phần hàng dệt may xuất EU Việc tìm hiểu thị trƣờng nắm bắt nhu cầu thị trƣờng điều cần thiết, yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng Từ năm 1995 đến nay, với lợi so sánh nguồn lao động, hàng dệt may Việt Nam bƣớc chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng quốc tế, có thị trƣờng EU, với tốc độ tăng trƣởng cao Thị phần hàng dệt may Việt Nam EU tăng mạnh từ 0,8% năm 1995 lên 1,6% năm 2007; 1,75% năm 2008; 2,11% năm 2010 Mặc dù vậy, hàng dệt may Việt Nam phải cạnh tranh với quốc gia hàng đầu giới xuất hàng dệt may nhƣ Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan thị trƣờng EU Năm 2001, sau Trung Quốc gia nhập WTO, thị phần hàng dệt may Trung Quốc EU tăng 3,1% lên 19,2% Từ năm 2004 đến năm 2010, Trung Quốc quốc gia Châu Á có thị phần hàng dệt may lớn EU với 31% năm 2006 45,24% năm 2010 Tiếp theo Ấn Độ với thị phần tăng lên đáng kể, từ mức 8% năm 2004 lên 9,46% năm 2010 Vị trí Việt Nam khiêm tốn mƣời hai nƣớc Châu Á xuất hàng dệt may vào EU, nhƣng có cải thiện (đứng thứ 4/12 nƣớc năm 2010, tăng bậc so với năm 2009) 2.2.3 Chi phí sản xuất giá hàng dệt may xuất sang EU Trên thực tế chi phí cho đơn vị sản phẩm dệt may Việt Nam cao nƣớc khác từ 15%-20% Nguyên nhân do:  Giá lao động rẻ nhƣng chất lƣợng lao động không cao, đặc biệt lao động có trình độ chun mơn thấp chiếm đến 60% tổng số lao động ngành nên suất lao động thấp Năng suất lao động ngành dệt may Việt Nam nói chung 2/3 so với mức bình quân nƣớc ASEAN  Nhâ ̣p khẩ u nguyên liê ̣u : Vận chuyển, hải quan, thiết bị, chi phí vận chuyển liên quan đến nhập nguyên liệu vào Việt Nam làm cho chi phí nguyên vật liệu Việt Nam cao so với Trung Quốc Ấn Độ Chi phí đầu vào nguyên liệu Việt Nam cao khoảng 25-30% Trung Quốc Vì chi phí ngun liệu chiếm phần lớn, 45% tổng chi phí, nên bất lợi lớn cho ngành dệt may Việt Nam  Các chi phí trung gian khác nhƣ phí cảng biển, bƣu viễn thơng Việt Nam cao gấp lần so với mức giá trung bình khu vực Giá nƣớc Việt Nam 25-30 cent/m3, giá Trung Quốc 13 cent/m3 Đối với chi phí điện, tiền điện Việt Nam cent/KWh, cao phí điện Trung Quốc (4,8-6/KWh) Chi phí sở hạ tầng mức cao, Trung Quốc 10-12 USD/m2/50 năm, thấp nhiều so với mức chi phí Việt Nam 20-60 USD/m2/50 năm Chi phí trung gian cao nên giá thành cao làm giảm khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam Giá sản phẩm dệt may Việt Nam xuất sang EU thƣờng cao giá sản phẩm loại nƣớc ASEAN từ 10%-15%, cao Trung Quốc 20% Hàng dệt may Việt Nam cịn gặp phải nhiều khó khăn cạnh tranh thị trƣờng quốc tế nói chung thị trƣờng EU nói riêng 2.2.4 Chất lƣợng cấu hàng dệt may xuất sang EU Năm 2008, Tập đoàn dệt may Việt Nam triển khai thực phƣơng án cải tiến tổ chức sản xuất, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất ngành may từ khâu đầu đến khâu cuối số nhà máy may tập đoàn Kết bƣớc đầu nâng cao chất lƣợng sản phẩm suất lao động đơn vị may tăng lên từ 10 - 20 %, góp phần thực có hiệu giải pháp nâng cao chất lƣợng, suất lao động, thực hành tiết kiệm, giảm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh thị trƣờng Tuy nhiên điều kiện kỹ thật, cơng nghệ cịn hạn chế nên đa số sản phẩm dệt may xuất Việt Nam thuộc nhóm trung bình, hàm lƣợng cơng nghệ thấp, chất lƣợng khiêm tốn Trong tƣơng lai nhu cầu khách hàng khắt khe hơn, sản phẩm đối thủ cạnh tranh (nhƣ Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh) cải tiến chất lƣợng sản phẩm dệt may cần phải có bƣớc tiến lớn chất lƣợng giữ đƣợc thị trƣờng Hàng dệt may xuất Việt Nam sang EU có đa dạng chủng loại, thêm mặt hàng có tiềm nhƣ áo len, áo nỉ, bít tất bên cạnh mặt hàng xuất khấu có tính truyền thống nhƣ áo jacket, áo sơmi, quần loại Mẫu mã, hình thức màu sắc phong phú Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có đầu tƣ chất xám sáng tạo sản phẩm Trong tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất hầu hết chủng loại mặt hàng dệt may sang thị trƣờng EU tăng mạnh so với kỳ năm 2010 Đứng đầu áo jackets đạt 570 triệu USD, tăng 62,3% quần đạt 267,2 triệu USD, tăng 33,9%, áo sơ mi đạt 160,4 triệu USD, áo thun đạt 97,9 triệu USD Xuất mặt hàng sang EU chiếm 59,6% tổng kim nga ̣ch xuất sang thị trƣờng EU tháng đầu năm 2011 2.2.5 Thƣơng hiệu hàng dệt may xuất Hầu hết doanh nghiệp dệt may Việt Nam chƣa có đầu tƣ tƣơng xứng cho hoạt động xây dƣ̣ng thƣơng hiê ̣u , thể qua ngân sách chi cho hoạt động thấp đặc biệt chƣa có chiến lƣợc dài hạn xây dựng thƣơng hiệu Qua khảo sát Bộ Công Thƣơng 40 doanh nghiệp có tiếng Việt Nam, nhóm khảo sát nhận thấy có đơn vị hình thành chiến lƣợc xây dựng thƣơng hiệu dài hạn, cịn lại đa số doanh nghiệp có hoạt động quảng bá trƣớc mắt Đơn vị sử dụng nguồn lực xây dựng thƣơng hiệu cao chiếm tỉ trọng 4% doanh thu, lại hầu hết dành nguồn lực từ 0,1% đến 1% doanh thu hàng năm Theo kinh nghiệm ngành hàng thời trang giới thơng thƣờng nguồn lực quảng bá xây dựng phát triển thƣơng hiệu phải chiếm 10% doanh thu Đối với thị trƣờng xuất khẩu, có thƣơng hiệu doanh nghiệp có số tác động định đến khả cạnh tranh xuất doanh nghiệp Khoảng 30% số lƣợng doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may Việt Nam đƣợc nhiều nhà nhập biết đến tên doanh nghiệp với nhiều mức độ khác thông qua quan hệ xuất nhập đặt hàng thƣờng xuyên, có số doanh nghiệp Việt Nam đƣợc biết rộng rãi cộng đồng nhà nhập lớn Bên cạnh đó, tên nhiều doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc Việt Nam đƣợc nhà nhập biết đến thông qua mối quan hệ với công ty mẹ họ nƣớc Với sản phẩm xuất khẩu, ngoại trừ vài doanh nghiệp có sản phẩm xuất dƣới thƣơng hiệu riêng (nhƣ Cơng ty Scavi xuất sản phẩm dƣới tên Corene Scavi Mailfix Scavi, Công ty May Phƣơng Đông xuất sản phẩm dƣới tên F House ) lại hầu hết xuất sản phẩm dƣới nhãn hiệu nhà nhập nƣớc ngoài, giá trị gia tăng thấp Trên thực tế, hoạt động quảng bá thƣơng hiệu doanh nghiệp Việt Nam thị trƣờng nƣớc gần nhƣ chƣa có Ngun nhân tình trạng doanh nghiệp Việt Nam không đủ lực tài để quảng bá thƣơng hiệu sản phẩm nƣớc ngoài, doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc Việt Nam khơng quan tâm xây dựng thƣơng hiệu Việt Nam mà chủ yếu sử dụng thƣơng hiệu cơng ty mẹ nƣớc ngồi Trong số gần 2000 doanh nghiệp dệt may, có khoảng 100 doanh nghiệp có thƣơng hiệu đƣợc ngƣời tiêu dùng nƣớc biết đến với mức độ khác Các thƣơng hiệu nhƣ sơ mi Việt Tiến, sơ mi May 10, veston Nhà Bè, áo thun Thành Công, áo thu đông Đông Xuân, vải KT Việt Thắng, vải gấm Thái Tuấn, Phƣớc Thịnh, đồ lót Vera, áo thun Hoàng Tấn, Ninomax, PT2000, tơ tằm Khaisilk đƣợc biết rộng rãi nƣớc liên tục đƣợc ngƣời tiêu dùng bình chọn danh hiệu Hàng Việt Nam chất lƣợng cao Các thƣơng hiệu thực trở thành tài sản vơ hình đáng kể doanh nghiệp góp phần làm tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trƣờng nƣớc nhƣ thị trƣờng lớn nƣớc nhƣ Mỹ, EU Nhật Bản Mặc dù có bƣớc tiến việc phát triển thƣơng hiệu năm gần đây, nhƣng thời điểm này, Việt Nam gia nhập WTO, để cạnh tranh đƣợc với sản phẩm đối thủ lớn nhƣ Trung Quốc, Ấn Độ…trên thị trƣờng quốc tế, có thị trƣờng EU, doanh nghiệp Việt Nam cần phải coi trọng việc xây dựng chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu cho sản phẩm nhƣ uy tín tên tuổi doanh nghiệp 2.2.6 Phƣơng thức xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU Trong ngành dệt may toàn cầu, khâu thiết kế kiểu dáng đƣợc làm trung tâm thời trang giới Paris, London, New York…, vải đƣợc sản xuất Trung Quốc, phụ liệu khác đƣợc làm Ấn Đô ̣ Khâu sản xuất sản phẩm cuối đƣợc thực nƣớc có chi phí nhân cơng thấp nhƣ Việt Nam, Trung Quốc, Campuchia… Sau cùng, sản phẩm đƣợc đƣa trở lại thị trƣờng công ty thƣơng mại danh tiếng đảm nhận bán Trong chuỗi giá trị toàn cầu hàng dệt may đó, khâu có lợi nhuận cao thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu thƣơng mại Việt Nam tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối với lƣợng giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Một phần lớn nhà sản xuất sản phẩm dệt may Việt Nam thực hợp đồng ủy thác xuất CMT cho đại lý mua hàng sở thu mua Tỉ lệ CMT FOB tƣơng ứng 70% 30% Chính thế, sản phẩm dệt may Việt Nam đƣợc xuất nhiều nơi, có EU, Việt Nam có tên top các nƣớc xuất dệt may lớn giới nhƣng giá trị thu thấp Các nhà sản xuất sản phẩm dệt may Việt Nam chủ yếu thực kinh doanh theo hình thức CMT cho hàng dệt may cấp thấp (low-end) Ở thị trƣờng EU, giá CIF cho sản phẩm dệt may nhập từ Việt Nam mức thấp Một số nguyên nhân lý giải cho việc kỹ thiết kế thời gian sản xuất Việt Nam kéo dài Chỉ có sản phẩm dệt may bản, không nhạy cảm mặt thời trang đƣợc mua từ Việt Nam với mức giá thấp 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU 2.3.1 Những điểm mạnh lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam 2.3.1.1 Mở rộng khả thâm nhập thị trường, tăng uy tín doanh nghiệp Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang nƣớc EU gia tăng tƣơng đối ổn định năm qua Hiện nay, xuất hàng dệt may sang thị trƣờng chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may hàng năm Việt Nam Điều cho thấy uy tín doanh nghiệp nhƣ chất lƣợng thƣơng hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam có chỗ đứng định thị trƣờng khó tính Nhiều doanh nghiệp ngành may đƣợc tổ chức tốt, đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn xã hội, xây dựng đƣợc mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhà nhập khẩu, bán lẻ nhiều quốc gia thành viên EU Đây tiền đề quan trọng để doanh nghiệp dệt may Việt Nam mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, khẳng định uy tín vị thị trƣờng thơng qua việc ký kết hợp đồng, tăng cƣờng hợp tác lĩnh vực thƣơng mại, đầu tƣ với nƣớc thành viên EU, từ thúc đẩy hoạt động sản xuất xuất hàng dệt may nƣớc 2.3.1.2 Hệ thống máy móc thiết bị bước cải tiến Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam đổi đƣợc khoảng 95% máy móc, thiết bị sản xuất, có khả sản xuất đƣợc loại sản phẩm phức tạp, chất lƣợng cao, đƣợc phần lớn khách hàng khó tính chấp nhận, điều góp phần khơng nhỏ việc nâng cao khả cạnh tranh quốc tế giá chất lƣợng sản phẩm Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đầu tƣ lớn cho dây truyền sản xuất theo hƣớng chun mơn hố, mua lại thiết bị qua sử dụng doanh nghiệp bị phá sản khu vực (trị giá khoảng 3,5 triệu USD) Mặc dù qua sử dụng nhƣng chất lƣợng thiết bị khoảng 80% giá 35% giá trị máy Điều vừa giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí đầu vào vừa đảm bảo đại hoá sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng suất lao động 2.3.2 Những vấn đề đặt lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam 2.3.2.1 Quy mô xuất nhỏ, công tác thiết kế, phát triển sản phẩm chất lượng sản phẩm chưa quan tâm mức Quy mô xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trƣờng EU nhỏ bé (chiếm khoảng 2% tổng giá trị hàng dệt may nhập EU) so với tiềm kinh tế Việt Nam nhu cầu nhập thị trƣờng EU thị trƣờng giàu tiềm với 27 nƣớc thành viên, nhƣng nhập khoảng 18% hàng dệt may từ Việt Nam giá trị xuất mặt hàng Việt Nam sang Mỹ chiếm tới 57% tổng giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam Hình 2.4 phân tích so sánh phát triển tiềm thị trƣờng Mơ hình đƣợc xây dựng dựa Ma trận tỉ lệ tăng trƣởng Tập đoàn tƣ vấn Boston Những chiến lƣợc Porfolio thu hút thị trƣờng General Electric Mơ hình công cụ đƣợc sử dụng để xác định tiềm thị trƣờng mục tiêu Dựa mức độ tiềm năng, thị trƣờng cần phải có đầu tƣ quan tâm thích hợp Theo mơ hình này, thị trƣờng đƣợc coi có sức hút thị trƣờng có tỉ lệ tăng trƣởng nhiều 10% thị trƣờng bị cho khơng có sức hút mức tăng trƣởng thấp 10% Một nhà xuất đƣợc gọi nhân tố hoạt động tích cực thị trƣờng có thị phần nhiều 3% thị trƣờng ngƣợc lại nhà xuất đƣợc gọi nhân tố hoạt động khơng tích cực có thị phần thấp 3% Mơ hình phân tích 03 thị trƣờng nhập lớn hàng dệt may Việt Nam Mỹ, EU Nhật Bản Ba thị trƣờng chiếm 80% tổng xuất hàng dệt may Việt Nam Thị trƣờng Mỹ thuộc diện thị trƣờng không hấp dẫn Việt Nam nhân tố hoạt động tích cực thị trƣờng chiếm 3% tổng nhập may mặc Mỹ Nhật Bản thị trƣờng lớn thứ ba xuất hàng dệt may Việt Nam Tuy nhiên, nhìn vào hinh vẽ thấy rõ vị trí thị trƣờng Nhật Bản nằm góc hình tứ giác biểu ̀ thị hoạt động xuất “chƣa tích cực thị trƣờng có sức hút” EU thị trƣờng tiềm xuất hàng dệt may Việt Nam Hơn thế, EU khu vực nhập lớn giới, chiếm 43% tổng nhập sản phẩm dệt may toàn cầu Việt Nam nhà xuất đƣợc coi nhân tố hoạt động chƣa tích cực thị trƣờng có sức hấp dẫn nhƣ EU Mặt khác, nhập hàng dệt may từ Việt Nam chiếm 2% tổng nhập EU Xuất sản phẩm dệt may Việt Nam vào thị trƣờng EU có tiềm tăng trƣởng có khả chiếm lĩnh đƣợc thị phần lớn Tuy nhiên, để phát huy đƣợc tiềm lực này, nhà xuất Việt Nam phải có khả đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng EU khối lƣợng mẫu mã với khả ngang nhƣ đối thủ cạnh tranh khác Thực trạng xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác mà trƣớc hết tác động Hiệp định thƣơng mại song phƣơng Việt Nam - Mỹ năm 2001, cho phép hàng dệt may Việt Nam xuất vào thị trƣờng Mỹ đƣợc hƣởng thuế suất ƣu đãi đó, hàng dệt may Việt Nam, nhƣ áo sơ mi đƣợc nhập vào EU phải chịu thuế 13%, nhƣng có Hiệp định thƣơng mại tự do, mức thuế cịn 0% Bên cạnh đó, thấy Mỹ thị trƣờng lớn, sức mua cao Thu nhập bình quân đầu ngƣời đạt mức 48.000 USD, cao nhiều so với số trung bình 29.342 USD/ngƣời EU Trên thực tế, phần lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam cố gắng trì sản xuất sản phẩm có tính truyền thống mà khơng quan tâm đến việc thay đổi mẫu mã để tiếp cận với yêu cầu thị trƣờng nƣớc; chƣa ý xây dựng đƣợc kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm phù hợp với xu hƣớng phân công lao động kinh tế thị trƣờng; viện mẫu thời trang chƣa thực gắn với sản xuất thị trƣờng nên khơng có tác dụng rõ rệt việc xúc tiến phát triển thƣơng mại Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam đảm bảo chất lƣợng cho mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật không phức tạp nhƣ áo sơ mi, áo jacket, quần âu…còn mặt hàng yêu cầu kỹ thuật phức tạp nhƣ complet, veston…thì doanh nghiệp có cơng nghệ sản xuất đảm bảo chất lƣợng Chất lƣợng chƣa đồng đều, tính ổn định cịn thấp chƣa đáp ứng đƣợc đơng đảo địi hỏi khắt khe ngƣời tiêu dùng Châu Âu; doanh nghiệp lại chƣa có kinh nghiệm thƣơng trƣờng giới đặc biệt thị trƣờng EU 2.3.2.2 Cơ cấu xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU cịn nhiều bất cập, khả trình độ tiếp thị sản phẩm Việt Nam thị trường EU yếu Cơ cấu xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trƣờng EU chƣa hợp lý Trong chủng loại hàng may mặc xuất sang EU, hầu hết doanh nghiệp may tập trung vào số sản phẩm đơn giản mặt hàng nóng nhƣ áo jacket, áo sơ mi,…cịn mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật phức tạp chất lƣợng cao nhƣ áo da, váy, vesting, comple, áo khoác,…các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sản xuất tỷ lệ nhỏ Nhìn chung, mặt hàng dệt may Việt Nam sang EU cịn số lƣợng chủng loại hàng hạn chế Điều gây khó khăn cơng tác bán hàng nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may thị trƣờng EU Sản phẩm dệt may Việt Nam chƣa thâm nhập trực tiếp nhiều vào EU, doanh nghiệp Việt Nam chƣa tiếp cận đƣợc trực tiếp đối tác nhập EU Các doanh nghiệp Việt Nam thiếu nhiều kinh nghiệm thƣơng trƣờng bỡ ngỡ với thị trƣờng Châu Âu Chƣa nắm bắt đƣợc hội, hiểu biết luật lệ thị trƣờng EU, thiếu thông tin, làm ăn tùy tiện, manh mún với phong cách chƣa phù hợp với truyền thống tập quán kinh doanh EU 2.3.2.3 Chi phí sản xuất lớn, thời gian giao hàng và di ̣ch vụ khách hàng kém So với nƣớc khu vực suất lao động ngành dệt may Việt Nam 60% Thêm vào đó, hiệu sử dụng nhiên liệu đạt khoảng 70%-80% Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh doanh nghiệp diệt may So sánh sản phẩm nƣớc với nƣớc nhƣ Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philipine sản phẩm dệt may Việt Nam có giá thành cao từ 10% đến 20% giá nhân công lao động thuộc loại thấp so với nƣớc khu vực Thời gian giao hàng/phúc đáp dịch vụ khách hàng điểm yếu Việt Nam so với nhà xuất sản phẩm dệt may cạnh tranh Khoảng cách xa xôi Việt Nam với EU công suất của cảng Việt Nam làm cho Việt Nam giảm sức cạnh tranh so với đối thủ thị trƣờng EU, đặc biệt với Trung Quốc Ấn Độ Chuyên chở sản phẩm dệt may từ Việt Nam tới thị trƣờng phải cảnh Hồng Kông Singapore Tại cảng này, côngtenơ hàng Việt Nam đƣợc chuyển sang tàu lớn để đƣa tới cảng đích Trung Quốc, Ấn Độ Indonesia hƣởng lợi ngành dệt nội địa phát triển họ nhà xuất sản phẩm dệt thực thụ Lợi cho phép nƣớc có chi phí ngun liệu thấp hơn, thời gian giao hàng ngắn dịch vụ khách hàng tốt so với nƣớc phải nhập nguyên liệu nhƣ Việt Nam, Banglades Thái Lan Đối với Trung Quốc Ấn Độ, lợi họ rõ ràng Việt Nam thay đƣợc vị trí họ giới 2.3.2.4 Số lượng chất lượng lao động nhiều hạn chế, ý thức tuân thủ các tiêu chuẩn lao động của doanh nghiê ̣p chưa cao Điểm mạnh nguồn nhân lực ngành dệt may Việt Nam lao động dồi dào, dễ đào tạo, giá nhân công thuộc nhóm rẻ giới Tuy nhiên, doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt với sa sút chất lƣợng nguồn lực lao động, lao động liên tục chuyển sang ngành khác dẫn đến thếu hụt lao động đặc biệt lao động chất lƣợng cao, đƣợc đào tạo nhƣ chuyên gia công nghệ, thị trƣờng; quản lý trung cao cấp; lực lƣợng thiết kế chuyên nghiệp Điều ảnh hƣởng đến việc phát triển sản xuất, mở rộng kinh doanh doanh nghiệp Nguồn nhân lực dồi dào, cần cù, khéo léo đƣợc coi yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam thời gian qua Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, yếu tố để tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm không khéo léo mà cần nhiều kỹ khác nhƣ khả đáp ứng nhanh nhu cầu giá trị gia tăng cao Trên thực tế, ƣu nhân công giá rẻ ngành dệt may Việt Nam khơng cịn, đặc biệt thành phố lớn Hầu hết doanh nghiệp ngành dệt may thƣờng xuyên thiếu từ 20-40% lao động Tình trạng khan lao động, nhƣ chất lƣợng lao động thấp khó khăn lớn mà ngành dệt may phải khắc phục Nhiều doanh nghiệp dệt may phải từ chối nhiều đơn hàng thiếu lao động Phát triển nguồn nhân lực chƣa tƣơng thích: Ngành dệt may thiếu nguồn lao động có kỹ cao nhƣ kỹ thuật viên, cán marketing, nhà quản lý thiết kế bậc trung Trong thời gian dài, hầu hết nhà sản xuất hàng dệt may Việt Nam tập trung vào thực CMT thụ động việc tiếp cận với khách hàng; đó, kỹ marketing, quản lý thiết kế khơng có vai trị quan trọng thời gian trƣớc Các doanh nghiệp khu vực công nghiệp thành thị cảm thấy khó khăn việc tuyển dụng đủ cơng nhân may Hơn thế, nhà sản xuất hàng dệt may thƣờng có tỉ lệ thay cơng nhân cao, đặc biệt sau dịp Tết nguyên đán Tình trạng thiếu hụt lao động cho ngành dệt may có nguyên nhân tốc độ phát triển nhanh, ngày có nhiều doanh nghiệp dệt may đời dẫn đến nhu cầu sử dụng lao động ngày cao số lao động qua đào tạo đáp ứng 40% nhu cầu thực tế Theo Tổng cục thống kê, doanh nghiệp lớn tỷ lệ biến động lao động khoảng 15-20%; doanh nghiệp nhỏ 20-30%; doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi lên đến 40% Nếu doanh nghiệp có 50006000 cơng nhân, hàng năm trung bình khoảng 1000-2000 cơng nhân “ra”, “vào” doanh nghiệp Tỷ lệ di chuyển lao động doanh nghiệp dệt may mức cao từ 1827% (so với tổng số lao động), chí có doanh nghiệp dệt may mức biến động lên đến 3040%, tỷ lệ tuyển (so với tổng số lao động) mức 35% Một nguyên nhân khác khiến ngƣời lao động quan tâm bỏ qua ngành dệt may thu nhập thấp ngày phải cạnh tranh với doanh nghiêp nhiều ngành khác việc thu hút nhân lực Ở doanh nghiệp vừa nhỏ mức lƣơng trả cho công nhân thƣờng mức trên, dƣới triệu đồng/tháng Chỉ có số doanh nghiệp lớn có mức lƣơng trung bình khoảng 2,3-2,7 triệu đồng/tháng Việc tăng thêm khoảng dƣới 10% lƣơng cho ngƣời lao động khó bù đắp lại tăng lên giá tiêu dùng Vì vậy, khơng có tác động lớn để giữ chân ngƣời lao động Ngành dệt may Việt Nam gặp phải thách thức tình trạng thiếu hụt lao động số lƣợng lẫn chất lƣợng, doanh nghiệp dệt may cần giải tốt toán đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng cho yêu cầu phát triển cạnh tranh thị trƣờng quốc tế Tuân thủ quy phạm lao động ngành dệt may Việt Nam cần phải đƣợc cải thiện chƣa tạo dựng đƣợc hình ảnh thực thụ khách hàng quốc tế (Bảng 2.11) Hiện nay, khoảng 70% doanh nghiệp dệt may không đáp ứng đƣợc yêu cầu quy phạm lao động khách hàng quốc tế Một nghiên cứu gầ n Trƣ ờng Đại học Y Hà Nội thực bệnh gây điều kiện làm việc nhiều nhà sản xuất dệt may Hà Nội điều kiện làm việc (ca kéo dài hoạt động nặng nhọc lặp lặp lại, nghỉ giải lao ngắn, nhà xƣởng nóng bức) gây hậu gần 65% công nhân bị stress, rối loạn giấc ngủ bệnh liên quan đến nghề nghiệp, dẫn tới suất lao động thấp, tuổi nghề ngắn 2.3.2.5 Xây dựng thương hiệu sản phẩm Có doanh nghiệp dệt may Việt Nam thành cơng việc xây dựng hình ảnh thƣơng hiệu thị trƣờng giới nói chung thị trƣờng EU nói riêng quy mô doanh nghiệp chủ yếu vừa nhỏ, khả tài tiếp cận thơng tin doanh nghiệp hạn chế: 80% doanh nghiệp sử dụng dƣới 300 lao động 90% doanh nghiệp có vốn dƣới tỷ đồng Theo khảo sát khác Bộ cơng thƣơng, có tới 95% số 100 doanh nghiệp đƣợc hỏi trả lời cần thiết phải xây dựng phát triển thƣơng hiệu Hầu hết doanh nghiệp cho rằng, thƣơng hiệu đóng vai trò quan trọng chiến lƣợc phát triển kinh doanh, tài sản vơ hình có giá trị lớn doanh nghiệp Tuy nhiên, có 20% doanh nghiệp hiểu đƣợc xây dựng thƣơng hiệu cần bắt đầu từ đâu, số lại lúng túng đƣa kế hoạch phát triển thƣơng hiệu Nhiều doanh nghiệp ngần ngại cho việc đầu tƣ xây dựng, đăng ký bảo hộ thƣơng hiệu Hơn 70% số doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam chƣa đăng ký bảo hộ Logo, nhãn hiệu hàng hố Cục Sở hữu trí tuệ Trong số này, không kể doanh nghiệp chƣa biết đến Luật Sở hữu trí tuệ hầu hết doanh nghiệp cịn lại khơng quan tâm tới việc bảo hộ thƣơng hiệu mình, số e ngại thủ tục đăng ký Trên thị trƣờng quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam xuất mạnh mặt hàng dệt may với chất lƣợng ngày đƣợc nâng cao không thua sản phẩm nƣớc xuất lớn khác Thế nhƣng có thực tế 90% hàng Việt Nam không thiết lập đƣợc thƣơng hiệu độc quyền nên cịn phải vào thị trƣờng giới thơng qua trung gian dƣới dạng thô gia công cho thƣơng hiệu tiếng nƣớc Trong năm qua, vụ tranh chấp thƣơng hiệu liên tiếp xảy doanh nghiệp Việt Nam công ty nƣớc Hàng loạt thƣơng hiệu lớn Việt Nam lao đao bị cắp thƣơng hiệu nhƣ Việt Tiến thị trƣờng Mỹ ví dụ Cuộc chiến thƣơng hiệu ln kèm với rắc rối kiện tụng, mát nhiều thời gian tiền bạc, dù đƣợc hay thua gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp 2.3.2.6 Trình độ cơng nghệ cịn thấp khơng đồng đều, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh hạn chế Thiết bị ngành dệt may Việt Nam đƣợc đầu tƣ đổi nhƣng trình độ tự động hóa mức trung bình Trình độ cơng nghệ kéo sợi, dệt vải lạc hậu so với nƣớc tiên tiến khu vực từ 10-15 năm, công nghệ cắt may ngang tầm khu vực Bên cạnh đó, thân ngành dệt may có chênh lệch trình độ cơng nghệ doanh nghiệp dệt doanh nghiệp may Nói chung, sản phẩm doanh nghiệp dệt không đủ khả đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp may xuất Nếu xếp theo thang điểm 10, ngành dệt Việt Nam đạt khoảng 3-3,5 điểm, chƣa đạt mức trung bình giới Các thiết bị ngành dệt lạc hậu (65% sử dụng 20 năm) gây lãng phí nguyên liệu sức lao động mà ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm đặc biệt sản phẩm phục vụ xuất Việc ứng dụng công nghệ thông tin xu tất yếu hện để doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thúc đẩy hiệu suất kinh doanh bối cảnh Việt Nam thành viên thức Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO) Tuy nhiên, tình hình áp dụng cơng nghệ thơng tin doanh nghiệp dệt may Việt Nam đạt mức trung bình khu vực Chỉ có 45 doanh nghiệp đƣợc khảo sát áp dụng tham gia đấu giá mua bán mạng, hay ứng dụng phần mềm hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp (ERP) chƣa có doanh nghiệp áp dụng, có 45 doanh nghiệp sử dụng phần mềm thiết kế thời trang 2.3.2.7 Tỷ lệ nội địa hoá thấp, cơng nghiệp phụ trợ phát triển, hình thức x́t giản đơn Ngành dệt may Việt Nam có nhiều khó khăn, thách thức để phát triển bền vững thị trƣờng EU Khó khăn lại xuất phát từ ngành dệt may, đặc biệt ngành công nghiệp phụ trợ chƣa phát triển tƣơng xứng Do thiếu công nghiệp phụ trợ nên ngành dệt may Việt Nam gần nhƣ phụ thuộc vào thị trƣờng giới xuất lẫn nhập Các nhà sản xuất hàng dệt may Việt Nam nhập khoảng 70%-80% nguyên liệu chủ yếu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Hồng Công Cho đến nay, ngồi lợi lao động rẻ, cịn lại phải nhập với tỷ lệ lớn nhƣ 100% máy móc thiết bị, phụ tùng; 100% xơ sợi hố học; 90% xơ thiên nhiên chủ yếu nhập từ Mỹ; 70% vải loại; 67% sợi dệt nhập Các loại phụ liệu nhƣ may, mex dựng, khoá kéo phải nhập từ 30-70% tổng nhu cầu Hình thức xuất hàng dêt may Việt Nam sang EU giản đơn, chủ yếu dƣới hình thức xuất qua trung gian, khách hàng EU thƣờng đặt hàng thông qua đại lý mua hàng văn phòng đại diện nuớc, lãnh thổ thứ ba nhƣ Hồng Kông, Thái Lan, Đài Loan hay Hàn Quốc, chƣa gắn liền với hình thức hợp tác kinh doanh khác, đặc biệt với đầu tƣ, liên doanh, liên kết hỗ trợ phát triển thức Khâu trung gian mắt xích quan trọng chuỗi giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam Ba lý để giải thích khách hàng quốc tế lại lựa chọn hàng dệt may từ Việt Nam thông qua nhà trung gian hầu hết đơn hàng Thứ là, có số nhà sản xuất hàng dệt may Việt Nam có khả cung cấp đƣợc dịch vụ nhƣ nguồn nguyên liệu, thiết kế, hoạt động hậu cần, dịch vụ trọn gói cho ngƣời mua, mà lại điều kiện tiên để khách hàng trực tiếp lựa chọn nguồn hàng từ nƣớc Thứ hai là, khoảng cách xa xôi Việt Nam thị trƣờng EU ảnh hƣởng lớn đến yếu tố giá (kiểm soát chất lƣợng chi phi lại) thuận tiện Cuối là, phần lớn khách hàng quốc tế theo truyền thống thƣờng tin tƣởng vào đại lý họ thực việc tìm kiếm nguồn hàng theo phƣơng thức tiến hành nội Trong tất trƣờng hợp sở thu mua chịu trách nhiệm khu vực, ví dụ nhƣ khu vực ASEAN Với nhà xuất lớn nhƣ Trung Quốc Ấn Độ, khách hàng quốc tế lớn thƣờng thiết lập văn phòng nƣớc Thực tế là, sau thời gian dài làm gia công xuất qua trung gian mà doanh nghiệp chƣa tiếp cận trực tiếp đƣợc nhiều với khách hàng Sự dễ dãi rủi ro phƣơng thức gia công nên ngành may phát triển nhanh nhƣng khu vực sản xuất thiếu tác phong công nghiệp thiếu khả cạnh tranh CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT ́ ̉ MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU TRONG BÔI CANH HỘI NHẬP WTO ̀ 3.1 NHỮNG CƠ HỘI VA THÁCH THỨC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA VIỆT NAM SANG EU 3.1.1 Cơ hội - Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi, nằm tuyến đƣờng giao thông hàng hải quốc tế - Việt Nam vốn đƣợc biết đến quốc gia có nguồn nhân lực dồi với 35 triệu lao động trẻ (dƣới 45 tuổi) chiếm khoảng 72% dân số; hàng năm có khoảng triệu ngƣời gia nhập vào lực lƣợng lao động Lao động Việt Nam có đặc điểm cần cù, thơng minh, khéo léo, sáng tạo - Quan hệ Việt Nam-EU bƣớc sang giai đoạn phát triển mới: - Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO), kinh tế Việt Nam nói chung ngành dệt may nói riêng có nhiều điều kiện để tăng trƣởng hội nhập 3.1.2 Thách thức - EU thị trƣờng sang trọng khó tính - Trên thực tế, thị trƣờng EU thống mặt kỹ thuật nƣớc lại có sắc dân tộc, văn hóa riêng mà nhà xuất quốc gia ngoại khối chƣa nắm bắt hết đƣợc - Trên thị trƣờng EU, doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với đối thủ hàng đầu lĩnh vực dệt may nhƣ Trung Quốc, Pakistan, Ấn Độ ́ ́ ̀ 3.2 ĐINH HƢƠNG PHAT TRIỂN CỦ A NGANH DỆT MAY ̣ - Phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nƣớc; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực giới - Đảm bảo cho doanh nghiệp dệt may phát triển bền vững, hiệu sở công nghệ đại, hệ thống quản lý chất lƣợng, quản lý lao động, quản lý môi trƣờng theo tiêu chuẩn quốc tế 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU 3.3.1 Giải pháp từ phía nhà nƣớc 3.3.1.1 Hồn thiện môi trường kinh tế, pháp luật triển khai các chế, chính sách phát triển ngành dệt may 3.3.1.2 Có biện pháp thích hợp khuyến khích phát triển các ngành phụ trợ cho ngành công nghiệp dệt may 3.3.1.3 Có chính sách huy động các nguồn vốn để phát triển công nghiệp dệt may 3.3.1.4 Hỗ trợ các doanh nghiệp xuất tìm hiểu hệ thống pháp luật EU trợ giúp pháp lý cần thiết 3.3.1.5 Tạo điều kiện để nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội dệt may Việt Nam 3.3.2 Giải pháp từ phía Hiệp hội 3.3.2.1 Tổ chức hệ thống thơng tin 3.3.2.2 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại 3.3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực 3.3.2.4 Tham gia xây dựng các chế, chính sách đồng thời tăng cường hỗ trợ, liên kết các doanh nghiệp 3.3.3 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 3.3.3.1 Nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm 3.3.3.2 Xây dựng thương hiệu sản phẩm, khẳng định uy tín doanh nghiệp thị trường EU 3.3.3.3 Sử dụng phương thức thâm nhập thị trường có hiệu thơng qua các hình thức khác 3.3.3.4 Hoàn thiện nâng cao lực quản lý kinh doanh doanh nghiệp 3.3.3.5 Nâng cao trình độ công nghệ ứng dụng công nghệ kỹ thuật KẾT LUẬN Liên minh Châu Âu (EU) ba trung tâm kinh tế lớn giới, việc lựa chọn EU làm thị trƣờng xuất chiến lƣợc hoàn toàn đắn hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Với giá trị xuất không ngừng tăng lên qua năm, mặt hàng dệt may khẳng định đƣợc vị trí nhóm hàng xuất chủ lực Việt Nam sang thị trƣờng EU Tuy nhiên, bối cảnh cạnh tranh ngày mạnh mẽ thị trƣờng EU, doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với thách thức không nhỏ: Giá trị gia tăng hàng dệt may xuất thấp; doanh nghiệp xuất đứng trƣớc nguy rủi ro có biến động lớn kinh tế giới nói chung, kinh tế nƣớc EU nói riêng hàng dệt may xuất Việt Nam khó thâm nhập vào thị trƣờng có u cầu địi hỏi cao chất lƣợng Nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam việc khai thác lợi tiềm vốn có; hạn chế khắc phục tồn để sản xuất, xuất sản phẩm cạnh tranh so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh Từ thực trạng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang thị trƣờng EU hội nhập WTO; bối cảnh nƣớc quốc tế hiê ̣n nay, để nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất sang thị trƣờng Liên minh châu Âu, đòi hỏi phải có quan điểm định hƣớng phát triển ngành giải pháp vĩ mơ thích hợp Trong đó, giải pháp: Hồn thiện mơi trƣờng kinh tế, pháp luật; Chính sách huy động vốn; Nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội dệt may giải pháp phía Nhà nƣớc Những giải pháp từ phía ngành, Hiệp hội doanh nghiệp bao gồm: Tổ chức hệ thống thông tin; Đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại; Phát triển nguồn nhân lực; Tăng cƣờng liên kết doanh nghiệp; Nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm; Xây dựng thƣơng hiệu sản phẩm; Sử dụng hình thức thâm nhập hiệu vào thị trƣờng EU; Nâng cao lực quản lý kinh doanh; Ứng dụng công nghệ mới… Thực hiê ̣n m ột cách đồng giải pháp tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao lực cạnh tranh hhàng dệt may, khả chiếm lĩnh thị trƣờng EU, góp phần đƣa ngành dệt may Việt Nam phát triển ngang tầm với nƣớc khu vực giới tƣơng lai không xa Nâng cao lực cạnh tranh tăng cƣờng xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trƣờng EU nhân tố quan trọng giúp nâng cao uy tín hàng dệt may Việt Nam trƣờng quốc tế đồng thời cơng cụ đắc lực làm đa dạng hố cân thị trƣờng xuất Việt Nam Mặc dù cịn nhiều khó khăn, tồn nhƣng với giải pháp phù hợp, chắc chắn doanh nghiệp Việt Nam vƣợt qua rào cản, không ngừng nâng cao khẳng định vị mình, xứng đáng ngành hàng xuất chủ lực hàng đầu chiến lƣợc chiến lƣợc cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam References Tiếng Việt Bộ công thƣơng (2008), Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, Hà Nội Bộ cơng thƣơng (2008), Chương trình đào tạo nguồn nhân lực ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020, Hà Nội Bô ̣ Thƣơng ma ̣i (2007), Các cam kết gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới Việt Nam, Hà Nội Bộ thƣơng mại Trƣờng Đại học ngoại thƣơng (2003), Thương mại Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia, Hà Nội Carlo Altomonte (2005), Kinh tế và chính sách của EU mở rộng , Nxb Thố ng kê , Hà Nô ̣i Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta quá trình hội nhập khu vực quốc tế, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ X, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Lê Quý Hiển (2005), Năng lực cạnh tranh xuất sản phẩm dệt may Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế trị, Trƣờng đại học kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội, Hà Nội 10 Nguyễn Hƣ̃u Khải (2007), Quản lý hoạt động nhập – Cơ chế , chính sách biện pháp, Nxb Thố ng kê, Hà Nô ̣i 11 Nguyễn Hƣ̃u Khải (2005), Hàng rào phi thuế quan s ách thƣơng mại quốc tế , Nxb Lao đô ̣ng xã hô ̣i, Hà Nội 12 Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh các doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 13 Vũ Trí Lộc (2005), Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng Việt Nam sang thị trường Châu Âu, Nxb Lý luận trị, Hà Nội 14 Kim Ngọc (2005), Triển vọng kinh tế giới 2020, Nxb Lý luận trị, Hà Nội 15 Phịng Thƣơng mại Công nghi ệp Việt Nam ; Trung tâm thông tin thƣơng ma ̣i Châu Âu (1999), Hê ̣ thố ng ưu đãi thuế quan phổ cập của Liên minh Châu Âu , Nxb Tài chính, Hà Nội 16 Phịng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam ; Trung tâm thông tin thƣơng ma ̣i Châu Âu (2005), Kinh doanh với thi ̣ trường EU, Nxb Tài chính, Hà Nội 17 Quyết định số 143/2005/QÐ-TTg Thủ tƣớng Chính phủ Ðề án tổng thể quan hệ Việt Nam -Liên minh châu Âu (EU) Chương trình hành động Chính phủ phát triển quan hệ Việt Nam - EU đến năm 2010 định hướng tới 2015 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh số 25 năm 2009 Tạp chí Kinh tế Dự báo số năm 2010 Tạp chí Nghiên cứu Châu Âu, số 1, 2, năm 2011 Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, sớ 10, 11 năm 2010 số 1, năm 2011 Tạp chí Những vấn đề kinh tế chính trị giới, số năm 2010 Trần Chí Thành (2002), Thị trường EU khả xuất hàng hóa Việt Nam, Nxb Lao động Xã hội Võ Trí Thành, Đinh Hiền Minh, Phạm Thiên Hoàng (2007), Xuất Việt Nam vào thị trường EU, Nxb Tài chính, Hà Nội Thời báo kinh tế Việt Nam, Kinh tế 2007-2008 Việt Nam giới Thời báo kinh tế Việt Nam, Kinh tế 2008-2009 Việt Nam giới Thời báo kinh tế Việt Nam, Kinh tế 2009-2010 Việt Nam giới Thời báo kinh tế Việt Nam, Kinh tế 2010-2011 Việt Nam giới Tổng công ty dệt may Việt Nam (2000), Chiến lược “tăng tốc” phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Đoàn Thị Hồng Vân (2004), Thâm nhập thị trường EU, Nxb Thống kê, Hà Nội Viện Kinh tế học (1999), Báo cáo điều tra các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Hà Nô ̣i Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng UNDP (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Dự án VIE 01/025, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội Tiếng Anh Appelbaum, R Smith, D and Christerson, B (1994), Commodity Chains and Industrial Restructuring in the Pacific Rim: Garment Trade and Manufacturing, In G Gereffi and M Korzeniewicz (eds), Commodity Chains and Global Capitalism (Westport, CT: Praeger) Bair, J and Gereffi, G (2001), Local clusters in global chains: The causes and consequences of export dynamism in Torreon’s blue jeans industry, World Development, 29 (11), 1885–1903 Dickerson, K G (1995), Textiles and Apparel in the Global Economy, 2nd ed, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall Gereffi, G (1999), International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain, Journal of International Economics, 48(1), 37–70 Gereffi, G (2002), The International Competitiveness of Asian Economies in the Apparel Commodity Chain, ERD Working Paper Series No 5, Asian Development Bank Kenta, G (2007), Industrial Upgrading of the Vietnamese Garment Industry: An Analysis from the Global Value Chains Perspective, RCAPS Working Paper No.07-1, Ritsumeikan Asia Pacific University Hill, H (1998), Vietnam Textile and Garment Industry: Notable Achivements, Future Challenges, draft report prepared for Development Strategy Institute Vietnam and United Nations Industrial Development Organization, Vietnam Hoang, L M (2001), Study on the investment in Textile and Garment in dustry of Vietnam, University of Foreign Trade, Vietnam Khanna, S R (1993), Structural Changes in Asian Textiles and Clothing Industries: The Second Migration of Production, Textile Outlook International 49(September):11-32 Nadvi, K and Thoburn, J (2004), Challenges to Vietnamese Firms in the World Garment and Textile Value Chain, and the Implications for Alleviating Poverty, Journal of the Asia Pacific Economy, (2), pp 249-267 Report on Vietnam (2006), European Union Economic and commercial counselors 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Schrank, A (2004), Ready to wear development? Foreign investment, technology transfer and learning by watching in the apparel trade, Social Forces, 83(1), 123156 Website http.www.agro.gov.vn http://www.customs.gov.vn http://doanhnghiep24h.com.vn www.gso.gov.vn www.hptrade.com.vn http://irv.moi.gov.vn www.kinhte24h.com www.moi.gov.vn www.tapchicongsan.org.vn www.undp.org.vn www.vietrade.gov.vn www.vinatex.com http://www.vietnamtextile.org/ http://vneconomy.vn http://www.saigon3.com.vn http://wto.nciec.gov.vn ... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG DỆT MAY XUẤT ́ ̉ KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU TRONG BÔI CANH HỘI NHẬP WTO 2.1 TỔNG QUAN VỀ HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 2.1.1 Một vài nét ngành dệt may Việt Nam. .. trạng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất Việt Nam sang thị trƣờng EU hội nhập WTO; bối cảnh nƣớc quốc tế hiê ̣n nay, để nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất sang thị trƣờng Liên minh châu Âu, địi... CẠNH TRANH HÀNG DỆT ́ ̉ MAY XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM SANG EU TRONG BÔI CANH HỘI NHẬP WTO ̀ 3.1 NHỮNG CƠ HỘI VA THÁCH THỨC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA VIỆT NAM SANG EU 3.1.1 Cơ hội - Việt Nam có vị