... Quản trị marketing- Cập nhật ngày 9/26/14 lequangtruc.hce@gmail.com Trang Vịcạnhtranh doanh nghiệp Lãnh đạo thị trường Theo đuổi thị trường Cácchiếnlược Thách thức thị trường cạnhtranh Lấp ... lequangtruc.hce@gmail.com Trang 19 Chiếnlượcmarketingtheovịcạnhtranh • Tư tưởng then chốt chiếnlược lấp chỗ trống thị trường chun mơn hóa • Doanh nghiệp chun mơn hóa theo tuyến thị trường, khách ... trị marketing- Cập nhật ngày 9/26/14 lequangtruc.hce@gmail.com Trang Chiếnlược DN dẫn đầu thị trường Chiếnlược bảo vệ thị phần (phòng thủ) Marketing tiên phong (proactive marketing) Có ba cách...
... Chiến l ợc Marketing v vịcạnhtranh Phần I Chiến l ợc Marketing Phần II Phân tích thị tr ờng cạnhtranh Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh ... rộng Các liên minh chiến l ợc Siêu công nghệ F ảnh h ởng Marketingchiến l ợc chung Xác định nhu cầu Xác định vịcạnhtranh áp dụng chiến l ợc II Kế hoạch Marketingchiến l ợc A Quy trình chiến ... đoán chiến l ợc t ơng lai đối thủ V Các liên minh chiÕn l ỵc Cã mét qủ míi rừng rậm Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai I Các nguyên tắc phân khúc v định vị II Các ph ơng pháp dự báo I Các...
... Chiến l ợc Marketing v vịcạnhtranh Phần I Chiến l ợc Marketing Phần II Phân tích thị tr ờng cạnhtranh Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh ... rộng Các liên minh chiến l ợc Siêu công nghệ F ảnh h ởng Marketingchiến l ợc chung Xác định nhu cầu Xác định vịcạnhtranh áp dụng chiến l ợc II Kế hoạch Marketingchiến l ợc A Quy trình chiến ... đoán chiến l ợc t ơng lai đối thủ V Các liên minh chiÕn l ỵc Cã mét qủ míi rừng rậm Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai I Các nguyên tắc phân khúc v định vị II Các ph ơng pháp dự báo I Các...
... động thái cạnhtranh tiềm ẩn xuất đối thủ nhằm bảo vệ vịcạnhtranh thơng trờng.[5] Hành vicạnhtranh doanh nghiệp bốn loại sau: Cuộc chiếncạnhtranh Hạn chế cạnhtranh Né tránhcạnhtranh ... hình chiến lợc phát triển vịcạnhtranhtheo quan điểm Marketing Quốc tế Chơng II: Vịcạnhtranh doanh nghiệp xuất Việt Nam giai đoạn 1997 2001 Chơng III: Chiến lợc phát triển vịcạnhtranh ... cấu cạnh tranh, nhu cầu thị trờng rào cản rút lui Cơ cấu cạnhtranh Cơ cấu cạnhtranh phân bố số lợng tầm cỡ doanh nghiệp cạnhtranh ngành kinh doanh Các cấu cạnhtranh khác tạo tác động cạnh tranh...
... thủ cạnhtranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnhtranh trực tiếp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Trên thị trường nay, Vinamilk xác định đối thủ quan trọng Vinamilk nước Dutch Lady, có khả cạnhtranh ... bột nhập =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợi cạnhtranh Cơng Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợi cạnhtranh sau: Các lợi cạnhtranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc ... ổn định môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiếnlược Công Ty cổ phần Vinamilk ma trận SPACE Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiếnlược công Trong chiếnlược kinh doanh mình, Vinamilk...
... thủ cạnhtranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnhtranh trực tiếp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Trên thị trường nay, Vinamilk xác định đối thủ quan trọng Vinamilk nước Dutch Lady, có khả cạnhtranh ... bột nhập =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợi cạnhtranh Cơng Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợi cạnhtranh sau: Các lợi cạnhtranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc ... ổn định môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiếnlược Công Ty cổ phần Vinamilk ma trận SPACE Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiếnlược công Trong chiếnlược kinh doanh mình, Vinamilk...
... LỢI THẾCẠNHTRANHChiếnlượccạnhtranh phải dựa sở số nhân tố lợi cạnhtranh để đạt thành công Các doanh nghiệp xây dựng lợi cạnhtranh họ bước thu hút khách hàng đối thủ cạnhtranhCác bước đa ... nhiều chiến C lượccạnhtranh khác đối thủ cạnhtranh công ty có phương pháp để xây dựng lợi cạnhtranh tồn mức độ cao Đó c (1) chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp, (2) chiếnlược khác biệt hóa, (3) chiến ... vi ngành điều đẻ xây dựng lên lợi cạnhtranhCác công ty cố gắng lâu dài để xây dựng lợi cạnhtranh thông qua vô số chiếnlược kinh doanh Cácchiếnlượccạnhtranh phác thảo để giúp công ty triển...
... Vị trí phân khúc cụ thểCÁC CÁCH XÂY DỰNG LỢI THẾCẠNHTRANH Các phương pháp chiếnlược đặc trưng để xây dựng lợi cạnhtranh Có phương pháp để xây dựng lợi cạnhtranh tồn mức độ cao Chiếnlược ... chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa Chiếnlược tập trung Ba loại chiếnlượccạnhtranh đặt tên chiếnlược thông thường CHIẾN Competitive Analysis LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CHI PHÍ Cácchiếnlược dẫn đầu ... 7-Eleven Giới thiệu Các bước xây dựng lợi cạnhtranhChiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa Chiếnlược tập trung Chiếnlược Lợi cạnhtranh với vòng đời SP Khía cạnh đạo đức BẠN...
... thủ cạnhtranh mạnh ngành bao gồm: - Ngân hàng TMCP Á Châu 10 QUẢN TRỊ MARKETING - Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Ngân hàng TMCP xuất nhập Việt Nam Có thể thấy số điểm chung chiếnlượcMarketing ... lực nỗ lực phấn đấu công việc, quan trọng nhiệt huyết, tận tâm III PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCMARKETING CỦA BA ĐỐI THỦ CẠNHTRANH MẠNH NHẤT TRONG NGÀNH Trong hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam nay, khơng ... nhập quốc tế tài ngân hàng theo lộ trình bước phù hợp với lực cạnhtranh TCTD khả NHNN kiểm sốt hệ thống • Cải cách bản, triệt để nhằm phát triển hệ thống TCTD Việt Nam theo hướng đại, hoạt động...
... Phần III: Phân tích chiếnlượcmarketing đối thủ cạnhtranh mạnh ngành Để có chiếnlượcmarketing hợp lý, điều quan trọng cần đánh giá số lượng, khả chiếnlược đối thủ vị thế, điểm mạnh, điểm ... hình cạnhtranh Michael Porter, mơi trường ngành hình thành dựa 05 lực lượng chủ yếu, là: Cạnhtranh nội ngành ; Các đối thủ tiềm ẩn ; Các nhà cung ứng (như vật liệu, lao động); Khách hàng (các ... Quản trị marketing - Đoàn kết người hợp tác công việc cách làm việc chung cán công nhân viên VINACONEX VINACONEX tập thể thống nhất, người tin tưởng tôn trọng ChiếnlượcMarketing a Chiếnlược sản...
... tế tài ngân hàng theo lộ trình bước phù hợp với lực cạnhtranh TCTD khả NHNN kiểm sốt hệ thống • Cải cách bản, triệt để nhằm phát triển hệ thống TCTD Việt Nam theo QUẢN TRỊ MARKETING hướng đại, ... lực nỗ lực phấn đấu công việc, quan trọng nhiệt huyết, tận tâm III PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCMARKETING CỦA BA ĐỐI THỦ CẠNHTRANH MẠNH NHẤT TRONG NGÀNH Trong hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam nay, khơng ... hàng Nhà nước quan quản lý Tuy nhiên, bối cảnhcạnhtranh ngày trở lên gay gắt, Ngân hàng thụ động chờ hậu thuẫn mà phải chủ động thực chiếnlượcMarketing phù hợp để khẳng định thương hiệu uy...
... đe doạ, mạnh điểm yếu công ty III PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCMARKETING CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANH TRONG NGÀNH CỦA VINAWIN Trên thị trường quạt điện có cạnhtranh gay gắt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ... lực cạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Áp lực cạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnh ... giá cạnhtranh độ bền cao Nhược điểm: Do công ty Quốc phòng nên độ nhạy cảm thị trường sản phẩm chưa cao Sản phẩm quạt điện 91 hình thức chưa đẹp, dòng sản phẩm chưa đa dạng Cácchiếnlược Marketing...
... lại có cạnhtranh khốc liệt từ đơn vị sản xuất kinh doanh thép nước Năm 2009 thị phần TIS 13,5%, năm 2010 10,5% năm 2011 dự kiến đạt 9,5% Điều cho thấy Tis phải cạnhtranh khốc liệt với đơn vị ngành, ... động sản trầm lắng, đầu tư công giảm Các công ty sản xuất kinh doanh thép gặp phải nhiều khó khăn : Sự cạnhtranh thị trường, cạnhtranh giá, sản phẩm…… Bên cạnh nghành thép đối mặt với cơng ty ... (Trọng lượng ổn định) 2 .Chiến Chính sách giá - Chính sách giá -Chính sách giá linh hoạt, lược giá điều chỉnh theo điều chỉnh theo giá hợp lý vùng, miền khu vùng, miền điều chỉnh theo - Giá Tis vực...
... Keller, 2006) Để có chiếnlượcmarketing hiệu quả, doanh nghiệp phải đồng thời tiến hành chiếnlược sản phẩm, giá phân phối xúc tiến bán hàng gọi marketing mix (4P) + Chiếnlược sản phẩm: - Sản ... người tiêu dùng định vị sản phẩm có nguồn gốc nước ngồi + Chiếnlược giá: chiếnlược dẫn đến thành công ICP nói chung dòng sản phẩm “ X – Men” nói riêng chiếnlược định giá Các sản phẩm đưa với ... nữ giới Các sản phẩm sản xuất với mức giá phù hợp với dung tích thuận lợi cho việc mua sắm khách hàng Page 13 + Chiếnlược giá cả: hai đối thủ cạnhtranh Unzan Việt Nam ý xây dựng chiếnlược giá...
... chúng thay đổi quan điểm tiêu dùng tích cực III PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCMARKETING CỦA 02 ĐỐI THỦ CẠNHTRANH MẠNH NHẤT TRONG NGHÀNH Stt ChiếnlượcMarketing Product VIB Habubank LienViet Bank + Phân tích ... sau trình phục hồi kinh tế - Áp lực cạnhtranh ngày gia tăng tiến trình hội nhập, rào cản gia nhập giảm - Cạnhtranh với định chế tài khác sản phẩm thay (các công ty bảo hiểm, cho thuê tài chính, ... Quốc Tế thành lập Tái cấu ngân hàng theoChiếnlược kinh doanh giai đoạn 2003 -2007 Nhận giải thưởng “Thương hiệu mạnh Việt Nam” Nhận giải thưởng “Nhãn hiệu cạnhtranh tiếng” Đứng thứ 500 doanh nghiệp...
... thủ Cạnhtranh -2 -3 -4 -5 -6 Phương pháp ma trận chiếnlược chính: Cũng cơng cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn Ma trận chiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vị trí cạnh ... hay nói cách khác nhằm gia tăng hội vươn lên tìm vịcạnhtranh Do đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai đoạn hoạch định xây dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • ... • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiếnlược phải tạo vị cạnh...
... tiêu lực lượng bán Chiếnlược qui mô dàn trải Chiếnlược phân phối Chiếnlược định giá Chiếnlược định vịChiếnlược truyền thông cổ động Chiếnlược lực lượng bán hàng Chiếnlược quản trị lực ... cấu thành chiếnlược định vị chương Mục tiêu trước hết làm cấu thành phù hợp với chiếnlược định vị Khái niệm định vị tâm điểm cốt lõi việc thiết kế chiếnlược tích hợp Chiếnlược định vị làm (và ... yếu tố marketing phát triển chiếnlược định vịChiến lược định vị sản phẩm Chiếnlược sản phẩm /dịch vụ Mục tiêu sản phẩm Mục tiêu phân phối Chiếnlược nhãn hiệu Kiểu kênh phân phối Định vị giá...
... phẩm cạnhtranh nhóm bánh để đánh giá vịcạnh tranh, hình ảnh, thương hiệu, uy tín, chất lượng Nhóm 2: Gồm câu hỏi lớn lại ( trừ nhóm 1) dùng để tìm dẫn thị trường sở lựa chọn bánh mùi vị, khuyến ... lượng sản phẩm Quá trình điều tra phiếu thăm dò luận văn xuất phát từ nhu cầu thực tế chiếnlược nâng cao vịcạnhtranh bánh mì đóng gói có nhãn hiệu Vậy nội dung trình liên quan đến nhu cầu cần tiến ... bảng so sánh, xếp hạng sản phẩm theo tên cơng ty theo phương pháp trung bình trọng số Các tiêu lớn lại xếp hạng lên sơ đồ tiến hành phân tích theo nội dung điều tra Các tiêu phần dẫn thị 13 13 trường...