... đủ mạnh - Các kênh truyền thông lạc hậu - Chiếnlược giá ổn định chưa đem lại hiệu kinhdoanh III Phân tích môi trường Môi trường vĩ mô 1.1 Kinh tế Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển, GDP tăng ... xuất, yếu tố hàng đầu định đến thành công doanh nghiệp thuộc ýtưởng sản phẩm chiếnlược marketing Việc nắm bắt kịp thời dự đoán xu hướng thị trường giúp doanh nghiệp vươn lên thị trường mì ăn liền ... ro kinhdoanh Xem xét thay đổi trong: trách nhiệm kinh doanh, biến động thị trường, khả dự đoán thị trường… nhiều • Pháp luật Hiến pháp nước ta cho phép tôn trọng khuyến khích hoạt động kinh doanh...
... 1.1.2- Kinh tế Từ quý III/2013 kinh tế Việt có dấu hiệu hồi phục yếu ớt Sang đến năm 2014 kinh tế nước nhà lại tiếp tục có dấu hiệu trì trệ Tuy nhiên bước vào năm 2015, tất tín hiệu cho thấy kinh ... tuyệt đối, doanh nghiệp cam kết chất lượng nguyên liệu chất lượng đầu sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm giới thiệu Giá Chiếnlược giá áp dụng cho sản phẩm Thùng rác xanh chiếnlược giá siêu ... Minh với Chiếnlược giá “siêu hạng” doanh nghiệp định không phân biệt giá để người tiêu dùng nhận thức giá trị sản phẩm Đồng thời, sản phẩm thân thiện với môi trường nên doanh nghiệp ý định thay...
... vốn, bán, đóng cửa đơn vị kinhdoanh không hiệu Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên • • • · · · Hợp Thu nhận Liên doanh Những chiếnlược kết hợp doanh nghiệp thự đưới tiềm ... lựa chiếnlượcdoanh nghiệp • · Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiếnlược Chúng ta thường thấy doanh ... • · Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm Đa dạng hoá chủ yếu thay đổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiếnlược riêng biệt • • • • • · Nhà điều hành phải hiểu chiến lược, chọn lựa tài rõ, mong nuốn...
... mô, tìm công dụg sản phẩm · Dùng chiếnlược marketing · Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiếnlược củng cố · Chiếnlược đối đầu · Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vị thách ... lần có ýtưởng • · Chọn lọc ý tưởng: nên hay không? Nhà quản trị bỏ qua ýtưởng không? Chọn ýtưởng rối đến that bại? • · Phát triển quan niệm sản phẩm: chuyển ýtưởng thành quan niệm cụ thể, ... giai đoạn tăng trưởng (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II Chiếnlược cạnh tranh Các đơn vị hàng đầu thị trường...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Thông tin Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Thông tin Phân tích...
... đưa thông tin hiệu chung quản lý, cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi ... Có ý nghĩa? Đòi hỏi phấn đấu? Điều khiển động viên Tinh thần nhân viên? Tinh thần quản trị? Mức độ thoả mãn công việc nhân viên? Mô hình quản trị nhiều hay người? Thực chiếnlược Thực chiếnlược ... tích thay đổi, thưởng phạt… Hoạch định Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi dự doán môi trường chưa? Có sử dụng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát...
... hoá tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đoán Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu hướng ngoại suy (toán, ... suy xét đánh giá Lực lượng bán hành hoạc giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm bám sát tính Phỏng vấn ngẩu nhiên đường phố: ý nghĩ mà ta quan tâm Phương pháp định lượng Phép ngoại suy xu hướng ... thường Bình thường Phương tiện cho Những nghiên cứu NC kỳ, cập Hệ thống thu thập, đặc biệt nhật sử lý TT cấu trúc rà tìm Khuôn khổ rà Những biến cố Những biến cố Những hệ thống riêng biệt chọn lưạ...
... định Tới có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlược Phân loại Chiếnlược Các yếu ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... danh sách vốn đầu tư · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập trung...
... huy không? Sử dụng mô tả công việc? Chi tiết? Có ý nghĩa? Đòi hỏi phấn đấu? Điều khiển động viên Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược • • • • • • • • • • • • Tinh thần nhân viên? ... đưa thông tin hiệu chung quản lý, cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi ... thưởng phạt… Hoạch định • • • • • • • • Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi dự doán môi trường chưa? Có sử dụng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát...
... chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đoán • • • • • • • • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu hướng ngoại ... suy xét đánh giá Lực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm bám sát tính Phỏng vấn ngẩu nhiên đường phố: ý nghĩ mà ta quan tâm • Phương pháp định lượng Phép ngoại suy xu hướng ... thường Bình thường Phương tiện cho Những nghiên cứu NC kỳ, cập Hệ thống thu thập, đặc biệt nhật sử lý TT cấu trúc rà tìm Khuôn khổ rà Những biến cố Những biến cố Những hệ thống riêng biệt chọn lưạ...
... xem xét hội, đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản ... • Đừng cho đồ đạt Hãy cho tiện nghi thản nơi ấm cúng • Đừng cho đồ đạt Hãy cho ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghĩ lợi ích • Đừng cho đồ đạt d Tuyên bố sách xã hội Nội dung • ... tranh nữa)? Công nghệ (hàng đầu?) ? Sự quan tâm sống DN, phát triển, sinh lợi Ràng buộc gì? Triết lý công ty, bản, giá trị, nguyện vọng, ưu tiên Mối quan tâm hình ảnh công cộng? Chủ yếu? Mối quan...
... định Tới có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlược Phân loại Chiếnlược Các yếu ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... sách vốn đầu tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập...
... hình công ty V Gắn cấu với chiếnlược Thay đổi chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cấu công ty do: · Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập · Thay đổi chiếnlược đòi hỏi thay đổi cấu ... lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các vấn đề quản trị xuất Thành tích công ty cải thiện Thành ... tích (*) phù hợp trường hợp Cơ cấu theo đơn vị kinhdoanhchiếnlược Trong công ty có khối lượng, quy mô, đa dạng tăng nhanh không phù hợp với chiếnlược theo cấu phận Nên uỷ quyền trách nhiệm đơn...
... hình công ty V Gắn cấu với chiếnlược Thay đổi chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cấu công ty do: • · Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • · Thay đổi chiếnlược đòi hỏi thay đổi cấu ... lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các vấn đề quản trị xuất Thành tích công ty cải thiện Thành ... tích (*) phù hợp trường hợp Cơ cấu theo đơn vị kinhdoanhchiếnlược Trong công ty có khối lượng, quy mô, đa dạng tăng nhanh không phù hợp với chiếnlược theo cấu phận Nên uỷ quyền trách nhiệm đơn...
... trị chiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trị chiếnlược cho bạn thông tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiếnlược ... mục tiêu, chiếnlược đề ra? · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? · Chiếnlược có phù hợp với không? · Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiếnlược hoàn ... kế hoạch: Phạm vi gắn chiếnlược đề Phạm vi hội nhập mục tiêu đả đề Quyết định nhiều tập trung mong đợi Các nguồn lực bảo trợ hợp lý Kế hoạch vận hành ngày bảo trợ chiếnlược toàn diện? Đánh giá...
... Quy trình quản trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm có ba giai đoạn chính: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược diễn thường ... tích môi trường bên Xác định mục tiêu chiếnlược KIỂM TRA THỰC HIỆN Lựa chọn & xây dựng chiếnlượcChiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp chức Phân bổ nguồn lực Hoạch ... lược W – T: chiếnlược lựa chọn sát nhập (với tổng số điểm hấp dẫn TAS = 122) Sau phân tích chiếnlược ta thực chiếnlược sau: Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiến...
... chi phí số hạng mục khác, điều này lý giải tỷ trọng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiê êp tổng doanh thu ngày càng giảm II.2.2 Chiếnlược hiên ă Dựa theo mục tiêu công ty ... 2015, TH True milk đạt doanh thu 3.700 tỷ đồng Đến năm 2017, TH True Milk doanh thu cán mốc tỷ USD Tăng trưởng thị trường • • • - Mục tiêu tập đoàn TH Mục tiêu chiến lược: TH trở thành tập ... Tối đa hóa giá trị cổ đông, đến năm 2017, trở thành 50 doanh nghiê êp sữa hàng đầu thế giới với doanh thu tỷ USD Mục tiêu chiếnlược Củng cố và phát triển ê thống thương hiê cực mạnh,...
... xuất cho nước khu vực giới CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC 4.1 LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 4.1.1 Nguyên tắc lựa chọn chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Đào tạo • Đào tạo xuất phát từ nhu cầu, ... bên Trang: Đề án chiếnlượckinhdoanh Khoa GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Mục tiêu doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân Đây yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp, ảnh ... áp dụng rộng rãi doanh nghiệp IBM, proster and gamble, general môt, johnson Các doanh nghiệp thuộc mô hình học viện thường áp dingj chiếnlược “nhà phân tích” kinhdoanhChiếnlược “phát triển”...