... Đề bạt theo năng lực
•
Dịch chuyển dưới lên và
luân chuyển
•
ĐT&PT hạn chế
•
Tập trung vào công việc
và cập nhật
•
Nâng cao trình độ
•
Dành cho mọi người
•
Nhiều và rộng rãi
•
Đ.tạo ... và phát tri nấ ệ ể
GAP analysis
So sánh gi a nhu c u và kh năng cung c pữ ầ ả ấ
M c đích: xác đ nh và d báo v n đ (problems), đe ụ ị ự ấ ề
do (threats) và cơ h i (opportunities) đ i v i nhân ... tích
môi trường
bên ngoài
Xác định
điểm mạnh
điểm yếu
Phân tích
môi trường
nội bộ
Xác định
các cơ hội
và đe dọa
1
2
3
4 5
Phát triển các phương án
chiến lược
Chi n lư c công tyế ợ
-...
... Tập trung vào kết quả
dài hạn
•
Q.hệ giữa quản lý-
nhân viên: truyền thống
•
Thông tin liên lạc và
hỗ trợ bị hạn chế
•
Q.h qu n lý& nhân ả
viên: h p tácợ
•
Nhi u h tr và ỗ ợ
thông ... hư ng và s g n k t c a các ị ớ ự ắ ế ủ
ho t đ ng và h th ng NNLạ ộ ệ ố
Phương
án
chi nế
lư cợ
Phương
án
chi nế
lư cợ
Hoạt động quản lý nhân sự
Hoạt động quản lý nhân sự
Kết quả
cá nhân
•
... Đề bạt theo năng lực
•
Dịch chuyển dưới lên và
luân chuyển
•
ĐT&PT hạn chế
•
Tập trung vào công việc
và cập nhật
•
Nâng cao trình độ
•
Dành cho mọi người
•
Nhiều và rộng rãi
•
Đ.tạo...
... thời gian của hoạchđịnhnhânlực
Độ dài thời gian của việc hoạchđịnhnguồnnhânlực cũng là một nhân tố quan
trọng ảnh hưởng đến hoạchđịnhnguồnnhân lực. Hoạchđịnhnguồnnhânlực có thể
được ... hiện
hoạch địnhnguồnnhânlực phải quan tâm tới các chiếnlược khác của doanh nghiệp như
chiến lược thị trường, chiếnlược sản phẩm mới
1.2 Vai trò của hoạchđịnhnguồnnhânlực
Hoạch địnhnguồn ...
nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh
nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay
hoạch địnhnguồn nhân...
... ERP)
199
Hoạch
định
nguồn
lực
doanh
nghiệp
(ERP)
Hoạch
định
nguồn
lực
sản
xuất
(MRP
li)
Hoạch
định
nhu cầu
nguyên
vật
liệu
(MRP)
Quản
lý
hàng
tồn
kho
(IC)
Vào
giữa
... Hệ
thống hoạchđịnh nguồn
lực
doanh nghiệp
ERP
Khái
niệm
ERP
theo
chuẩn quốc tế
giợi
hạn
trong
phạm
vi
hoạch
định
nguồn
lực
bao
gồm
nhân
lực (con người), vật lực
(tài
...
Hoạch
định
nguồn
lực
doanh
nghiệp -
ERP và
thực
trạng
triển
khai
tại
một
số
doanh
nghiệp
Việt
Nam
Nguyễn
Thị Phương
Tuyền
Ị Hoạch định
nguồn
lực
doanh
nghiệp -
ERP và
...
... hình tổ chức, quản trị điều hành và minh
bạch hóa tài chính 28
3. Chiếnlược về phát triển nguồnnhânlực chất lượng cao Cải thiện căn
bản chất lượng nguồnnhân lực. 28
SV: Nguyễn Thị Thanh Nga ... định
giá bất động sản, bộ phận này hoạt động vàđịnh giá dựa trên các phương pháp
đặc trưng trong định giá bất động sản và tuân thủ theo các quy định an toàn
trong định giá mà hội đồng thẩm định ... triển và hội nhập với
các nước trong khu vực và quốc tế, Ngân hàng Công thương Việt Nam luôn
có tầm nhìn chiếnlược trong đầu tư và phát triển, tập trung ở 3 lĩnh vực:
- Phát triển nguồnnhân lực...
... đề nguồnnhânlực cho
các quyết định kinh doanh
–
Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn
nhân lực tốt.
–
Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu
cầu nguồnnhân lực
–
Phát ... trình phân tích và xác định nhu cầu và
sự sẵn sàng của nguồnnhânlực để mà tổ chức có thể
đạt được mục tiêu.
–
Hoạch địnhnguồnnhânlực liên quan đến dòng người
vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ ... cung nguồnnhân lực
–
Cung nội bộ nguồnnhân lực
–
Cung bên ngoài về nguồnnhân lực
TIẾN TRÌNH HĐNNL
Bước 5: Đánh giá hiệu quả NNL
Nghiên cứu NNL
–
Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhân lực...
... của hoạchđịnhnguồnnhân lực
Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực
Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực
Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực
Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... nguồnnhân lực
Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực
Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực
Chiến lượcnguồnnhân lực
–
Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu
nguồn nhân lực.
•
Cung ... hoạchđịnhnguồnnhân
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân
lực
lực
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân
Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnh nguồn...
... CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN
NHÂN LỰC : 27
3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY :. .28
3.1 Xác định nhu cầu và dự báo nhu cầu : 29
3.1.1 ... phát triển và duy trì nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Việc phân tích quản trị nguồnnhânlực đòi hỏi phải đặt các yếu tố của hệ thống
và quá trình hoạt động quản trị nguồnnhânlực vào trong ... chặn
tình trạng dư thừa nhân viên
Hoạchđịnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu ,dự báo ,xác định nhu cầu
nguồn nhânlực của một tổ chức .Nhằm đưa ra các chính sách và thực hiện các
chương...
... và bên ngoài
Tiến trình hoạch định
www.themegallery
.com
Phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong
1
Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
2
Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực
5
Phân tích quan hệ ... nhiều chính
sách ưu đãi đặc
biệt thu hút nhân
tài từ các nơi về
làm việc tại thành
phố
3
Phân tích nguồn cung nhân lực
Đào tạo, bồi
dưỡng nguồn
nhân lực tại địa
phương, bắt đầu
từ trường ... hệ cung cầu
4
Phân tích nguồn cung nhân lực
3
Bích Nhung
Bích Thủy
Hồng Loan
Ngọc Yến
Thị Mỹ
Trung Tính
Nhật Miên
Danh sách nhóm
1
1
2
2
3
3
Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
Vinamilk nằm
trong...
... cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật.
Tiến trình hoạch định
www.themegallery
.com
Phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong
1
Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
2
Đánh giá quá trình hoạchđịnh ... sữa vào khoảng 37%.
LOGO
www.themegaller y.com
Đề tài: Hoạchđịnhnguồnnhânlực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy
NHÓM: 2 – k15qnh5
Phân tích nguồn cung nhân lực
www.themegallery.com
... cầu nguồnnhân lực
2
Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực
5
Phân tích quan hệ cung cầu
4
Phân tích nguồn cung nhân lực
3
Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc...
... niệm hoạchđịnh NNL
•
Nêu được quy trình hoạchđịnh NNL
Câu hỏi ôn tập
1. Trình bày hoạchđịnh NNL là gì?
2. Trình bày quy trình hoạchđịnh NNL?
3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển
nhân ... kỷ
luật)
Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện
•
Kế hoạch tuyển dụng nhân viên
•
Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức
•
Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển
nhân viên
•
Kế hoạch tinh giảm lao động dôi ...
Một số thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Cung nhânlực trong nội bộ
tổ chức
•
Cung nhânlực từ bên ngoài
•
Cân đối cung - cầu của tổ
chức
•
Human...
... Lấ QUN
4
Hoạch định
NNL
z Hoạchđịnh NNL
z L một tiến trình dự báo v ra quyết định
liên quan đến các dòng luân chuyển nhân
sự ra nhập v rời khỏi doanh nghiệp.
z Mục đích của Hoạchđịnh NNL:
z ...
thống
thông
tin nhân
sự
(thống
kê
số
lợng
v
chất
lợng
nhân
sự
hiện
có).
TS LÊ QUÂN
9
Bản
đồ
hoá
nguồnnhânlựccủa
doanh
nghiệp
z Phân loại nhân viên theo các ...
ứng
và
nhu
cầu
nhân
sự
•
Chênh
lệch
giữa
nhu
cầuvàcungứng
nhân
sự
Nhu
cầu–cungứng
= Gap (thừa/thiếu)
Chính sách phát triển nhân sự
ã
p dụng qui trỡnh xây dựng kế hoạch...