... xét m c độ nhânviên hồn thành c ng vi c, tiến hành đánhgiá qua vi c đối chiếu so sánh c ng vi c th c với phân tích c ng vi c bư c cuối c ng, sau đánhgiá thảo luận vi cđánhgiá với nhânviên ... phối hợp lãnh đạo nhânviên vi c xếp đặt m c tiêu cho nhânviên khoảng thời gian định Trên sở thảo luận mô tả c ng vi c, nội dung c ng vi c, trách nhiệm báo c o vi c 6/8 Ðánh giá l c th ccông vi c ... Ðánh giá l c th ccông vi cnhânviên - Ðánh giá l c th ccông vi c giúp cho doanh nghiệp c sở dự báo nhân tương lai, từ c kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân - Thông qua đánh giá...
... vững c ng ty Phân tích th c trạng đánhgiá l c th ccông vi cnhânviênC ng ty Thông tin di động 2.1 Khái niệm Đánhgiá l c th ccơng vi c, hay gọi đánhgiá thành tích c ng t c hệ thống th c duyệt ... pháp đánhgiá kết th ccông vi cnhânviên theo tiêu chí chung.Theo phương pháp này, l c th ccông vi cnhânviênđánhgiá thơng qua bảng điểm mẫu Trong liệt kê yêu c u chủ yếu nhânviên th ccông ... trình đánhgiá l c th ccông vi cnhânviên tiến hành theo bư c sau: Bư c 1.Lên kế hoạch hiệu c ng vi c. X c định m c tiêu thiết lập tiêu chí đánhgiáCc nhà quản trị c ng ty thường vào m c tiêu,...
... vi c th ccông vi cnhânviên với tiêu chuẩn mẫu bư c sử dụng nhiều phương pháp đánhgiá th ccông vi c kh c Thứ ba: cung c p thơng tin phản hồi C thể th c lần vi cđánhgiá th ccông vi c kết ... kết th c th ccơng vi c nhiều lần suốt q trình đánhgiá th ccơng vi cnhânviên II Nôi dung đánhgiá th ccông vi cCông ty th cđánh giá: siêu thị Big C Long Biên Hệ thống siêu thị Big C hoạt ... đến c ng vi c cần thiết phải cnhânviên Hầu hết nhânviên mong muốn biết nhận xét, đánhgiá người huy, lãnh đạo kết th ccơng vi c mình .Đánh giá tình hình th ccơng vi cnhân viên, cung c p...
... HƯƠNG PHẦN C SỞ LÝ LUẬN VỀĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ TH CHIỆNC NG VI CCỦANHÂNVIÊN 2.1 Cc khái niệm c liên quan đến đánhgiá kết th ccông vi cnhân viên: Đánhgiá kết th ccông vi cnhânviên liên ... Điểm tổnghợp cuối đánhgiá l c th ccông vi cnhânviên u n: số lượng yêu c u chủ yếu c ng vi cc Ki: Trọng số yêu c u chủ yếu i Gi: Điểm số đánhgiá l c theo yêu ầ i c u u l c th ccông vi cnhân ... hợp l c th ccông vi cnhânviên trên: + Số lượng yêu c u chủ yếu c ng vi c th c (bư c 1) + Điểm số đánhgiá l c th ccông vi cnhânviên (bư c 2) + Trọng số yêu c u chủ yếu (bư c 3) C ng th c: ...
... th cđánhgiá m c l c làm vi c khả c ng hiếnc n viên ch c (CBVC) Thêm nữa, vi c phân bổ thu nhập chưa thật khuyến khích nỗ l c làm vi c đại đa số CBVC Đồng thời, kế hoạch c ng t c Hiệu trưởng ... luật CBVC 1.3 Tiến trình phương th c triển khai biên soạn tài liệu Biên soạn tài liệu chi tiết Hệ thống đánhgiá l c th c (KPIs) trường nhằm đánhgiá l c th ccông vi c cá nhân/ đơn vị Cc bư c th c ... đánhgiá phải cgiá trị định lượng Đây Bộ số l c th c KPIs - Tới thời điểm đánhgiá Chỉ số l c th c KPIs, c p chủ động nộp cho c p tự đánhgiá KPIs theo tiêu chất lượng c p CBVC - Lãnh đạo c p...
... niệm đánhgiá kết th ccông vi cnhânviên trở nên quan trọng đ c biệt Đánhgiá l c th ccơng vi cnhânviên nhằm m c đích: - Cung c p thông tin phản hồi cho nhânviên biết m c độ th ccông vi c ... vi cnhânviên Muốn th c điều đó, vi c xây dựng hệ thống đánhgiá kết th ccông vi c lại trở thành nhu c u c n thiết vi c th c sách Trung tâm 2.3 Phân tích th c trạng đánhgiá kết c ng vi cnhân ... TP.Hồ Chí Minh tạo nên điều kiện c n đủ để c ng ty c n nh c đến vi c áp dụng hệ thống đánhgiá l c th ccông vi cnhânviênc ng ty 2.3.1 u c u tiêu chuẩn đánhgiác ng vi c Trung Tâm Để th c đánh...
... niệm đánhgiá kết th ccông vi cnhânviên trở nên quan trọng đ c biệt Đánhgiá l c th ccơng vi cnhânviên nhằm m c đích: - Cung c p thông tin phản hồi cho nhânviên biết m c độ th ccông vi c ... vi cnhânviên Muốn th c điều đó, vi c xây dựng hệ thống đánhgiá kết th ccông vi c lại trở thành nhu c u c n thiết vi c th c sách Trung tâm 2.3 Phân tích th c trạng đánhgiá kết c ng vi cnhân ... TP.Hồ Chí Minh tạo nên điều kiện c n đủ để c ng ty c n nh c đến vi c áp dụng hệ thống đánhgiá l c th ccông vi cnhânviênc ng ty 2.3.1 u c u tiêu chuẩn đánhgiác ng vi c Trung Tâm Để th c đánh...
... ĐÁNHGIÁ Tổng kết: t cgiả nêu th c trạng vi cđánhgiá hiệu c ng vi cnhânviênViễn thông HCM nêu số giải pháp c i thiện vi cđánhgiánhân viên, c ch th c phương pháp đánhgiá hiệu c ng vi c ... vi cđánhgiánhânviên Vi cđánhgiá không ảnh hưởng rõ rệt đến vấn đề thăng tiến, phát triển thu nhập Chưa th c phân tích c ng vi c, chưa thiết lập mô tả c ng vi c Phân c ng c ng vi c ... đánhgiánhânviên W3 C ch th c quản lý, phân c ng c ng vi cđánhgiánhânviên chưa hợp lý khoa h c W4 Trình độ ngoại ngữ lãnh đạo nhânviên thấp TÌNH HuỐNG > TỔNG QUAN C hội (O) Thách thức...
... tiêu chuẩn th ccơng vi c xây dựng từ trư c (chính tiêu chuẩn th ccông vi c) Đánhgiá th ccông vi c bao gồm nội dung sau: - Đánhgiá thành tích cnhân vi c th ccông vi c - Đánhgiá vi c chấp ... c tổ ch c để lựa chọn phương pháp đánhgiá th ccông vi cnhânviên phù hợp 1.1.2 Vai trò đánhgiá th ccơng vi cĐánhgiá th ccông vi c vi c mà tổ ch c cần phải tiến hành th c hiện, đánhgiá ... c ng vi cnhânviên sở tiêu chuẩn x c lập từ trư cĐánhgiá th ccông vi c bư c chiến lư c chung nhằm nân cao khả hiệu hoạt động tổ ch c Q trình gọi quản trị c ng vi cĐánhgiá th ccông việc...
... hành c ch c hệ thống, thƣờng xun, liên t c Ngồi c n phải phân biệt đánhgiá th ccông vi c kh c với đánhgiánhânviên chất đánhgiá th ccông vi cđánhgiác ng vi c đối tƣợng đánhgiánhânviên ... hiệu c ng vi c tiêu chí l cnhânviên X c định ngƣời đánhgiá huấn luyện kĩ đánhgiá Tổ ch c th cđánhgiá th ccơng vi c Hàm ý sách sau đánhgiá th ccông vi c Bảo đảm hiệu hoạt động đánhgiá th c ... b ccông vi c, nhânviên th ccông vi c, c n lãnh đạo, ngƣời th c ngƣời phê duyệt bảng mơ tả c ng vi c - Tóm tắt c ng vi c: mơ tả tóm tắt c n c ch cdanhc ng vi ccơng ty Ngƣời th ccơng việc...
... kết th ccông vi cnhânviên Vi cđánhgiá kết th ccông vi ctổnghợpnhânviên dựa c ng th c sau ∑ Gt/b: Là điểm tổnghợp cuối c ng, đánhgiá l c th ccông vi cnhânviên 33 n: Số lượng m c ... trích Ngồi vi c người đánhgiá th cđánhgiánhân viên, nhânviên tự th cđánhgiá kết th ccơng vi c Theo (Gary, 2003) vi c tự đánhgiá giúp cho nhânviênc hội tự đánh kết th ccông vi c cách ... M c đích c ng t cđánhgiá kết th ccông vi cnhânviênC ng t cđánhgiá kết th ccông vi cnhânviênc nhiều m c đích: Đối với tổ ch c: Theo Larson (1984) cho phản hồi kết th ccông vi c phận...
... cho vi cđánhgiánhânviên Những hạn chế nguyên nhânc ng t cđánhgiá th ccơng vi c Vụ kế hoạch,Tài Hiện nay, nhà nư c chưa c quy định c thể đánhgiá th ccông vi c Vi cđánhgiá chủ yếu ... giá th ccông vi c tổ ch c Để đánhgiánhânviên tổ ch c cần theo quy trình nội dung sau : 2.1.Lập kế hoạch;X c định m c tiêu đánh giá: - Lập kế hoạch tổng thể cho vi cđánhgiá th cnhân viên: ... bối c nh Vụ Phải nâng cao nhận th cnhânviên vi cđánhgiá th ccông vi c Tạo c ng khai vi c xây dựng tiêu chí phương pháp đánhgiá để nhânviên lãnh đạo chợp t c triển khai đánhgiánhân viên...
... biệt đánhgiá th ccông vi c kh c với đánhgiánhânviên chất đánhgiá th ccơng vi cđánhgiác ng vi c tê ́H đối tượng đánhgiánhânviên người 1.1.1.2 Ý nghĩa đánhgiá th ccông vi cnhânviên ... VÀ TH C TIỄN VỀĐÁNHGIÁ TH CHIỆNC NG VI CCỦANHÂNVIÊN 1.1 Khái niệm đánhgiá th ccông vi cnhânviên gián số hiệu suất c t yếu KPIs uê ́ 1.1.1 Đánhgiá th ccông vi cnhânviên 1.1.1.1 ... ty Cc nội dung chủ yếu Bảng mô tả c ng vi c bao gồm: uê ́ - Nhận diện c ng vi c: bao gồm tên c ng vi c, mã số c ng vi c, c p b ccông vi c, nhânviên th ccông vi c, c n lãnh đạo, người th c người...
... hiểu c ch th cđánhgiá kết th ccông vi c mà ngân hàng áp dụng - Đề xuất hệ thống đánhgiá kết th ccông vi c phù hợp PHẦN I TH C TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ TH CHIỆNC NG VI C TẠI NGÂN HÀNG ... TRONG C NG VI C (5) Thường xun vượt u c u c ng vi c cách xuất s c (4) Hoàn thành mong đợi yêu c u c ng vi c hay nhiều lãnh v c, đạt yêu c u c ng vi c lãnh v c kh c (3) C khả hồn thành c ng vi c cách ... thành tích c ng vi c cá nhân với m c chuẩn, làm sở cho vi c để c chế độ thưởng thích đáng - X c định nhu c u đào tạo phát triển cnhân thông qua kết c ng vi c th c tế - X c định cnhânc khả...
... mong đợi nhânviên th c - Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánhgiá th ccông vi cnhânviên Đánhgiá vi c th ccơng vi c: c nghĩa so sánh vi c th ccông vi cnhânviên với tiêu chuẩn mẫu ... bư c sử dụng nhiều phương pháp đánhgiá th ccông vi c kh c Cung c p thông tin phản hồi: C thể th c lần vi cđánhgiá th ccơng vi c kết th c th ccơng vi c nhiều lần suốt q trình đánhgiá vi c ... thời gian làm vi cnhânviên Khiến nhânviên làm vi c có lợi cho đánhgiá Nội dung, trình tự đánhgiá kết th c X c định c ng vi c X c định c ng vi c có nghĩa thống c n nhânnhânviên : - Doanh...
... TRONG X c định m c tiêu đánhgiá th ccông vi cnhânviên Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiá th ccông vi c Xem xét c ng vi c th c (Kết th c tế) Đánhgiá th ccông vi c Phản hồi kết đánhgiá Lưu trữ ... đánhgiá th ccơng vi cnhânviênc hiệu vi c phải x c định rõ ràng m c đích vi cđánhgiá Theo kết điều tra nhânviên làm vi c chi nhánh m c đích vi cđánhgiá th ccông vi cnhânviên qua c u ... nghiệp phải x c định cho m c tiêu c thể đánhgiá th ccông vi cnhânviên Nói c ch kh c, vi c x c định m c tiêu đánhgiá t c tìm c u trả lời cho c u hỏi: Đánhgiá th ccông vi cnhânviên để làm...
... c ng vi o, tr c ng ng, b t hay ch t qu th c hi n c ng vi không ch ph c v m c tiêu chung c a t ch c mà liên quan tr c ti n l i ích c a nhân viên, c t t s giúp t ch c có m l i hi u qu ho m t cho ... 1.2.3 nhân viên: nhânviên nc - th c hi n c ng vi c i qu n lý c p cao ki m tra l i s phù h p c a m c tiêu chi c kinh doanh th c hi n c ng vi c vi m b o r ng c ng c th c hi n b i nh ng nhânviên ... v i c n b nhânviênc v v t ch t l n tinh th n c hi n c ng vi c m t ho ng qu n lý ngu n nhân l c quan tr ng t n t i t ch ccông v ) - - 40 c ng 2.2.3 Th c tr ng c ng t c t t qu th c hi n c ng...
... nguồn nhân l c, NXB Giáo d c, Hà Nội Trần Thu Hằng (2012), Hoàn thiện đánhgiá th ccông vi ccông ty c phần lắp máy xây dựng điện, Luận văn th c sỹ Kinh tế lao động, Đại h c kinh tế TP Hồ Chí ... Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Nam (2012), Tài liệu đánhgiá th ccông vi cnhânviên 10 Lê Qn (2005), Hồn thiện hệ thống sách c ng c tiền lương doanh nghiệp nhà nư c sau c phần hóa, ... (2006), Hệ thống đánhgiá kết th ccông vi c chiến lư c phát triển nguồn nhân l c trung tâm thông tin di động khu v c II, Luận văn th c sỹ Quản trị kinh doanh, Đại h c kinh tế TP Hồ Chí Minh Nguyễn...
... m c phải đánhgiá kết th ccông vi cnhânviênĐánhgiá kết th ccông vi cnhânviên hoạt động không phần quan trọng c ng t c quản lý Đánhgiá x c kết th ccông vi cnhânviên vừa trách nhiệm c p ... động đánhgiá kết th ccông vi cnhânviên Bởi lẽ hoạt động c ng c giúp cho vi c khen thưởng nhânviênc ng ty th c cách x c thích đáng Bởi mà hoạt động đánhgiá th ccông vi cnhânviên FE Credit ... kết th ccông vi c cá nhân CBNV: khối lượng c ng vi c hồn thành tương ứng với chất lượng c ng vi c thời gian th c cụ thể Đánhgiá kết th ccơng vi c x c định m c độ hồn thành c ng vi c tập thể c ...