... pháttriểnnguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀ ĐÀO TẠO PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔCHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ... 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổchức hình thành bới thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlựctổchức bao gồm tất người lao động làm việc tổchức đó, nhânlực hiểu nguồnnhânlực ... tổng thể - Phân tích nhu cầu nguồnnhânlựctổ chức: số lượng chất lượng nguồnnhânlực mà tổchức cần có để thực pháttriển vài năm tới - Phân tích hiệu suất tổ chức: nghĩa hiệu suất mà tổ chức...
... tổng thể - Phân tích nhu cầu nguồnnhânlựctổ chức: số lượng chất lượng nguồnnhânlực mà tổchức cần có để thực pháttriển vài năm tới - Phân tích hiệu suất tổ chức: nghĩa hiệu suất mà tổchức ... TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔCHỨC Để tổchức công tác đào tạo nguồnnhânlựctổchức phải trải qua bước sau: Mơ hình 2: Trình tự xây dựng chương trình đào tạo pháttriển Xác định ... tạo pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo pháttriển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlựctổ chức, điều kiện định để tổchức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Do tổ chức, ...
... pháttriểnlực người lao động có ảnh hưởng vô to lớn đến pháttriển kinh tế xã hội quốc gia Đào tạo sở mạnh, nguồn gốc thành công nước pháttriển mạnh giới Anh, Pháp, Nhật…Sự pháttriểnnguồnnhân ... tiêu cụ thể Chiếnlượcpháttriển kinh doanh định hướng cho chiếnlượcpháttriểnnhân sự, tạo đội ngũ lao động phát huy tài họ Văn hóa doanh nghiệp tạo bầu khơng khí xã hội tâm lý doanh nghiệp, ... nhânlực 1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức đào tạo Khái niệm đào tạo pháttriển Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực loại hoạt động cótổchức điều khiển thời gian xác định nhằm đem đến...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ơ, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... hiểu rõ bạn bạn làm mà bạn làm Mộtchiếnlượcpháttriển thương hiệu ln có mục tiêu dài hạn * Các chiếnlượcpháttriển thương hiệu Từ thực tiễn pháttriển kinh doanh cơng ty, thấy có dạng quan hệ ... phải cóchiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể, rõ ràng với tiêu chí đánh giá định lượng Khơng cóchiếnlược khơng thể tạo nên thương hiệu 1.2.2 Khái niệm chiếnlượcpháttriển thương hiệu Một thương...
... thương hiệu - sản phẩm; -Chiến lược thương hiệu theo nhóm; -Chiến lượcpháttriển thương hiệu theo dãy; -Chiến lượcpháttriển thương hiệu theo hình ơ; -Chiến lượcpháttriển thương hiệu chuẩn ... chiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể mang tiêu chí định lượng định tính Mặt khác, thời gian để pháttriển sản phẩm không dài cho pháttriển thương hiệu, cơng ty cho đời nhiều sản phẩm pháttriển ... dụng kết hợp nhiều chiếnlược thương hiệu, có mong thành cơng kế hoạch sản xuất, kinh doanh 1.3.5 Chiếnlượcpháttriển thương hiệu chuẩn Chiếnlược thương hiệu chuẩn chiếnlược đưa chứng thực...
... đề sản xuất nghiên cứu pháttriển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp sở khác cơng ty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, ... Chiếnlượcpháttriển thị trường vai trò nó: 4.1 Khái quát chung: Chiếnlượcpháttriển thị trường trình xác định mục tiêu tổng thể pháttriển doanh nghiệp sử dụng tổng hợp yếu tố kỹ thuật, tổ ... nhằm đạt thành cơng 4.2 Vai trò chiếnlượcpháttriển thị trường: Chiếnlượcpháttriển thị trường công ty việc công ty định hướng pháttriển thị trường cho tương lai mục tiêu chiếnlược mang tính...
... nhà quản lí Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cấp công ty nên ứng dụng mơ hình chiếnlược tổng quát cấp công ty như: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp chiếnlược hỗn ... chọn chiếnlược Bước Bước Bước Bước Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlượcpháttriển kinh doanh a Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp a.1 Bản chất mục tiêu chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlược ... tiêu chiếnlược * Căn để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giải pháp công cụ chiếnlược xác định để thực mục tiêu - Nguồnlực doanh nghiệp: phương án chiếnlược phải dựa sở nguồn...
... chiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể, rừ ràng với tiờu đánh giá định lượng Khơng cóchiếnlược tạo nên thương hiệu 1.2.2 Khái niệm chiếnlượcpháttriển thương hiệu Một thương hiệu có tiềm lực ... tọa bạn hiểu rừ bạn bạn làm mà bạn làm Mộtchiếnlượcpháttriển thương hiệu ln có mục tiêu dài hạn * Các chiếnlượcpháttriển thương hiệu Từ thực tiễn pháttriển kinh doanh công ty, thấy có dạng ... xem chiếnlượcpháttriển thương hiệu, thể rừ vị trớ cỏc cỏch thức liờn kết với sản phẩm bao gồm : chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dóy, chiếnlược thương hiệu nhúm, chiến...
... cầu phòng nhân xem xét phiếu yêu cầu nhânlực vị trí cần thiết hay khơng - Trưởng phận, phòng ban có nhu cầu nhânlực điền vào mẫu phiếu yêu cầu nhânlực gửi phòng tổchức - Phòng nhân nghiên ... đồ tổchức công ty TNHH TM- DV VIETME (Nguồn : Phòng Tổchức Hành chánh Cơng ty TNHH TM - DV VIETME) + Trách nhiệm, quyền hạn giám đốc phòng ban: - Giám đốc: Quyết định mục tiêu chiếnlượcsở ... động hiệu 2.2 Chiếnlượcpháttriển mục tiêu công ty đến năm 2015 + Chiếnlượcpháttriển - Công ty chuẩn bị kí kết hợp đồng lớn với nhà sản xuất Công ty mua hàng khác Nâng cao lực cạnh tranh,...
... bắt nguồn từ vai trò yếu tố người Con người làđộng lựcphát triển, pháttriển phải có động lực thúc đẩy Sự pháttriển kinh tế xã hội dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực song cónguồn ... cao chất lượng nguồnnhânlực công ty Tầm quan trọng cần thiết chủ quan lợi ích việc nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, nguồnlực quan trọng pháttriển kinh tế ... nhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố câu thành nên chất bên nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực liên quan chặt chẽđến trình độ phát triển...
... quan điểm pháttriểnnguồnnhân lực: Pháttriểnnguồnnhânlực phải nhiệm vụ hàng đầu khâu đột phá chiến lượnc pháttriển kinh tế- xã hội giai đoạn Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực phải hướng ... I LÝLUẬNVỀ ĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU KINH TẾ I Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Đào tạo pháttriển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... I: Lýluận đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực chuyển dịch cấu kinh tế I Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm 2 Vai trò đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực...
... khác: Quản trị nhânlực gắn liền với tổchức hoạt động tổchứccó phận quản trị nhânlực hay khơng, có mặt tất tổ chức, lĩnh vực quản lý a Các lĩnh vực quản trị: - Quản trị nhânlực - Quản trị ... thuẫn, xung đột cá nhân, đề sách quản lýnguồnnhânlực doanh nghiệp có hiệu Hướng dẫn cơng việc cho nhân viên mới: nhân viên thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày đầu làm việc tổ chức, doanh nghiệp ... việc thời cá nhân giúp cho cá nhân, có kỹ cần thiết để thực tốt công việc pháttriểnnhân viên trọng lên cơng việc tương lai tổchức doanh nghiệp Mục đích đào tạo: Trực tiếp giúp nhân viên thực...
... cơng việc giao - Nguồnnhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc Cơng ty, phòng ban phận Công ty, ký họp đồng lao động Đây nguồnnhânlực qua trình làm việc Cơng ... cầu phòng nhân xem xét phiếu yêu càu nhânlực vị trí càn thiết hay khơng - Trưởng phận, phòng ban có nhu cầu nhânlực điền vào mẫu phiếu yêu cầu nhânlực gửi phòng tổchức - Phòng nhân nghiên ... động hiệu 2.2 Chiếnlượcpháttriển mục tiêu công ty đến năm 2015 + Chiếnlượcpháttriển - Công ty chuẩn bị kí kết họp đồng lớn với nhà sản xuất Công ty mua hàng khác Nâng cao lực cạnh tranh,...
... quản lýnguồnnhânlực doanh nghiệp Quy trình xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcTổchức quản lýnhân Quá trình sách nhânlực Quy trình hoạch định sách nhânlực Quy trình lựa chọn sở, ... đề nguồnnhânlực đặt cách nghiêm túc tổchức kinh tế – xã hội (KT-XH) nào, kinh tế chiếnlượcpháttriển quốc gia Để đạt mục tiêu phát triển, tổchức cần phải xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồn ... trạng nguồnnhânlực C.ty than Mạo Khê; Chương 3- Phân tích số giải pháp chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007-2015 CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT...