1.2
KHUNG HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC (Trang 3)
c
ác doanh nghiệp phải dựa vào việc phân tích đúng tình hình môi trường .Có (Trang 7)
b
ên ngoài .Ta sẽ áp dụng mô hình năm tác lực của Michael E.Porter để phân tích câu (Trang 11)
HÌNH 1
4 :QUÁ TRÌNH QUÁN TRỊ (Trang 16)
HÌNH 1
5 : KHUNG PHÂN TÍCH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC (Trang 19)
HÌNH 1
7 : MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TÔ BÊN NGOÀI (Trang 22)
159.13
Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Trang 23)
HÌNH 1
9 : MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT (Trang 26)
HÌNH 1
10 : MÔ HÌNH MA TRẬN SPACE (Trang 27)
HÌNH 1
11 : MÔ HÌNH MA TRẬN BCG (Trang 29)
HÌNH 1
12 : MA TRẬN BÊN TRONG - BÊN NGOÀI TỎNG ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬẠN IFE (Trang 31)
chi
ên lược chính cũng là một công cụ phô biên đê hình thành các chiên lược có khả (Trang 32)
HÌNH 1
14 : MA TRẬN QSPM (Trang 33)