Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức

CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂN Lực TRONG TÔ CHỨC1.1Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực1.1.1Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lựcTuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu càu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù họp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.1.1.2Ý nghĩa và mục đích của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.1.1.2.1Ý nghĩaTuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp rì khi hoạt động tuyển dụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt. Ngược lại, có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực, làm cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực và cuối cùng dẫn đến phá sản.1.1.2.2Mục đích Bất kỳ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào khi hoạt động đều có một sứ mạng, một đích của riêng mình. Để theo đuổi mục đích này doanh nghiệp càn có những kế hoạch, những chiến lược thật cụ thể trong quá trình tuyển dụng nhân viên của mình có trình độ thích họp để thực hiện những kế hoạch, những chiến lược nay.

CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN Lực TRONG TÔ CHỨC 1.1 Khái niệm ý nghĩa, nội dung, yêu cầu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 - Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn người để thoả mãn nhu càu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục đích tuyển dụng tuyển nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù họp với đòi hỏi cơng việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Ý nghĩa mục đích công tác tuyển dụng nguồn nhân 1.1.2 lực 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp rì hoạt động tuyển dụng tốt doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp tồn phát triển tốt Ngược lại, dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực, làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực cuối dẫn đến phá sản 1.1.2.2 Mục đích - Bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức hoạt động có sứ mạng, đích riêng Để theo đuổi mục đích doanh nghiệp càn có kế hoạch, chiến lược thật cụ thể trình tuyển dụng nhân viên có trình độ thích họp để thực kế hoạch, chiến lược 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Nguyên tắc phương pháp tuyển dụng nhân + Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu càu thực tiễn Nhu càu cán nhân viên đề nghị với cấp thơng qua thực trạng tình hình hoạt động phòng nhằm đáp ứng kịp thời trước biến động thji trường + Nguyên tắc dân chủ cơng bằng: Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài minh Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện càn thiết công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử cơng ty + Ngun tắc có điều kiện tiêu chuẩn rõ ràng áp dụng nguyên tắc nhằm tránh việc tùy tiện trình tuyển dụng nhân viên, chủ quan, cảm tính trình nhận xét đánh giá ứng viên Tiêu chuẩn tuyển chọn công ty tùy vào vị trí cơng việc mà đặt tiêu chuẩn khác trình độ kinh nghiệm Ví dụ tuyển bảo vệ, tài xế, phục vụ cần phổ thông vị trí bác sĩ đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn Thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh bệnh viện công bố cụ thể trước tuyển dụng 1.2.2 Những phương pháp tuyển dụng: + Phương pháp nghiên cứu, kiểm tảng học vấn, kinh nghiệm lời giới thiệu Việc nghiên cứu, kiểm tra thường áp dụng bao quát từ kiến thức, cấp, kinh nghiệm trình làm việc trước đây, kiểm tra độ xác lời giới thiệu, sơ yếu lý lịch ứng viên Nhằm kiểm chứng thông tin mà ứng viên người giới thiệu cung cấp xem có xác không phát kịp thời trường hợp gian dối, khai man mà có định phù họp + Phương pháp vấn Áp dụng phương pháp vấn trực tiếp Cuộc vấn kéo dài từ 30 đến 60 phút Sau sàng lọc hồ sơ phòng tổ chức cán gọi điện mời người đạt yêu càu với vị trí cần tuyển đến để vấn trực tiếp Người vấn (có giám đốc - phó giám đốc, trưởng phòng tổ chức cán hai người vấn tùy vào vị trí cần tuyển) đặt câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chun mơn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân 1.2.2 Các bước tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức 1.2.2.1 Sơ đồ tuyển dụng Chuẩn bi tuvển dung nì Thơng báo tuvển dung (2) Thu nhân, xem xét hồ sơ Í3Ì r Phỏng vân sơ bơ (4Ì ? r Kiêm tra trăc nghiêm (5Ì Phỏng vấn hai (6) Xác minh, điều tra (lì Khám sức khỏe Ra auvết đinh tuvển dung Í9) Bố trí cơng viêc (101 Sơ đồ 1.1: Trình tự trình tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.2.2 Các bước tuyển dụng Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng ■ Thành lập hội đồng tuyển dụng: quy định rõ số lượng, thành viên quyền hạn hội đồng tuyển dụng ■ Nghiên cứu kỹ loại văn bản, quy định nhà nước tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng ■ Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn - Tiêu chuẩn tuyển chọn - Tiêu chuẩn tham dự kỳ thi tuyển chọn - Tiêu chuẩn trúng tuyển Bước 2: Thông báo tuyển dụng Các tổ chức, doanh nghiệp áp dụng kết họp hình thức thơng báo tuyển dụng sau: ■ Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông: báo, đài phát thanh, kênh truyền hình, mạng internet ■ Tuyển dụng thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm ■ Tuyển dụng thông qua giới thiệu ■ Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm ■ Tuyển dụng trực tiếp từ trường đại học, cao đẳng ■ Yết thị trước cổng quan, doanh nghiệp Thông báo nên ngắn gọn rõ ràng, chi tiết đày đủ thông tin cho ứng viên như: yêu cầu trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất đặc điểm cá nhân Riêng quảng cáo tuyển dụng, cần lưu ý nên có thêm nội dung sau: ■ Quảng cáo công ty, công việc để người xin việc hiểu rõ hon uy tín, tính hấp dẫn cơng việc ■ Các chức năng, trách nhiệm, nhiệm vụ cơng việc để người xin việc hình dung công việc mà họ dự định xin tuyển ■ Quyền lợi ứng viên tuyển (lưong bổng, hội đào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc, v.v ■ Các hướng dẫn thủ tục hành chính, hồ sơ, cách thức liên hệ với cơng ty, V.V Bước 3: Thu nhận, xét hồ sơ Tất hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại thông tin chủ yếu ứng viên, bao gồm: - Học vấn, kinh nghiệm, trình công tác - Khả tri thức - Sức khỏe - Mức độ lành nghề, khéo léo tay chân - Tính tình, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng Nghiên cứu hồ sơ loại bớt số ứng viên hồn tồn khơng đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng, giảm bớt chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp Bước 4: Phỏng vân sơ Phỏng vấn sơ thường kéo dài - 10 phút, sử dụng nhằm loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát Bước 5: Kiểm tra trắc nghiệm Áp dụng hình thức kiểm tra, trắc nghiệp vấn ứng viên nhằm chọn ứng viên xuất sắc Các kiểm tra, sát hạch thường sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành Ap dụng hình thức trắc nghiệp sử dụng để đánh giá ứng viên số khả đặc biệt như: trí nhớ, mức độ khéo léo bàn tay, v.v Bước 6: Khám sức khỏe Dù có đáp ứng đày đủ yếu tố trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt, sức khỏe không đảm bảo không nên tuyển dụng Nhận bệnh nhân vào làm việc, khơng khơng có lợi mặt chất lượng thực công việc hiệu kinh tế mà gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức, doanh nghiệp Bước7: vấn lần hai Phỏng vấn sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên nhiều phương diện kinh nghiệm, trình độ, đặc điểm cá nhân tính cách, khí chất, khả hòa đồng phẩm chất cá nhân thích họp cho tổ chức doanh nghiệp Bước 8: Xác minh điều tra Xác minh, điều tra trình làm sáng tỏ thêm điều chưa rõ đói với ứng viên có triển vọng tốt Thông qua tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, bạn bè, thầy cô giáo với lãnh đạo cũ ứng viên (theo địa hồ sơ xin việc), công tác xác minh điều tra cho biết thêm trình độ, kinh nghiệm, tính cách ứng viên Bước 9: Ra định tuyển dụng Mọi bước trình tuyển dụng quan trọng, bước quan họng định chọn loại bỏ ứng viên Để nâng cao mức độ xác định tuyển dụng, cần xem xét cách có hệ thống thơng tin ứng viên, phát triển bảng tóm tắt ứng viên Ngoài ra, cách thức định tuyển dụng ảnh hưởng tới mức độ xác tuyển dụng Do đó, hội đồng tuyển dụng nên có thống trước cách thức định tuyển dụng Có cách định: - Ra quvết đinh kiểu đơn giản, hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng thu thập, xem xét lại thơng tin ứng viên Sau đó, dựa hiểu biết công việc càn tuyển phẩm chất, kỹ nhân viên thực công việc tốt, hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng định Trong thực tế, cá nhân có quan điểm, sở thích, vấn đề trọng khác nhau, có nhiều ý kiến đánh giá thành viên hội đồng tuyển dụng hoàn toàn trái ngược ứng viên Cách định tuyển dụng kiểu thường không khách quan, xác, lại hay áp dụng thực tế - Cách auvểt đình kiểu thổns kê hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng xác định tiêu thức, yếu tố quan trọng công việc đánh giá tàm quan trọng tiêu thức Tất điểm đánh giá ứng viên trình tuyển chọn điểm kiểm tra, trắc nghiệm, điểm vấn, người giới thiệu, V V tổng hợp lại, ứng viên đạt tổng số điểm cao tuyển dụng Do đó, đảm bảo tính xác cao Tuy nhiên, khơng phải tất ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển chọn doanh nghiệp bước ký họp đồng làm việc cho doanh nghiệp Nhiều ứng viên có cơng việc làm tốt, muốn thử sức doanh nghiệp khác có uy tín hơn, muốn tìm kiếm cơng việc với hy vọng có thu nhập điều kiện làm việc tốt ưng viên thay đổi ý định, mong đợi họ không đáp ứng, họ không làm cho doanh nghiệp Do đó, số doanh nghiệp có bước đề nghị tuyển trước định tuyển dụng nhằm giảm bớt trường họp bỏ việc nhân viên Khi đó, ứng viên đáp ứng tiêu chuẩn tuyển dụng trên, doanh nghiệp đưa đề nghị tuyển với điều kiện làm việc cụ thể công việc, yêu cầu, thời gian làm việc, lương bổng, đào tạo, huấn luyện Ưng viên trình bày thêm nguyện vọng cá nhân doanh nghiệp Nếu hai bên trí, đến bước doanh nghiệp định tuyển dụng hai bên ký họp đồng lao động, trưởng phòng nhân đề nghị, giám đốc định tuyển dụng ký họp động lao động Trong định tuyển dụng họp hợp đồng lao động cần ghi rõ chức vụ, lương bổng, thời gian làm việc, V V Bước 10: Bố trí cơng việc Khi nhận vào làm việc doanh nghiệp, nhân viên giới thiệu với người phụ trách đồng nghiệp khác Doanh nghiệp thực hình thức hướng dẫn công việc giới thiệu doanh nghiệp cho nhân viên cách giới thiệu cho nhân viên lịch sử hình thành, phát triển; giá trị văn hóa tinh thần; truyền thống tốt đẹp; sở hoạt động; sách nội quy chung; yếu tố điều kiện làm việc; chế độ khen thưởng, kỷ luật lao động, V V nhằm kích thích nhân viên lòng tự hào doanh nghiệp giúp họ mau chóng làm quen với công việc Nghiên cứu vấn đề “nhân viên mới” cho thấy ngày đàu nơi làm việc, nhân viên thường ngại ngàn, lo sợ, chí chán nản, thất vọng nguyên nhân: - Nhân viên thường có nhiều mong đợi không thực tế, mong ước họ thường cao so với điểm thuận lợi công việc, họ bị thất vọng, bị “sốc” công việc - Nhân viên thường lo lắng, hồi hộp chưa quen với công việc mới, với điều kiện môi trường làm việc mới, với phong cách sinh hoạt mới, mối quan hệ nơi làm việc, V V Do đó, quan tâm, giúp đỡ người phụ trách đồng nghiệp người đến càn thiết, giúp họ mau chóng thích nghi cảm thấy tin tưởng, thoải mái với môi trường làm việc Bộ phận - Sản xuất 50 - Kinh doanh 20 - Tài nhân 20 - Hành nhân 10 Trình độ lao động - Cao đẳng đại học 22 - Trung cấp chuyên nghiệp 28 - Công nhân lã thuật 50 (Nguồn : Phòng Tổ chức Hành chánh Cơng ty TNHH TM - DV VIETME) + Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM - DV VIETME từ năm 2009-2011 Bảng 2.4 : Tóm tắt số liệu kinh doanh Công ty TNHH TM - DV VIETME năm 2009-2011 \ Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Dự kiến năm 2011 Tăng Số tuyệt đối Vốn đàu tư (triệu đồng) Số tuyệt đối Tăng với so năm 2008 (%) Số dự kiến đạt so với năm 2011 (%) 20.710 26.623 28.5 35.142 32 10.007 14.827 48.1 18.684 25.7 4.763 6.841 43.1 9000 36.4 100 104 121 16.3 135 210 55.5 300 42.8 Tổng doanh thu (triệu đồng) Doanh số xuất (triệu USD) Số lao động thường xuyên doanh nghiệp thời vụ Thu nhập bình quân người lao động/ tháng 800000 950000 18.75 1200000 26.3 (Nguồn: Phòng Kinh doanh Cơng ty TNHH TM - DV YIETME) - Qua bảng tóm tắt số liệu có nhận xét: + Vốn đàu tư năm 2010 so với năm 2009 tuyệt đối tăng 5,913 triệu đồng, tương đối tăng 28,5% dự kiến đến năm 2011 tăng so với năm 2009 35,142 triệu đồng, tương đối 32% + Tổng doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tuyệt đối tăng 4,820 triệu, tương đối tăng 48,1% dự kiến đến năm 2011 tăng so với năm 2010 18,648 triệu, tương đối 25,7% Đây biểu tốt chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động hiệu 2.2 Chiến lược phát triển mục tiêu công ty đến năm 2015 + Chiến lược phát triển - Cơng ty chuẩn bị kí kết họp đồng lớn với nhà sản xuất Công ty mua hàng khác Nâng cao lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với nhà phân phối khác - Công ty thực trọng đến công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực kĩ quản lý cho độ ngũ cán công nhân viên công ty - Nghiên cứu số mặt hàng linh kiện khác: Trà, cà phê, nội thất đẹp việc chăm sóc khách hàng, nhu càu họ Vạch kế hoạch nghiên cứu số dự án trì tưong lai, lập thêm chi nhánh thành phố - Sắp tới Công ty TNHH TM - DV VIETME mở rộng thêm quy mô nhằm đáp ứng nhu càu khách hàng đặt tiệc cưới nhà hàng + Mục tiêu - Mục tiêu công ty năm 2011 phấn đấu tăng mức doanh thu bán hàng lên 50% so với kỳ năm trước - Mở rộng mjang lưới phân phối khắp nước nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng - - Áp dụng công nghệ tiên tiến vào trình sản xuất Gia tăng khối lượng nhuyw chất lượng sản phẩm dịch vụ - Đẩy mạnh họp tác với doanh nghiệp vùa nhỏ CHƯGHVG PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUN DỤNG NGUỒN NHÂN Lực Ở CÔNG TY TNHH TM - DV VỈETME 3.1 Tình hình tuyển dụng cơng ty tronng năm 2008 - 2010 Bảng 3.1: số lao động tuyển dụng nghỉ việc năm 2008-2010 Năm 2008 tháng đàu năm tháng cuôi năm Tổng số tuyển Tổng số nghỉ kỳ (người) kỳ (người) 140 85 Tổng số tuyển Tổng số nghỉ kỳ (người) kỳ (người) 160 50 Năm 2009 tháng cuôi năm tháng đàu năm rr A A A A Tổng số nghỉ Tông sô tuyên kỳ (người) Tổng số tuyển Tổng số nghỉ kỳ (người) kỳ (người) kỳ (người) 235 Năm 2010 60 110 40 tháng đàu năm t r ? rr A A A A Tông sô tuyên 185 r Tổng số nghỉ tháng cuôiTổng năm số nghỉ Tổng số6 tuyển kỳ (người) kỳ (người) kỳ (người) 87 120 (Ngn: Phòng Tơ chức Hành chảnh Cơng ty TNHH TM - DV VIETME) 75 23 ưllg kJW vu ugui kỳ X Vilg ỨV llglll I X Vllg ỨV kỳ kỳ vu X kỳ Vllg LJV 23 tháng đầu năm tháng cuối năm Hình 3.1: Biểu đồ thể số lao động tuyển dụng nghỉ việc năm 2007-2009 Công ty TNHH TM - DV VIETME (người) (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chánh Công ty TNHH TM- DV VIETME) Nhận xét: Qua kết ta thấy, ổn định lực lượng lao động Công ty TNHH TM - DV VIETME năm qua tương đối ổn định, số lượng lao động tuyển dụng nhiều số lượng lao động nghỉ việc Điều giúp cho Công ty giữ vững nâng cao hiệu chất lượng sản phẩm, thực mục tiêu chiến lược ngành nghề phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giai đoạn 2008-2010 3.2 Phân tích công tác tuyển dụng công ty 3.2.1 Xác định nhu càu tuyển dụng công ty - Công ty tuyển dụng nhân viên có nhu càu cơng việc, nhu càu tuyển người phát sinh khối lượng công việc ngày nhiều công nghệ khoa học phát tiêm đòi hỏi phải có thêm người đảm nhiệm Cơng ty có người xin thơi việc gây tình trạng bị khuyết người, cần phải tìm người thay chỗ khuyết để ổn định hoạt động chung - Những thông tin tuyển nhân viên đăng mạng, báo chí, người lao động tự giới thiệu với nhau.hình 3.3 - Tiêu chuẩn tuyển dụng : + Yêu càu nhân ứng viên phải tốt nghiệp đại học, cao dẳng trung cấp, biết sử dụng vi tính văn phòng + Đối với việc tuyển lao động càn trình độ phổ thơng Nhưng phải có tính kỹ thuật cao có trách nhiệm với công việc giao - Nguồn nhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc Công ty, phòng ban phận Cơng ty, ký họp đồng lao động Đây nguồn nhân lực qua q trình làm việc Cơng ty Nếu tuyển dụng nguồn có lợi cho Cơng ty họ quen với mơi trường làm việc tại, hiểu mục tiêu, qui định Công ty, nên mau chóng thích nghi với cơng việc Tuyển dụng từ nguồn thực tế tuyển chọn, thuyên chuyển đề bạt nhân viên từ chức vụ sang chức vụ khác, từ phòng ban sang phòng ban khác u cầu cơng việc Khi nguồn nội không đáp ứng yêu cầu cơng ty tuyển mộ từ nguồn bên ngồi + Nguồn bên ngồi: Nhờ nhân viên có uy tín giới thiệu bạn bè, người thân họ cho Công ty Những nhân viên thường gới thiệu cho Công ty người có khả làm việc tốt Ngồi Cơng ty tuyển dụng trực tiếp trung tâm giới thiệu việc làm, trường dạy nghề đăng báo tuyển dụng, tuyển sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng Đây nguồn cung cấp lao động trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết Tuy nhiên ứng viên đa số có kỹ càn thiết, đáp ứng yêu càu Công ty 3.2.2 Quy trình tuyển dụng - Quy trình tuyển chọn nhân nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục quy định việc thực nhiệm vụ tuyển dụng nhân đồng thời nâng cao hiệu tuyển dụng - phát triển nhân tài, qua tuyển dụng nhân chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty tạo lợi cạnh tranh Công ty thị trường lao động vốn ln thay đổi Q trình tuyển chọn mơ qua hình 2.1 Hình 2.1 : Quy trình tuyển dụng Công ty TNHH TM - DV VIETME (Nguồn : Phòng Tổ chức Hành chánh Cơng ty TNHH TM- DV VIETME) Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng + Khi xuất nhu càu nhân - Do thiếu hụt - Do mở rộng sản xuất Bước 2: Gửi phiếu yêu cầu phòng nhân xem xét phiếu yêu càu nhân lực vị trí càn thiết hay khơng - Trưởng phận, phòng ban có nhu cầu nhân lực điền vào mẫu phiếu yêu cầu nhân lực gửi phòng tổ chức - Phòng nhân nghiên cứu tình hình nhân Cơng ty xem thun chuyển hay không Việc nghiên cứu quan trọng việc tuyển mộ từ bên tốn việc chi phí thời gian Sau nghiên cứu xong, phòng nhân trình lên ban Giám Đốc để xin ý liến xảy trường họp: + Nếu ban Giám Đốc không chấp nhận tuyển thêm nhân trình tuyển chọn đến coi chấm dứt + Nếu nhu càu nhân thật cần thiết, tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng điều động nhân lực nội Công ty Bước 3: Lập ngân sách tuyển dụng - Sau có định thức tuyển dụng, tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng Công việc tiến hành sau: + Xác định đối tượng tuyển dụng để chọn lựa nguồn cung cấp hồ sơ phù hợp + Xác định thời hạn nộp hồ sơ chọn hồ sơ + Xác định thời điểm vấn nhận nhân viên + Xác định cán liên quan cho công việc vấn Bước 4: Thông báo tuyển dụng - Cơng ty thơng báo tuyển dụng với hình thức niêm yết thông báo tin Công ty Thông báo nội Công ty - Ngồi Cơng ty liên hệ trực tiếp với trung tâm giới thiệu CHỬTÍN.VN CHỮ TlN QUỶ HƠN VÀNG MƯỜI Rao vát Danh bạ Mã SP từ khóa Tìm kiếm Tin Cân hậ, Sản gổr Chung cư, Thuê nhà, Từ vãn luật, Vaio, Dell, N96, I'l97r Trang I Dăng nhập I Dăng ký I Đãng Lin I Hĩnh thức tốn I Dáo gìá I Góp ý ơiuyẽn muc- MUA SÂM OA Đ1HH việc Tẵtcã Đồ cho Mẹ bé Cây canh, vật nuôj Sách, Đô chơi, Đỉa Đê nơi thít ũõ trang trí, Q táng Sức khó«, Thế thao, Y tẽ Đồ dùng nha bểp Khác Tiêu đe tin làm đãng báo tuyển dụng Internet, báo chí, KhoDetíd.c Báo cáo thực I tuyển nhân viên văn phòng Hgười đăng: kiii Email: vosanhnho@gmail.com Mgảy dăng: 06/06/2011 Lượt xem: Hội dung Tuyến nhản viên: kinh doanh Công ty TNHH TM - DV VIỆT ME -lèn giao địch: VIETME Co,LTD -Văn phòne áao dịch:244 '33 42A Tổ Khu Phường Phu Hịa TX Thu Dâu Một Tinh Bihh Dưotaa -Email: \ietniecompany® sniail-com -Mã so LIẾN HỆ QUẢNG Size (2501200) 100.000 VND/ tháciị PHA LE - Q TẶNG - tíiuễ:3701S64814 Hình 3,2: Hình ảnh thông háo tuyển dụng công ty mạng, Bước 5: Nhận xét duyệt hồ sơ - Hồ sơ đạt yêu cầu phải có đày đủ giấy tờ đứng Công ty quy định Những hồ sơ đạt mời vấn, hồ sơ không đạt trả lại hướng dẫn cho ứng viên Hồ sơ bao gồm: + đơn xin việc viết tay + hỉnh 3x4 c (09Ơ3.249.66 + giấy khám sức khỏe + Bản văn có liên quan + Bản CMND, hộ (có cơng chứng) + Giấy tạm trú, tạm vắng (nếu tỉnh) + sơ yếu lý lịch Bước 6: Kiểm tra vấn Trưởng phòng ban cần nhân đứng tổ chức - thi kiến thức có hình độ chun mơn Cuộc thi loại bỏ bớt số ứng viên có trình độ yếu Sau thi, phòng nhân tiếp tục gửi thư mời ứng viên - vượt qua kỳ thi kể đến Công ty để tiếp tục dự buổi vấn Đây lúc Công ty tiếp xúc trực tiếp với ứng viên lúc Công ty yêu cầu ứng viên cung cấp đầy đủ thơng tin Bước 7: Giai đoạn thử việc Những ứng viên qua kỳ vấn, bắt đàu thời gian thử - việc, tùy theo phận khả người mà giai đoạn thử việc dài hay ngắn (thường từ đến tháng) Bước 8: Quyết định tuyển chọn Qua giai đoạn thử việc, Công ty không tuyển chọn ứng - viên giỏi chun mơn mà có khả hòa nhập tốt Nếu hồn thành tốt cơng việc giao thời gian thử việc - ký họp đồng lao động thức trở thành nhân viên Cơng ty - Nhận xét: + Quá trình tuyển dụng Công ty chặt chẽ họp lý, tuyển dụng Công ty đề số tiêu chuẩn cho vị trí càn tuyển dụng, điều giúp Cơng ty dễ dàng xác định lực ứng viên có đáp ứng đày đủ u càu Cơng ty đề hay khơng + Trong hình thức tuyển dụng, Công ty thường ưu tiên tuyển dụng người nội bộ, qua quen biết giới thiệu nhân viên Điều có ưu điểm: Nhân viên Cơng ty thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm bỏ việc, nhân viên Cơng ty dễ dàng thuận lợi Công việc, họ hiểu mục tiêu Cơng ty, mau chóng thích nghi với điều kiện việc làm, hình thức chuyển trực tiếp nhân viên làm việc tạo thi đua rộng rãi nhân viên làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo tạo hiệu suất cao hom 3.2.3 Đánh giá kết làm việc Công ty TNHH TM- DV VIETME Quy trình đánh giá kết làm việc nhân viên Công ty TNHH TM DVVIETME gồm bước: + Bước nhân viên tự đánh giá mình: Nhân viên dù vị trí có quyền đánh giá kết làm việc Nhân viên cơng ty quyền tự nhìn nhận kết cơng việc mà họ tạo theo mẫu hướng dẫn chung Công ty sở mục tiêu công việc mà họ cam kết Chính trinh đánh giá đó, thân nhân viên nhìn nhận cố gắng điểm chưa hoàn thiện chủ động có giải pháp thay đổi + Bước đánh giá nhân viên cấp trên: Song song với việc để nhân viên đánh giá kết cơng việc họ, cấp có đánh giá riêng góc độ người quản lý + Bước đàm phán với nhân viên để có đánh giá cơng minh: Đàm phán, phân tích để đến thống với nhân viên Công ty điểm khác biệt ... tích cơng tác tuyển dụng cơng ty 3.2.1 Xác định nhu càu tuyển dụng công ty - Công ty tuyển dụng nhân viên có nhu càu cơng việc, nhu càu tuyển người phát sinh khối lượng công việc ngày nhiều cơng... cơng việc giao - Nguồn nhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc Cơng ty, phòng ban phận Công ty, ký họp đồng lao động Đây nguồn nhân lực qua trình làm việc Cơng... nhân : Quản lý nguồn nhân lực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đào tạo nhân viên phù họp với yêu càu công việc công ty Xây dựng bảo vệ quyên lợi cho nhân