... lựctổ chức, điều kiện để tổchức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Như côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực phải tổchức thực cách thường xun Vai trò cơngtácđàotạopháttriển ... nghiệp côngnhântạo sau đàotạo năm IV Sự cần thiết phải hoàn thiện côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Trong doanh nghiệp côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực đóng ... đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.2 .Đào tạopháttriển nguồn nhânlựcCó nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực PGS.TS...
... 75 CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀ QUY TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhânlực việc trì, phát triển, điều ... trị nguồn nhânlực .10 1.2 CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 11 1.2.1 Mục đích đàotạopháttriển nguồn nhânlực 11 1.2.2 Xác định nhu cầu đàotạopháttriển ... doanh tạo tiền đề cho côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.1.3.3 Đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân đảm bảo số lượng...
... tạopháttriểnnhân 1.2 Vai trò đàotạopháttriểnnhân Một số nguyên tắc yêu cầu côngtácđàotạopháttriển 2 nhân 2.1 Nguyên tắcđàotạopháttriểnnhân 2.2 Yêu cầu côngtácđàotạopháttriển ... Cơcởlýluậncôngtácđàotạopháttriểnnhân doanh nghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnhân Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đào ... thức pháttriểnnhân 4.2 Các phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 4.2.1 Đàotạopháttriểnlực quản trị 4.2.2 Đàotạopháttriểnlực chuyên môn kỹ thuật Đánh giá chơng trình đàotạopháttriển nhân...
... pháttriển nguồn nhân lực, được coi trọng ngang với chiến lược kinh doanh công ty I.2 Tầm quan trọngcôngtácđàotạopháttriểnCôngtácđàotạopháttriển ngày coi trọngcơng ty tồn giới Cáccông ... việc đàotạo thường xun, có chế độ sách ưu tiên đầu tư vào cơngtácđàotạo Chiến lược pháttriển nguồn nhânlựctổchức ảnh hưởng trực tiếp tới côngtácđàotạopháttriển hoạt động quản trị nhân ... côngtácđàotạopháttriển III.1 Các phương pháp đàotạopháttriểnCó nhiều phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực, phương pháp có cách thức thực hiện, có ưu nhược điểm riêng mà tổ chức...
... tạopháttriển nguồn nhânlực : Đàotạopháttriểntác động trực tiếp đến pháttriểntổchức Đối với tổchức : Đàotạopháttriển giúp giảm bớt giám sát, người lao động đàotạo họ tự giám sát ... tương lai Đào tạopháttriển nguồn nhânlực nhằm đáp ứng yêu cầu xản suất kinh doanh, tạo điều kiện áp dụng tiến kỹ thuật đại vào tổchức Làm tốt côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực ý nghĩa ... tích cơngnhân Phân tích cơngnhân phân tích liên quan đến đặc tính cá nhân người cơngnhân Đó là: +Cơng việc thực tế mà côngnhân đảm nhận, mức độ yêu cầu công việc, doanh nghiệp người công nhân...
... tế sở khoa học để phân tích Kết cấu báo cáo Gồm chương: CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỀN NGUỒN NHÂNLỰC CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC ... NAM TẠI HƯNG YÊN CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhânlực Theo giáo trình Quản trị nhân lực, trường Đại học Kinh ... Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lýluậnđàotạopháttriển nguồn nhânlựctổchức Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu cơngtácĐàotạopháttriểnnhânlực Chi nhánh Công ty Cổ phần Media Mart...
... phải đàotạo nơi làm việc Từ mà Cơng ty xác định chi phí cơngtácđàotạo nguồn nhânlực 2.2.6 Tính tốn kinh phí đàotạoVề kinh phí đào tạo, bồi dưỡng pháttriển nguồn nhânlựcCơng ty chủ yếu Cơng ... PHẦN THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ HƢNG LONG 2.1.Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hƣởng đến côngtáctàotạo nguồn nhânlựcCông ty Đồ gỗ ... nhằm hồn thiện cơngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựcCông ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long * Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựcCông ty mục tiêu đề...
... đãi ngộ nhân phải phù hợp với chi phí sinh hoạt vùng địa lý Các tổchứccơng đồn: Cơng đồn tổchứclực mạnh mà cấp quản trị phảI thảo luận với họ tiêu chuẩn sử dụng Nếu doanh nghiệp Công đồn ... phải đàotạo người khơng có tay tạovà pháttriểnĐào nghề ộ đơn giản hố nhân viên đàotạo phù hợp với thời gian kinh phí Các mối quan hệ lao mãn o động bố trí vào vị trí thích hợp có tỷ lệ cơng ... quản lýnhân đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển dụng tốt giúp cho tổchứccó người có kỹ phù hợp với pháttriển tổ...
... chiến lược đàotạopháttriển nguồn nhânlựcpháttriểncơng ty • Vai trò nhân lực: - Nguồn nhânlựcnhântố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhânlực đảm bảo nguồn sáng tạotổ chức, ... giá trị đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlựccông việc quan trọng mà tổchức cần phải tiến hành nhằm sử dụng tối đa nguồn nhânlựccó nâng cao tính hiệu tổchức thơng ... hiệu phận bên doanh ngiệp Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlựcTrongcôngtácđàotạo nguồn nhân lực, có nhiều phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực khác Doanh nghiệp cần...
... nguồn nhânlực kỹ lực người liên quan đến pháttriển cá nhân quốc gia Các nguồn lựcpháttriển quốc gia thường có là: nguồn lực tài chính, nguồn lực người, nguồn lực vật chất Trong nguồn nhânlực ... nguồn nhânlực Sử dụng nguồn nhânlực hoạt động trình đàotạo tuyển chọn nguồn nhânlực Do đó, việc đàotạo tuyển chọn nguồn nhânlựccó ảnh hưởng lớn đến nguồn nhânlực Nếu nguồn nhânlựcđào ... bao gồm việc doanh nghiệp đàotạo nguồn nhân lực, phân công hiệp tác lao động, trả công cho nhân viên 1.3.2.1 Chính sách đàotạo nguồn nhân lực: Đàotạo nguồn nhânlực hoạt động nhằm trang bị...
... lai tổchứcPháttriển bao gồm hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cấu tổchứctổchức thay đổi pháttriểnPháttriển nguồn nhânlực theo nghĩa rộng tổng thể hoạt động cótổchức ... Cơng ty RITEK Việt Nam tâm niệm nguồn nhânlực cốt lõi giúp công ty pháttriển mạnh bền vững 2.3 Cơ cấu tổchức hoạt động công ty TNHH RITEK Việt Nam 2.3.1 Cơ cấu tổchức máy quản lýCơ cấu công ... hiệu cơngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựcsở để đánh giá trình độ chun mơn người lao động công ty, tổchứcCác mục tiêu đàotạo phải rõ ràng, cụ thể đánh giá 1.2.5.3.Lựa chọ đối tượng đào...
... TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠSỞLÝLUẬNVÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰCCơsởlýluậnđàotạopháttriểnnhânlực 1.1 ... chất công nghệ cho đàotạophát triển: Điều kiện sở vật chất công nghệ ảnh hưởng lớn đến côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Bởi điều kiện sở vật chất cơng nghệ đảm bảo cơngtác ... đàotạo vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Một số đặc điểm Công ty ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriểnnhânlực 2.1 Nguồn kinh phí đầu tư cho côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Là cơng...
... lí Điều cho thấy việc tổchức thực côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCông ty đạt hiệu cao 36 - Cơsở thực đàotạonhânlực đảm bảo : Cơsở thực côngtácđàotạopháttriển tốt đầy đủ Việc ... trọng tới côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựctổchức giai đoạn xây dựng pháttriểncông ty, coi yếu tố dẫn dến thành công. Thực tế, côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựccơng ty năm ... độ 21 Chương THỰC TRẠNG VỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 808 2.1 Quy trình thực côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCông ty cổ phần đầu tư xây...
... Nội Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TỈNH TUYÊN QUANG 36 2.1 Cơsởlýluậncôngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực 36 2.1.1 Các khái niệm có liên quan: ... họ Đàotạopháttriểntạo cho người lao động cách nhìn, tư cơng việc ,phát huy tính sáng tạonhân viên tổchức Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TỈNH TUYÊN QUANG 2.1 Cơ ... với cơng việc tương lai Vai trò đàotạopháttriểnnhân lực: 2.1.4.1 Đối với tổ chức: Đàotạo coi yếu tố nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược mà tổchức đặt Đàotạopháttriểnnhânlực giúp cho tổ chức: ...
... TỔNG QUAN VỀCÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CẦU ĐƯỜNG NAM ĐỊNH VÀCƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC .5 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần xây dựng quản lý ... thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnhânlựccơng ty để từ rút hạn chế tồn cơngtácđàotạopháttriểnnhânlực đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácđàotạopháttriểncông ty Nhiệm ... CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀCÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CẦU ĐƯỜNG NAM ĐỊNH VÀCƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần xây dựng quản lý cầu...
... trình độ cao, có lực, sẵn sàng phục vụ cho mục tiêu tổchứcCó thể nói chức giáo dục đàotạopháttriển nguồn Nhânlựcsở định chiến lợc mục tiêu kinh doanh tổchứcĐàotạopháttriển Làm việc ... dục đàotạopháttriển nguồn Nhânlực trực tiếp gắn với nhiệm vụ, chiến lợc mục tiêu kinh doanh tổchức Nh vậy, đàotạo giáo dục pháttriển nguồn Nhânlực đợc xem nh trình liên tục nỗ lực hợp tác ... kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo, đề tài đợc kết cấu thành phần nh sau: Chơng một: Cơsởlýluận đề tài Chơng hai: Thực trạng côngtácđàotạopháttriển nguồn Nhânlựccông ty Bảo hiểm Nhân...