câu hỏi đáp án môn quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 29/05/2014, 13:15

Ngày tải lên: 26/06/2014, 09:13

Ngày tải lên: 01/07/2014, 09:17

... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào? Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân theo chế độ lương sản phẩm tập thể...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại. - Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn. - ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... phát triển nguồn nhân lực • Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực? • Những...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... triển nguồn nhân lực là như thế nào? Chúng ta sẽ làm rõ hơn câu hỏi trên. - Nguồn nhân lực của một tổ chức là bao gồm tất cả những người lao động làm việc cho tổ chức đó. Quản trị nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

Ngày tải lên: 13/09/2013, 14:59

... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL ... không? 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không? xét thường xuyên không? 3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu của tổ chức • Human Resource ... loại nhân viên • Đúng thời điểm • Đúng vị trí • Làm đúng công việc • Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán ... 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự ... sau: Một số thuật ngữ • kế hoạch hóa NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu của tổ chức • Human ... Câu hỏi ôn tập 1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... là nhân viên giao hàng của công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng ... đề • Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn và trách nhiệm của họ • Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ • Nhiệm vụ của các nhân ... có, đòi hỏi người lao động có những hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. • Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... bên trong  Hồ sơ nhân viên Hồ sơ nhân viên  Sơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân khác cá nhân khác CÂU HỎI CÂU HỎI  Vai trò của tuyển mộ trong quản trị Vai trò của tuyển mộ trong quản trị NNL? Nếu không làm tốt quá trình NNL? ... trình giao tiếp bằng lời Là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu (thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa những người trả lời) giữa những người tuyển chọn và người...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... đặt câu hỏi Những vấn đề khi đặt câu hỏi  Không nên đặt câu hỏi mà ứng viên chỉ trả lời Không nên đặt câu hỏi mà ứng viên chỉ trả lời có hoặc không có hoặc không  Không đặt những câu hỏi ... lời Không đặt những câu hỏi móm trả lời  Câu hỏi rõ ràng, ngắn gọn Câu hỏi rõ ràng, ngắn gọn  Khuyến khích ứng viên nói nhiều Khuyến khích ứng viên nói nhiều  Không chất vấn, không hỏi vặn Không ... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mới viên mới  Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới e....

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì. - Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên. 2. Đánh ... Cán bộ nhân sự cĩ xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả. - Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân ... 04 3 5376006 Theo kết quả so sánh trên, nhân viên A được đánh giá tốt nhất, nhân viên C bị đánh giá kém nhất. 4- Phê bình lưu giữ. Theo phương pháp này cán bộ nhân sự lưu giữ lại một số vấn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... năng lực • Sự đối nghịch giữa người đánh giá và nhân viên 6 Lợi ích • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 23 Thành kiến cá nhân • Khuynh ... hoà giữa nhà quản lý và nhân viên, • So đo, đố kỵ giữa các nhân viên • Không công bằng khách quan Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10 Những phản ứng của nhân viên • Nhân viên không ... trình đánh giá năng lực thực hi ện của nhân viên 11 Phản ứng tiêu cực của người đánh giá • Không thoải mái • Mất thời gian và rườm rà, • Hoài nghi ý nghĩa của việc đánh giá khi kết quả đánh giá...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... được quyền truy cập hồ sơ đánh giá đánh giá  Người được đánh giá Người được đánh giá  Người quản lý nhân viên đó Người quản lý nhân viên đó  Phòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các ... triển của cá nhân nhân  Các nguồn lực cần thiết Các nguồn lực cần thiết  Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng 5. Phỏng vấn đánh giá 5. Phỏng vấn đánh giá  Phỏng ... yếu, đặc điểm cá nhân, các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá  Nhà quản lý cần xác...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình  Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một ... đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ướ c lượ ng  Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý ... tạo  Một cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng.  Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản phẩm cho khách hàng.  ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

... THẢO LUẬN Câu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX. Câu 2: Bảng báo cáo Khóa học bán hàng dành cho nhân viên ... tiến bộ của nhân viên sau đào tạo 04/07/14 6 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ 1. TRONG báo cáo T N A 2. Bảng đánh giá khóa học 3. Báo cáo tổng kết khóa học 4. Bảng đánh giá định kỳ 3 – 6 tháng 04/07/14 ... nghiệp. + Đánh giá trước khóa học: là TNA + Đánh giá khi kết thúc khóa học: bằng những form mẫu để học viên đánh giá khóa học + Đánh giá định kỳ sau khóa học: Thông thường là 3 tháng sau khi...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:31

... trước + Phỏng vấn nhân viên sau + Có thể kết hợp đi chung với nhân viên để nhận xét cách làm ( nếu là nhân viên Sales – Marketing – Quảng cáo) 04/07/14 2 04/07/14 6 CÂU HỎI THẢO LUẬN Câu 1: Các căn ... Soạn bảng câu hỏi để thực hiện T N A 1.2. Bảng câu hỏi dành cho học viên: + Công việc thực tế + Cơ hội đào tạo nhân viên: Định kỳ, các chương trình đã đào tạo, loại hình đào tạo, + Tự đánh giá ... Soạn bảng câu hỏi để thực hiện T N A 1.1. Bảng câu hỏi dành cho lãnh đạo: Giám đốc – trưởng, phó phòng ban, quản đốc, chuyền trưởng… … + Cấu trúc và hoạt động của công ty + Cơ hội đào tạo nhân viên:...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:33