... Ph ng pháp đánhgiá th c hi n công vi c áp d ng t i côngty CP Gi i pháp công ngh Xanh 22 2.2.1.2 H n ch c a ph ng pháp đánhgiááp d ng t i côngty CP Gi i pháp công ngh Xanh ... ngh Xanh 2.2.1 Th c tr ng đánhgiá th c hi n công vi c t i côngty CP Gi i pháp Công ngh Xanh 2.2.1.1 Ph ng pháp ánhgiá th c hi n công vi c áp d ng t i côngty CP Gi i pháp công ngh Xanh ánhgiá ... riêng ng pháp đánhgiá M t s ng pháp thang đo đánhgiá đ h a Ph ng pháp thang đo đánhgiá đ h a ph ng pháp ng i đánhgiá s cho ý ki n đánhgiá v s th c hi n công vi c c a đ i t ng đánhgiátheo ý...
... dựngsốhiệusuấtcốtyếu (KPI) Đánhgiáthựccôngviệccôngty CP Giải pháp Công nghệ Xanh – Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện xây dựngsốhiệusuấtcốtyếu (KPI) Đánhgiáthựccôngviệccôngty ... việcsốhiệusuấtcốtyếuKPI – Đánhgiáthực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệcthực trạng xây dựngsốhiệusuấtcốtyếuKPIđánhgiáthựccôngviệccôngty – Giải pháp nhằm hồn thiện cơng ... 1.2.2.2 KPIđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên 1.2.3 Vai trò sốhiệusuấtcốtyếu (KPI) đánhgiáthựccôngviệc 1.2.4 Quy trình xây dựngsốhiệusuấtcốtyếuKPIĐánhgiáthựccôngviệc cho...
... sốđƣợc phân loại thành số kết cốt yếu, sốhiệusuấtsốhiệusuấtcốtyếu 1.1.3 Đánhgiáthựccôngviệcnhânviêntheosốhiệusuấtcốtyếu (KPIs) 1.1.3.1 Định nghĩa đánhgiáthựccôngviệctheo ... CÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN GIÁN TIẾP THEOCHỈSỐHIỆUSUẤTCỐTYẾU (KPIs) 1.1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián sốhiệusuấtcốtyếu KPIs 1.1.1 Đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 1.1.1.1 ... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN GIÁN TIẾP THEOCHỈSỐHIỆUSUẤTCỐTYẾU (KPIs) 1.1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián sốhiệusuấtcốtyếu KPIs 1.1.1 Đánh...
... thựccôngviệcnhânviêntheosốhiệusuấtcốtyếu (KPI) 1.1.3.1 Định nghĩa Đánhgiáthựccôngviệcnhânviêntheosốhiệusuấtcốtyếu KPIs việcápdụngsố KPIs cụ thể cho chức danh, phòng ban ... động đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián tiếp Tổng CôngtyCổ phần Bảo hiểm PJICO theosốhiệusuấtcốtyếu KPIs.60 v CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN GIÁN TIẾP THEO ... 1.1.Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián số Đ hiệusuấtcốtyếu KPIs ̀ng 1.1.1 .Đánh giáthựccôngviệcnhânviên 1.1.2 .Chỉ sốhiệusuấtcốtyếu (KPIs_Key Performance...
... TRONGĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ CÔNGVIỆC 1.1 Đánhgiáhiệucôngviệc 1.1.1 Khái niệm tiêu chuẩn đánhgiáhiệucôngviệcTrong tổ chức, công tác đánhgiáhiệucôngviệchayđánhgiáthựccôngviệccông tác ... dựngsốđánhgiáhiệucôngviệctheoKPI 74 3.2.1 Bộ sốđánhgiáhiệucôngviệc phận Kinh doanh 75 3.2.2 Bộ sốđánhgiáhiệucơngviệc phận Kế tốn 75 3.2.3 Bộ sốđánhgiáhiệucôngviệc ... đánhgiáhiệucôngviệctheoKPICôngty TNHH thƣơng mại Hà Việt Để giúp công tác đánhgiáhiệucôngviệcnhânviên mang lại hiệu quả, Côngty tiến hành xây dựng ứng dụngsốđánhgiáhiệucông việc...
... luận đánhgiáhiệucôngviệc ứng dụngKPIđánhgiáhiệucôngviệc Chương Thực trạng đánhgiáhiệucôngviệcCôngty TNHH Thương mại Hà Việt Chương Ứng dụngKPI vào đánhgiáhiệucôngviệc doanh ... Việt cóđánhgiá phương pháp đánhgiáhiệucôngviệc tìm cách thứcđánhgiáhiệucôngviệc phù hợp hơn, tiến Bởi vậy, người tham gia xây dựngsốđánhgiáhiệucơngviệctheo KPI, sử dụngviệcđánh ... ápdụngsốđánhgiáhiệucôngviệctheoKPI để có nhìn sâu rộng sốđánhgiáhiệucôngviệctheoKPI Cũng phương pháp này, tác giả nhờ đến cố vấn Lãnh đạo côngty TNHH thương mại Hà Việt để có...
... xét tăng lương sau: - Đánhgiásố lượng công việc: 38 Cơngty chưa ápdụng hình thức định mức côngviệc cho nhânviêncông ty, việcđánhgiásố lượng côngviệcthực cán nhânviên phụ thuộc vào khả ... cơngviệc tại, gồm có nội dung: phương pháp đánhgiáthựccôngviệc sử dụng, mức độ thỏa mãn nhânviên với việc hoạt động đánhgiáthựccôngviệc • Đề xuất phương pháp đánhgiáthựccơngviệctheo ... kiến thứccócơngtyviệcápdụng phương pháp KPIđánhgiáthựccông việc, đề tài nghiên cứu em triển khai với mục tiêu sau: - Đánhgiáthực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệcáp dụng; - Làm...
... 2.2.2 Phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Techcombank 2.2.2.1 Công tác đánhgiáthựccôngviệc Techcombank Đánhgiáthựccôngviệccơng tác thuộc phòng quản trị thơng tin sách nhân thuộc khối ... sách nhân sự] Năm 2009, với số lượng cán nhânviên gần 3000 người công tác đánhgiánhânthựctheo quy trình mang lại kết tốt phục vụ cho công tác nhân khác 2.2.2.2 Phương pháp đánhgiáthựccông ... rõ tính hiệu xac chương trình đánhgiá Chương trình đánhgiáthựccơngviệc hồn chỉnh đem lại kết tốt phục vụ cho công tác nhân khác phát huy hiệu tối đa Bảng 2.4: Kết đánhgiáthựccôngviệc Techcombank...
... nhân viên, nhânviên đạt mục tiêu, số khoá đào tạo/ nhân viên, số lượng sáng kiến cải tiến ghi nhận Các thước đo hiệusuất yếu, quan trọng đa sốcôngtythực xem xét, đánhgiátheo quý Việc lựa ... Phan Khang Để thực kế hoạch chuyển sang hoạt động theo chế cổ phần, Côngty 37 thực nhiều thay đổi chế độ lương, thưởng, phúc lợinhânviênviệcđánhgiáhiệu hoạt động phận Côngtytheo qui chuẩn ... hệ thống Côngty Phan Khang Tuy nhiên, việcđánhgiáhiệutheo phương pháp truyền thống dựa số tài hạn chế tầm nhìn cấp quản lý Côngty dẫn đến đánhgiá không công phận cá nhân Do vậy, việc xây...
... 82 3.2.7 T ch c th c hi n 84 3.2.7.1 T ch c th c hi 84 3.2.7.2 K t qu theo BSC KPI 85 3.2 .8 Áp d x p lo nhânviên t ng k 3.2 .8. 1Áp d 3.2 .8. 2 Áp d 87 ... công vi c c a nhânviên M c tiêu nghiên c u Nghiên c pháp BSC KPI, cách ng d công tác nh y u t thu n l i khó vào u ki t i Côngty C ph Xây d ng BSC Côngtyáp d ng BSC KPI i Nguy n Kim giánhân ... Mô t công vi c c a d a BSC KPI 78 B ng 3.4 Tiêu chítheoKPI 83 B ng 3.5: K t qu B ng 3.6 Áp d a BSC KPI 86 ng cho nhânviên 89 B ng 3.7: K ho ch tri n khai BSC KPI...
... có ý nghĩa đánhgiá nhiều côngty với nhânviên 2.2.3 Bảng tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncôngtycổ phần VTC Dịch vụ di động Bảng tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncông ... chuẩn đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncôngtycổ phần VTC Dịch vụ di động 47 2.2.4 Tổ chức đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 53 2.2.5 Quy trình đánhgiáthựccôngviệcnhânviên ... quan đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncôngtycổ phần VTC Dịch vụ di động …………………………………… 46 2.2.1 Mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 46 2.2.2 Cơsởđánhgiáthựccôngviệcnhân viên...
... nghĩa hệ thống KPIđánhgiáthựccôngviệcnhânviên tổ chức, doanh nghiệpError! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊNTRONGCÔNGTYCỔ PHẦN VTC ... đánhgiáthựccôngviệcnhânviên Error! Bookmark not defined 2.2.2 Cơsởđánhgiáthựccôngviệcnhânviên Error! Bookmark not defined 2.2.3 Bảng tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệcnhânviên ... thống KPI Bảng 3.2 Mẫu đánhgiáthựccôngviệctheoKPI Bảng 3.3 Mẫu báo cáo đánhgiáthựccôngviệctheoKPI Bảng 3.4 Mẫu báo cáo tỉ lệ khách hàng Bảng 3.5 Tiêu chuẩn đánhgiáhiệusuấtcốt yếu...
... cảm áp lực Dựa định luật Ohm, lưu lượng ĐMV áp lực ĐMV chia cho kháng lực ĐMV Áp lực ĐMV hiệusốáp ĐMV áp lực tĩnh mạch (Pv), Pv tính áp lực nhĩ phải Khi khơng có hẹp ĐMV, áp lực ĐMV hiệusốáp ... 3.2 Phân bố theosố lƣợng yếu tố nguy tim mạch Nhận xét: Bệnh nhâncóyếu tố nguy tim mạch chiếm tỉ lệ cao 46,9%, có bệnh nhâncóyếu tố nguy tim mạch có 31 BN (chiếm 96,9%) có từ yếu tố nguy ... tăng huyết áp 90,6%, rối loạn lipid máu 62,5%, hút thuốc 43 ,8% , đái tháo đường 28, 1%, béo phì 21 ,8 % Trongsố 32 bệnh nhân nghiên cứu có BN (12,5%) có tiền sử nhồi máu tim cũ, BN ( 18, 8%) có tiền...
... chức nhânviên I.2 Các yêucầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhânviênđánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêucầuđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên Nội dungđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên ... thựccó thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... hình thựccơngviệc cán bộ, nhânviên I.1 Khái niệm I.2 Yêucầuđánhgiá tình hình thựccơngviệc cán bộ, nhânviên I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên II Hình thứcđánh giá...
... chức nhânviên I.2 Các yêucầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhânviênđánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêucầuđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên Nội dungđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên ... thựccó thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... hình thựccôngviệc cán bộ, nhânviên I.1 Khái niệm I.2 Yêucầuđánhgiá tình hình thựccôngviệc cán bộ, nhânviên I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên II Hình thứcđánh giá...
... chức nhânviên I.2 Các yêucầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhânviênđánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêucầuđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên Nội dungđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhânviên ... cao mức thựccó thay đổi đo lờng chúng đợc cách rõ ràng I.3 ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhânviên : I.3.1 ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc ... pháp đánhgiáthựccôngviệcnhânviên nhng phơng pháp tốt nhất, phơng pháp đánhgiáthựccôngviệcnhânviên chủ yếu định phơng pháp đánhgiá đợc lựa chọn Thái độ ngời quản lý thể việcđánh giá...
... s KPI H đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp - IN 2.2 Mục tiêu cụ thể K việcđánhgiáthựccôngviệcCôngty Xây dựngsốKPIdùng để đánhgiáthựccôngviệc TÊ nhânviên Phòng NhânCơngtycổ phần ... kẻ sốcốtyếuThực ra, ̣I H số đo lường hiệusuấtsốdùng quản trị để đo lường, báo cáo cải thiện hiệusuấtthựccôngviệc Các số phân loại thành số O kết cốt yếu, sốhiệusuấtsốhiệusuấtcốt ... CHỈSỐKPIĐÁNHGIÁ ̀N Ơ 1.1 THỰCHIỆNCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊNNhững vấn đề lí luận đánhgiáthựccôngviệc G 1.1.1 Khái niệm tiêu chuẩn đánhgiáthực hiệncông việc A Đ 1.1.1.1 Khái niệm Đánh giá...