các câu hỏi môn quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 01/07/2014, 09:17

Ngày tải lên: 04/03/2015, 13:56

Ngày tải lên: 10/02/2015, 10:31

... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT:...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua các nguồn lực sẵn có cũng như nguồn lực tạm thời. Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồn lực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch trương...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 09:14

... vic. ã Cht lng nguồn nhân lực trước và sau khi đào tạo chưa cao. ã o to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... quả nguồn nhân lực bên trong và ngoài doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như 1 tất yếu. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn ... đó. Quản trị nguồn nhân lực (hay quản lý nhân sự, quản lý các nguồn nhân lực) là tất cả các hoạt động của một tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực ... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

Ngày tải lên: 13/09/2013, 14:59

... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... không? 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không? xét thường xuyên không? 3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho những vị trí chủ chốt không? chốt không? 8. nếu có yêu cầu tinh giảm nhân viên...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... hoạch định NNL? 3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển nhân lực trong đơn vị ? 4. Nêu nội dung của mẫu tờ khai các kỹ năng? CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG Căn cứ những yếu tố sau để phân ... Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu cu NNL ã Doanh nghip mong mun ... viờn ã K hoạch tinh giảm lao động dôi dư NI DUNG ã Khỏi nim hoch nh NNL ã Nờu c quy trình hoạch định NNL Câu hỏi ôn tập 1. Trình bày hoạch định NNL là gì? 2. Trình bày quy...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... Câu hỏi ôn tập 1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực ... & Demand D ON CU NHN LC ã D oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định ... công việc, từng chức danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC 1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ 2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL 1. Đặt mục tiêu 2....

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... phỏp lm vic Cỏc mi quan hệ trong công việc – Cách thức làm việc với khách hàng – Cách thức thu thập, xử lý các loại số liệu – Cách thức làm việc với các loại máy móc, trang bị kỹ thuật Khi ... định các yêu cầu của từng công việc - Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc - Xác định cơ cấu lương thưởng phù hợp - Tuyển chọn, đề bạt và chuyển đổi vị trí nhân viên - Xây dựng các ... thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông tin về công việc của anh. Từ khi nhận được thông báo, anh Hà cảm thấy lo lắng không biết phòng nhân sự muốn tìm hiểu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... qua các câu hỏi và câu (thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa những người trả lời) giữa những người tuyển chọn và người xin việc tuyển chọn và người xin việc Các loại trắc nghiệm Các ... thuộc công dân và các nhân, các vấn đề thuộc công dân và các vấn đề xã hội khác… vấn đề xã hội khác… Các nguồn tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ  Nguồn tuyển mộ từ bên trong Nguồn tuyển mộ từ ... với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khác Bước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn sự trong tuyển chọn Các căn cứ để tuyển mộ từ bên trong Các căn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... đặt câu hỏi Những vấn đề khi đặt câu hỏi  Không nên đặt câu hỏi mà ứng viên chỉ trả lời Không nên đặt câu hỏi mà ứng viên chỉ trả lời có hoặc không có hoặc không  Không đặt những câu hỏi ... lời Không đặt những câu hỏi móm trả lời  Câu hỏi rõ ràng, ngắn gọn Câu hỏi rõ ràng, ngắn gọn  Khuyến khích ứng viên nói nhiều Khuyến khích ứng viên nói nhiều  Không chất vấn, không hỏi vặn Không ... hỏi vặn Không chất vấn, không hỏi vặn  Không nên tỏ ra ban ơn, thái độ ông chủ Không nên tỏ ra ban ơn, thái độ ông chủ  Nên đặt các câu hỏi mở Nên đặt các câu hỏi mở  Không gật đầu, mỉm cười,...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên. - Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... việc của nhân viên cung cấp các thơng tin cơ bản, dựa vào đĩ, các doanh nghiệp mới cĩ thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên ... dụng các câu khuyến khích: Ơng cứ nĩi tiếp đi, rồi sao nữa - Sử dụng các câu hỏi lựa chọn: Những vấn đề mà ơng khơng muốn làm cho cơng ty là gì ? - Nhắc lại câu trả lời cuối cùng của nhân viên...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... trung vào các biện pháp phát triển nhân viên, giúp họ nâng cao hiệu quả làm việc. 3 Khỏi nim ã L bt k hot ng no nhm ỏnh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên ... viờn c cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5 Mc ớch chung ã Nõng cao hiu qu lm vic ca nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 18 Vớ d ã Nh lónh o cú th ỏnh giỏ nhân viên rất ... nghệ…của nhân viên 9 Li ớch cho nhõn viờn ã Ci thin hiu qu lm vic ã Cú c nh hng phỏt trin ngh nghip ã o to mt cỏch hp lý ã Cú dp gõy n tng vi ngi quản lý khi trình bày ý kiến về các vấn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... giá  Người quản lý nhân viên đó Người quản lý nhân viên đó  Phòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triển phát triển Nguyên nhân: Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhân  Các nguồn lực cần thiết Các nguồn lực cần thiết  Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Thời gian thực hiện, ví ... của nhân viên ở các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá những tiến bộ của nhân...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình  Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một ... khoảng cách trong kết quả công việc hay sự khác biệt giữa cái đang đạt được và những cái phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân ... cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng.  Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản phẩm cho khách hàng.  Một thư ký tham...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

... nếu muốn theo dõi nhân viên ) 3. Doanh nghiệp muốn tiêu chuẩn hóa các nghiệp vụ và chức danh 4. Là cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo tiếp theo để phát triển nhân viên 04/07/14 ... THẢO LUẬN Câu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX. Câu 2: Bảng báo cáo Khóa học bán hàng dành cho nhân viên ... dung 2.3 Phương pháp 04/07/14 10 4. BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ 1. Bài tập/ thực tập/ thực tế 2. Bảng câu hỏi 3. Bảng trắc nghiệm thực hành 4. Báo cáo đánh giá học viên. Giảng viên phối hợp với Doanh...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:31