... phòng sản xuất, bạn làm để lập kế hoạchsảnxuấttổnghợp để chi phí thấp nhất? 98 Bài 6: Hoạchđịnhtổnghợp nguồn lực 6.1 Thực chất vai trò hoạchđịnhtổnghợp 6.1.1 Thực chất hoạchđịnhtổnghợp ... địnhsảnxuất Từ hoạchđịnhtổnghợp doanh nghiệp lập lịch trình sản xuất, hoạchđịnh nhu cầu nguyên vật liệu điều độ sảnxuất 99 Bài 6: Hoạchđịnhtổnghợp nguồn lực Mục tiêu Mục tiêu hoạchđịnh ... kế hoạch tối ưu, có chi phí nhỏ 111 Bài 6: Hoạchđịnhtổnghợp nguồn lực TÓM LƯỢC CUỐI BÀIHoạchđịnhtổnghợp chức nhà quảntrịsảnxuất điều hành Bài học mô tả thực chất công tác hoạchđịnh tổng...
... tử môn học Quảntrịsảnxuất 4.5 Bài 5-Bố trí mặt sản xuất 4.6 Bài 6-Hoạch địnhtổnghợp nguồn lực 4.7 Bài 7-Hoạch định nguyên vật liệu quảntrị hàng dự trữ 4.8 Bài 8-Điều độ sản xuất ... (2001): Quản lý sảnxuất Nhà xuất ĐHQG Hà Nội Đồng Thị Thanh Phương (2002): Quảntrịsảnxuất dịch vụ Nhà xuất thống kê Trương Đoàn Thể (2002): Giáo trình Quảntrịsảnxuất tác nghiệp Nhà xuất ... ngành: Bài giảng điện tử môn học Quảntrịsảnxuất Nguyễn Văn Chung, Hồ Thanh Phong (2003): Quản lý sảnxuất NXB ĐHQG TP.HCM Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt (2004): Tổ chức quản lý sảnxuất NXB...
... kết thúc chương trình Ví dụ 2: Nếu có hai sản phẩm sổ kho, sản phẩm vị trí nút gốc sản phẩm 111, sản phẩm thứ hai đứng vị trí nút bên phải ghi đầu, sản phẩm 222; NsI (11103 (N 22202)) N viết ... Như vậy, nút lưu trữ tình trạng tồn sản phẩm Thông tin nút bao gồm mã sản phẩm (nProdID) khóa tìm kiếm số lượng (nQuan) Giá trị nProdID nằm khoảng [0-999], giá trị nQuan nằm khoảng [0-99] Chú ý: ... trúc sau: struct notesTree { int nProdID; // ID sản phẩm int nQuan; // số lượng sản phẩm, có giá trị từ đến 99 int balance; // dùng AVL bỏ qua trường hợp khác notesTree* pLeftChild; // nhánh trái...
... thống sảnxuất theo bó hàng o Các chi tiết /bán thành phẩm theo hệ thống bó hàng số lượng địnhsẳn o Tăng lượng hàng tồn lại chuyền làm tăng thời gian sảnxuất xử lý o Thích hợp với đơn hàng sảnxuất ... ĐIỂM o o o o o Bán thành phẩm chuyển bó đến công nhân Sản lượng hàng sảnxuất cao Tiết kiệm thời gian Thiết kế chuyền ổn định, mềm dẻo sản xuất, diện tích nhỏ Công nhân vắng mặt bị ảnh hưởng, ... NHÓM *Diễn tiến hợp lý công đoạn phía trước không quay lại * Thời gian dây chuyền ngắn * Năng xuấtsảnxuất * Chuyên môn hóa công nhân đào tạo nhanh * Kiểm tra tiến độ sảnxuất dễ dàng * Tiết...
... - Sản phẩm có thương hiệu thị trường Tiếp thị giới thiệu sản phẩm Giang hang bắt mắt người xem Không gian bố trí đẹp , sang trọng Hợp với khả tài khách hàng Sự khác nhà sảnxuất Nhà sảnxuất ... Mặt trước nhìn Sản phẩm trưng tổng thể bày ngắn , sản phẩm Doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam rõ rang cụm sản phẩm Không gian ba chiều cho lối vào Slogan : Đẳng cắp khẳng định Công ty ... BÀITẬP : BÁO CÁO VỀ BUỔI THAM QUAN HỘI CHỢ TRIỂN LÃM TẠI QUẬN TÂN BÌNH Nội dung : Giới thiệu Sơ đồ tổng thể Kế hoạch Bố trí Sắp xếp giang hàng Hoạt động...
... vật liệu 4.Vốn 5.Cơng nghệ KHẢ NĂNG SẢNXUẤT NHU CẦU THỊ TRƯỜNG KHẢ NĂNG SẢNXUẤT CÂN ĐỐI HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP KẾ HOẠCHSẢNXUẤT KH tài KH nhân KH yếu tố sảnxuất Kh cung ứùng NVL KH sdụng MMTB ... lược hoạchđịnhtổng hợp: a.Chiến lược thay đổi mức tồn kho: *Nội dung: Duy trìsảnxuất mức ổn định Khi nhu cầu thị trường nhỏ mức sảnxuất tồn kho sản phẩm Khi nhu cầu thị trường lớn mức sảnxuất ... hàng Giả sử khả sảnxuất ngồi tối đa 80 sp/tháng Thán g Nhu cầu Tổng 340 360 380 420 460 440 2400 Mức sảnxuất 340 340 340 340 340 340 2040 SảnxuấtHợp đồng phụ Giả sử khả sảnxuất ngồi tối đa...
... đáp ứng Chiến lược sảnxuấtsản phẩm hỗn hợp theo mùa Kết hợpsảnxuất loại sản phẩm theo mùa vụ khác • Ưu điểm: – Tận dụng nguồn lực doanh nghiệp – Ổn định nguồn lực – Giữ khách hàng thường xuyên ... định – Tạo nguồn thu nhập ổn định cho doanh nghiệp • Nhược điểm: – Khách hàng tìm kiếm đối tác khác – Khách hàng phật lòng nhu cầu không đáp ứng – Nhiều lĩnh vực đáp ứng Chiến lược sảnxuấtsản ... hiểm, bảo quản, mức hư hỏng • Ưu điểm: – Quá trình sảnxuất đảm bảo ổn định – Kịp thời thoả mãn nhu cầu khách hàng – Dễ dàng cho việc điều hành sảnxuất • Nhược điểm: – Nhiều phí tăng lên: Dự trữ,...
... HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP SP Duy trì khả sảnxuất cao Nhu cầu Duy trì khả sảnxuất thấp Thời gian 74 II PHƯƠNG PHÁP HĐTH 1) Các trường hợp Năng lực SX cao - Hai cách thức áp dụng: Duy trì mức sảnxuất ... KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP SP Nhu cầu Thời gian 70 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP (tt) Đối tượng HĐTH: Các yếu tố khả SX • • • Khả lực lượng lao động Khả làm thêm Khả hợp đồng gia ... gia công 71 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP (tt) Các tố khả SX không đối tượng HĐTH? • • Khả máy móc thiết bị Khả sẵn sàng vật liệu 72 KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP Đối tượng: Các...
... lược hoạchđịnh kế hoạch công ty sữa Vinamilk - Hoạchđịnh kế hoạch bán hàng: ý đến mẫu mã bao bì nhã hiệu - Hoạchđịnh kế hoạchsảnxuất dự thảo ngân sách: đầu tư, mở rộng thêm dây chuyền sảnxuất ... trọng quảntrị luồng nguyên vật luồng thông tin nguyên vật liệu liệu dịch vụ quảntrị chuỗi cung ứng Phân biệt quảntrị chuỗi cung ứng quảntrị Logistics (hậu cần): Quảntrị Logistics Quảntrị ... cầu Quảntrị chuỗi cung ứng Trang 42 Ôn tập thi QuảnTrịSảnXuất – Điều Hành - Là quản lý nhu cầu hàng hóa dịch vụ theo chuỗi - Là hoạch định, thiết kế, kiểm soátluồng thông cung ứng Nhu cầu quản...
... bào sảnxuấtHoạchđịnhtổng hợp: 3.1 Thực chất nhiệm vụ hoạchđịnhtổnghợpHoạchđịnhtổnghợp việc kết hợp nguồn lực cách hợp lý vào trình sảnxuất nhằm cực tiểu hoá chi phí toàn trình sản xuất, ... trình lập kế hoạch, nhà quảntrị lập loại kế hoạch xét mặt thời gian, kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn hạt nhân hoạchđịnhtổnghợp - Khi lập kế hoạch dài ... sảnxuất doanh nghiệp 2.1 Loại hình bố trí mà Vinamilk sử dụng Tại công ty Vinamilk, bố trísảnxuất theo sản phẩm: 24 Quảntrịsảnxuất VINAMILK Nhóm Sản phẩm công ty loại sữa, để sảnxuất sản...
... × 1−(1+7%)−10 = 8,15 (triệu đồng) Bàitập chọn sản phẩm Bài Một dự án cần chọn sản phẩm để sảnxuất Có loại sản phẩm A,B,C đưa so sánh Công nghệ sảnxuất loại sản phẩm giống Hỏi mặt kinh tế nên ... tháng IRR = 45%/năm (excel) Bài 15 Một dự án năm sảnxuất 500 sản phẩm Giá bán 0,4 triệu đồng Tổngđịnh phí 40 triệu đồng Tổng biến phí 60 triệu đồng Hãy xác định - Sản lượng hòa vốn - Doanh thu ... 3.600 = 0,169 Bài 17 Một dự án năm thứ có số liệu sau Hạng mục Đơn vị tính Giá trịTổngsản lượng Triệu sản phẩm 2,5 Tổng doanh thu Tỷ VNĐ Tổng chi phí giá thành Tỷ VNĐ 4,5 Tổngđịnh phí Tỷ VNĐ...
... Cấu trúc sản phẩm xác định theo cấp độ ? A Sản phẩm hữu hình ,sản phảm vô hình sản phẩm thực B Sản phẩm hữu hình ,sản phảm vô hình sản phẩm mở rộng C Sản phẩm hữu hình ,sản phẩm thực sản phẩm ... c Đ/a a Câu Hình thức quản lý sản phẩm gồm A Giám đốc Marketing giám đốc sản phẩm B Hội đồng kế hoạchsản phẩm C Giám đóc sản phẩm nhóm quản lý sản phẩm D a ,b,c Câu Cứ sản phẩm đưa thị trường ... Môi trường Marketing doanh nghiệp định nghĩa là: a Một tậphợp nhân tố kiểm soát b Một tậphợp nhân tố kiểm soát c Một tậphợp nhân tố bên doanh nghiệp d Một tậphợp nhân tố kiểm soát kiểm soát...
... Page 11 BÀI TẬP: QT SX Khả sảnxuất công ty Chi phí tồn trữ ( chi phí tồn kho) Hoạt động Bài giống khác + Bài công ty có nhu cầu nhập ( mua hàng) + Bài công ty sảnxuất ( bán hàng) Bài 5: ... *4.6 + 1.17 = 10.14 NTP_VB2K16B_QT01 Page BÀI TẬP: QT SX CHƯƠNG : Bài 1: HOẠCHĐỊNHTỔNGHỢP _58 (*) Tóm tắt : Số CN tháng 12 năm trước Định mức sản lượng Chi phí tồn kho Chi phí đào ... 100 160 GIỐNG BÀI 1- ĐỀ 01 NTP_VB2K16B_QT01 Page 40 BÀI TẬP: QT SX Bài 1: Bài 2: Giống – Đề 01 Tại công ty có nhu cầu loại sản phẩm X 100đvsp/ngày Chi phí lần chuẩn bị sảnxuất loại sản phẩm X (...
... CHƯƠNG I KHÁI NIỆM II HOẠCHĐỊNH III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯC V KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU Chapter 4/2 I KHÁI NIỆM KHÁ NIỆ HOẠCHĐỊNH (PLANNING): Là ấn đònh ... YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNHHoạch đònh nên xuất phát từ xuống Hoạch đònh phải có tổ chức Hoạch đònh phải rõ ràng xác đònh Phải thông báo công khai rộng khắp Chapter 4/5 II HOẠCHĐỊNH Nhà quản trò cấp ... TIÊU Kế hoạch đònh hướng Kế hoạch cụ thể THEO MỨC ĐỘ THƯỜNG XUYÊN Kế hoạch thường trực Kế hoạch sử dụng lần Chapter 4/9 III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH THEO CẤP TỔ CHỨC Kế hoạch toàn tổ chức Kế hoạch đơn...
... nghóa: ♦ Hoạch đònh tổnghợp ♦ Lập lòch trình chiến thuật ♦ Kỹ thuật đồ thò hoạch đònh tổnghợp ♦ Các kỹ thuật toán hoạch đònh tổnghợp ♦ Mô tả giải thích: ♦ Cách lập kế hoạchtổnghợp ♦ Cách ... hoạchsảnxuất Tồn kho dùng tổnghợp Khả bên (Hợp đồng phụ) Lòch sảnxuất chính, hệ thống MRP Lòch công tác chi tiết 13-8 Những cần thiết hoạch đònh tổnghợp Mô hình hoạch đònh tổnghợp dựa sở ... cho số người vài tháng! 13-9 Hoạch đònh tổnghợp ♦ Đưa số lượng thời điểm sảnxuất cho tương lai trung hạn ♦ Thường từ đến 18 tháng tới ♦ Phối hợp ( tổnghợp ) sảnxuất ♦ Thường diễn đạt đơn vò...
... độ sảnxuất kế hoạchsản xuất, lịch tiến độ kế hoạchsảnxuất tác động đến lượng ngun vật liệu tiêu hao qua thời kỳ • -Tiến hành lập hóa đơn ngun vật liệu, u cầu cần có: • Bản vẽ thiết kế sản ... thiết kế sản phẩm phận cấu thành sản phẩm hồn chỉnh thiết kế sản phẩm định mức tiêu hao ngun vật liệu • - Các loại hóa đơn : hóa đơn phận , chi tiết sản phẩm; hóa đơn sản phẩm điển hình; hóa đơn lắp ... USD Tổng cộng = 676, USD Bàitập • Để lắp ráp đơn vị sản phẩm U cần đơn vị hàng D đơn vị hàng Q Mỗi D cần 2M 3N Mỗi Q cần 1N 5m N cần 1M 2T Mỗi T cần 2A 3B • u cầu: • 1.Vẽ sơ đồ cấu trúc sản...
... hoạch điều độ sản xuất: Là bảng xác định số lượng sản phẩm cần sảnxuất thời kỳ sở để xác định nhu cầu vật tư b Các báo cáo vật tư: - Phản ánh tình hình tồn kho xuất nhập vật tư - Là sở xác định ... tự sảnxuất : Thời gian đặt hàng thời gian sảnxuất đủ số lượng lơ hàng * ti = : đặt hàng có 2 Các liệu đầu ra: a Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu vật tư cấp = SL thành phẩm cần sảnxuất theo kế hoạch ... 100 u cầu : Hãy hoạchđịnh nhu cầu vật tư tuần lễ tới Bảng hoạchđịnh nhu cầu vật tư Tuần Va ät tư Chỉ tiêu 1 .Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực Kế hoạch đặt hàng 1 .Tổng nhu cầu 2.Tồn...
... động điều hòa với phương trình x = 5cos(4t) (cm) Li độ tốc độ vật sau bắt đầu dao động s nhận giá trị sau đây? A x = cm; v = 20 cm/s B x = cm; v = C x = 20 cm; v = cm/s D x = 0; v = cm/s Câu 9:...
... tài sản cố định - Danh mục Tài sản cố định bảo hành, danh mục Tài sản cố định đợc di chuyển, danh mục Tài sản lý, danh mục Tài sản cố định sửa chữa - Bộ phận sử dụng - Báo cáo Tài sản cố định ... sau: Thẻ Tài sản cố định Báo cáo tài sản cố định Thông tin tài sản đợc sửa chữa, thông tin tài sản lý, thông tin tài sản bảo hành - Báo cáo tổng hợp, báo cáo tài - Danh mục tài sản tính khấu ... Tài sản cố định phần quan trọng công ty, tổ chức loại tài sản có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài sở hạ tầng công ty Tài sản cố địnhđịnh nhiều đến trình hoạt động công ty Quản lý tài sản cố định...
... Phối hợp với phòng Kinh tế để có kế hoạchsảnxuất phù hợp hiệu - Xây dựng thực kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ thiết bị máy móc, xử lý khắc phục cố xảy trình sảnxuất a) Phòng Hành - Tổnghợp ... công Giám đốc Nhà máy d) Phòng Kế hoạchsảnxuất Phòng Kế hoạchsảnxuất phận tham mưu Giúp việc cho Giám đốc Nhà máy hoạt động sảnxuất - Đảm bảo sản phẩm sảnxuất phải đạt yêu cầu khách hàng ... Lập kế hoạchsảnxuất điều hành sảnxuất đảm bảo đáp ứng đủ yêu cầu khách hàng - Kiểm soát theo dõi trình sảnxuất theo quy định hướng dẫn - Chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm - Lập kế hoạch...