... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp
a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp
Quản trịdoanh ... máy
Quản trịdoanh nghiệp
✦
Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng ...
nghiệp.
Chương 2
Quản trị sản xuất kinh
doanh và Tổ chức bộ máy
quản trịdoanh nghiệp
II.Thực chất và các chức năng doanh nghiệp
1. Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp:
- Cấp cao: Tổng Giám đốc,...
... hoc
8
Sơ
Sơ
đ
đ
o
o
à
à
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
theo
theo
quan
quan
đ
đ
ie
ie
å
å
m
m
he
he
ä
ä
tho
tho
á
á
ng
ng
Thông tin chỉ huy
hệ thống quản trị
( Chủ thể quản trị)
Hệ thống bị quản tri
(Đối tượng quản trị)
Thông tin ...
KE
KE
Á
Á
HOA
HOA
Ï
Ï
CH TRONG QUA
CH TRONG QUA
Û
Û
N TRỊ KINH
N TRỊ KINH
DOANH.
DOANH.
CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY
VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ
KINH DOANH.
6/3/2010
Chuong 1 - Nhung van de co ban ...
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ QUA
N TRỊ QUA
Ù
Ù
TRÌNH SA
TRÌNH SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T.
T.
CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC.
CH
CH
Ư
Ư
ƠNG BA
ƠNG BA
Û
Û
Y
Y
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ MUA SA
N TRỊ MUA...
... TỔNGQUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH
(t.t):
1. Kinh doanh và doanh
nghiệp (t.t):
Chủ thể chủ yếu thực hiện
kinh doanh là doanh nghiệp:
– Doanhnghiệp là một chủ
thể kinh doanh.
– Doanhnghiệp ...
QTKD
24
3. Quyết địnhquảntrị kinh doanh:
Quyết địnhquảntrị kinh doanh là
hành vi sáng tạo của nhà quản trị
nhằm định ra mục tiêu, chương
trình và tính chất hoạt động của
doanh nghiệp, để giải ...
QTKD
8
2. Quảntrị kinh doanh:
Quản trị bao gồm các yếu tố sau:
– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vào
một đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị
phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản...
... kế
hoạch chiến lược của các quảntrị gia lãnh đạo
các quảntrị gia đều hành.
– Kế hoạch tác nghiệp : Đượchoạchđịnhchochi
tiết cho thời gian ngắn (dưới 1 năm). Là kết quả
hoạch định của quảntrị ... động
Bao gồm :
– Kế hoạch chiến lược : Là kế hoạch được hoạch
định cho một thời kỳ dài (thường là trên 2 năm),
do các quảntrị gia lãnh đạo xây dựng.
– Kế hoạch chiến thuật : Được hoạchđịnh cho
thời ... cụ đắc lực lực trong việc
phối hợp nỗ lực của các thành viên trong
doanh nghiệp.
– Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính
bất ổn định của doanh nghiệp.
– Lập kế hoạch là giảm được sự chồng chéo
và...
... Phối hợp giữa các khâu quản trị.
- Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn với
lãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xã
hội.
- Phối hợp giữa DN với các tổ chức có liên
quan ở ngoài doanh nghiệp.
6/3/2010 ... điểm của hệ thống
quản trị trực tuyến.
Ưu điểm :
- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động
quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản
trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khác
nhau.
Nhược ... đòi hỏi trưởng các cấp (bộ phận)
phải có trình độ tổnghợp vì không sử dụng các
chuyên gia trong hoạt động quảntrị : đường ra
quyết địnhquảntrị dài và phức tạp nên hao phí
lao động lớn.
6/3/2010...
... kế hoạch kinh doanh:
Trong quảntrịdoanh nghiệp,
nội dung soạn thảo kế hoạch
gồm 2 loại:
- Kế hoạch kinh doanh chiến
lược: Vạch ra mục tiêu và chỉ
tiêu tăng trưởng dài hạn.
- Kế hoạch ... TRI NGUON NHAN LUC
8
3. Hoạchđịnh nguồn tài nguyên
nhân lực (t.t).
Tiến trình này gồm có ba
bước:
- Kế hoạch kinh doanh của
các doanhnghiệp là cơ sở
cho hoạchđịnh nguồn tài
nguyên nhân ... June 03, 2010
CHUONG5-QUAN TRI NGUON NHAN LUC
7
3. Hoạchđịnh nguồn tài nguyên
nhân lực.
Hoạch định nguồn tài
nguyên nhân lực là quá trình
xác định một cách có hệ
thống những yêu cầu về số
lượng...
... Công cụ trợ giúp công tác
kế hoạch hoá
Phương pháp kế hoạch hoá đồng
bộ:
Dùng bài toán quy hoạch tuyến
tính và việc kế hoạch hoá chương
trình sản xuất đồng bộ (bài toán tối
ưu). Trong thực ... thống sản xuất của
doanh nghiệp là tổnghợp
các bộ phận sản xuất và
phục vụ sản xuất, sự phân
bố về không gian và mối
liên hệ giữa chúng với
nhau theo một quy trình
nhất định.
Thursday, June ... Organization)
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
3
Sơ đồ quảntrị sản xuất
của doanh nghiệp.
CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾ
HỆ THỐNG SX
ĐIỀU KHIỂN
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
SẢN...
... M
AR
AR
KETING
KETING
Hướng dẫn, quảnlývàtheodõi
Phát triển quan hệ hợp tác
Lập kế hoạch triển khai
Nghiên cứu thị trường
Xây dựng chiến lược
Xác lậpmục tiêu
Sản phẩm
Giá cả
Quảng cáo
Phân phối
Ha
Ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
thoõng
thoõng
th
th
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng
ng
ã
ã
-
-
Co
Co
ự
ự
gia
gia
ự
ự
trũ
trũ
tha
tha
ỏ
ỏ
p
p
, ... đối
thủ hiện tại
3.MOÂ h
3.MOÂ h
ì
ì
nh
nh
marketing
marketing
KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
Sứ mạng
Mục tiêu
Chiến lược
Kế hoạch
KẾ HOẠCH MARKETING
Phân tích tình huống
Mục đích marketing
Thị trường ...
la
la
ứ
ứ
g
g
ỡ
ỡ
?
?
ã
ã
M
M
ar
ar
keting
keting
co
co
ự
ự
the
the
ồ
ồ
ủử
ủử
ụ
ụ
ù
ù
c
c
ủ
ủ
ũnh
ũnh
ngh
ngh
ú
ú
a
a
la
la
ứ
ứ
mo
mo
ọ
ọ
t
t
he
he
ọ
ọ
tho
tho
ỏ
ỏ
ng
ng
ca
ca
ự
ự
c
c
ho
ho
ù
ù
at
at
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng
ng
kinh
kinh
doanh
doanh
ủ
ủ
e
e
ồ
ồ
ho
ho
ù
ù
ach
ach
ủ
ủ
ũnh
ũnh
,
,
ủ
ủ
ũnh
ũnh
gia
gia
ự
ự
,chieõu
,chieõu
thũ
thũ
va
va
ứ
ứ
phaõn
phaõn
pho
pho
ỏ
ỏ
i
i
ha
ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
,...
... chính quảntrị
em đã thu được những kiến thức tổngquan công ty, về tình hình sản xuất kinh
doanh, hoạt động kinh doanh của công ty, tổngquan các hoạt động quản trị. Từ
những kiến thức tổng ... nhất định về thuế. Theo Nghị định số 51/199/NĐ-CP, nghị
định của nhà nước đối với doanhnghiệp nhà nước chuyển đổi sang công ty cổ
phần thì doanhnghiệp đó sẽ được miễn thuế thu nhập doanhnghiệp ... có những lợi thế nhất định so với các doanhnghiệp cùng ngành.
b. Quảntrị nhân lực
Mặc dù không có phòng quảntrị nhân lực riêng nhưng CT-IN vẫn có
những quan tâm nhất định tới vấn đề nhân lực....
... Hội đồng quảntrị và ban kiểm soát
- Thông qua phương án sản xuất kinh doanh
- Quyết định bộ máy tổ chức quản lý của công ty
2. Hội đồng quản trị
Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi ... đồng quản trị. Tổng giám đốc
chịu trách nhiệm trước Hội đồng quảntrị và Đại hội đồng cổ đông về việc thực
hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
5. Phó tổng giám đốc
Là người giúp việc cho Tổng ... hiện các nhiệm vụ được tổng giám đốc
phân công, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc.
6. Phòng hành chính quản trị
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu giúp lãnh đạo công ty quản
lý, điều hành...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống
2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị
2. ... quyết địnhquản trị
2. Vai trò của quyết địnhquản trị
3. Phân loại quyết địnhquản trị
4. Yêu cầu đối với các quyết địnhquản trị
5. Phương pháp ra quyết địnhquản trị
I. thông tin trong quảntrị ... dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định
của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD.
II. Quảntrịdoanh nghiệp
II. Quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp
1.1....
... bộ máy quản lý của Tổng Công ty:
- Cơ cấu sản xuất và cơ cấu bộ máy quảntrịdoanh nghiệp
Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty xây dựng và
phát triển hạ tầng Licogi
(Nguồn: Tổng công ... sau:
- Hội đồng quản trị: do Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm, thực
hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng Công ty theo quy định của điều lệ Tổng
Công ty, luật Doanhnghiệp Nhà nước ... Hạ tầng LICOGI
1.2. Hội đồng quảntrị và Ban tổng giám đốc
* Hội đồng quản trị
- Ông Phạm Trung Tuyến, Chủ tịch Hội đồng quản trị
- Ông Vũ Tiến Giao, Ủy viên kiêm Tổng Giám đốc
- Ông Vũ Văn On,...