Bài tập về nhà trắc nghiệm quản trị sản xuất

Bài tập nhà - Lần làm Thời gian lại : 29 : 45 Câu Điểm: Phương pháp không sử dụng để đinh vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Phân tích chi phí theo vùng • B) Vận tải • C) Tọa độ trung tâm • D) Tất đáp án nêu sai Câu Điểm: Bạn ưu tiên yếu tố có nhu cầu tìm địa điểm để mở siêu thị? Chọn câu trả lời • A) Gần nguồn cung cấp hàng hóa • B) Gần quan khu dân cư • C) Khả dễ dàng tuyển thuê nhân viên bán hàng • D) Diện tích mặt rộng rãi Câu Điểm: Công Ty Hoa Thịnh định lựa chọn địa điểm để xây dựng nhà máy Cơng ty dự tính chi phí địa điểm sau: phí cố định hàng tháng 30.000 USD 50.000 USD 20.000 USD Trong trường hợp công ty dự báo nhu cầu sản xuất mức 2.000 sản phẩm/ tháng Công ty nên đặt địa điểm đâu? Chọn câu trả lời • A) Tại C • B) Tại A • C) Tại B • D) Tại A B Câu Điểm: Những tình khơng coi định vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Mở rộng sở • B) Mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm • C) Bỏ hẳn sở cũ chuyển sang vùng • D) Tất đáp án nêu sai Câu Điểm: Nhân tố không coi nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm định vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Điều kiện tự nhiên • B) Điều kiện giao thơng nội vùng • C) Những quy định sách quyền địa phương • D) Tất đáp án nêu sai Câu Điểm: Phương pháp không đề cập đến định vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Phương pháp bình qn giản đơn • B) Phương pháp trọng số giản đơn • C) Phương pháp tọa độ trung tâm D) Phương pháp phân tích chi phí theo vùng • Câu Điểm: Để áp dụng toán vận tải định vị doanh nghiệp cần phải thỏa mãn (những) điều kiện đây? Chọn câu trả lời A) Danh sách nguồn sản xuất cung cấp hàng hóa, ngun • vật liệu địa điểm tiêu thụ B) Nhu cầu địa điểm tiêu thụ, khả cung ứng • địa điểm sản xuất C) Chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung • cấp đến nơi tiêu thụ • D) Tất câu Câu Điểm: Nhà máy A muốn chọn địa điểm đặt kho hàng trung tâm sở thông tin tọa độ sở có khối lượng vận chuyển (như bảng dưới): Nếu dùng phương pháp tọa độ trung tâm phương án hợp lý địa điểm đây: Chọn câu trả lời • A) G • B) F • C) B Câu Điểm: Ưu điểm hình thức bố trí theo sản phẩm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Đơn giản hóa bước thực cơng việc • B) Tính linh hoạt cao • C) Giảm thời gian gia cơng tổng thời gian sản xuất • D) Giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu Câu 10 Điểm: Nhược điểm hình thức bố trí theo q trình khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Chi phí sản xuất đơn vị cao • B) Có tính linh hoạt thấp thiết bị người • C) Vận chuyển hiệu • D) Khó kiểm tra, kiểm sốt cơng việc Câu 11 Điểm: Ưu điểm bố trí theo nhóm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất • B) Giảm lao động trực tiếp • C) Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi • D) Giảm đầu tư máy móc thiết bị Câu 12 Điểm: Ưu điểm bố trí theo nhóm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Tiết kiệm khơng gian sản xuất • B) Nâng cao trách nhiệm công nhân nâng cao chất lượng thực • C) Giảm chi phí đầu tư • D) Giảm khối lượng vận chuyển tồn kho Câu 13 Điểm: Những nguyên tắc khơng đề cập đến bố trí mặt sản xuất? Chọn câu trả lời A) Tối thiểu hố chi phí vận chuyển ngun vật liệu sản • phẩm • B) Sử dụng khơng gian có hiệu • C) Có tính linh hoạt cao để chấp nhận điều kiện thay đổi • D) Các phận bố trí gần Câu 14 Điểm: Các hình thức bố trí sản xuất khơng bao gồm hình thức đây? Chọn câu trả lời • A) Bố trí theo q trình • B) Bố trí theo sản phẩm • C) Bố trí theo nhóm • D) Bố trí theo vị trí cố định Câu 15 Điểm: Nguyên tắc khơng coi ngun tắc bố trí cân dây chuyền? Chọn câu trả lời A) Ưu tiên cơng việc có thời gian thực dài • ngắn trước B) Ưu tiên cơng việc có nhiều cơng việc khác sau • trước • C) Ưu tiên cơng việc có thời gian trễ ngắn trước • D) Ưu tiên cơng việc có cơng việc khác sau trước Câu 16 Điểm: Nhược điểm hình thức bố trí theo vị trí cố định khơng đề cập đến yếu tố đây: Chọn câu trả lời • A) Đòi hỏi phải sử dụng thợ có kỹ cao đa • B) Chí phí vận chuyển thiết bị, người nguyên vật liệu cao • C) Cơng việc khơng đa dạng • D) Khó kiểm sốt người Câu 17 Điểm: Ưu điểm không cần thay đổi thay đổi lực lượng lao động từ từ chiến lược: Chọn câu trả lời • A) Thay đổi nhân lực theo mức cầu • B) Thay đổi cường độ lao động • C) Tác động đến cầu • D) Thay đổi mức dự trữ Câu 18 Điểm: Chiến lược bị động hoạch định tổng hợp chiến lược đây? Chọn câu trả lời • A) Chiến lược thay đổi cường độ lao động • B) Chiến lược hợp đồng phụ • C) Chiến lược tác động đến cầu • D) Tất đáp án nêu sai Câu 19 Điểm: Nhược điểm chiến lược thay đổi cường độ lao động là: Chọn câu trả lời • A) Tính linh hoạt thấp • B) Nguồn lao động thường xuyên thay đổi • C) Năng suất lao động giảm D) Tăng chi phí liên quan đến tuyển dụng đào tạo • Câu 20 Điểm: Ưu điểm sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là: Chọn câu trả lời • A) Dễ điều độ • B) Năng suất lao động cao • C) Mức độ rủi ro thấp • D) Ổn định nhân lực trình sản xuất Bài tập nhà - Lần làm Thời gian lại : 26 : 48 Câu1 Điểm: Để áp dụng toán vận tải định vị doanh nghiệp cần phải thỏa mãn (những) điều kiện đây? Chọn câu trả lời • A) Danh sách nguồn sản xuất cung cấp hàng hóa, nguyên vật liệu địa điểm tiêu thụ 50.000 USD 20.000 USD Trong trường hợp công ty dự báo nhu cầu sản xu ất m ức 2.000 s ản ph ẩm/ tháng Công ty nên đặt địa điểm đâu? Chọn câu trả lời • A) Tại C • B) Tại A • C) Tại B • D) Tại A B Đúng Đáp án là:Tại C Vì: Với mức sản lượng Q < 2.500 cơng ty nên đặt nhà máy sản xuất địa điểm C Tham khảo mục: 4.2.Các phương pháp định vị doanh nghiệp Đúng Điểm: 1/1 Câu3 [Góp ý] Điểm : Những tình khơng coi định vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Mở rộng sở • B) Mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa • C) Bỏ hẳn sở cũ chuyển sang vùng D) Tất đáp án nêu sai • Đúng Đáp án là:Tất đáp án nêu sai Vì: Theo lý thuyết, tất đáp án nêu coi định vị doanh nghiệp nên đáp án d t ối ưu Tham khảo mục: 4.1.1 Khái niệm định vị doanh nghiệp Đúng Điểm: 1/1 Câu4 [Góp ý] Điểm : Không cần thông tin sau xây dựng giải toán v ận t ải? Chọn câu trả lời • A) Danh sách nguồn sản xuất cung cấp hàng hóa • B) Danh sách địa điểm tiêu thụ nhu cầu từ • C) Số lượng khách hàng đặt tháng • D) Chi phí chuyên chở đơn vị sản phẩm từ địa đến nơi tiêu thụ Đúng Đáp án là:Số lượng khách hàng đặt tháng Vì: Để xây dựng giải toán vận tải cần có thơng tin sau: Danh sách ngu ồn s ản xu ất cung c ấp hàng hóa; Danh sách địa điểm tiêu thụ nhu cầu c t ừng địa ểm chi phí chuyên ch m ột đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung cấp đến nơi tiêu thụ Tham khảo mục: 4.2.4 Phương pháp vận tải Đúng Điểm: 1/1 Câu5 [Góp ý] Điểm : Phương pháp không sử dụng để đinh vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Phân tích chi phí theo vùng • B) Vận tải • C) Tọa độ trung tâm • D) Tất đáp án nêu sai Đúng Đáp án là:Tất đáp án nêu sai Vì: Phân tích chi phí theo vùng; Vận tải; Tọa độ trung tâm sử dụng để định vị doanh nghi ệp Tham khảo mục: 4.2 Các phương pháp định vị doanh nghiệp Đúng Điểm: 1/1 Câu6 [Góp ý] Điểm : Những yếu tố yếu tố sau không thuộc nội dung c định v ị doanh nghiệp: Chọn câu trả lời • A) Chọn địa điểm bố trí phân xưởng sản xuất • B) Chọn địa điểm bố trí văn phòng đại diện • C) Chọn địa điểm bố trí chi nhánh • D) Chọn công nghệ sản xuất áp dụng Đúng Đáp án là:Chọn cơng nghệ sản xuất áp dụng Vì: Những yếu tố thuộc nội dung định vị doanh nghiệp: Chọn địa điểm bố trí phân xưởng s ản xuất Tham khảo mục: 4.1.1 Khái niệm định vị doanh nghiệp Đúng Điểm: 1/1 Câu7 [Góp ý] Điểm : Phương pháp không sử dụng để lựa chọn địa điểm đinh vị doanh nghiệp? Chọn câu trả lời • A) Tọa độ trung tâm • B) Trọng số giản đơn • C) Phương pháp vận tải • D) Dự báo định lượng Đúng Đáp án là:Dự báo định lượng Vì: Có phương pháp để lựa chọn điểm định vị doanh nghiệp: - Phân tích điểm hòa vốn (chi phí theo vùng); - Phương pháp tọa độ trung tâm; - Phương pháp trọng số giản đơn; - Phương pháp vận tải; Tham khảo mục: 4.2.Các phương pháp định vị doanh nghiệp Đúng Điểm: 1/1 Câu8 [Góp ý] Điểm : Bạn ưu tiên yếu tố có nhu cầu tìm địa điểm để mở m ột siêu thị? Chọn câu trả lời • A) Gần nguồn cung cấp hàng hóa • B) Gần quan khu dân cư • C) Khả dễ dàng tuyển thuê nhân viên bán hàn • D) Diện tích mặt rộng rãi Đúng Đáp án là:Gần quan khu dân cư Vì: Do đặc điểm kinh doanh siêu thị khách hàng quan tr ọng nh ất Nên y ếu tố g ần c quan khu dân cư yếu tố ưu tiên Tham khảo mục: 4.1.3.1.3 Các nhân tố kinh tế Đúng Điểm: 1/1 Câu9 [Góp ý] Điểm : Những nguyên tắc không đề c ập đến b ố trí m ặt b ằng sản xuất? Chọn câu trả lời • A) Tối thiểu hố chi phí vận chuyển ngun vật liệu v • B) Sử dụng khơng gian có hiệu • C) Có tính linh hoạt cao để chấp nhận điều kiệ • D) Các phận bố trí gần Đúng Đáp án là:Các phận bố trí gần Vì: Trong bố trí mặt sản xuất bao gồm nguyên tắc: - Tránh hay giảm tới mức tối thiểu trương hợp nguyên vật li ệu ng ược chiều; - Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống; - Tận dụng hợp lý không gian diện tích mặt bằng; - Đảm bảo an tồn cho sản xuất lao động; -Đảm bảo khả mở rộng sản xuất; - Tn thủ quy trình cơng nghệ sản xuất Tham khảo mục: 5.1.2.Các nguyên tắc bố trí mặt sản xuất Đúng Điểm: 1/1 Câu10 [Góp ý] Điểm : Nhược điểm hình thức bố trí theo q trình khơng đề cập đến y ếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Chi phí sản xuất đơn vị cao • B) Có tính linh hoạt thấp thiết bị người • C) Vận chuyển hiệu • D) Khó kiểm tra, kiểm sốt cơng việc Đúng Đáp án là:Có tính linh hoạt thấp thiết bị ng ươi Vì: Loại hình bố trí có số hạn chế sau: - Chi phí sản xuất đơn vị cao; - Vận chuyển hiệu quả; - Việc lập kế hoạch, lập lịch trình sản xuất khơng ổn định; - Khó kiểm tra, kiểm sốt cơng việc; - Năng suất thấp cơng việc không giống nhau, m ỗi l ần thay đổi công nhân l ại ph ải m ất cơng tìm hiểu công việc mới; - Mức độ sử dụng thiết bị khơng cao Tham khảo mục: 5.3.2 Phương pháp bố trí theo q trình Đúng Điểm: 1/1 Câu11 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm bố trí theo nhóm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất • B) Giảm lao động trực tiếp • C) Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi • D) Giảm đầu tư máy móc thiết bị Đúng Đáp án là:Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi Vì: Phương thức bố trí theo nhóm phương thức ng ươi máy móc s ắp x ếp thành m ột nhóm nên khơng giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi Tham khảo mục: 5.3.4 Hình thức bố trí hỗn hợp Đúng Điểm: 1/1 Câu12 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm hình thức bố trí theo q trình khơng đề cập đến y ếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Có tính linh hoạt cao thiết bị người • B) Chi phí sản xuất đơn vị thấp • C) Nâng cao trình độ chun mơn • D) Cơng việc đa dạng khiến công nhân không bị nhàm Đúng Đáp án là:Chi phí sản xuất đơn vị thấp Vì: Ưu điểm hình thức bố trí là: - Có tính linh hoạt cao thiết bị ng ươi; - Đầu tư thiết bị ban đầu nhỏ; - Nâng cao trình độ chun mơn; - Cơng việc đa dạng khiến công nhân không bị nhàm chán Tham khảo mục: 5.3.2 Phương pháp bố trí theo q trình Đúng Điểm: 1/1 Câu13 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm hình thức bố trí theo sản phẩm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Đơn giản hóa bước thực cơng việc • B) Tính linh hoạt cao • C) Giảm thời gian gia công tổng thời gian sản xuất • D) Giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu Đúng Đáp án là:Tính linh hoạt cao Vì: Ưu điểm hình thức là: - Chi phí đơn vị sản phẩm thấp; - Giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu; - Giảm bớt khối lượng lao động trình; - Giảm thơi gian gia công tổng thơi gian sản xuất; - Đơn giản hóa bước thực cơng việc; - Hệ thống sản xuất bị ngừng trục trặc máy móc thiết bị Tham khảo mục: 5.2.1 Bố trí theo sản phẩm Đúng Điểm: 1/1 Câu14 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm bố trí theo nhóm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Tiết kiệm khơng gian sản xuất • B) Nâng cao trách nhiệm công nhân nâng cao • C) Giảm chi phí đầu tư • D) Giảm khối lượng vận chuyển tồn kho Đúng Đáp án là:Giảm chi phí đầu tư Vì: Bố trí theo nhóm giảm đầu tư máy móc có th ể t ăng chi phí đầu t vào cơng ngh ệ; t ổ ch ức… bố trí theo nhóm khơng tiết kiệm chi phí đầu tư Tham khảo mục: 5.3.4 Hình thức bố trí hỗn hợp Đúng Điểm: 1/1 Câu15 [Góp ý] Điểm : Nhược điểm hình thức bố trí theo sản phẩm khơng đề cập đến yếu tố đây? Chọn câu trả lời • A) Độ linh hoạt thấp B) Các công việc bị phụ thuộc vào thời gian trình t • cơng việc • C) Cơng việc đơn điệu gây nhàm chán cho cơng • D) Tăng thời gian gia công tổng thời gian sản xuất Đúng Đáp án là:Tăng thơi gian gia cơng tổng thơi gian sản xuất Vì: Loại hình bố trí có số hạn chế sau: - Độ linh hoạt thấp, lần thay đổi sản phẩm lại phải xếp lại mặt bằng; - Các công việc bị phụ thuộc vào thơi gian trình t ự (M ỗi m ột b ộ ph ận đương dây phụ thuộc lẫn nhau, máy hỏng công nhân nghỉ việc s ẽ ảnh h ưởng đến tính liên t ục c dây chuy ền); - Công việc đơn điệu gây nhàm chán cho cơng nhân; - Chi phí bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị cao Tham khảo mục: 5.2.1 Bố trí theo sản phẩm Đúng Điểm: 1/1 Câu16 [Góp ý] Điểm : Bố trí theo cơng nghệ gọi thuật ng ữ khác đây? Chọn câu trả lời • A) Hệ thống sản xuất linh hoạt • B) Bố trí theo q trình • C) Bố trí theo sản phẩm • D) Tất đáp án nêu sai Đúng Đáp án là:Bố trí theo q trình Vì: Bố trí theo q trình, hay gọi bố trí theo ch ức n ăng ho ặc b ố trí theo cơng ngh ệ, th ực ch ất nhóm công việc tương tự thành phận có q trình ho ặc ch ức n ăng th ực hi ện Tham khảo mục: 5.2.2 Bố trí theo q trình Đúng Điểm: 1/1 Câu17 [Góp ý] Điểm : Hoạch định tổng hợp không đề cập đến chiến lược đây? Chọn câu trả lời • A) Hợp đồng th gia cơng bên ngồi • B) Chiến lược cạnh tranh • C) Tác động đến cầu • D) Sử dụng lao động bán thời gian Đúng Đáp án là:Chiến lược cạnh tranh Vì: Hoạch định tổng hợp gồm chiến lược sau: - Tác động đến cầu; - Thay đổi mức dự trữ; - Thay đổi lao động theo mức cầu; - Thay đổi cương độ lao động (điều chỉnh giơ làm việc); - Sử dụng lao động bán thơi gian, lao động tạm thơi; - Hợp đồng phụ; - Nhận đặt trước (thực đơn hàng chịu); - Sản xuất hỗn hợp theo mùa Tham khảo mục: 6.2 Hoạch định tổng hợp Đúng Điểm: 1/1 Câu18 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là: Chọn câu trả lời • A) Dễ điều độ • B) Năng suất lao động cao • C) Mức độ rủi ro thấp • D) Ổn định nhân lực trình sản xuất Đúng Đáp án là:Ổn định nhân lực trình sản xuất Tham khảo mục: 6.2.8 Sản xuất hỗn hợp theo mùa Đúng Điểm: 1/1 Câu19 [Góp ý] Điểm : Chiến lược bị động hoạch định tổng hợp chiến lược đây? Chọn câu trả lời • A) Chiến lược thay đổi cường độ lao động • B) Chiến lược hợp đồng phụ • C) Chiến lược tác động đến cầu • D) Tất đáp án nêu sai Đúng Đáp án là:Chiến lược tác động đến cầu Vì: Nếu nhà quản trị xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo cách làm thay đổi ều ki ện c doanh nghiệp để thích ứng với thay đổi nhu cầu thị trương chiến l ược bị động Tham khảo mục: 6.1.3 Phân loại chiến lược Đúng Điểm: 1/1 Câu20 [Góp ý] Điểm : Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu có ưu điểm đây: Chọn câu trả lời • A) Sản xuất ổn định • B) Chất lượng sản phẩm cao • C) Chi phí sản xuất giảm • D) Tính linh hoạt cao Đúng Đáp án là:Tính linh hoạt cao Tham khảo mục: 6.2.3.Thay đổi lao động theo mức cầu Đúng Điểm: 1/1 Tổng điểm : 20/20 = 10.00 ... Điểm: Ưu điểm sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là: Chọn câu trả lời • A) Dễ điều độ • B) Năng suất lao động cao • C) Mức độ rủi ro thấp • D) Ổn định nhân lực trình sản xuất Bài tập nhà - Lần làm... bằng; - Đảm bảo an toàn cho sản xuất lao động; -Đảm bảo khả mở rộng sản xuất; - Tuân thủ quy trình cơng nghệ sản xuất Tham khảo mục: 5.1.2.Các ngun tắc bố trí mặt sản xuất Đúng Điểm: 1/1 Câu12... tọa độ trung tâm sử dụng để: Chọn câu trả lời • A) Bố trí mặt sản xuất • B) Sắp xếp dây chuyền sản xuất • C) Dự báo nhu cầu sản xuất • D) Tất đáp án nêu sai Đúng Đáp án là:Tất đáp án nêu sai