Bài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 5: Hoạch định tổng hợp

Bài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 5: Hoạch định tổng hợpBài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 5: Hoạch định tổng hợp cung cấp cho người học các kiến thức: Khái quá về hoạch định tổng hợp (đối tượng, phạm vi, mục đích); phương pháp hoạch định tổng hợp; hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp, hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chương HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP: ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI, MỤC ĐÍCH II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH III. HĐTH KIỂU QUY NẠP IV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI 69 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Nhu cầu Thời gian 70 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)  Đối tượng HĐTH: Các yếu tố khả SX • • • Khả lực lượng lao động Khả làm thêm Khả hợp đồng gia công 71 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)  Các tố khả SX không đối tượng HĐTH? • • Khả máy móc thiết bị Khả sẵn sàng vật liệu 72 KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP    Đối tượng: Các yếu tố khả SX Phạm vi: đến 1,5 năm Mục tiêu: KHTH thực tối ưu   Hiện thực Tối ưu 73 CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Duy trì khả sản xuất cao Nhu cầu Duy trì khả sản xuất thấp Thời gian 74 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH 1) Các trường hợp 1. Năng lực SX cao - Hai cách thức áp dụng: 1. 2. 3. Duy trì mức sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu vào thời kỳ nhu cầu lên cao => Nhàn rỗi lao động nhu cầu MMTB. Duy trì mức sản xuất thấp hơn: Làm thêm hợp đồng. Kết hợp làm thêm giờ, tuyển thêm công nhân cho việc thời kỳ. 2. Năng lực sản xuất thấp: - Tồn kho tích luỹ vào thời kỳ nhu cầu xuống thấp 75 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt) 2) Các chiến lược cụ thể thường sử dụng 1. Ch/lược hấp thụ dao động NC 1. 2. 3. Biến đổi tồn kho Đặt hàng sau Dịch chuyển nhu cầu 2. Chiến lượt thay đổi mức sản xuất 1. 2. 3. Tăng làm việc Bố trí mức sản xuất cao, chấp nhận chờ việc Hợp đồng xét lại q/định mua hay tự sản xuất 3. Chiến lược thay đổi lực lượng lao động: Tăng giảm công nhân cần thiết 76 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt) 3) Các cách tiếp cận HĐTH 1. Kiểu quy nạp (từ lên – Bottom up) Phác thảo KH cho sản phẩm chủ yếu sau tổng hợp tác động lên khả DN. 2. Kiểu diễn giải (từ xuống–Top down) Đề nghị mức sản xuất tổng hợp sau phân bổ cho KH riêng lẻ. 77 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 1. Khái quát phương pháp quy nạp Đơn hàng Mức SX mong muốn NC dự đoán ĐK ràng buộc KH phác thảo HĐNC nguồn lực DKTT làm việc KT thực KT tối ưu Không DKTT [...]... 1310 80 III HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực b) Ph/pháp dựa vào định mức CN  Ví dụ Kế hoạch SX (Tính cho thời kỳ 1): SP A B TK1 TK2 TK3 100 120 70 150 200 220 Nơi LV Định mức công nghệ:  300 Tiện Phay Bào 300 SP A SP B 3 2 2 2 1.7 1.2 81 III HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực b) Ph/pháp dựa vào định mức CN (tt) Tải trọng dự kiến (ph/pháp định mức CN) NLV TK1 TK2 TK3 Tiện...III HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực Ví dụ:  Kế hoạch SX:  Định mức 1 SP A: 7 giờ; 1 SP B: 5 giờ  Mức SD Nơi làm việc: SP TK1 TK2 TK3 A 100 120 70 B 150 200 220 Nơi LV Tiện Mức SD 40% Phay 35% Bào 25% 79 III HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực (tt) a) Phương pháp khái quát SP TK1 TK2 TK3 A B 100 150 120 70 200 220 Nhu cầu giờ sản xuất: SP A B Cộng TK1 700 750... Phay Bào Cộng 82 III HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2 Cân nhắc và giải pháp NLV số 5: MÁY TIỆN Chỉ tiêu TK1 TK2 TK3 1 TTLV 600 760 650 2 KN 650 800 600 3 Thừa (+)/ Thiếu KN (-) +50 +40 -50 4 Hệ số đảm nhiệm 0.92 0.95 1.08 83 IV HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI: 1 Phương pháp dự thảo khử lỗi Dữ kiện lập kế hoạch Phương án về khả năng sản xuất Tính chi phí hoạch định Nhận xét các sai lầm Phương án được chấp nhận 84 IV HĐTH KIỂU... được chấp nhận 84 IV HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI: 1 Phương pháp dự thảo khử lỗi (tt) Các chiến lược biến đổi thuần tuý: – Biến đổi lao động thuần tuý – Biến đổi tồn kho thuần tuý  Các chiến lược biến đổi hỗn hợp: – Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc – Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ việc, tồn kho – Biến đổi tồn kho, thêm giờ –…  85