Bài giảng môn quản trị sản xuất chương 05 hoạch định tổng hợp

Chương HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP: ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI, MỤC ĐÍCH II PHƯƠNG PHÁP HĐTH III HĐTH KIỂU QUY NẠP IV HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI I 69 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Nhu cầu Thời gian 70 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)  Đối tượng HĐTH: Các yếu tố khả SX • • • Khả lực lượng lao động Khả làm thêm Khả hợp đồng gia công 71 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)  Các tố khả SX không đối tượng HĐTH? • • Khả máy móc thiết bị Khả sẵn sàng vật liệu 72 KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP    Đối tượng: Các yếu tố khả SX Phạm vi: đến 1,5 năm Mục tiêu: KHTH thực tối ưu   Hiện thực Tối ưu 73 CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Duy trì khả sản xuất cao Nhu cầu Duy trì khả sản xuất thấp Thời gian 74 II PHƯƠNG PHÁP HĐTH 1) Các trường hợp Năng lực SX cao - Hai cách thức áp dụng: Duy trì mức sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu vào thời kỳ nhu cầu lên cao => Nhàn rỗi lao động nhu cầu MMTB Duy trì mức sản xuất thấp hơn: Làm thêm hợp đồng Kết hợp làm thêm giờ, tuyển thêm công nhân cho việc thời kỳ Năng lực sản xuất thấp: - Tồn kho tích luỹ vào thời kỳ nhu cầu xuống thấp 75 II PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt) 2) Các chiến lược cụ thể thường sử dụng Ch/lược hấp thụ dao động NC Biến đổi tồn kho Đặt hàng sau Dịch chuyển nhu cầu Chiến lượt thay đổi mức sản xuất Tăng làm việc Bố trí mức sản xuất cao, chấp nhận chờ việc Hợp đồng xét lại q/định mua hay tự sản xuất Chiến lược thay đổi lực lượng lao động: Tăng giảm công nhân cần thiết 76 II PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt) 3) Các cách tiếp cận HĐTH Kiểu quy nạp (từ lên – Bottom up) Phác thảo KH cho sản phẩm chủ yếu sau tổng hợp tác động lên khả DN Kiểu diễn giải (từ xuống–Top down) Đề nghị mức sản xuất tổng hợp sau phân bổ cho KH riêng lẻ 77 III HĐTH KIỂU QUY NẠP: Khái quát phương pháp quy nạp Đơn hàng Mức SX mong muốn NC dự đoán KH phác thảo ĐK ràng buộc HĐNC nguồn lực DKTT làm việc KT thực DKTT