0

đánh giá năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần may i hải dương

1.Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may I Hải Dương

1.Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may I Hải Dương

Kinh tế - Thương mại

... công ty cổ phần may I H i Dương; đánh giá lực cạnh tranh tương đ i tuyệt đ i công ty cổ phần may I H i Dương Chương 3: Trong chương đưa kết luận thực trạng lực cạnh tranh xuất công ty may I H i ... lực cạnh tranh xuất công ty so v i đ i thủ cạnh tranh  Theo lực cạnh tranh marketing: - Giá sản phẩm: Cạnh tranh giá vấn đề mà công ty Việt Nam n i chung May I H i Dương n i riêng ph i đ i đầu ... nhiều đ i thủ cạnh tranh công ty may 10, công ty may Việt Tiến, công ty may HK, nhiên theo đánh giá nhà lãnh đạo cơng ty hai đ i thủ cạnh tranh chủ yếu mà công ty ph i đ i mặt công ty may Hồ...
  • 61
  • 1,043
  • 2
Giải pháp nâng cao  năng lực cạnh tranh marketing của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại An Thành Phát

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại An Thành Phát

Quản trị kinh doanh

... hệ thống tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh marketing Doanh nghiệp từ đánh giá thực trạng lực cạnh tranh marketing Công ty Cổ phần Sản xuất Thương m i An Thành Phát so v i đ i thủ cạnh tranh thị ... đánh giá đưa gi i pháp nâng cao lực marketing cho công ty thị trường Hà N i 1.3 PHÂN ĐỊNH N I DUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CỦA DN 1.3.1 Thiết lập tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ... Thương m i An Thành Phát Đặc biệt lực cạnh tranh marketing gi i pháp nâng cao lực cạnh tranh marketing công ty thị trường Hà N i th i gian t i Về không gian thị trường: Đề t i “ Gi i pháp nâng...
  • 50
  • 515
  • 1
Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần dược phẩm Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần dược phẩm Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... gồm lực cạnh tranh marketing lực cạnh tranh phi marketing Tuy nhiên kh i niệm lực cạnh tranh đến chưa hiểu cách thống nhất,trong phạm vi nghiên cứu đề t i hiểu lực cạnh tranh sau: Năng lực cạnh ... BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 1.Một số kh i niệm liên quan 1.1 Một số kh i niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Kh i niệm cạnh tranh Kh i niệm cạnh tranh ... cứu n i dung sau: • • • - Năng lực cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp gì? Năng lực marketing, lực cạnh tranh marketing doanh nghiệp gì? Các nhân tố tạo lập lực cạnh tranh công ty cổ phần...
  • 59
  • 803
  • 4
luận văn thạc sĩ thương mại Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần Misa trên địa bàn Hà Nội

luận văn thạc sĩ thương mại Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần Misa trên địa bàn Hà Nội

Kinh tế

... NLCT marketing để đưa gi i pháp nâng cao NLCT marketing doanh nghiệp Tuy nhiên, việc đánh giá chi tiết lực cạnh tranh đưa số gi i pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh marketing Công ty Cổ phần Misa ... nghiệp xuất Việt Nam, tác giả mạnh dạn đưa số tiêu đánh giá lực cạnh tranh marketing doanh nghiệp sau: 10 Bảng 1.1: Hệ số quan trọng tiêu đánh giá lực cạnh tranh marketing DN Các tiêu đánh giá lực ... gi i vấn đề nâng cao lực marketing của công ty cổ phần Misa Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực trạng gi i pháp nâng cao sức cạnh tranh thị trường Hà N i, nghiên cứu gi i pháp công ty cổ phần...
  • 116
  • 1,829
  • 16
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng công ty cổ phần may Việt Tiến

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng công ty cổ phần may Việt Tiến

Thạc sĩ - Cao học

... so v i đ i thủ cạnh tranh   27   Khung đánh giá Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Các tiêu chí đánh giá lực cạnh Cơng ty A tranh Đ i thủ Đ i thủ i m i m i m 23 l i Tổng i m “Nguồn: ... Liệt kê tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Đánh giá lực cạnh tranh công ty đ i thủ thông qua việc cho i m l i (dùng thang i m từ đến 5) Tính tổng i m tất lực Chỉ số thể lực cạnh tranh công ty mức ... 1.1.3 Cạnh tranh kinh tế thị trường 1.2 Năng lực cạnh tranh lực l i doanh nghiệp   viii  1.2.1 Kh i niệm lực cạnh tranh lực l i 1.2.2 Sự cần thiết ph i nâng cao lực cạnh tranh...
  • 106
  • 629
  • 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến

Kinh tế

... lý v i phần mềm Excel 1.2.8.4 Quy trình đánh giá Phân tích liệu Liệt kê tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Đánh giá lực cạnh tranh công ty đ i thủ thông qua việc cho Soạn thảo báo cáo i m l i (dùng ... nâng cao lực cạnh tranh Ngo i chương gi i thiệu tiêu, phương pháp quy trình đánh giá lực cạnh tranh Chương gi i thiệu chung Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến, phân tích nhân tố bên bên ng i ảnh ... pháp kết đánh giá lực cạnh tranh Việt Tiến so v i đ i thủ tiêu biểu ngành Luận văn “Gi i pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến” thực thơng qua q trình nghiên cứu...
  • 53
  • 388
  • 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến

Quản trị kinh doanh

... Liệt kê tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Đánh giá lực cạnh tranh công ty đ i thủ thông qua việc cho i m l i (dùng thang i m từ đến 5) Tính tổng i m tất lực Chỉ số thể lực cạnh tranh công ty mức ... cao lực cạnh tranh công ty ngành nước, thực trạng lực cạnh tranh kết đánh giá lực cạnh tranh Tổng Công Ty CP May Việt Tiến thị trường Việt Nam so v i đ i thủ tiêu biểu ngành để xây dựng gi i pháp ... v i đ i thủ cạnh tranh Footer Page 43 of 258 Header Page 44 of 258 27 Khung đánh giá Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Các tiêu chí đánh giá lực cạnh Công ty A tranh Đ i thủ Đối...
  • 106
  • 239
  • 0
Luận văn Nợ phải thu và một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí nợ phải thu của công ty cổ phần May I Hải Dương

Luận văn Nợ phải thu và một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí nợ phải thu của công ty cổ phần May I Hải Dương

Quản trị kinh doanh

... Tốt Nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NỢ PH I THU CỦA CÔNG TY MAY I H I DƯƠNG 2.1 Kh i quát tình hình đơn vị thực tập 2.1.1 Gi i thiệu công ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần May I H i Dương ... 1997 việc tách tỉnh H i Hưng tỉnh H i Dương t i lập Công ty May I H i Hưng đ i tên Công ty May I H i Dương - Đến ngày 12/7/2004 theo định UBND tỉnh H i Dương việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp ... lý nợ ph i thu Công ty May I H i Dương 2.3.1 Tình hình nợ ph i thu tác động nợ ph i thu hoạt động Công ty May I H i Dương Nhằm đánh giá cách sâu sắc tình hình nợ ph i thu Cơng ty cần ph i vào...
  • 86
  • 1,726
  • 0
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May I Hải Dương

Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May I Hải Dương

Kế toán

... Cơng ty may I H i Dương Công ty nằm 120 Chi Lăng - P.Nguyễn Tr i - TP.H i Dương, tỉnh H i Dương Công ty May I H i Dương doanh nghiệp Nhà nước, trước chuyển thành công ty cổ phần May I H i Dương, ... đ i để em hoàn thiện đề t i Kết cấu luận văn em gồm chương sau: Chương I: Tổng quan công ty cổ phần May I H i Dương Chương II: Thực trạng sản xuất công ty cổ phần May I H i Dương Chương III: Đánh ... Báo cáo xuất Công ty Cổ phẩn May I H i Dương) Công ty cổ phần May I H i Dương xác định chun mơn hóa coi phương hướng chủ đạo phát triển sản xuất kinh doanh công ty, bên cạnh kết hợp v i đa dạng...
  • 43
  • 288
  • 0
Vốn kinh doanh và  một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần May I Hải Dương

Vốn kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần May I Hải Dương

Kinh tế - Quản lý

... phát triển công ty cổ phần May I H i Dương 2.1.1.1.Gi i thiệu công ty - Tên công ty: công ty cổ phần May I H i Dương - Địa chỉ: Số 120 Chi Lăng – Phường Nguyễn Tr i – H i Dương - i n tho i: (84-320)3852209 ... 1997 việc tách tỉnh H i Hưng tỉnh H i Dương t i lập Công ty May I H i Hưng đ i tên Công ty May I H i Dương - Đến ngày 12/7/2004 theo định UBND tỉnh H i Dương việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp ... VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I H I DƯƠNG 3.1 Phương hướng SXKD công ty th i gian t i Công ty Cố phần May Ι H i Dương từ thành lập nay, khoảng th i gian hoạt động 40 năm, quãng th i gian...
  • 72
  • 324
  • 1
Vốn kinh doanh và  một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần May I Hải Dương

Vốn kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần May I Hải Dương

Kinh tế - Quản lý

... “ Công Ty May I H i Hưng” Năm 1997 việc tách tỉnh H i Hưng tỉnh H i Dương t i lập Công ty May I H i Hưng đ i tên Công ty May I H i Dương - Đến ngày 12/7/2004 theo định UBND tỉnh H i Dương việc ... PHẦN MAY I H I DƯƠNG 2.1 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần May I H i Dương 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần May I H i Dương 2.1.1.1.Gi i thiệu công ty ... doanh công ty thấp Qua đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần may I H i Dương năm 2012 ta thấy đa số tiêu tăng mức thấp, v i tiêu tỷ suất sinh l i t i sản xu hướng giảm khơng nhiều...
  • 69
  • 372
  • 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc

Marketing

... tạo lập lực cạnh tranh Marketing doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chia thành lo i: lực cạnh tranh marketing, lực cạnh tranh phi marketing lực cạnh tranh v i tư cách doanh nghiệp chỉnh ... đánh giá lực cạnh tranh, ta thấy Công ty TNHH thương m i dịch vụ BigC ( tổng i m 4,1) Công ty cổ phần thương m i Mai Sơn ( tổng i m 3,55) công ty mạnh i m đánh giá NLCT marketing tương đ i ... 1.3.2.Tiêu chí đánh giá phương pháp xác định lực cạnh tranh marketing doanh nghiệp 1.3.2.1 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh marketing doanh nghiệp - Thị phần thị trường: Thị phần hiểu phần thị...
  • 51
  • 878
  • 6
luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thông tin m1 thuộc tập đoàn viễn thông quân đội

luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thông tin m1 thuộc tập đoàn viễn thông quân đội

Cao đẳng - Đại học

... kiểm tra đánh giá marketing i m đánh Hệ số giá trung quan bình (Pi) trọng (Ki) Pi.Ki 39 Năng lực cạnh tranh tuyệt đ i DNLCT Bảng 2.1: Bảng đánh giá NLCT marketing doanh nghiệp - NLCT marketing tuyệt ... nghia Đ i từ i n Tiếng Việt, lực cạnh tranh: khả giành thắng l i cạnh tranh hàng hóa lo i thị trường mục tiêu Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực l i doanh nghiệp so v i đ i thủ cạnh ... tin M1 13 CHƯƠNG 2: SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số kh i niệm 2.1.1 Cạnh tranh, lực cạnh tranh phân định số kh i niệm lực cạnh tranh * Kh i niệm cạnh...
  • 111
  • 631
  • 1
Phân tích đánh giá kết quả hoạt động marketing của công ty cổ phần Traphaco.doc.DOC

Phân tích đánh giá kết quả hoạt động marketing của công ty cổ phần Traphaco.doc.DOC

Kế toán

... i m công ty, đ i thủ cạnh tranhcông ty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác mức giá ... Marketing Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Đa số kiến nghị, đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động Marketing Công ty giai đoạn t i Phần I tổng quan 1.1 Định nghĩa Marketing Marketing ... tích đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty 3.3 Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Công ty cần ph i kiểm tra...
  • 62
  • 5,087
  • 59
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999- 2003

Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999- 2003

Kinh tế - Thương mại

... i m công ty, đ i thủ cạnh tranhcông ty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác mức giá ... Marketing Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Đa số kiến nghị, đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động Marketing Công ty giai đoạn t i Phần I tổng quan 1.1 Định nghĩa Marketing Marketing ... tích đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty 3.3 Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Công ty cần ph i kiểm tra...
  • 66
  • 1,445
  • 4
254 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

254 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

Quản trị kinh doanh

... i m công ty, đ i thủ cạnh tranhcông ty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác mức giá ... kết hoạt động Marketing Công ty cổ phần Traphaco, tiến hành nghiên cứu đề t i: Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Mục tiêu đề t i: Khảo sát ... tích đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty 3.3 Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Công ty cần ph i kiểm tra...
  • 66
  • 960
  • 2
659 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

659 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

Kinh tế - Thương mại

... Việt Nam, công ty đờng Biển Hà N i, công ty vận t i Bắc Nam, công ty cổ phần vận t i 124 TRACO HANOI, công ty cổ phần Đ i lý vận t i SAFI, công ty Đ i lý vận t i quốc tế phía Bắc, công ty Cổ phần ... thuỷ Việc làm khó khăn đ i h i công ty ph i ph i hợp v i nhiều công ty vận t i khác để kiến nghị giao thông vận t i biện pháp gi i thích hợp - Giảm th i gian chạy rỗng th i gian đỗ phơng tiện: ... bên công ty Bên cạnh nhân viên ph i biết đợc tình trạng t i công ty l i kết nh Nhân viên ph i hiểu tham gia ng i ảnh hởng đến kết toàn công ty nh 3.6 Gi i pháp cho kênh phân ph i Hiện nay, công...
  • 59
  • 682
  • 0
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

Quản trị kinh doanh

... i m công ty, đ i thủ cạnh tranhcông ty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác mức giá ... kết hoạt động Marketing Công ty cổ phần Traphaco, tiến hành nghiên cứu đề t i: Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Mục tiêu đề t i: Khảo sát ... cao hiệu hoạt động Marketing Công ty giai đoạn t i Phần I tổng quan 1.1 Định nghĩa Marketing Marketing Dợc 1.1.1 Marketing [2] Một số định nghĩa Marketing: - Định nghĩa Uỷ ban hiệp h i Marketing...
  • 27
  • 494
  • 2
 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

Quản trị kinh doanh

... i m công ty, đ i thủ cạnh tranhcông ty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác mức giá ... kết hoạt động Marketing Công ty cổ phần Traphaco, tiến hành nghiên cứu đề t i: Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Mục tiêu đề t i: Khảo sát ... tích đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty 3.3 Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Công ty cần ph i kiểm tra...
  • 66
  • 440
  • 1
Đánh giá hiệu quả họat động marketing của công ty cổ phần dược phẩm nam hà giai đoạn 2000   2004

Đánh giá hiệu quả họat động marketing của công ty cổ phần dược phẩm nam hà giai đoạn 2000 2004

Y khoa - Dược

... cứu đề t i: “ Đánh giá hiệu hoạt động Marketing công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà giai đoạn 2000-2004 ” v i mục tiêu sau: 'r Khảo sát số sách, chiến lược Marketing áp dụng công ty cổ phần dược ... giai đoạn 2000-2004 y Đánh giá hiệu hoạt động Marketing Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà giai đoạn 2000-2004 'r Đề xuất, kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động Marketing Công tỵ giai ... trường, doanh nghiệp ph i thực hàng loạt biện pháp, sách Marketing mang tính chất tổng hợp Tất i u Marketing - mix Kh i niệm Marketing - mix: Marketing- mix chiến lược, gi i pháp, chiến thuật tổng...
  • 66
  • 586
  • 2

Xem thêm