... côngtycổphầnmayI H i Dương; đánhgiálựccạnhtranh tương đ i tuyệt đ icôngtycổphầnmayI H iDương Chương 3: Trong chương đưa kết luận thực trạng lựccạnhtranh xuất côngtymayI H i ... lựccạnhtranh xuất côngty so v i đ i thủ cạnhtranh Theo lựccạnhtranh marketing: - Giá sản phẩm: Cạnhtranhgiá vấn đề mà côngty Việt Nam n i chung MayI H iDương n i riêng ph i đ i đầu ... có nhiều đ i thủ cạnhtranhcôngtymay 10, côngtymay Việt Tiến, côngtymay HK, nhiên theo đánhgiá nhà lãnh đạo cơngtyhai đ i thủ cạnhtranh chủ yếu mà côngty ph i đ i mặt côngtymay Hồ...
... hệ thống tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhmarketing Doanh nghiệp từ đánhgiá thực trạng lựccạnhtranhmarketingCôngtyCổphần Sản xuất Thương m i An Thành Phát so v i đ i thủ cạnhtranh thị ... đánhgiá đưa gi i pháp nâng cao lựcmarketing cho côngty thị trường Hà N i 1.3 PHÂN ĐỊNH N I DUNG NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦACỦA DN 1.3.1 Thiết lập tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh ... Thương m i An Thành Phát Đặc biệt lựccạnhtranhmarketing gi i pháp nâng cao lựccạnhtranhmarketingcôngty thị trường Hà N i th i gian t i Về không gian thị trường: Đề t i “ Gi i pháp nâng...
... gồm lựccạnhtranhmarketinglựccạnhtranh phi marketing Tuy nhiên kh i niệm lựccạnhtranh đến chưa hiểu cách thống nhất,trong phạm vi nghiên cứu đề t i hiểu lựccạnhtranh sau: Nănglựccạnh ... BẢN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦA DOANH NGHIỆP 1.Một số kh i niệm có liên quan 1.1 Một số kh i niệm cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1.1 Kh i niệm cạnhtranh Kh i niệm cạnhtranh ... cứu n i dung sau: • • • - Nănglựccạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp gì? Nănglực marketing, lựccạnhtranhmarketing doanh nghiệp gì? Các nhân tố tạo lập lựccạnhtranhcôngtycổ phần...
... NLCT marketing để đưa gi i pháp nâng cao NLCT marketing doanh nghiệp Tuy nhiên, việc đánhgiá chi tiết lựccạnhtranh đưa số gi i pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhmarketingCôngtyCổphần Misa ... nghiệp xuất Việt Nam, tác giả mạnh dạn đưa số tiêu đánhgiálựccạnhtranhmarketing doanh nghiệp sau: 10 Bảng 1.1: Hệ số quan trọng tiêu đánhgiálựccạnhtranhmarketing DN Các tiêu đánhgiálực ... gi i vấn đề nâng cao lựcmarketing của côngtycổphần Misa Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực trạng gi i pháp nâng cao sức cạnhtranh thị trường Hà N i, nghiên cứu gi i pháp côngtycổ phần...
... so v i đ i thủ cạnhtranh 27 Khung đánhgiá Bảng 1.1 Các tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh Các tiêu chí đánhgiálựccạnhCơngty A tranh Đ i thủ Đ i thủ i m i m i m 23 l i Tổng i m “Nguồn: ... Liệt kê tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhĐánhgiálựccạnhtranhcôngty đ i thủ thông qua việc cho i m l i (dùng thang i m từ đến 5) Tính tổng i m tất lực Chỉ số thể lựccạnhtranhcôngty mức ... 1.1.3 Cạnhtranh kinh tế thị trường 1.2 Nănglựccạnhtranhlực l i doanh nghiệp viii 1.2.1 Kh i niệm lựccạnhtranhlực l i 1.2.2 Sự cần thiết ph inâng cao lựccạnh tranh...
... lý v iphần mềm Excel 1.2.8.4 Quy trình đánhgiáPhân tích liệu Liệt kê tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhĐánhgiálựccạnhtranhcôngty đ i thủ thông qua việc cho Soạn thảo báo cáo i m l i (dùng ... nâng cao lựccạnhtranh Ngo i chương gi i thiệu tiêu, phương pháp quy trình đánhgiálựccạnhtranh Chương gi i thiệu chung Tổng CôngTyCổPhầnMay Việt Tiến, phân tích nhân tố bên bên ng i ảnh ... pháp kết đánhgiálựccạnhtranh Việt Tiến so v i đ i thủ tiêu biểu ngành Luận văn “Gi i pháp nâng cao lựccạnhtranh cho Tổng CôngTyCổPhầnMay Việt Tiến” thực thơng qua q trình nghiên cứu...
... Liệt kê tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhĐánhgiálựccạnhtranhcôngty đ i thủ thông qua việc cho i m l i (dùng thang i m từ đến 5) Tính tổng i m tất lực Chỉ số thể lựccạnhtranhcôngty mức ... cao lựccạnhtranhcôngty ngành nước, thực trạng lựccạnhtranh kết đánhgiálựccạnhtranh Tổng CôngTy CP May Việt Tiến thị trường Việt Nam so v i đ i thủ tiêu biểu ngành để xây dựng gi i pháp ... v i đ i thủ cạnhtranh Footer Page 43 of 258 Header Page 44 of 258 27 Khung đánhgiá Bảng 1.1 Các tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh Các tiêu chí đánhgiálựccạnhCôngty A tranh Đ i thủ Đối...
... Tốt Nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NỢ PH I THU CỦACÔNGTYMAYI H IDƯƠNG 2.1 Kh i quát tình hình đơn vị thực tập 2.1.1 Gi i thiệu côngty - Tên công ty: CôngtyCổphầnMayI H iDương ... 1997 việc tách tỉnh H i Hưng tỉnh H iDương t i lập CôngtyMayI H i Hưng đ i tên CôngtyMayI H iDương - Đến ngày 12/7/2004 theo định UBND tỉnh H iDương việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp ... lý nợ ph i thu CôngtyMayI H iDương 2.3.1 Tình hình nợ ph i thu tác động nợ ph i thu hoạt động CôngtyMayI H iDương Nhằm đánhgiá cách sâu sắc tình hình nợ ph i thu Cơngty cần ph i vào...
... CơngtymayI H iDươngCôngty nằm 120 Chi Lăng - P.Nguyễn Tr i - TP.H i Dương, tỉnh H iDươngCôngtyMayI H iDương doanh nghiệp Nhà nước, trước chuyển thành côngtycổphầnMayI H i Dương, ... đ i để em hoàn thiện đề t i Kết cấu luận văn em gồm chương sau: Chương I: Tổng quan côngtycổphầnMayI H iDương Chương II: Thực trạng sản xuất côngtycổphầnMayI H iDương Chương III: Đánh ... Báo cáo xuất CôngtyCổphẩnMayI H i Dương) CôngtycổphầnMayI H iDương xác định chun mơn hóa coi phương hướng chủ đạo phát triển sản xuất kinh doanh công ty, bên cạnh kết hợp v i đa dạng...
... phát triển côngtycổphầnMayI H iDương 2.1.1.1.Gi i thiệu côngty - Tên công ty: côngtycổphầnMayI H iDương - Địa chỉ: Số 120 Chi Lăng – Phường Nguyễn Tr i – H iDương - i n tho i: (84-320)3852209 ... 1997 việc tách tỉnh H i Hưng tỉnh H iDương t i lập CôngtyMayI H i Hưng đ i tên CôngtyMayI H iDương - Đến ngày 12/7/2004 theo định UBND tỉnh H iDương việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp ... VỐN KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦNMAYI H IDƯƠNG 3.1 Phương hướng SXKD côngty th i gian t iCôngtyCốphầnMay Ι H iDương từ thành lập nay, khoảng th i gian hoạt động 40 năm, quãng th i gian...
... “ CôngTyMayI H i Hưng” Năm 1997 việc tách tỉnh H i Hưng tỉnh H iDương t i lập CôngtyMayI H i Hưng đ i tên CôngtyMayI H iDương - Đến ngày 12/7/2004 theo định UBND tỉnh H iDương việc ... PHẦNMAYI H IDƯƠNG 2.1 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh cơngtycổphầnMayI H iDương 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển côngtycổphầnMayI H iDương 2.1.1.1.Gi i thiệu côngty ... doanh côngty thấp Qua đánhgiá hiệu sử dụng vốn kinh doanh côngtycổphầnmayI H iDương năm 2012 ta thấy đa số tiêu tăng mức thấp, v i tiêu tỷ suất sinh l i t i sản có xu hướng giảm khơng nhiều...
... tạo lập lựccạnhtranhMarketing doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp chia thành lo i: lựccạnhtranh marketing, lựccạnhtranh phi marketinglựccạnhtranh v i tư cách doanh nghiệp chỉnh ... đánhgiálựccạnh tranh, ta thấy Côngty TNHH thương m i dịch vụ BigC ( tổng i m 4,1) Côngtycổphần thương m i Mai Sơn ( tổng i m 3,55) côngty mạnh i m đánhgiá NLCT marketing tương đ i ... 1.3.2.Tiêu chí đánhgiá phương pháp xác định lựccạnhtranhmarketing doanh nghiệp 1.3.2.1 Tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhmarketing doanh nghiệp - Thị phần thị trường: Thị phần hiểu phần thị...
... kiểm tra đánhgiámarketingi m đánh Hệ số giá trung quan bình (Pi) trọng (Ki) Pi.Ki 39 Nănglựccạnhtranh tuyệt đ i DNLCT Bảng 2.1: Bảng đánhgiá NLCT marketing doanh nghiệp - NLCT marketing tuyệt ... nghia Đ i từ i n Tiếng Việt, lựccạnh tranh: khả giành thắng l icạnhtranh hàng hóa lo i thị trường mục tiêu Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực l i doanh nghiệp so v i đ i thủ cạnh ... tin M1 13 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số kh i niệm 2.1.1 Cạnh tranh, lựccạnhtranhphân định số kh i niệm lựccạnhtranh * Kh i niệm cạnh...
... i m công ty, đ i thủ cạnhtranh mà côngty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác có mức giá ... MarketingCôngtycổphần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Đa số kiến nghị, đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động MarketingCôngty giai đoạn t iPhầnI tổng quan 1.1 Định nghĩa MarketingMarketing ... tích đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngty 3.3 Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Côngty cần ph i kiểm tra...
... i m công ty, đ i thủ cạnhtranh mà côngty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác có mức giá ... MarketingCôngtycổphần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Đa số kiến nghị, đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động MarketingCôngty giai đoạn t iPhầnI tổng quan 1.1 Định nghĩa MarketingMarketing ... tích đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngty 3.3 Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Côngty cần ph i kiểm tra...
... i m công ty, đ i thủ cạnhtranh mà côngty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác có mức giá ... kết hoạt động MarketingCôngtycổphần Traphaco, tiến hành nghiên cứu đề t i: Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngtycổphần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Mục tiêu đề t i: Khảo sát ... tích đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngty 3.3 Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Côngty cần ph i kiểm tra...
... Việt Nam, côngty đờng Biển Hà N i, côngty vận t i Bắc Nam, côngtycổphần vận t i 124 TRACO HANOI, côngtycổphần Đ i lý vận t i SAFI, côngty Đ i lý vận t i quốc tế phía Bắc, côngtyCổphần ... thuỷ Việc làm khó khăn đ i h icôngty ph i ph i hợp v i nhiều côngty vận t i khác để kiến nghị giao thông vận t icó biện pháp gi i thích hợp - Giảm th i gian chạy rỗng th i gian đỗ phơng tiện: ... bên côngty Bên cạnh nhân viên ph i biết đợc tình trạng t icôngty l icó kết nh Nhân viên ph i hiểu tham gia ng i ảnh hởng đến kết toàn côngty nh 3.6 Gi i pháp cho kênh phân ph i Hiện nay, công...
... i m công ty, đ i thủ cạnhtranh mà côngty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác có mức giá ... kết hoạt động MarketingCôngtycổphần Traphaco, tiến hành nghiên cứu đề t i: Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngtycổphần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Mục tiêu đề t i: Khảo sát ... cao hiệu hoạt động MarketingCôngty giai đoạn t iPhầnI tổng quan 1.1 Định nghĩa MarketingMarketing Dợc 1.1.1 Marketing [2] Một số định nghĩa Marketing: - Định nghĩa Uỷ ban hiệp h i Marketing...
... i m công ty, đ i thủ cạnhtranh mà côngty áp dụng chiến lợc giá sau: - Chiến lợc giá: i u kiện kh i lợng hàng, mức giá nh tất khách hàng - Chiến lợc giá linh hoạt: khách hàng khác có mức giá ... kết hoạt động MarketingCôngtycổphần Traphaco, tiến hành nghiên cứu đề t i: Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngtycổphần Traphaco giai đoạn 1999-2003 Mục tiêu đề t i: Khảo sát ... tích đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngty 3.3 Phân tích, đánhgiá hiệu hoạt động Marketing CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong trình thực kế hoạch Marketing, Côngty cần ph i kiểm tra...
... cứu đề t i: “ Đánhgiá hiệu hoạt động Marketingcôngtycổphần dược phẩm Nam Hà giai đoạn 2000-2004 ” v i mục tiêu sau: 'r Khảo sát số sách, chiến lược Marketing áp dụng côngtycổphần dược ... giai đoạn 2000-2004 y Đánhgiá hiệu hoạt động MarketingCôngtycổphần dược phẩm Nam Hà giai đoạn 2000-2004 'r Đề xuất, kiến nghị nhằm góp phầnnâng cao hiệu hoạt động MarketingCôngtỵ giai ... trường, doanh nghiệp ph i thực hàng loạt biện pháp, sách Marketing mang tính chất tổng hợp Tất i u cóMarketing - mix Kh i niệm Marketing - mix: Marketing- mix chiến lược, gi i pháp, chiến thuật tổng...