Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng công ty cổ phần may Việt Tiến

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM NGÔ VÕ ĐĂNG KHOA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành : 60340102 TP. Hồ Chí Minh, 03/2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM NGÔ VÕ ĐĂNG KHOA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành : 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.LƯU THANH TÂM   CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : TS. LƯU THANH TÂM. (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM ngày 01 tháng 02 năm 2013. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học v ị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) 1. PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP - Chủ tịch hội đồng. 2. TS. ĐINH CÔNG TIẾN - Phản biện 1. 3. TS. NGUYỄN QUYẾT CHIẾN - Phản biện 2. 4. TS. TRẦN ANH DŨNG - Uỷ viên. 5. TS. HỒ THUỶ TIÊN - Uỷ viên, thư ký. Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã đượ c sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV   TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM PHÒNG QLKH - ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc TP. HCM, ngày……tháng…… năm…… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGÔ VÕ ĐĂNG KHOA. Giới tính: Nam. Ngày, tháng, năm sinh: 22/10/1987. Nơi sinh: Long An. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. MSHV: 1184011086 I- TÊN ĐỀ TÀI: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến” II- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI: 1. Nghiên cứu lý thuyết và phương pháp cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. 2. Khảo sát, thu thập thông tin sơ bộ để viết đề cương. Đồng thời lập bảng câu hỏi, phỏng vấn chuyên gia để phân tích thự c trạng. 3. Đề xuất các giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến. III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. LƯU THANH TÂM. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) i  LỜI CAM ĐOAN. Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến” là công trình nghiên cứu của tôi. Các thông tin, số liệu sử dụng trong luận văn là trung thực và chính xác. Kết quả nghiên cứu trình bày trong luận văn này không sao chép của bất lỳ luận văn nào và chưa được trình bày hay công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào trước đây. Học viên thực hiện Luận văn NGÔ VÕ ĐĂNG KHOA ii  LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy Cô giảng viên trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt những kiến thức quý báo làm nền tảng cho tôi trong việc thực hiện luận văn này. Đồng thời tôi xin gửi lời cảm ơn Tiến sĩ Lưu Thanh Tâm đã tận tình hướng dẫn để tôi hoàn tất luận văn cao học này. Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệ p và các khách hàng Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến đã hỗ trợ và giúp đỡ tôi trong khi thực hiện luận văn. iii  TÓM TẮT Luận văn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến” được thực hiện thông qua quá trình nghiên cứu cơ sở lý luận về cạnh tranh, cạnh tranh và hợp tác trong kinh doanh, một số bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn và kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cùng ngành ở trong và ngoài nước, thực trạng năng lực cạnh tranh của Việt Tiến tại thị trườ ng Việt Nam. Dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu này được thu thập từ bảng câu hỏi khảo sát khách hàng dựa trên 23 nguyên lý để nâng cao năng lực cạnh tranh tại các tổ chức (doanh nghiệp) của TS.Lưu Thanh Tâm. Sau đó tác giả đánh giá năng lực cạnh tranh của Việt Tiến và các đối thủ thông qua việc tính điểm từng lợi thế. Chỉ số này sẽ thể hiện năng lực cạnh tranh của Việt Tiến so với các đối thủ. Đồng thời, thông qua quá trình nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh và kết quả khảo sát sẽ xác định được năng lực cạnh tranh nào nên được củng cố, năng lực cạnh tranh nào cần được phát huy, từ đó đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Việt Tiến. Trong phạm vi nghiên cứu này, mô hình Mạng giá trị của Lý Thuyết Trò Chơi Trong Kinh Doanh sẽ được vận dụng để xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua sự tương tác giữa Việt Tiến, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và người bổ trợ. Luận văn gồm 3 chương: Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cạnh tranh và hợp tác, các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh và các hình thức cạnh tranh. Đồng thời ch ương 1 cũng nêu lên một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cùng ngành ở trong và ngoài nước, từ đó rút ra bài học về nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngoài ra chương này cũng giới thiệu các chỉ tiêu, phương pháp và quy trình đánh giá năng lực cạnh tranh. Chương 2 giới thiệu chung về Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến, phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của iv  công ty. Chương này cũng chỉ rõ phương pháp và kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh của Việt Tiến so với các đối thủ tiêu biểu trong ngành. Chương 3 trình bày cơ sở xây dựng giải pháp và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần may Việt Tiến. v  ABSTRACT The essay “The competition improvement solution for Viet Tien Garment Join Stock Corporation” is carried out on the research of the theoretic competition, competition and cooperation in business, some business lessons are experienced from reality and the corporations that are the same kind of domestic and international corporations so that improve the competition of those ones. The using data in this research are assembled from questionnaires that bases on 23-theory- competition improvement of the organizations (enterprises/firms/businesses) of Dr. Luu Thanh Tam. Then, the author evaluated Viet Tien’s competitions and their rivals by means of counting the advantages of each company. This figures would be express the competition competence of Viet Tien with the competitors. From the research of the business situation and the survey results would be specified simultaneously that: the competition would be reinforced and the ones would be much more promoted. After that, the solution will be brought out to improve the Viet Tien’s competition competence. In this research, the value network of Game Theory in Business would be applied to build the solutions to strengthen the competition competence with the Viet Tien’s interaction between the clients, suppliers, rivals and sponsors. The essay will conclude 3 chapters: Chapter one will represent the base of theoretic competition, the competition competence of enterprises, competition and cooperation, the factors that influences over the competition competence and the competition ways. This chapter would be specifying simultaneously some experiences so that improve the competition competence of the same domestic and international organizations; thence to infer the lessons for the competition competence improvement. Moreover, this chapter will recommend the figures, methods and processes to access the competition competence. vi  The second chapter would generally introduce about Viet Tien Garment Join Stock Corporation, and analyze the internal and external factors that affect on the competition competence of Viet Tien. It is much more specific to be introduced about the methods and the results that access the competition competence of Viet Tien with the typical rivals in this chapter. The third chapter would be representing the basic and primary solutions so that strengthen the competition competence of Viet Tien Garment Join Stock Corporation. [...]... về cạnh tranh để xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty CP May Việt Tiến 4.2 Giải quyết vấn đề Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về cạnh tranh, cạnh tranh và hợp tác, kinh nghiệm và bài học nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cùng ngành ở trong và ngoài nước, thực trạng năng lực cạnh tranh và kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại... được các mục tiêu trên cần giải quyết các nội dung sau: + Nội dung 1: Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường + Nội dung 2: Năng lực cạnh tranh và năng lực lõi của doanh nghiệp + Nội dung 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty CP May Việt Tiến +Nội dung 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2020... cầu hiện nay của Tổng công ty   2 2 Mục tiêu của đề tài Trên cơ sở hệ thống hoá lý thuyết về vấn đề nghiên cứu, phân tích những vấn đề thực tiễn về năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty CP May Việt Tiến để từ đó nêu lên các định hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn... 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và hợp tác - Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam - Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2020 6 Giá trị khoa học và thực tiễn của đề tài 6.1 Giá trị khoa học Vận dụng cơ sở lý luận về cạnh tranh, cạnh tranh và hợp tác, bài học... số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thời trang và bài học rút ra 17 1.2.7.1 Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thời trang 17 1.2.7.2 Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh 21 1.2.8 Đánh giá năng lực cạnh tranh 22 1.2.8.1 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh 23 1.2.8.2 Phương pháp định tính... dệt may Việt Nam 61 3.1.1 Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 61 3.1.2 Mục tiêu phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 61 3.2 Mục tiêu phát triển của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến đến năm 2020 62 3.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2020 63 3.3.1 Nhóm giải pháp. .. năng lực cạnh tranh, kết hợp mô hình Mạng Giá Trị của Lý Thuyết Trò   4 Chơi trong kinh doanh để xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty CP May Việt Tiến 6.2 Giá trị thực tiễn Với đề tài này, người viết mong muốn các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sẽ phát triển mạnh hơn nữa Và với Tổng Công ty CP May Việt Tiến, người viết hy vọng với một số giải pháp được đề ra có thể giúp cho. .. 27 1.2.8.3 Phương pháp định lượng 27 1.2.8.4 Quy trình đánh giá 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 29 2.1 Giới thiệu chung về Tổng Công Ty CP may Việt Tiến 29 2.2 Phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam 31 2.2.1... 52 2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam 53 2.3.1 Thiết kế nghiên cứu 53 2.3.1.1 Nghiên cứu sơ bộ 53 2.3.1.2 Nghiên cứu chính thức 54 2.3.2 Kết quả nghiên cứu 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2020... trường 5 1.1.2 Cạnh tranh 5 1.1.3 Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 6 1.2 Năng lực cạnh tranh và năng lực lõi của doanh nghiệp 6   viii  1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh và năng lực lõi 6 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh 7 1.2.3 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8 1.2.4 Cạnh tranh và hợp tác . trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty CP May Việt Tiến để từ đó nêu lên các định hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty CP May Việt Tiến tại. về cạnh tranh và hợp tác. - Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam. - Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công. học nâng cao năng lực cạnh tranh củ a các công ty cùng ngành ở trong và ngoài nước, thực trạng năng lực cạnh tranh và kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến