B PHẦN NỘI DUNG
1.2.8.4.Quy trình đánh giá
¾ Liệt kê các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
¾ Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty và các đối thủ thông qua việc cho điểm từng lợi thế (dùng thang điểm từ 1 đến 5).
¾ Tính tổng điểm của tất cả các năng lực. Chỉ số này sẽ thể hiện năng lực cạnh tranh của công ty mức độ nào trong ngành và so với các đối thủ cạnh tranh.
¾ Khung đánh giá.
Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
“Nguồn: Do tác giả nghiên cứu và đề xuất”
¾ Quy trình nghiên cứu.
Cơ sở lý thuyết. Thực tiễn. Bản hỏi phác thảo. Thảo luận tay đôi. Chỉnh sửa bản hỏi (nếu có). Bản hỏi chính thức. Khảo sát trực tiếp. Làm sạch, mã hóa. Phân tích dữ liệu Soạn thảo báo cáo.
Hình 1.4 Quy trình nghiên cứu.
“Nguồn: Do tác giả nghiên cứu và đề xuất”
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
Công ty A Đối thủ 1 Đối thủ 2
Điểm Điểm Điểm
23 lợi thế. 1 Æ5 1 Æ 5 1 Æ5
Tổng điểm.
Nghiên cứu sơ bộ
Chương 1 đã trình bày các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh, năng lực lõi, cạnh tranh và hợp tác trong kinh doanh, các công cụ nhằm phân tích, xác định và đánh giá năng lực cạnh tranh. Ngoài ra chương này cũng đã giới thiệu một số
nghiên cứu về tình huống thực tiễn và từđó rút ra một số bài học để đề xuất và xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN
TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.