B PHẦN NỘI DUNG
3.3.5. Một số giải pháp khác
a/ Về nhân lực.
Nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Một số giải pháp nhằm xây dựng và củng cố nguồn nhân lực mà VTEC cần thực hiện:
Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu quả công việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân. Bố trí đúng người vào đúng vị trí để phát huy cao nhất năng lực của người lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty. Tổ chức đào
tào, bồi dưỡng để sẵn sàng thay thế khi cần. Chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã có năng lực để tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu người tiêu dùng trong nước và quốc tế.
b/ Về công nghệ.
Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất nhằm tăng năng lực sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh như đầu tư công nghệ làm hàng sọc, dây chuyền may quần tây, may đồ lót, đổi mới một số thiết bị có công nghệ cao cắt chỉ tự động, đính nút điện tử …
Nhập khẩu thiết bị từ các nước công nghiệp phát triển để thay thế dần hệ thống thiết bị lạc hậu. VTEC cần có chế độ sử dụng, bảo dưỡng hợp lý.
c/ Về quản lý sản xuất kinh doanh.
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh:
- Cắt giảm chi phí trong quá trình sản xuất:
Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm soát và hiệu chỉnh hao phí cho phù hợp. Đồng thời, kiểm soát chi phí được đặt ra ngay từ đầu, khoán chi phí, tìm vật tư thay thế với giá rẻ có chất lượng tương đương.
- Nâng cao năng suất lao động:
Giao chỉ tiêu năng suất cụ thể cho từng công nhân, từng công đoạn, từng lộ trình phát triển kèm theo chế độ khen thưởng khi đạt kế hoạch. Áp dụng công nghệ, máy móc thiết bị mới để tăng năng suất tại một số bộ phận, một số công đoạn sản xuất. Định kỳ rà xét quy trình công nghệ, định mức lại hao phí lao động, chuyên môn hóa theo đơn hàng, theo chuyền, theo bộ phận.
- Thời hạn giao hàng đúng tiến độ:
Duy trì, phát huy thế mạnh của việc kiểm soát, điều độ sản xuất xuyên suốt từ ngành-xí nghiệp-chuyền may để dự báo tốt việc giao hàng. Có kế hoạch dự báo, phân tích từ xa về nguồn bố trí sản xuất cho ít nhất mỗi 3 tháng liên tục tiếp theo.
- Chất lượng sản phẩm:
Áp dụng đúng và nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng để tăng sức cạnh tranh và uy tín của sản phẩm trên thị trường. Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào quá trình sản xuất (làm tốt ngay từ khâu đầu của quy trình công
nghệ). Phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho CBCNV về chất lượng sản phẩm.
d/ Về marketing.
Hiện nay, VTEC chưa có bộ phận marketing riêng biệt. Hoạt động nghiên cứu và phát triển thị trường cũng như hoạt động hỗ trợ cho sự phát triển của công ty chưa mạnh. Vì vậy, cần thành lập bộ phận marketing để giải quyết các vấn đề sau:
Xây dựng chiến lược marketing rõ ràng, tập trung nghiên cứu các phương pháp marketing mà các đối thủ trong và ngoài nước đang thực hiện có hiệu quả.
Nâng cao hoạt động nghiên cứu và phát triển. Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, các chương trình xúc tiến thương mại để quảng bá thương hiệu.