Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần nội thất minh kiệt LTT

Trong đề tài này đi sâu vào nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT giai đoạn 2018-2020 cùng với sự trải nghiệm của bản thân tại công ty, đề[r]

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT MINH KIỆT LTT Giảng viên hƣớng dẫn : PGS.TS Vũ Đình Hịa Sinh viên thực : Vũ Khánh Huyền Mã sinh viên : 5083401092 Khóa : 2017-2021 Lớp : Quản Trị Doanh Nghiệp 8B Hà Nội - 2021 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực khóa luận tốt nghiệp mình, em nhận đƣợc nhiều giúp đỡ, quan tâm từ thầy cô anh chị nhân viên công ty cổ phần nội thất Minh Kiệt LTT giúp em hồn thành khóa luận với đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần nội thất Minh Kiệt LTT” Lời em xin cảm ơn nhà trƣờng, thầy cô cung cấp, truyền đạt bảo nhiệt tình tất kiến thức tảng chuyên môn quý giá nhƣ tạo điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Vũ Đình Hịa- Khoa Quản trị kinh doanh ngƣời quan tâm, hƣớng dẫn tận tình cho em suốt q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Qua em xin gửi lời cảm ơn tới quý công ty cổ phần nội thất Minh Kiệt LTT đặc biệt anh chị phịng Hành chính- Nhân tạo điều kiện thuận lợi giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập đƣợc tài liệu hữu ích Đây hội để em áp dụng kiến thức học đồng thời rút kinh nghiệm thực tế quý giá q trình thực khóa luận tốt nghiệp Do hạn chế thời gian nghiên cứu nên đề tài em khơng tránh khỏi có thiếu sót, em mong nhận đƣợc bảo, đóng góp ý kiến thầy khoa để khóa luận em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Huyền Vũ Khánh Huyền i DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT giai đoạn 2018 – 2020 29 Bảng 2.2 Tình hình biến động nhân công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT 03 năm gần 32 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động 33 Bảng 2.4 Cơ Cấu Lao Động Theo Giới Tính 34 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động qua trình độ 35 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo cấp công việc 37 Bảng 2.7 Tình hình tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT 03 năm gần 38 Bảng 2.8 Kết tuyển dụng nhân lực 39 Bảng 2.9 Chi phí tuyển dụng cơng ty 43 ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018 - 2020 .30 Biểu đồ 2.2 Số lƣợng nhân công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT giai đoạn 2018 - 2020 33 Biểu đồ 2.3 Cơ Cấu Lao Động Theo Độ Tuổi Lao Động công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT giai đoạn 2018 - 2020 34 Biểu đồ 2.4 Tình hình lao động theo trình độ công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT giai đoạn 2018 – 2020 36 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu lao động qua trình độ cơng ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT năm 2020 36 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu lao động theo cấp công việc 37 Biểu đồ 2.7 Kết tuyển dụng nhân lực 40 iii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Các nội dung công tác tuyển dụng nhân lực Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT .24 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức Phòng Hành Ch nh – Nhân Sự 26 Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển dụng cơng ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT 44 iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv MỤC LỤC iv LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đ ch, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƢƠNG CƠ SỞ L LUẬN VỀ TU ỂN DỤNG NH N LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Ý nghĩa tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 14 1.2.4 Hội nhập nhân viên 18 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 19 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 19 1.3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 21 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT MINH KIỆT LTT 23 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT 23 v 2.1.1 Thông tin tổng quan công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT 23 2.1.2 Lịch sử hình thành công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT .23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 23 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 24 2.1.5 Tình hình hoạt động chung cơng ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT .27 2.3 Tình hình nhân lực công ty 32 2.3.1 Tổng số nhân lực công ty 32 2.3.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi 33 2.3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính 34 2.3.4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ 35 2.3.5 Cơ cấu nguồn nhân lực theo cấp công việc 37 2.4 Thực trạng tuyển dụng công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT .38 2.4.1 Tình hình tuyển dụng cơng ty 38 2.4.2 Nguồn tuyển dụng 39 2.4.3 Chi phí tuyển dụng 43 2.4.4 Quy trình tuyển dụng 44 2.4.5 Một số lƣu ý công tác tuyển dụng 52 2.5 Những khó khăn công tác tuyển dụng 53 2.5.1 Trong trình tuyển chọn 53 2.5.2 Trong trình làm việc 54 2.6 Những đánh giá công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT 55 2.6.1 Ƣu điểm 55 2.6.2 Nhƣợc điểm 56 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PH P HO N THIỆN HOẠT ĐỘNG TU ỂN DỤNG TẠI C NG T CỔ PHẦN NỘI THẤT MINH KIỆT LTT 58 3.1 Định hƣớng công ty tƣơng lai 58 3.2 Định hƣớng công tác tuyển dụng công ty tƣơng lai 58 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty 59 3.3.1 Giải pháp 1: Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể cho vị trí cơng việc 59 vi 3.3.2 Giải pháp 2: Mở rộng thêm kênh tuyển dụng 59 3.3.3 Giải pháp 3: Tạo thƣơng hiệu công ty động lực cho ngƣời lao động 61 3.3.4 Giải pháp 4: Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng 63 3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện số bƣớc quy trình tuyển dụng 64 3.3.6 Giải pháp 6: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 66 3.3.7 Giải pháp 7: Trang bị phần mềm quản trị nhân AMIS 68 KẾT LUẬN 70 T I LIỆU TH M KHẢO 72 vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày đƣợc đẩy mạnh, doanh nghiệp Việt Nam đứng trƣớc hội phát triển thách thức Địi hỏi doanh nghiệp khơng muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp thích ứng với tình hình nâng cao đƣợc hiệu hoạt động kinh doanh, củng cố vị thế, nâng cao uy tín phát triển thị trƣờng Bên cạnh có khơng doanh nghiệp cịn thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy đƣợc mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trƣờng Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp, nguồn lực tài chính, nhân sự… yếu tố Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố ngƣời Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp ngƣời, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lực lợi lớn thị trƣờng Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu Bên cạnh đó, việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc doanh nghiệp vấn đề quan trọng Vậy làm để thu hút đƣợc nhân lực đủ số lƣợng chất lƣợng Một giải pháp hữu hiệu cơng ty phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm đƣợc ứng cử viên đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, để phù hợp với biến động môi trƣờng, thiên tại, dịch bệnh Trong thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT, công ty trẻ bƣớc vào giai đoạn phát triển để chuyển trƣớc khó khăn thử thách, điển hình đại dịch Covid nên công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với tình hình thực tế, định hƣớng kinh doanh công ty vô quan trọng Mặc dù công ty trọng đến hoạt động nhƣng bộc lộ số tồn đọng chƣa hợp lý cần đƣợc cải thiện Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trƣờng công ty em chọn đề tài: “THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT MINH KIỆT LTT” để hiểu biết thêm cơng tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để hồn thiện hoạt động cơng ty thơng qua số giải pháp Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu lý luận nhân lực công tác tuyển dụng, đề tài tập trung làm rõ công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT Đồng thời đánh giá hạn chế công tác tuyển dụng công ty đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống vấn đề lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực Phân t ch, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT, đồng thời qua phát bất cập cịn tồn q trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2018-2020 Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nội dung nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT, thành tựu, hạn chế giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Phạm vi không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT từ năm 2018 đến năm 2020 ... nghiên cứu công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT từ năm... thân công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế mơi trƣờng cơng ty em chọn đề tài: “THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT MINH KIỆT LTT? ?? để... dụng, đề tài tập trung làm rõ công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT Đồng thời đánh giá hạn chế công tác tuyển dụng công ty đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công