Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động tại công ty cổ phần nội thất hòa phát

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ THÀNH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HOÀ PHÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC :TS TRẦN SỸ LÂM HÀ NỘI – 2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát MỤC LỤC Nội dung Trang Trang phụ bìa Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm an toàn lao động vệ sinh lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Giải thích số thuật ngữ 1.2 Vai trò, ý nghĩa an toàn vệ sinh lao động 1.2.1 Vai trò 1.2.2 An toàn vệ sinh lao động doanh nghiệp 1.2.3 An toàn vệ sinh lao động sản xuất kinh doanh 1.2.4 Công tác an toàn- vệ sinh lao động hội nhập quốc tế 1.3 Các nội dung quản lý an toàn vệ sinh lao động 14 1.3.1 Xây dựng máy an toàn vệ sinh lao động 14 1.3.2 Xây dựng sách an toàn vệ sinh lao động 21 1.3.3 Xây dựng kế hoạch an toàn vệ sinh lao động 22 1.3.4 Tổ chức thực kế hoạch, sách an toàn vệ sinh lao động 23 tổ chức, doanh nghiệp 1.3.5 Kiểm soát thực công tác an toàn vệ sinh lao động 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến an toàn vệ sinh lao động 24 26 1.4.1 Các yếu tố có hại sản xuất 26 1.4.2 Các yếu tố nguy hiểm sản xuất 27 1.5 Các phương hướng hoàn thiện quản lý an toàn vệ sinh lao động Học viên: Nguyễn Thị Thành 28 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát 1.6 Lợi ích doanh nghiệp/ sở 29 1.7 Văn quản lý nhà nước liên quan đến an toàn vệ sinh lao động 29 1.7.1 Luật 29 1.7.2 Nghị định 29 1.7.3 Thông tư 30 1.7.4 Các quy định/ tiêu chuẩn 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT 33 HÒA PHÁT 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát 33 2.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển công ty 33 2.1.2 Giới thiệu cấu tổ chức công ty 40 2.2 Phân tích tổng quan tình hình an toàn vệ sinh lao động 49 năm gần 2.2.1 Tình hình phân loại sức khỏe bệnh nghề nghiệp 56 2.2.2 Phân tích kết công tác quản lý môi trường 58 2.2.3 Chi phí cho công tác an toàn vệ sinh lao động môi trường năm 59 2009 số kết khác 2.3 Phân tích ảnh hưởng máy an toàn vệ sinh lao động đến kết công tác an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa 59 Phát 2.4 Phân tích ảnh hưởng công tác lập kế hoạch an toàn vệ sinh lao 62 động đến hoạt động an toàn vệ sinh lao động 2.5 Phân tích ảnh hưởng hoạt động tổ chức thực kế hoạch an toàn vệ 65 sinh lao động đến hoạt động an toàn vệ sinh lao động 2.6 Phân tích công tác kiểm soát an toàn vệ sinh lao động 68 2.7 Phân tích ảnh hưởng sách an toàn vệ sinh lao động 72 Học viên: Nguyễn Thị Thành Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát 2.8 Phân tích ảnh hưởng nhân tố khác đến kết hoạt động an 78 toàn vệ sinh lao động KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 CHƯƠNG - ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ 81 PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT 3.1 Những định hướng Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát thời 81 gian tới 3.2 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh 83 lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát 3.2.1 Giải pháp - Giải pháp máy an toàn vệ sinh lao động 83 3.2.2 Giải pháp – Giải pháp sách an toàn vệ sinh lao động 85 3.2.3 Giải pháp – Giải pháp đảm bảo phương tiện an toàn vệ sianh lao 89 động 3.2.4 Các giải pháp khác 91 3.3 Một số kiến nghị 93 3.3.1 Kiến nghị công ty 93 3.3.2 Kiến nghị với quan chức có liên quan 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG 95 KẾT LUẬN 96 Tài liệu tham khảo Phụ lục Học viên: Nguyễn Thị Thành Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát DANH MỤC VIẾT TẮT ĐKLĐ Điều kiện lao động AT An toàn ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động ATVSV An toàn vệ sinh viên BHLĐ Bảo hộ lao động BLĐTB&XH Bộ Lao động Thương binh Xã hội BNN Bệnh nghề nghiệp BYT Bộ y tế CP Chính phủ DN Doanh nghiệp HĐBHLĐ Hội đồng bảo hộ lao động ILO Tổ chức lao động quốc tế NĐ Nghị định NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động PCCC Phòng cháy chữa cháy QĐ Quyết định TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TLĐLĐVN Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam TNLĐ Tai nạn lao động TTB Trang thiết bị TTLT Thông tư liên tịch VSLĐ Vệ sinh lao động Học viên: Nguyễn Thị Thành Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát MỤC LỤC BẢNG TT Tên Bảng biểu Trang Bảng 1.1 Thống kê tai nạn lao động Việt Nam từ năm 20062009 Bảng 2.1 Cơ cấu nhân năm 2009 47 Bảng 2.2 Cơ cấu trình độ nhân viên năm 2009 47 Bảng 2.3 Cơ cấu giới tính nhân viên năm 2009 48 Bảng 2.4 Doanh số công ty từ năm 2007- 2009 48 Bảng 2.5 Thống kê tai nạn lao động năm 2009 Bảng 2.6 Thống kê tai nạn khu vực Nhà máy 54 Bảng 2.7 Phân loại tai nạn nguyên nhân TNLĐ năm 2009 55 10 Bảng 2.8 Số người mắc bệnh nghề nghiệp năm 2009 56 11 Bảng 2.9 Phân loại kết sức khỏe NLĐ từ năm 2007- 2009 57 12 Bảng 2.10 Chi phí cho công tác ATVSLĐ môi trường năm 2009 59 13 Bảng 2.11 Danh sách hội đồng bảo hộ lao động công ty 60 14 15 Bảng 2.12 Định mức trang thiết bị bảo hộ tháng 1/2010 tổ phân xưởng CK1 Bảng 3.1 Hình thức kiểm tra Học viên: Nguyễn Thị Thành 49-53 64 87 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát MỤC LỤC HÌNH TT Tên hình vẽ Hình 1.1 Sơ đồ chu trình năm yếu tố hệ thống quản lý ATLĐVSLĐ Hình 2.1 Các sản phẩm Công ty Hình 2.2 Biểu đồ cấu nhân năm 2009 Trang 14 45-46 47 Hình 2.3 Biểu đồ xác định nguyên nhân trực tiếp gây tai nạn năm 2009 Hình 2.4 Kết phân loại sức khỏe từ năm 2007-2009 Hình 2.5 Hình ảnh đoàn cán bộ, nhân viên y tế trung tâm y tế huyện Văn Lâm đến làm việc Công ty 55 57 62 Hình 2.6 Một số hình ảnh thực kế hoạch ATVSLĐ 66 Hình 2.7 Kiểm tra bình cứu hỏa 68 Hình 2.8 Mẫu quy định màu theo quy định Công ty 69 10 11 12 13 14 Hình 2.9 Một số hình ảnh an toàn nhà máy Hình 2.10 Sơ đồ hướng dẫn thoát hiểm xảy cố Hình 2.11 Nội quy hình ảnh hướng dẫn treo nơi làm việc Hình 2.12 Hình ảnh số nơi chưa thực yêu cầu ATVSLĐ Hình 2.13 Hệ thống đường lại nhà máy tạnh mưa Học viên: Nguyễn Thị Thành 70 71 75-76 77 79 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ LĐTB&XH (2004), Hệ thống văn pháp luật hành an toàn lao động vệ sinh lao động, Nhà xuất luật lao động xã hội [2] Bộ luật lao động Việt Nam, điều 95( 2004), tr186 [3] Nguyễn Thế Đạt (2009), Giáo trình an toàn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội [4] Đinh Văn Hiến, Trần Văn Địch (2005), Giáo trình an toàn lao động, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [5] Trần Quang Khánh (2008), Bảo hộ lao động & kỹ thuật an toàn điện, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [6] Hoàng Xuân Nguyên (2009), Kỹ thuật an toàn bảo hộ lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội [7] Nghị định 06/CP ban hành ngày 01/05/1995 [8] Đặng Châm Thông (2010), Tài liệu huấn luyện an toàn – vệ sinh lao động, Nhà xuất thông tin truyền thông, Hà Nội [9] Nội quy, quy chế lao động tài liệu liên quan tới an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát [10] Thông tư 37/2005/TT-BLĐTBXH [11] TTLT số 14/2005/TTLT/BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ban hành 08/03/2005) [12] Tổng cục đo lường(1979), TCVN 3153-79 [13] Báo Công đoàn Việt Nam http://wwwcongdoan.com.vn [14] Cung cấp thiết bị BHLĐ http://wwwbaoholaodongvietnam.com [15] Cục an toàn lao động http://wwwantoanlaodong.gov.vn [16] Hệ thống văn quy phạm pháp luật www.moj.gov.vn Học viên: Nguyễn Thị Thành Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần tình hình tai nạn, vệ sinh lao động doanh nghiệp Việt Nam ngày có chiều hướng gia tăng trở nên trầm trọng Theo báo cáo Bộ Lao động Thương binh Xã hội, nước có khoảng 8%- 10% doanh nghiệp có báo cáo tình hình tai nạn lao động cho quan chức Nhà nước Theo thống kê tổng số vụ tai nạn năm 2009 6250 vụ làm chết 507 người Nhưng thực tế số lớn gấp nhiều lần Nhận thức tầm quan trọng việc đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động nên Đảng Nhà nước ta không ngừng quan tâm tới vấn đề cách ban hành Luật định, Nghị định, Thông tư hướng dẫn, Tiêu chuẩn thực việc giám sát, kiểm tra, phát động phong trào đảm bảo, nâng cao an toàn, vệ sinh lao động Đặc biệt xu hội nhập kinh tế thị trường việc đảm bảo an toàn, vệ sinh cho người lao động điều mà quốc gia tổ chức sử dụng lao động cần phải quan tâm Tuy nhiên, tình hình thực tế Việt Nam nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức rõ vai trò việc đảm bảo an toàn, vệ sinh cho người lao động Điều dẫn tới việc không thực yêu cầu pháp luật vấn đề an toàn vệ sinh lao động Bên cạnh luật pháp chế tài Việt Nam nhiều điểm chưa hoàn thiện, công tác quản lý Nhà nước nhiều bất cập, ý thức hiểu biết người lao động chưa cao Do tình hình an toàn, vệ sinh lao động ngày gia tăng trở thành vấn đề nóng toàn xã hội Ngành Cơ Khí trụ cột nghiệp công nghiệp hóa quốc gia nào, với Việt Nam phải đẩy mạnh phát triển ngành Cơ Khí mạnh mẽ để phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp hóa theo chủ trương Đảng Nhà nước đề Một vấn đề lớn phát triển ngành Cơ Khí phải giảm tỷ lệ an toàn vệ sinh lao động nhằm Học viên: Nguyễn Thị Thành Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát nâng cao sức khỏe cho người lao động, giảm chi phí cho doanh nghiệp Nhà nước, tăng suất lao động cho xã hội Nhận thức rõ tầm quan trọng lớn lao công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động sản xuất nói chung ngành Cơ Khí nói riêng, với tư cách nhân viên công ty cổ phần nội thất Hòa Phát chủ động lựa chọn đề tài: “ Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát” làm luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Tôi hy vọng đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát nói riêng tập đoàn Hòa Phát nói chung Trong trình làm luận văn nhận hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Trần Sỹ Lâm – Khoa Kinh tế đối ngoại – Trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội để hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nhằm mục đích phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát, từ đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động công ty Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động nhà máy khí thuộc Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát khu công nghiệp Như Quỳnh giai đoạn 2007- 2010 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng lý luận khoa học an toàn vệ sinh lao động, phương pháp phân tích hệ thống, phân tích so sánh, thống kê Nội dung kết cấu Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận an toàn vệ sinh lao động Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Học viên: Nguyễn Thị Thành Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao lực quản lý, điều hành HĐBHLĐ, sát với thực tế sản xuất ™ Nội dung giải pháp: − Bổ xung thêm người phụ trách sản xuất vật tư vào HĐBHLĐ b Bộ phận bảo hộ lao động ™ Căn giải pháp: Tại Công ty chưa thành lập phận bảo hộ lao động làm cho công tác quản lý ATVSLĐ gặp khó khăn − Công tác kiểm tra, kiểm soát thường xuyên ATVSLĐ bị hạn chế − Công tác phổ biến sách, chế độ,…về ATVSLĐ chậm ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao công tác quản lý ATVSLĐ − Công tác phổ biến sách, chế độ nhanh − Công tác kiểm tra, kiểm soát thực thường xuyên ™ Nội dung giải pháp: Thành lập phận bảo hộ lao động công ty c Bộ phận Y tế ™ Căn giải pháp: Việc tham gia phận Y tế vào công tác kiểm tra, giám sát môi trường nhằm xác định yếu tố tác động môi trường tới TNLĐ BNN hạn chế ™ Lợi ích giải pháp: Nâng cao trách nhiệm vai trò phận Y tế công tác kiểm tra, đánh giá môi trường làm việc, để từ xác định tác động môi trường làm việc tới vụ TNLĐ BNN ™ Nội dung giải pháp: Học viên: Nguyễn Thị Thành 84 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Đưa vào quy định làm việc cho phận Y tế thực thêm trách nhiệm tham gia phận môi trường nhằm kiểm tra, đánh giá môi trường làm việc đưa cảnh báo BNN d An toàn vệ sinh viên ™ Căn giải pháp: Hiện khu vực sản xuất Như Quỳnh có 15 ATVSV-đây lực lượng làm việc trực tiếp phân xưởng sản xuất nên am hiểu hoạt động có khả gây an toàn, nhiên qua tìm hiểu thực tế cho thấy phận chưa phát huy vai trò với lý do: − Công ty chế độ riêng cho người phận − Không đào tạo kiến thức ATVSLĐ sâu người khác đội, tất ATVSV hàng năm đào tạo ATVSLĐ 02 lần nhân viên khác Công ty ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao vai trò của ATVSV phân xưởng sản xuất để từ nâng cao tính giám sát, nhắc nhở người khác phân xưởng thực nội quy an toàn ™ Nội dung giải pháp: − Xây dựng chế độ đãi ngộ riêng (trợ cấp hàng tháng) − Tăng cường đào tạo sâu ATVSLĐ cho ATVSV 3.2.2 Giảỉ pháp 2: Giải pháp sách ATVSLĐ a Xây dựng sách khen thưởng chế tài sử phạt đủ sức răn đe ™ Căn giải pháp: − Hiện việc không tuân thủ nội quy, quy định NLĐ lớn − Thiếu chế tài sử phạt NLĐ vi phạm nội quy, quy trình ATVSLĐ − Thiếu hình thức khen thưởng phi tài người lao động có thành tích tốt công tác ATVSLĐ Học viên: Nguyễn Thị Thành 85 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao ý thức chấp hành nội quy, quy trình an toàn, từ giảm số vụ tai nạn lao động − Tạo không khí thi đua, phấn đấu công việc, khơi dậy thái độ tích cực NLĐ việc thực mục tiêu ATVSLĐ ™ Nội dung giải pháp: − Công ty cần xây dựng chế tài xử phạt phù hợp với mức thu nhập NLĐ cần phân loại theo mức độ vi phạm để tạo tính công minh bạch sử phạt NLĐ − Thực việc tuyên dương cá nhân, tập thể có thành tích tốt (gương người tốt việc tốt ATVSLĐ) cách treo ảnh vị trí danh dự, cấp giấy khen b Nâng cao công tác kiểm tra việc thực an toàn vệ sinh lao động ™ Căn giải pháp: Trách nhiệm kiểm tra ngày thực ATVSLĐ khu vực làm việc thuộc trưởng ca sản xuất ATVSV tổ sản xuất Tuy nhiên, có bất cập nảy sinh trình kiểm tra sau: − Việc thực nghiêm túc trách nhiệm kiểm tra chưa cao người phân xưởng nên có nhiều hành vi nể − Thiếu trang thiết bị phục vụ trình kiểm tra máy ảnh, việc sử dụng máy ảnh trình kiểm tra giúp lưu lại trường hợp vi phạm, lấy làm cho việc lập biên xử lý, đồng thời ví dụ sinh động cho người khác − Nhà máy chưa có ban an toàn, hình thức kiểm tra tổ chức lãnh đạo nhà máy chủ yếu dựa vào lịch cố định, có người kiểm tra thường báo trước ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao ý thức chấp hành nội quy, quy định quy trình Học viên: Nguyễn Thị Thành 86 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát an toàn − Tạo sở tin cậy cho việc đánh giá áp dụng chế độ lương, thưởng công ™ Nội dung giải pháp: − Tăng cường việc kiểm tra đột xuất nhằm tạo thói quen cho người người lao động thực quy trình, định an toàn − Trang bị máy ảnh để phục vụ công tác kiểm tra nhằm lưu lại chứng làm cho trường hợp sau − Nâng cao vai trò tổ trưởng sản xuất công tác kiểm tra, giám sát việc thực nội quy, quy định ATVSLĐ − Tổ chức kiểm tra hình thức nghiệm ( đánh dấu tích) đơn giản mà hiệu Ví dụ: Bảng 3.1 Hình thức kiểm tra Khu vực Nhà xưởng Phạm vi nhà xưởng Khu vực phòng cháy Tham khảo/ hình ảnh Hạng mục kiểm tra Đánh Đối giá Đảm Thời Xác kỳ nhận HT sách nhiệm HT Nhà xưởng có bị cũ nát rạn nứt Phòng chống đổ vật nguy hiểm giá có thực không? Có vật làm vướng mở cửa tủ cứu hỏa không? Sau dập lửa có đường thoát an toàn không? Những vật rơi có xếp lại không? Có vật làm vướng mở cửa tủ phòng cháy không? Tủ phòng cháy có bị biến dạng không? Cửa tủ phòng cháy mở không? Học viên: Nguyễn Thị Thành 87 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Đường thoát hiểm Đèn dẫn biển báo Một số vật nguy hiểm Có vật để chặn đường thoát hiểm không Trên sàn có vật làm trượt vấp ngã không? Đường thoát có quy định rõ ràng không? Có quy định người chịu trách nhiệm đạo thoát hiểm không? Có đào tạo thoát hiểm xảy cháy không? Đèn dẫn có bẩn không? Đèn có sáng không? Đèn có sáng nhờ ác quy không? Đèn chiếu sáng nhìn không? Có lắp đặt theo thay đổi lay out không? Có vị trí không thích hợp không? Có bất thường chảy dầu, ăn mòn hỏng thiết bị không? Dầu máy có bị rò rỉ không? Biển dẫn có bị bẩn, phá hủy không? Vật dễ cháy có để vị trí không? Có bố trí nhiều phích nối nhu cầu sử dụng không? đường khoảng o.6 m Thùng để dầu bên phân xưởng ý dò điện Gần ổ cắm có Bố trí dây điện độ rộng ổ cắm có bị hở, bị hở dây điện không? Cầu dao có dập xuống không? Trong thời gian nghỉ dài ngày có rút phích không cần thiết không? Tự kiểm tra thiết bị dập lửa Dụng cụ dập lửa Thiết bị dập lửa Có để chỗ cần thiết không? Xung quanh thiết vị có vật che chắn không? thiết bị có bị hết hạn, ăn mòn, hỏng biến dạng không? Van vòi phun nước có bất thường không? Có vật cản trở việc đóng mở thiết bị không? Học viên: Nguyễn Thị Thành 88 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát máy móc thiết bị Đối sách khẩn cấp Những hạng mục hạng mục Có phát sinh tiếng động lạ không? Có phát nhiệt không? Có quy định người chịu trách nhiệm không? Có quy định liên lạc bất thường không? Có sửa chữa thông báo mạng liên lạc khẩn cấp không? Có đào tạo phồng chống cháy nổ không? Có đào tạo thoát hiểm xảy cháy không? Có quy định sử dụng dụng cụ dập lửa không? xác nhận kết kiểm tra 3.2.3 Giảỉ pháp 3: Giải pháp đảm bảo phương tiện ATVSLĐ a Nâng cao công tác đào tạo tuyên truyền ATVSLĐ công ty ™ Căn giải pháp: − ý thức NLĐ chưa cao − Phương pháp đào tạo ATVSLĐ gây nhàn chán cho đối tượng làm việc lâu năm công ty − Việc biểu dương gương tốt thực cuối năm, họp tổng kết mà chưa thực mức độ hàng tuần hàng tháng ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao ý thức NLĐ hiểu tầm quan trọng việc chấp hành nội quy, quy định ATVSLĐ quy trình làm việc − Nâng cao hiểu biết nội dung bảng thông tin Học viên: Nguyễn Thị Thành 89 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát ™ Nội dung giải pháp: − Phân loại đối tượng cần đào tạo − Đẩy mạnh nội dung đào tạo ý thức chấp hành nội quy, quy trình ATVSLĐ làm việc − Việc thiết kế nội dung đào tạo cho đợt huấn luyện cần dựa thông tin đưa từ công tác kiểm tra Bởi qua kiểm tra thực tế thời điểm cụ thể định phát nhu cầu cần đào tạo cấp thiết từ khu vực làm việc, phù hợp với tình hình thực tế − Xây dựng chương trình đào tạo cho phận b Rà soát lại sách, biển báo, hình ảnh hướng dẫn tổ chức cho phù hợp ™ Căn giải pháp: Theo kết nghiên cứu cho thấy nhà máy có hệ thống biển báo, hình trực quan để hướng dẫn cho NLĐ thực quy định, quy trình ATVSLĐ khu vực làm việc Tuy nhiên, số khu quan trọng thiếu biển báo, hình ảnh dẫn Tại số nơi khác không phát huy tác dụng cũ nát, treo nghiêng, treo vào vị trí khó nhìn ™ Lợi ích giải pháp: − Nâng cao tính nhắc nhở cho nhân viên tuân thủ nội quy, quy định − Tăng cường việc hướng dẫn trực quan để hỗ trợ cho NLĐ việc thực công việc − Nâng cao hiệu làm việc hình ảnh rõ ràng, dễ nhìn, quy định tạo trực quan cho người lao động dễ dàng thực hịên công việc ™ Nội dung giải pháp: − Rà soát lại khu vực nhà máy hình ảnh, biển báo dẫn − Bố trí nội quy, quy định, biển báo cho phù hợp, khu vực chưa có cần bổ xung, khu vực có mà cũ, rách cần thay Ví Học viên: Nguyễn Thị Thành 90 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát dụ in hình màu hình ảnh hướng dẫn làm việc, có biển nhắc người lao động cấm hút thuốc 3.2.4 Các giải pháp khác a Tập trung vào khu vực gây an toàn lớn ™ Căn giải pháp: − Thông qua báo cáo tai nạn lao động Nhà máy từ việc phân tích chương cho thấy khu vực có tỷ lệ xảy TNLĐ lớn Phân xưởng cắt, đánh bóng, vận chuyển Những phân xưởng nơi tập trung tới gần 80% vụ tai nạn nhà máy ™ Lợi ích giải pháp: − Kiểm soát chặt khu vực có nguy xẩy TNLĐ cao, để từ giảm số vụ TNLĐ toàn Công ty ™ Nội dung giải pháp: − Tăng cường kiểm tra Lãnh đạo, đặc biệt phải thường xuyên kiểm tra đột xuất, việc kiểm tra đột xuất − Sử dụng kết kiểm tra để đánh giá NLĐ − Xây dựng chế tài xử lý trường hợp vi phạm quy định ATVSLĐ theo mức độ vi phạm khác − Nâng cao vai trò trách nhiệm Tổ trưởng tổ sản xuất b Giảm tỷ lệ ảnh hưởng nhân tố khác đến kết hoạt động ATVSLĐ ™ Căn giải pháp: − Môi trường làm việc chưa đạt yêu cầu: không đủ ánh sáng ( Chúng ta biết 80% thông tin thu nhận qua mắt Ánh sáng làm giảm suất lao động chất lượng sản phẩm gây căng thẳng mắt, mệt mỏi đau đầu cho người lao động − Nhà xưởng hệ thống chống nóng, sau mưa to kéo dài khoảng 2h đồng hồ mặt xưởng bị ngập Học viên: Nguyễn Thị Thành 91 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát − Không có rào ngăn cách khu vực có tiếng ồn lớn làm ảnh hưởng tới môi trường làm việc xung quanh ™ Lợi ích giải pháp: − Việc cải thiện điều kiện chiếu sáng Công ty làm tăng 10% suất lao động giảm 30% sai sót − Đảm bảo điều kiện cho người lao động chống nóng thông gió − Khắc phục tình trạng ngập lụt mưa kéo dài ™ Nội dung giải pháp: − Tăng cường sử dụng ánh sáng tự nhiên cách mở thêm cửa sổ, mở thêm hệ thống cửa thoát hiểm để đảm bảo an toàn có xảy − Bố trí hợp lý thêm nguồn sáng để tăng độ chiếu sáng − Nâng cấp hệ thống thoát nước nhà máy để đảm bảo tránh tình trạng ngập úng mưa to − Xây dựng bổ xung hệ thống chống nóng nhà xưởng, xây dựng thêm nhà vệ sinh để đảm bảo điều kiện làm việc cho NLĐ c Giảm số vụ tai nạn đau mắt ™ Căn giải pháp: − Qua báo cáo cho thấy tổng số vụ tai nạn đau mắt chiếm tới 24,39% vụ tai nạn nhà máy năm 2009 − Nguyên nhân gây tai nạn việc vệ sinh nhà xưởng kém, có nhiều bụi, công nhân không sử dụng kính bảo hộ hàn ™ Lợi ích giải pháp: − Giảm số vụ tai nạn đau mắt − Tạo môi trường làm việc thoải mái ™ Nội dung giải pháp: − Đào tạo nâng cao ý thức công nhân sử dụng thiết bị bảo hộ( kính bảo hộ) Học viên: Nguyễn Thị Thành 92 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát − Tăng cường công tác kiểm tra việc thực nội quy 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Công ty Ngoài biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý hệ thống an toàn vệ sinh lao động trên, em xin mạnh dạn dưa số kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty nhằm nâng cao công tác quản lý hệ thống an toàn vệ sinh lao động Thành lập quỹ riêng dành cho an toàn vệ sinh lao động Kết hợp việc quản lý hệ thống an toàn vệ sinh lao động Công ty với hệ thống quản lý khác như: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, Hệ thống quản lý môi trường ISO 1400 Tích cực việc tham gia hoạt động học hỏi, trao đổi kinh nghiệm với doanh nghiệp khác khu vực 3.3.2 Kiến nghị với quan chức có liên quan Để công ty phát triển thuận lợi bền vững, cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty cần có hỗ trợ lớn từ phía quan chức Để công tác ATVSLĐ hội nhập tốt xu hội nhập kinh tế thực mục tiêu mà Đảng Nhà nước đề vấn đề ATVSLĐ trước mắt cần phải thúc đẩy sớm số nội dung sau: Xã hội hoá công tác huấn luyện ATVSLĐ, công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức ATVSLĐ cho cấp, nghành, người sử dụng lao động quần chúng nhân dân lao động Từ NSDLĐ NLĐ biết cách bảo vệ quyền lợi thân cách thiết thực Tổ chức huấn luyện, đào tạo đội ngũ giáo viên ATVSLĐ Chú trọng hoạt động phổ biến kiến thức ATVSLĐ cho người dân sản xuất nông nghiệp, làng nghề, doanh nghiệp vừa nhỏ Phát triển hình thức giáo dục hành động có định hướng nhằm đảm bảo tính khoa học, đảm bảo ATVSLĐ Học viên: Nguyễn Thị Thành 93 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Xây dựng trung tâm huấn luyện, đào tạo qui, chuyên nghiệp ATVSLĐ nhằm phát huy hiệu công tác huấn luyện Tiếp thu ứng dụng thành tựu nghiên cứu khoa học nước công tác quản lý nhà nước thực tiễn sản xuất Khuyến khích việc nghiên cứu phổ biến sáng kiến cải thiện điều kiện lao động, tăng suất chất lượng sản phẩm Tăng cường công tác quản lý Nhà nước ATVSLĐ, rà soát hệ thống luật pháp ATVSLĐ hoạt động có liên quan cho phù hợp với qui định quốc tế hội nhập, nghiên cứu khả thi việc phê chuẩn gia nhập công ước quốc tế, kiện toàn máy tra Lao động, nghiêm minh vấn đề xử phạt doanh nghiệp, người lao động vi phạm qui định ATVSLĐ v.v… Tổ chức thực thành công Chương trình quốc gia Bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động Phát triển quan hệ hợp tác quốc tế lĩnh vực ATVSLĐ đưa công tác thành nội dung quan trọng xúc tiến thương mại Học viên: Nguyễn Thị Thành 94 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát KẾT LUẬN CHƯƠNG Thông qua việc phân tích thực trạng hệ thống quản lý ATVSLĐ Công ty chương nhằm xác định tồn hệ thống quản lý ATVSLĐ, dựa vào mục tiêu Công ty thời gian tới luận văn xây dựng giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý ATVSLĐ cho Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát Bao gồm số giải pháp sau: Giải pháp máy ATVSLĐ Giải pháp sách ATVSLĐ Giải pháp đảm bảo phương tiện ATVSLĐ Các giải pháp khác Ngoài giải pháp Luận văn đưa số kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty, với quan chức có liên quan nhằm nâng cao công tác quản lý hệ thống an toàn vệ sinh lao động Học viên: Nguyễn Thị Thành 95 Quản trị kinh doanh 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát KẾT LUẬN Vấn đề ATVSLĐ môi trường thời kỳ hội nhập quốc tế vấn đề quan trọng nghiệp phát triển nước hay doanh nghiệp, có tính định đến việc thực mục tiêu, đường lối chủ trương doanh nghiệp Trên bình diện quốc gia, việc để xảy nhiều TNLĐ BNN làm giảm vị tính cạnh tranh quốc gia trường quốc tế, ảnh hưởng đến phát triển bền vững kinh tế việc đảm bảo quyền người bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Thông qua việc phân tích thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát, thấy Công ty hoàn toàn ý thức vai trò quan trọng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Chú trọng đầu tư phát triển công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động mục tiêu rõ ràng mà ban lãnh đạo công ty đặt Công ty cần phải chủ động để có sách, định phù hợp với thực trạng công ty nhằm hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động, nâng cao hiệu kinh doanh vị thương trường Với tầm nhìn mục tiêu chiến lược rõ ràng, chắn Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát gặt hái thành công thời gian tới mục tiêu đứng thứ thị trường đồ Nội thất Việt Nam điều xa vời với công ty Mặc dù cố gắng, khả điều kiện hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót tồn định Rất mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Nhân dịp này, tác giả xin trân trọng cám ơn thầy giáo TS.Trần Sỹ Lâm – Khoa Kinh tế đối ngoại - Trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội, thầy cô giáo trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ trình học tập hoàn thiện luận văn Học viên: Nguyễn Thị Thành 96 Quản trị kinh doanh 2008-2010 TÓM TẮT LUẬN V/ SUMMARY OF THE ESSAY Mục tiêu luận văn nhằm đưa số giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát bối cảnh tình hình tai nạn, vệ sinh lao động doanh nghiệp Việt Nam ngày có chiều hướng gia tăng trầm trọng This Essay is to point out solutions to develop the management of the labour hygiene and safety in HoaPhat Furniture JSC., while occupational injuries is increasing seriously CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận an toàn vệ sinh lao động, có nêu lên: khái niệm, vai trò, ý nghĩa an toàn vệ sinh lao động giải thích số thuật ngữ Nêu nội dung công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến an toàn vệ sinh lao động phương hướng hoàn thiện quản lý an toàn vệ sinh lao động Chapter 1: The Theorical foundation offers: concept, contribution and roles of satety-labour hygiene and clarify terms, the factors and method to improve the management of the labour hyiene and safety CHƯƠNG 2: Luận văn giới thiệu chi tiết Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát với chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức hoạt động phận công ty Đồng thời luận văn phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, phân tích thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Qua luận văn rút số nhận xét, đánh giá kết đạt hạn chế tồn tại, dựa sở lý luận nêu Chapter 2: The essay introduce the tasks, functions and structrure of each departments of Hoa Phat Furniture JSC., It analyses Hoa Phat's production, sales and the actual safety-labour hygiene Moreover, It points our the achievements and limitations of this Company CHƯƠNG 3: Trên sở hạn chế tồn công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát tìm hiểu nguyên nhân đứng sau thực trạng đó, luận văn đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát, giúp công ty gặt hái thành công thời gian tới dật mục tiêu đứng thứ thị trường đồ Nội thất Việt Nam năm tới Chapter 3: This Chapter is to point out the causes of limitations and offer some solutions to improve their activities in the coming time and affirm the position as the number one in Vietnamese furniture fields ... TY CỔ 81 PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT 3.1 Những định hướng Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát thời 81 gian tới 3.2 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh 83 lao động Công ty. .. 2008-2010 Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát lao động, người sử dụng lao động, cán làm công tác an toàn vệ sinh lao động, ... thiện công tác quản lý ATVSLĐ Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Chương 3: Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Tài liệu tham