5. Kết cấu của khóa luận
3.3.1.Giải pháp 1: Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể hơn cho từng vị trí công việc
- Tuyển thêm nhân sự vào các vị trí công việc đang thiếu hụt bổ sung lao nhân sự cho nhu cầu mở rộng sản xuất của công ty, duy trì đƣợc yêu cầu và mục tiêu của công ty đề ra.
- Đa dạng hóa kênh tuyển dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng.
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại công ty
3.3.1. Giải pháp 1: Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể hơn cho từng vị trícông việc. công việc.
Đầu tiên Phòng Hành chính – Nhân sự cần làm việc với các Phòng Ban để đƣa ra các bộ chỉ tiêu, các tiêu chuẩn đối với từng vị trí công việc.
Sau khi tiếp nhận thông tin phản hồi và dữ liệu từ các Phòng Ban, phòng Hành chính – Nhân sự tiến hành xây dựng bản mô tả công việc và thiết lập từng tiêu ch đối với từng vị tr đó.
Ngoài các căn cứ về bằng cấp chứng chỉ, công ty dựa vào các căn cứ khác nhƣ: - Trình độ chuyên môn: đây là căn cứ quan trọng nhất vì bằng cấp, chứng chỉ
chỉ là các văn bản giấy tờ, mà công ty thì cần những ngƣời có khả năng làm việc về thực tế, nhƣng nguồn tuyển mộ chủ yếu của công ty là các trƣờng đào tạo, do đó ứng viên chủ yếu là những sinh viên mới ra trƣờng do vậy chỉ tiêu về chuyên môn cần phù hợp nhƣ nhằm kiểm tra về sự tƣ duy chứ chƣa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên.
- Trình độ ngoại ngữ: Không phải nhân viên nào cũng cần đến tiêu chuẩn này nên chỉ cần chuẩn bị cho từng vị trí công việc cần tuyển.
- Trình độ sử dụng máy tính: Hiện nay đây là kĩ năng cần thiết trong hoạt
động văn phòng, đặc biệt là trong các phòng ban tại văn phòng công ty.