5. Kết cấu của khóa luận
3.3.3. Giải pháp 3: Tạo thƣơng hiệu công ty và động lực cho ngƣời lao động
Giải pháp này sẽ tập trung giải quyết hai vấn đề, đó là tạo thƣơng hiệu và chế độ đãi ngộ tạo động lực cho ngƣời lao động.
Tạo thươ hiệu cho công ty
Trong khi nhiều nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển nhiều nhƣng chƣa tìm đƣợc ngƣời thích hợp thì những ngƣời giỏi vào công ty họ đã chọn rời đi. Trong giới lao động lại râm ran dƣ luận không tốt về môi trƣờng làm việc và chính sách sự của công ty đó
Những lời bàn tán không hay của dƣ luận dẫn đến tâm lý bất mãn dẫn đến ý muốn “ nhảy việc” trong những nhân viên đang làm việc và lan truyền trong dƣ luận bên ngoài. Những tin đồn nhƣ thế không chỉ làm ảnh hƣởng đến việc tuyển dụng và giữ ngƣời mà còn thiệt hại đến uy t n, thƣơng hiệu của công ty. Hình ảnh của công ty giảm sút theo từng bƣớc chân ra đi của ngƣời lao động. Đối với những ngƣời đang thử việc, tên tuổi và hình ảnh của một doanh nghiệp không chỉ đƣợc tô vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay chiến lƣợc quảng cáo bận rôn mà còn gắn liền với chính sách nhân sự và nguồn nhân lực. Giữa hai công ty có cùng một mức lƣợng,có chế độ đãi ngộ gần bằng nhau, ngƣời lao động sẽ lựa chọn công ty có uy t n hơn trong chính sách nhân sự. Uy t n đó tạo ra không nhƣ sản phẩm hàng hóa mà từ những ch nh sách hƣớng vào con ngƣời trong và ngoài công ty. Đó là việc trả lƣơng cho nhân viên tƣơng xứng với việc cống hiến của họ, đó là sự động viên, chăm sóc họ bằng các ch nh sách nhƣ: tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, các hoạt động giải trí cho nhân viên, những ch nh sách đó làm tăng sự trung thành gắn bó của nhân viên, họ sẽ không còn tâm lý “nhảy việc”. Nhƣ vậy đã góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng.
Để giữ chân nhân viên cũ và thu hút đƣợc nhiều ứng viên mới thì công ty nên xây dựng thƣơng hiệu nguồn nhân lực ngay từ bây giờ, tránh để công ty chỉ là nơi đào tạo ngƣời tài cho các doanh nghiệp khác.
Do đó Phòng Hành ch nh Nhân sự cần phối hợp với Phòng Kinh doanh và Phòng Tài chính Kế toán để tạo lập một ngân sách hợp lý nhằm thúc đẩy hoạt động truyền thông, đƣa thƣơng hiệu Minh Kiệt LTT đến với Khách hàng hơn.
Công ty tiến hành chạy Quảng cáo trên 2 nền tảng chính và phổ biến hiện này là:
- Google Ads
Tiền lƣơng là khoản thu nhập chính của đa số công nhân viên trong công ty, vì vậy, cần phải đảm bảo ch nh xác khi t nh lƣơng cho họ. công ty nên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm thêm giờ để tăng thu nhập.
Ngoài ra, công ty nên bổ sung hình thức tiền lƣơng có thƣởng khi hoàn thành vƣợt mức kế hoạch đã đề, mục đ ch để:
- Kích thích nhân viên làm việc hiệu quả cao
- Đảm bảo cho các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành đúng thời hạn và sản phẩm đảm bảo chất lƣợng giúp công ty giữ vững uy tín trên thị trƣờng.
Mức thƣởng của công ty cần một quy chế rõ ràng. Cần phân biệt các hạng mức thƣởng theo hệ số để đánh giá ch nh xác mức độ cống hiến của từng nhân viên trong công ty. Chế độ thƣởng, phạt, trợ cấp là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho cá nhân từng nhân viên công ty kèm theo hiệu quả đạt đƣợc của công ty
Để tạo động lực cho nhân viên cần tạo cơ hội, khả năng thăng tiến cho từng cấp bậc và vị trí làm việc khác nhau. Nhân viên có năng lực, đóng góp nhiều lợi ích cho công ty, có mong muốn đƣợc thăng tiến mà không nhận đƣợc sự ủng hộ của công ty thì họ cảm thấy chán nản, tâm lý không thoải mái khi làm việc. Ngƣợc lại, nếu họ đƣợc thỏa mãn đầy đủ nhu cầu của mình, họ sẽ hăng say lao động hơn.
Bênh cạnh đó, công ty cũng nên thƣờng xuyên cho nhân viên đi dự các cuộc hội thảo để có thể tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm cho bản thân để có thể tiết kiệm thời gian, chi ph đào tạo.
Việc tổ chức các cuộc hội thảo giữa các nhân viên với nhau cũng là một hình thức hay để khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức các cuộc nói chuyện để những nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ những kinh nghiệm, những khó khăn cũng nhƣ những thành công họ đạt đƣợc với các bạn đồng nghiệp.