Giải pháp 2: Mở rộng thêm các kênh tuyển dụng

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần nội thất minh kiệt LTT (Trang 73 - 76)

5. Kết cấu của khóa luận

3.3.2. Giải pháp 2: Mở rộng thêm các kênh tuyển dụng

Sau đây là danh sách các kênh tuyển dụng hiệu cần xem xét và lực chọn trong trƣờng hợp có nhu cầu:

Tra web đ ti tuyển d ng: Các trang web đăng tin tuyển dụng (có phí

hay miễn phí) sẽ đăng tất cả các tin tuyển dụng của nhiều doanh nghiệp khác nhau. Ứng viên sẽ ứng tuyển qua hệ thống của các trang này hoặc tìm cách liên lạc với bạn qua phần thông tin công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT.

Mạng xã hội: Mạng xã hội cũng là nơi công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt

LTT có thể đăng tin tuyển dụng thông qua nhiều cách khác nhau nhƣ đăng trạng thái, thảo luận trên các nhóm, video,…Mạng xã hội đang rất là phổ biến khi đăng trên mạng xã hội, tin tuyển dụng của bạn cũng sẽ có khả năng đến đƣợc với rất nhiều ngƣời.

Liên kết với các trườ đại học: Trƣờng đại học thƣờng có các chƣơng trình

hợp tác với doanh nghiệp nhƣ tài trợ hoặc đồng tổ chức chƣơng trình nghiên cứu, cuộc thi, tham quan doanh nghiệp, kì thực tập… để bạn có cơ hội gặp gỡ sinh viên, tìm đƣơc ứng viên có chuyên ngành phù hợp.

Sự kiện tuyển d ng, sự kiện chuyên ngành: Sự kiện tuyển dụng là nơi thu hút

lƣợng lớn những ngƣời đang chủ động tìm việc làm trong mọi lĩnh vực. Bên cạnh đó, các sự kiện chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức, cho một số lĩnh vực nhất định, lại là nơi thu hút ứng viên chuyên ngành, ứng viên cấp cao.

Dịch v tuyển d ng: Với các hình thức tuyển dụng trên, ứng viên của công ty

hầu hết sẽ là ngƣời chủ động tìm kiếm việc, nhƣng đối với những ứng viên tiềm năng có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm họ ít khi muốn công khai hồ sơ xin việc của mình trên các trang web tìm việc trực tuyến hay nộp đại trà vào các công ty đang tuyển dụng. Trong trƣờng hợp này đây sẽ là kênh tuyển dụng hiệu quả công ty Cổ phần Nội thất Minh Kiệt LTT không phải bỏ thời gian tìm kiếm, lọc hàng trăm hồ sơ gửi về, liên hệ, tìm ứng viên ở các nguồn khác nhau… Khi sử dụng dịch vụ sẽ trực tiếp thực hiện những công việc này, công ty chỉ cần đọc qua những ứng viên tiềm năng nhất đã đƣợc chọn lọc và lên lịch phỏng vấn.

Sau khi lên danh sách các kênh tuyển dụng thì Phòng Hành chính - Nhân sự cần xin duyệt chủ trƣơng từ Giám đốc để đa dạng hóa các thức tuyển dụng thông qua 03 hình thức dƣới đây:

Tuyển d ng trực tuyến

Sự phát triển của internet và công nghệ thông tin giúp cho các nhà tuyển dụng có đƣợc kênh thông tin nhanh chóng và rộng lớn. Đa phần nhà tuyển dụng đều đồng ý rằng tuyển dụng trực tuyến là giải pháp nhanh nhất, tiết kiệm nhất để chọn lựa nhân sự cho công ty mình. công ty có thể chủ động chọn lựa từ hồ sơ ứng viên trên các trang web tuyển dụng trực tuyến, đồng thời thu gọn danh sách phỏng cấn. Điều này giúp cho công tác tuyển dụng tiêu tốn ít chi phí và công sức của công ty.

Tuyển d ng qua mạng xã hội

Các trang mạng xã hội nhƣ Facebook hay Google Plus, Twitter, LinkedIn, Pinterest là các mạng xã hội đƣợc ngƣời dùng yêu thích. Thời gian trung bình sử dụng mạng xã hội trung bình một ngày cao giúp cho mạng xã hội trở thành một công cụ tất yếu để xây dựng hệ thống tuyển dụng và thực hiện hiệu quả các chiến dịch tuyển dụng qua mạng xã hội. Tại Việt Nam, khảo sát cho thấy 50,9% giới nhân sự cao cấp thƣờng xuyên vào mạng xã hội để cập nhật thông tin về môi trƣờng làm việc và cơ hội nghề nghiệp tại các công ty lớn. Chính vì vậy, thông qua mạng xã hội, công ty sẽ tiếp cận đƣợc một khối lƣợng ứng viên khổng lồ, từ đó giảm chi phí tuyển dụng đƣợc tối ƣu hóa 1 cách đáng kể.

Tuyển d qua điện thoại

Sự tiến bộ của công nghệ không chỉ đem đến cảm giác tiện lợi cho con ngƣời mà còn thổi một làn gió mới cho các xu hƣớng tuyển dụng. Và một điều chắc chắn là các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp không nên thể bỏ qua những tiện ích công nghệ mang lại - phỏng vấn qua điện thoại. Phỏng vấn qua điện thoại giúp công ty tiết kiệm rất nhiều chi phí và thời gian cho công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, công ty cũng cần chú ý xây dựng bảng câu hỏi cụ thể trƣớc khi liên hệ với ứng cử viên để nhanh chóng xác định đƣợc các ứng viên đạt yêu cầu và loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu, tối ƣu hoá kết quả mang lại Nếu đƣợc kết hợp với một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, chắc chắn công ty sẽ tuyển đƣợc cho mình những nhân viên phù hợp nhất.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần nội thất minh kiệt LTT (Trang 73 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(89 trang)
w