5. Kết cấu của khóa luận
2.5.2. Trong quá trình làm việc
Ngƣời quản lý, chỉ đạo trực tiếp cụ thể công việc có những thiếu sót và yếu kém, phong cách lãnh đạo không phù hợp đối với ứng viên.
Môi trƣờng làm việc, bố trí công việc cho ứng viên không phù hợp, trong quá trình thử việc nếu không nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu của ứng viên mà sắp xếp công việc không phù hợp dễ tạo ra xung đột trong nội bộ, ứng viên không đảm nhận đƣợc công việc và nản chí sẽ bỏ việc nhanh.
Công việc đƣợc giao không rõ ràng về nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm và quy trình làm việc dẫn đến tình trạng ứng viên trong thời gian thử việc chƣa thực sự hiểu rõ công việc mà bản thân cần đảm nhiệm và xử lý tình trạng công việc sao cho hiệu quả nhất.
Ch nh sách đãi ngộ đôi khi còn chƣa nhất quán, xứng đáng đối với giá trị ứng viên bỏ ra cho công việc, không công bằng cho nhân viên. Dẫn đến việc cạnh tranh, hiềm khích giữa nhân viên, đãi ngộ từng vị trí công việc chƣa rõ ràng rất khó khiến nhân viên cống hiến hết sức cho công việc, dễ dàng từ bỏ công ty để tìm kiếm công việc khác phù hợp với bản thân hơn.
Những khó khăn trên xảy ra tại công ty gây ảnh hƣởng rất nhiều tới chi phí tuyển dụng đồng thời còn ảnh hƣởng tới chất lƣợng nguồn nhân lực, điều này quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của công ty trên thị trƣờng. Khắc phục đƣợc những khó khăn trong công tác tuyển dụng là điều cần thiết. Nắm đƣợc những khó khăn gặp phải và tìm cách khắc phụ những yếu tố trên sẽ có thể nâng cao hiệu quả tuyển dụng. công ty sẽ dễ dàng có đƣợc đội ngũ nhân viên làm việc xuất sắc tạo hiệu quả kinh tế, để xuất những mục tiêu chiến lƣợc, những ý tƣởng mới tạo ra giá trị phát triển bền vững cho công ty.