Thực trạng tiêu thụ sản phẩm gas ại Công ty Tú An

Thực trạng tiêu thụ sản phẩm gas ại Công ty Tú An

Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng, thực hiện khâu này sẽ thu về từ các đơn vị mua số tiền nhất định theo giá bán của hàng hóa, đê thực hiện nghĩa vụ nộp thuế về tiêu thụ hàng hóa - kết quả hoạt động tiêu thụ hàng hóa là các khoản lỗ hoặc lãi, đó chính là số chênh lệch giữa giá bán hàng hóa và toàn bộ chi phí mà đơn vị đã bỏ ra Giá mua thực tế của hàng nhập khẩu, chi phí bảo hiểm, thuế phải nộp ngân sách kết quả tiêu thụ hàng hóa có ý nghĩa quyết…định đến sự tồn tại, phát triển hay suy thoái của một đơn vị kinh doanh Vấn đề đặt ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải có biện pháp xác định hiệu quả tiêu thụ hàng hóa một cách nhanh nhất, chính xác nhất từ đó giúp các nhà quản lý đề ra cac quyết định kinh doanh một cách đúng đắn.

Quá trình tiêu thụ sản phẩm chỉ kết thúc khi quá trình thanh toán giữa ngời mua và ngời bán đã diễn ra và quyền sở hữu hàng hóa đã thay đổi nghĩa là việc thực hiện giá trị hàng hóa đã kết thúc Ngời bán nhận đợc tiền và ngời mua nhận đợc hàng.

Nh vậy, tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiện và chuyển giao quyền sờ hữu về sản phẩm Công tác tiêu thụ sản phẩm quyết định tính hiệu quả của q quá trình sản xuất và tái sản xuất trong doanh nghiệp Ta có thể hình dung vị trí của của công tác tiêu thụ sản phẩm qua sơ đồ sau:

Trong đó:T: tiền

H: hàng hóa

Đối với doanh nghiệp, lợng sản phẩm tiêu thụ là những sản phẩm đã xuất kho thành phẩm để giao cho khách hàng và đã nhận tiền Xác định số lợng sản phẩm trong năm phải ký kết với khách hàng Thông thờng lợng sản phẩm ký kế hoạch của doanh nghiệp đợc xác định theo công thức sau:

QKH = Q + Q1 - Q2QKH: lợng sản phẩm dự kiến tiêu thụ kỳ kế hoạchQ: khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch

Q1,2: khối lợng sản phẩm tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ

2 Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm

Có thể nói sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác tiêu thụ sản phẩm Hoạt động tiêu thụ sản phẩm chi phối các khaua nghiệp vụ khác hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải đợc diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đợc đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ quay vòng vốn mà tốc độ quay vòng của vốn lại phụ thuộc rất lớn vào tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó nếu nh tiêu thụ sản phẩm tốt thì làm cho số ngày trong một vòng quay của vốn giảm đi.

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò thực hiện giá trị sản phẩm khi sản xuất, doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu t vào nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị, nhiêu liệu để sản xuất ra sản phẩm Nh vậy là vốn tiền tệ của doanh nghiệp đợc thu hồi vốn đầu t để tái sản xuất cho chu kỳ sau và có thể mở rộng sản xuất nhờ phần lợi nhuận thu đợc từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

Thông qua vai trò lu thông luân chuyển hàng hóa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ta thấy đợc những yếu điểm để khắc phục, nâng cao, hoàn thiện quá trình sản xuất, tạo hiệu quả cao trong sản xuất Nếu cải thiện tốt công tác tiêu

tụ sản phẩm, nghĩa là giảm chi phí khâu tiêu thụ đồng nghĩa với góp phần giảm chi phí của toàn bộ sản phẩm, nhờ đó sẽ tang đợc lợi nhuận cho doanh nghiệp Việc tổ chức hợp lý khoa học quá trình tiêu thụ sản phẩm sẽ giảm tới mức tốt nhất các loại bán thuận tiện, dịch vụ bán hàng tốt Thực hiện tốt các khâu của…quá trình tiêu thụ giúp cho doanh nghiệp có thể tiêu thụ đợc khối lợng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trờng.

Công tác tiêu thụ sản phẩm trong cơ chế thị trờng không đơn thuần là việc đem sản phẩm bán ra thị trờng mà là trớc khi sản phẩm đợc ngời tiêu dùng chấp nhận thì cần phải có sự nỗ lực cả về mặt trí tuệ lẫn sức lao động của ngời cán bộ và công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm từ việc điều tra nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng, trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đáp ứng đợc năng xuất và chất lợng sản phẩm, đào tạo ngời công nhân có tay nghề cao rồi đến việc quảng cáo chào hàng, giới thiệu sản phẩm, vận chuyển, tổ chức kênh phân phối, tổ chức đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng tận tình, có trình độ hiểu biết cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng, là ớc đo đánh giá độ tin cậy của ngời tiêu dùng đối với ngời sản xuất Qua hoạt động tiêu thụ sản phẩm, ngời tiêu dùng và ngời sản xuất gần gũi nhau hơn, tìm ra đợc cách đi đáp ứng nhu cầu tốt hơn và ngời sản xuất có lợi nhuận cao hơn.

th-Tiêu thụ sản phẩm có một vai trò vô cùng quan trọng Nếu thực hiện tốt công tác thiêu thụ sản phẩm thì sẽ tạo uy tín cho doanh nghiệp, tạo cơ sở vững chắc để củng cố, mở rộng và phát triển thị trờng cả trong nớc và ngòai nớc Nó tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trên thị trờng trong nớc, hạn chế hàng nhập khẩu, nâng cao uy tín hàng nội địa

3 Nội dung của hoạt động tiêu thụ sản phẩm

a) Nghiêm cứu thị trờng là công việc đầu tiên và cần thiết với mọi doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Khi nghiêm cứu thị tr-ờng sản phẩm , doanh nghiệp phải giải đáp những vấn đề sau:

- Đâu là thị trờng có triển vọng đối với những sản phẩm của doanh nghiệp?

- Khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng đó ra sao?- Sử dụng những biện pháp gì để tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ?

- Mặt hàng nào, thị trờng nào có khả năng tiêu thu với khối lợng lớn với năng lực sản xuất của doanh nghiệp.

- Với mức giá nào thì khả năng chấp nhận của thị trờng là lớn nhất trong từng thời kỳ.

- Yêu cầu chủ yếu của thị trờng về mẫu và bao gói, phơng thức thanh toán, phơng thức phục vụ.

- Tổ chức mạng lới tiêu thụ và phơng thức phân phối sản phẩm.

Trên có sở điều tra mức nhu cầu thị trờng doanh nghiệp tiến hành lựa trọn sản phẩm thích ứng với nhu cầu thị trờng Đây là nội dung quyết định quan trọng đến hiệu quả của hoạt động tiêu thụ, vì trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì phải cung ứng sản phẩm mà thị trờng cần chứ không phải những sản phẩm mà doanh nghiệp sẵn có Sản phẩm thích ứng với nhu cầu thị trờng gồm cả số lợng, chất lợng, giá cả và thời gian thị trờng đòi hỏi.

b) Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm là cơ sở quan trọng đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành nhịp nhàng, liên tục theo kế hoạch đã định, là cơ sở để xây kế hoạch hậu cần vật t và các bộ phận khác của kế hoạch sản xuất - kỹ thuật - tài chính doanh nghiệp.

- Bằng hệ thống chỉ tiêu, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phản ánh đợc các nội dung cơ bản nh: khối lợng tiêu thụ sản phẩm về hiện vật và giá trị có phân theo hình thức tiêu thụ, cơ cấu sản phẩm và cơ cấu thị trờng tiêu thụ và giá cả

tiêu thụ Các chỉ tiêu kế hoạch tiêu thụ có thể tính theo hiện vật và giá trị, chỉ tiêu tơng đối và tuyệt đối.

- Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp có thể sử dụng các phơng pháp cân đối, phơng pháp quan hệ động và phơng pháp tỉ lệ có định… Trong đó các phơng pháp trên, phơng pháp cân đối đợc coi là phơng pháp chủ yếu.

c) Chuẩn bị hànhg hoá để bán

Chuẩn bị hàng hoá để bán cho khách hàng là hoạt động tiếp tục quá trình sản xuất kinh doanh trong khâu lu thông Muốn cho quá trình lu thông liên tục, không giãn đoạn thì doanh nghiệp phải trú trọng đến các nghiệp vụ sản xuất ở kho nh: Tiếp nhận, phân loại, lên nhãn hiệu sản phẩm, bao gói, sắp xếp hàng hoá ở kho, bảo quản và ghép đồng bộ để sản xuất cho khách hàng Tiếp nhận đầy đủ về số lợng, chất lợng từ các nguồn nhập kho theo đúng mặt hàng quy cách, chủng loại hàng hoá Thông thờng kho hàng hoá của doanh nghiệp đặt gần nơi sản xuất Phải tổ chức việc tiếp nhận hàng hoá đảm bảo kịp thời nhanh chóng, góp phần giải phóng nhanh phơng tiện vận tải, bốc xếp , an toàn sản phẩm, tiết kiệm chi phí lu thông.

d) Lựu trọn các hình thức tiêu thụ sản phẩm

Tiêu thụ sản phẩm đợc thực hiện bằng nhiều hình thức(kênh) khác nhau, theo đó sản phẩm vận động thì các doanh nghiệp sản xuất đến tay các hệ tiêu dùng cuối cùng Để hoạt động tiêu thụ có hiệu quả cần phải lựa chọn kênh tiêu thụ sản phẩm một cách hợp lý trên cơ sở tính đến các yếu tố nh đặc điểm sản phẩm các điều kiện vận chuyển, bảo đảm, sử dụng…

- Căn cứ vào quan hệ giữa doanh nghiệp và ngời tiêu dùng cuối cùng có thể thực hiện qua kênh trực tiếp hoặc gián tiếp.

Mô hình khái quát và các kênh bán hàng

- Kênh 1:

Mua bán hàng trực tiếp giữa ngời sản xuất với ngời tiêu dùng cuối cùng Kênh này đảm bảo hàng hoá lu chuyển nhanh, giảm đợc chi phí lu thông quan hệ mua bán đơn giản, nhng phải còn số lợng bán theo kênh này là ít Tuỳ theo đặc điểm, tính chất của từng loại sản phảm, mục đích sử dụng, khối lợng mua bán nhiều hay ít, điều kiện giao nhận mà lựa chọn các kênh cho phù hợp.

- Kênh 2:

Việc lu thông hàng hoá phải qua khâu trung gian(đó là ngời bán lẻ) Đó là kênh ngắn thuận tiện cho tiêu dùng, hàng hoá cũng đợc lu chuyển nhanh, ng-ời sản xuất giải phóng đợc chức năng bán lẻ, loại kênh này phù hợp với những doanh nghiệp bán lẻ lớn(các siêu thị ) có điều kiện quan hệ trực tiếp với ng… ời sản xuất, thuận tiện cho giao nhận, vận chuyển.

- Kênh 3:

Việc mua bán qua nhiều kênh trung gian - bán buôn - bán lẻ - kênh này thuộc kênh dài, từng khâu của quá trình sán xuất và lu thông đợc chuyên môn hoá, tạo điều kiện để phát triển sản xuất - mở rộng thị trờng, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất và vốn Kênh này thờng có thời gian và chi phí lu thông lớn nhng thích hợp với điều kiện sản xuất và lu thông nhiều loại sản phẩm, phù hợp với quan hệ mua bán của nhiều doanh nghiệp Vì vậy hàng hoá lu thông qua

Bán buôn Bán lẻNgười

sản xuất hoặc nhập khẩu hàng hóa

Người tiêu dùng

cuối cùng

kênh này chiếm tỉ trọng lớn trong toàn bộ khối lợng hàng hoá lu chuyển trong nền kinh tế quốc dân.

+ Tình hình thị trờng bán hàng: số lợng khách hàng, quy mô mua sắm, chu kỳ mua sắm.

+ Chiến lợc phân phối và sự phát triển của doanh nghiệp

+ Lý do thay đổi các kênh phân phối đang tồn tại, sự phát triển của nghành hàng kinh doanh, ngời hàng, các sản phẩm cạnh tranh và mức độ cạnh tranh trên thị trờng bán hàng của doanh nghiệp.

e) Tổ chức các hoạt động xúc tiến, yểm trợ cho công tác bán hàng.

- Xúc tiến là hoạt động thông tin Maketing với khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp Các thông tin về doanh nghiệp, về sản phẩm, về phơng thức phục vụ và những lợi ích khách hàng thu đợc khi mua sản phẩm.

- Xúc tiến thúc đẩy cơ hộ bán hàng trong tiêu thụ sản phẩm Xúc tiến bán hàng có ý nghĩa quan trọng trong việc chiếm lĩnh thị trờng và năng cao sức mạnh cạnh tranh của hàng hoá trên thị trờng.

Yểm trợ: là hoạt động nhằm hỗ trọ thúc đẩy, tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Xúc tiến là yểm trợ là các hoạt động rất quan trọng có tác động hỗ trợ và thúc đẩy công tác tiêu thụ ở doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rộng quan hệ với khách hàng, củng cố hoạt động xúc tiến, yểm trợ nh: quảng cáo, chào hàng, khuyến mại, tham gia hội trợ, triển lãm.

f Tổ chức hoạt động bán hàng

Bán hàng là khâu cuối cùng của hoạt động kinh doanh hoạt động bán hàng mang tính nghệ thuật - tác động nhiều đến tâm lý ngời mua hàng.

Ngời bán hàng phải đặc biệt quan tâm đến quá trình tác động và tâm lý của của khách hàng Diễn biến tâm lý của khách hàng thờng trải qua 4 giai đoạn: sự chú ý -> quan tâm hứng thú -> nguyện vọng mua -> quyết định mua Vậy để bán chịu hàng ngoài nắm bắt đợc tâm lý doanh nghiệp cần đáp ứng các yêu cầu khách hàng nh: chất lợng, mẫu mã, giá cả và hình thức bán hàng phù…hợp Thực tế có nhiều loại hình thức bán: bán trực tiếp, bán qua đại lý, bán theo hợp đồng, bán thanh toán ngay, bán trả góp, bán chịu bán buôn bán lẻ, bán qua hệ thống thơng mại điện tử…

g Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

Sau mỗi chu kỳ kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích đánh giá hoạt động tiêu thụ nhằm xem xét khả năng mở rộng hay thu hẹp thị trờng tiêu thụ, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm kịp thời có biện pháp hợp lý để thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm Đánh giá hiệu quả tiêu thụ có thể xem xét trên các khía cạnh nh: tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khối lợng, mặt hàng giá trị, thị trờng và giá cả các mặt hàng tiêu thụ.

Kết quả của việc phân tích đánh giá quá trình tiêu thụ sản phẩm sẽ là căn cứ để doanh nghiệp có biện pháp thúc đẩy tiêu thụ và hoàn thiện quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trên mọi phơng diện Vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải tổ chức công tác, đồng thời phải làm rõ đợc những điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong quá trình thực hiện kế hoạch.

4 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm

Vai trò cơ bản của việc nghiên cứu các nhân tố tác động là:

- Tạo nền tảng cơ bản cho việc đa ra những mục tiêu của công ty giúp cho công ty xác định việc gì cần làm để đạt đợc các mục tiêu đề ra.

Có những nhân tố ảnh hởng sau:

a Nhân tố khách quan

- Nhân tố kinh tế (tốc độ tăng trởng kinh tế, lãi suất, lãi vay ngân hàng, lạm phát, tỷ giá hối đoái, chính sách Nhà nớc )…

- Nhân tố về khoa học công nghệ - Nhân tố chính trị, pháp luật- Văn hóa - xã hội

- Môi trờng tự nhiên và cơ sở hạ tầng- Khách hàng

- Số lợng cách doanh nghiệp trong ngành và cờng độ cạnh tranh của ngành.

- Các đơn vị cung ứng đầu vào doanh nghiệp

b Nhân tố chủ quan

- Giá bán sản phẩm - Chất lợng sản phẩm

- Quảng cáo và giới thiệu sản phẩm - Tổ chức bán hàng

II Khái quát về công ty TNHH Tú An.

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Cùng với xu hớng phát triển công nghiệp hóa - hiện đại hóa của đất nớc cuộc sống của ngời dân ngày càng đợc nâng cao Hàng lọat các công ty ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng.

Công ty TNHH Tú An ra đời cùng với mục tiêu đáp ứng nhu cầu tối thiểu của đại đa số ngời tiêu dùng Sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh là cung cấp ga tiêu dùng Đây là sản phẩm thiết yếu của ngời dân hiện nay.

Công ty ra đời có trụ sở chính tại: 40 Chiến Thắng - Văn Mỗ - Hồ Đông.

Là doanh nghiệp còn rất non trẻ về tuổi đời và số vốn ban đầu chỉ có 500 triệu những doanh nghiệp đã có những bớc đi rất thành công trên thị trờng Công ty đợc sáng lập do giám đốc

Bùi Lê Anh đứng đầuSố Điện thoại: 04.6451591

Sản phẩm mà công ty kinh doanh chủ yếu là ga tiêu dùng và một số thiết bị về bếp ga và các phụ kiện liên quan đến ga Thị trờng tiêu thụ của công ty hiện nay chủ yếu trên địa bàn Hà Nội.

2 Bộ máy hoạt động của công ty

Doanh nghiệp hoạt động nhằm cung ứng ga tiêu dùng trên thị trờng Hà Nội là doanh nghiệp t nhân mới đi vào hoạt động nên bộ máy quản lý đơn giản trực tuyến chức năng.

3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty.

a Chức năng của công ty.

Công ty TNHH có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu ga phục vụ nhu cầu xã hội.

b Nhiệm vụ của công ty

- Đảm bảo đáp ứng nguồn hàng theo yêu cầu của các đơn vị

- Chỉ đạo tổ chức mạng lới kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trờng và định hớng phát triển của công ty Xây dựng chiến lợc ngành hàng chỉ đạo thống nhất quản lý kinh doanh thông qua cơ chế định giá, điểm giao nhận hàng phân công thị trờng, các định mức kinh tế kỹ thuật cớc vận chuyển tối đa.

Chỉ đạo phối hợp với các đơn vị (đại lý) trong công tác từ liên quan đến việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh tại các đơn vị (đại lý).

4 Nhiệm vụ cụ thể từng phòng ban.

- Phòng kinh doanh: có 20 nhân viên và phát triển thị trờng nhiệm vụ của nhân viên phòng kinh doanh là thúc đẩy quá trình bán hàng bằng cách tìm kiếm

Ban giám đốc

Phòng Kinh doanh

Phòng Nhân

Phòng Kế toán

mối giao hàng (cửa hàng) nghiên cứu thu thập thông tin về khách hàng Hiện nay doanh nghiệp có 5 cửa hàng đại lý bán và 60 của hàng bán lẻ trên khắp thành phố Hà Nội.

- Kho: hiện công ty có 1 kho để hàng với diện tích 600m2 tại đội 7 Yên Duyên - Yên Sở - Hoàng Mai - Hà Nội.

Ga là sản phẩm đòi hỏi sự bảo quản cẩn thận Vì vậy kho là yếu tố quan trọng và có ý nghĩa rất lớn trong việc điều phối và vận chuyển hàng.

- Phòng kế toán: cùng với sự phát triển của công ty phòng kế toán cũng đóng góp đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả quản lý kinh tế, hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu trên địa bàn Hà Nội nên bộ máy tổ chức kế toán t-ơng đối đơn giản bao gồm: 01 kế toán trởng và 02 kế toán viên.

Nhiệm vụ của kế toán trởng là quản lý vốn, tiền công nợ lập chứng từ sổ sách, đúng theo yêu cầu của nhà nớc và trách nhiệm của công ty giao.

Tất cả các phòng ban kể trên có nhiệm vụ thực hiện theo dõi lập kế hoạch định kỳ và báo cáo tình hình kinh doanh phân tích tình hình thị trờng giúp ban giám đốc có biện pháp quản lý thích ứng và kịp thời có quyết định đúng đắn trong quá trình kinh doanh.

5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

Từ khi thành lập công ty cho đến nay công ty đã trải qua ba năm hoạt động kinh doanh thời gian đầu công ty gặp rất nhiều khó khăn về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật cho đến nay công ty đã tự khẳng định đ… ợc vị thế của mình trên thị trờng và ngày càng phát triển Thông qua kết quả kinh doanh của một số năm gần đây sẽ thấy sự phát triển vợt bậc và những thành quả đạt đợc của công ty trong thời gian vừa qua.

Bảng số 01: Tình hình kinh doanh của công ty Tú An trong thời gian.

Thu nhập bình quân của ngời lao động trong công ty tăng năm 2002 là 1.150.000đồng/ngời.

Nộp ngân sách nhà nớc tăng: năm 2002 320 năm 2003 là 520 triệu, năm 2004 tăng lên là: 720 triệu đồng, tăng xấp xỉ 50% so với năm 2003.

Đối với 1 doanh nghiệp việc cạnh tranh trên thị trờng luôn là vấn đề đợc quan tâm, đối với công ty mục tiêu cạnh trạnh cũng luôn đặt lên hàng đầu Những điều kiện thuận lợi và khó khăn khách quan sẽ định hớng cho những bớc đi của công ty Đó là những yếu tố quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh.

Ngoài những tác động về nền kinh tế, sự ổn định của thị trờng thì điều…kiện về tài chính hay vốn là nhân tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của công ty và là công cụ rất cần thiết để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Ta thấy tổng vốn của doanh nghiệp trong ba năm tăng lên trong đó tăng về vốn cố định là đáng kể bởi vì công ty dã chú trọng đến việc bảo quản hàng hóa trong kho và đầu t thêm 1số xe để vận chuyển ga.

Nh vậy, 1 số chỉ tiêu trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty tơng đối hiệu quả và có nhiều tiềm năng để phát triển hơn nữa trong thời gian tới.

6 Các nhân tố ảnh hởng đến tiêu thụ sản phẩm ở công ty Tú An

a Nhân tố khách quan.

Nhân tố về kinh tế: có ảnh hởng rất lớn đến hoạt động tiêu thụ của công ty Tú An nh: tốc độ tăng trởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, lạm phát, thất nghiệp, tỷ giá hối đoái.

Ví dụ: Tốc độ tăng trởng kinh tế: trong thời gian gần đây ta thấy tình hình chính trị trong nớc rất ổn định từ chỗ chính trị ổn định nên đất nớc ta đã tập trung rất lớn vào công cuộc xây dựng và đẩy mạnh các hoạt động kinh tế nh hợp tác đầu t, liên doanh, liên kết kết quả là hàng loạt các công ty ra đời,…và ngời dân đều có công ăn việc làm mức thu nhập của ngời dân ngày một khá hơn Do đời sống khá hơn dẫn đến sức mua cũng tăng lene Lúc đó họ sẽ quan tâm đến những sản phẩm thiết yếu cho sinh hoạt gia đình Do đó ga sẽ ra sản phẩm đợc mọi ngời quan tâm và tiêu tùng thay thế cho những nhiên liệu truyền thống chính điều này tạo điều kiện cho việc tăng cao sản lợng tiêu thụ của doanh nghiệp.

- Lãi suất vay ngân hàng: công ty Tú An thành lập từ năm 2002 Ban ddaauf đi vào kinh doanh công ty gặp rất nhiều khó khăn về cơ sở vật chất, vốn Vậy để mở rộng các hoạt động kinh doanh trong thời gian đầu là, rất kho…do vậy công ty cũng phải vay ngân hàng đẻ làm vốn kinh doanh Do vậy nếu lãi suất vay ngân hàng thấp thì việc kinh doanh sẽ thuận tiện hơn lúc đó chi phí kinh doanh sẽ giảm xuống lợi nhuận doanh nghiệp thu về tăng cao hơn.

- Lạm phát: Một doanh nghiệp thơng mại khi tham gia trên thơng trờng rất cần việc thu hồi vốn nhanh mà kinh doanh ga lại cần thu hồi vốn nhanh hơn nữa để tiếp tục nhập hàng và đẩy nhanh quá trình bán Nh vạy khi lạm phát xảy ra thì khả nang thu hồi vốn của công ty sẽ chậm lại và sẽ ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty.

- Tỷ giá hối đoái: công ty Tú An kinh doanh gà phần lớn nguồn hàng là nhập trong nớc Nhng trong thực tế mặt hàng ga phần lớn lại nhập từ nớc ngoài Nếu tỷ giá hối đoái mà cao thì khó khăn lớn cho việc nhập ga về và lúc đó giá ga sẽ cao hơn (giá nội địa) nh vậy tỷ giá hối đoái tuy không ảnh hớng trực tiếp nhng nó ảnh hởng gián tiếp đến hoạt động tiêu thụ ga của công ty.

b Các nhân tố về khoa học công nghệ

Ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải cảnh giác với các công nghệ mới vì nó có thể làm cho sản phẩm bị lạc hậu một cách trực tiếp hoặc gián tiếp Các doanh nghiệp thơng mại không bị đe dọa bởi những phát minh công nghệ nhdoanh nghiệp sản xuất nhng nó ảnh hớng tới chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Nh ta đã biết Ga là sản phẩm chủ yếu đợc nhập ngoại lên khi vào thị tr-ờng Việt Nam giá thành Ga sẽ giảm xuống - mức tiêu dùng chung sẽ tăng lên tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tiêu thụ ga tại công ty.

c Nhân tố chính trị pháp luật: gồm các nhân tố sự cố định chính trị,

đ-ờng lối ngoại giao, sự cân bằng các chính sách của nhà nớc, chiến lợc phát triển kinh tế của đảng và nhà nớc, sự điều tiết và khuynh howngs can thiệp của chính phủ vào đời sống kinh tế, hệ thống luật pháp sự hoàn thiện và hiệu lực thị hành của chúng các yếu tố về chính trị có ảnh hởng ngày càng lớn đến các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và công ty Tú An nói riêng nh phải tuân thủ những quy định về hợp đồng lao động thuế doanh thu, thuế thu nhập doanh nghiệp.

Nhờ có quy định của nhà nớc mà các doanh nghiệp điều đợc bình đẳng tham gia trên thị trờng, tự do cạnh tranh.

- Những đờng lối chính sách và ngoại giao sẽ giúp cho quá trình xây dựng và làm giàu đất nớc tốt hơn và là cơ sở cho việc định hớng chiến lợc kinh doanh của công ty.

d Nhân tố văn hóa - xã hội.

Nhân tố văn hóa xã hội ảnh hởng trực tiếp đến cuộc sống và hành vi của con ngời, qua đó ảnh hởng đến hành vi mua sắm của con ngời Môi trờng văn hóa xã hội gồm các nhân tố: dân số và xu hớng vận động tập quán tiêu dùng, trình độ văn hóa thị hiếu khách hàng, thu nhập các doanh nghiệp nghiên cứu…môi trờng văn hóa xã hội sẽ quyết định mình kinh doanh nh thế nào? Tổ chức tiêu thụ ra sao? Và cung cấp mặt hàng gì cho phù hợp?

Ví dụ: Ga rất khó tiệu ở những khu vực dân c có mức thu nhập thấp -> giúp công ty không nên tập trung nhiều vào thị trờng này mà phải tập trung ở những khu vực có dân trí cao, mức thu nhập khác còn rất nhiều trờng hợp có mức thu nhập khá nhng vẫn không tiêu dùng sản phẩm ga là do sự am hiểu về sản phẩm không nhiều do vậy ta phải t vấn cho họ hiểu đi tìm đến sản phẩm của mình.

e Môi trờng tự nhiên và cơ sở hạ tầng.

Môi trờng tự nhiên gồm: môi trờng sinh hoạt, tài nguyên thiên nhiên, quặng, mỏ, khoáng sản, ta biết ga là sản phẩm đợc điều chế từ dầu mỏ, nh vậy nguồn tài nguyên để sản xuất ra ga cũng ảnh hởng đến đầu vào cảu doanh nghiệp, kinh doanh ga.

* Sự ảnh hởng của các nhân tố chủ quan.:

- Giá cả sản phẩm: giá cả là thông số ảnh hởng trực tiếp đến cungc ầu trên thị trờng Việc quy định mứ giá bán ga có ý nghĩa rất lớn đối với công ty Nó ảnh hởng lớn đến khối lợng bán và doanh nghiệp tác động trực tiếp lên đối t-ợng lựa chọn và quyết định mua của khách hàng Mặt khác giá tác động mạnh mẽ tới thu nhập và do đó tác động đến lợi nhuận của công ty.

Để tiến hành định giá tại 1 thời điểm nào đó công ty Tú An đã phải nghiên cứu rất kỹ lỡng giá của nớc mặt hàng tơng tự các đối thủ cạnh tranh trực tiếp để từ đó đa ra một mức giá phù hợp đảmbảo không cao hơn giá thị trờng để lôi kéo thêm khách hàng và đầymạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm.

- Chất lợng sản phẩm.

Chất lợng sản phẩm là hệ thống những đặc tính tồn tại của sản phẩm đợc xác định bằng những thông số có thể đo đợc hoặc so sánh đợc với các điều kiện kỹ thuật hiện đại và thỏa mãn đợc nhu cầu nhất định của xã hội khi xem xét đến chất lợng phải xét từ nhiều khau từ sản xuất đến tiêu thụ Chất lợng sản phẩm còn mang tính dân tộc phù hợp với thời đại Chất lợng sản phẩm còn là vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất cùng 1 loại sản phẩm Trong nền kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm đợc đặt lên hàng đầu và gắn bó với công tác tiêu thụ Để giữ vững và nâng cao chất lopựng sản phẩm làm tăng khả năng cạnh tranh, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ.

Hiện tại ga là mặt hàng chủ yếu nhập khẩu nên chất lpợng khí trong bình của các hàng tơng đơng nhau vấn để chỉ khác ở chỗ cơ sở troết nạp gav và độ an toàn của các vỏ bình, nhận thức roxx điều đó công ty thờng xuyên sơn lại vỏ bình, đóng nạp ga đầy đủ theo tiêu chuẩn ga, đáp ứng rất tốt nhu cầu về sản phẩm của khách hàng từ đó mà tốc độ tiêu thụ của công ty cũng tăng lên.

- Quảng cáo giới thiệu sản phẩm.

Hòa nhập với sự phát triển của xã hội, công ty Tú An cũng thờng xuyên quảng cáo sản phẩm và tên tuổi của mình trên các phơng tiện thông tin đại chúng Thông qua quảng cáo khách hàng sẽ nảy sinh nhu cầu mua hàng, hoặc biết đến hàng hóa của công ty Tùy từng nội dung hoặc cách quảng cáo ssp mà

khách hàng chú ý nhiều hay ít đến sản phẩm của mình Từ ngày công ty Tú An quảng cáo sản phẩm của mình mà sản lợng tiêu thụ ga tăng thêm 30% với lức cha quảng cáo.

- Tổ chức bán hàng.

Tổ chức bán hàng là một khâu rất quan trọng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại Tùy theo từng mặt hàng và cơ cấu kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp lựa cchọn cho mình hình thức tổ chức bán hàng khác nhau Công ty Tú An đã xây dựng cho mình một hình thức tổ chức bán hàng sau:

- Nguyên tắc tổ chức theo ngành hàng.- Nguyên tắc tổ chức theo vùng địa lý.

- Nguyên tắc tổ chức theo nhóm khách hàng.

Vận dụng hình thức tổ chức bán hàng nh trên đã giúp công ty tạo đợc mối quan hệ gần gũi với khách hàng giảm chi phí vận chuyển và thời gian vận chuyển (do phân chia mối nhóm phụ trách từng vùng).

Tóm lại, có rất nhiều nhân tố ảnh hởng nhng trên đây là những nhân tố chính có ảnh hởng cụ thể đến hoạt động tiêu thụ của công ty.

Chơng 2

Thực trạng tiêu thụ sản phẩm gatại Công ty Tú An

I Sản phẩm ga và những đặc điểm về tiêu thụ ga1 Khái quát về sản phẩm ga

Với các u điểm trên LPG ngày càng đợc sử dụng rộng rãi và trở thành xu hớng tiêu dùng trên toàn cầu Đặc biệt là dới sức ép của vấn dề ô nhiễm môi tr-ờng Ban đầu, LPG đợc sử dụng chủ yếu trong các lĩnh vực dân dụng và th-ơngmại (đun nấu trong gia đình và các hệ kinh doanh nhỏ, khách sạn, nhà hàng) Ngày nay LPG đợc sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực hóa chất (nguyên liệu đầu vào để tạo ra các hóa chất giá trị khác) công nghiệp (làm nhiên liệu cho quá trình nung thủy tinh, sấy chè làm gạch, chế biến thực phẩm ) hóa dàu…(nguyên liệu đầu vào cho quá trình hóa dầu) giao thông vận tải (nhiên liệu chạy xe) nông nghiệp.

Tại Việt Nam LPG mới quay lại thị trờng và hiện nay LPG mới đợc sử dụng chủ yếu trong các lĩnh vực dân dụng, thơng mại và công nghiệp với tỷ trọng tơng ứng là: 65%, 20%, 15%.

2 Đặc điểm tiêu thụ ga.

a Nhu cầu thị trờng tiêu thụ ga

Trong những năm gần đây sản phẩm ga ngày càng đợc ngời dân tiêu dùng Đây là sản phẩm thiết yếu cho ngời tiêu dùng và mức tiêu dùng với mức tiêu dùng sản phẩm này ngày một tăng do đời sống của ngời dân ngày đợc nâng cao hơn Nắm bắt đợc nhu cầu này công ty TNHH Tú An đã tập trung rất lớn chủ yếu thị trờng trọng điểm đó là thành phố Hà Nội Đây là thủ đô của đất n-ớc, nơi mà đời sống của ngời dân thuộcloại cao nhất so với các tỉnh của đất nớc Với dân số khỏang 4 triệu, khả năng dùng ga trong sinh hoạt gia đình rất lớn (khỏang 85% các hộ dùng ga0.

Ngoài ra, thành phố Hà Nội là nơi tập trung rất nhiều các công ty, xí nghiệp khách sạn, nhà hàng, nh vậy nhu cầu về tiêu dùng ga công nghiệp cũng rất lớn.

Ngày nay các nhu cầu của thị trờng về lĩnh vực ga rất đa dạng và phong phú Thời gian đầu mới xâm nhập vào thị trờng Việt Nam ga chủ yếu trong lĩnh vực dân dụng cho đến thời gian gần đây do tốc độ phát triển nền kinh tế và quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nớc thì ga lại là 1 sản phẩm rất thiết yếu đối với ngời tiêu dùng nói chung và các xí nghiệp, nhà máy chế biến khách sạn, nhà hàng, các công ty gỗm sứ nói riêng.

Hà Nội là nơi tập trung nhiều dân c và các nhà máy xí nghiệp nên mức tiêu dùng cao Tuy nhiên một vài năm trở lại đây nhu cầu tiêu dùng ga này cũng tăng lên rất cao ở một số thị xã và tỉnh lân cận Một số thị trờng mới công ty cung cấp thênm từ năm 2003 - nay Hà Đông, Bắc Ninh, Điện Biên.

b Các khách hàng sử dụng Ga

Hiện nay trên thị trờng, ga đợc sử dụng chủ yếu trong lĩnh vực công nghiệp thơngmại và dân dụng với khối lợng tơng ứng là 30.000 tấn 915% tổng lợng tiêu thụ hàng năm) 40 tấn (20%) 130tấn (65%) Cùng ới quá trình công

nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nớc tỷ trọng ga dùng trong công nghiệp và thơng mại sẽ dẫn ga tăng.

Tuy Ga đợc sử dụng chủ yếu trong ba lĩnh vực trên, các công ty kinh doanh ga nói chung về công ty TNHH Tú An nói riêng chia khách hàng thành các nhóm Công nghiệp thơng mại và nhóm khách hàng dân dụng để thực hiện các đáp ứng phù hợp Công ty đã nghiên cứu kỹ những đặc điểm và yêu cầu của từng nhóm khách hàng để có những biện pháp tác động thích ứng nhằm đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty.

* Đối với khách hàng dân dụng.

Nhu cầu về an toàn: sản phẩm ga mới nhất hiện tại thị trờng Việt Nam từ năm 1993 nên hiểu biết của khách hàng dân dụng còn hạn chế Trong đó sự an tòan của sản phẩm luôn đặt lên hàng đầu Cho đến nay vẫn còn tồn tại phổ biến một số lợng khách hàng vẫn còn e ngại sự không an toàn và nguy cơ cháy khi họ sử dụng sản phẩm ga Do vậy điều đó đòi hỏi phía công ty phải tạo đợc lòng tin đối với khách hàng, phải có đội ngũ công nhân có khả năng về kỹ thuật để giải tỏa tâm lý và thực hiện các yêu cầu hỗ trợ cần thiết cho khách hàng.

Tính đồng bộ của sản phẩm: ga đợc sử dụng đồng bộ cùng với nhiều thiết bị khác nh bình ga, dây dẫn ga, kẹp ống, bếp ga, điện áp Sự đồng bộ của các thiết bị này sẽ đảmbảo tính an tòan trong sử dụng sản phẩm ga Ngoài ra theo khảo sát thực tế có tới 90% khách hàng quan tâm tới tổng khách giá trị của 1bộ bếp (trớc đây bị mua hàng, khách hàng thờng chọn riêng từng thiết bị).

Nh vậy, nếu việc lựa chọn đúng các thiết bị sẽ đảm bảo tính an toàn của sản phẩm cũng nh nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

- Thu nhập của các hệ sử dụng ga: khách hàng sử dụng ga thờng có mức thu nhập khá Theo thống kê mức thu nhập của các hộ dùng ga trong khỏang từ 3 - 5 triệu đồng 11 tháng Để đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng này các điểm bán hàng phải khang trang nhân viên cung cấp phải văn minh, lịch sự đem lại sự tin tởng cho ngời tiêu dùng.

Nhu cầu giao hàng tại nhà: trừ lần mua hàng đầu tiên khách hàng dân dụng thờng mua hàng qua điện thoại và các đại lý có trách nhiệm giao hàng tại

nhà cho khách Đặc điểm này đòi hỏi các đại lý của công ty phải nhanh chóng trong quá trình tiếp nhận thông tin xác định địa chỉ khách hàng tổ chức giao hàng tại nhà cho khách.

- Thời điểm mua hàng: ga sử dụng thờng hết đợt suất có thể ngoài giờ hành chính Để đáp ứng nhu cầu này, công ty kinh doanh ga phải bố trí lao động ngoài giờ.

* Đối với khách hàng công nghiệp: phải thỏa mãn các nhu cầu:

- Hỗ trợ khâu thiết kế lựa chọn kỹ thuật: ga lỏng cùng các công nghệ sử dụng ga lỏng là sản phẩm mới tại thị trờng Việt Nam Hiểu biết của các nhà sản xuất đối với sản phẩm này còn hạn chế cùng với vai trò cảu công nghệ đối với sản phẩm cuối cùng, các nhà sản xuất luôn đòi hỏi sự hỗ trợ của các nhà cung cấp ga lỏng về hệ thống cung cấp, t vấn lựa chọn các tình hình sử dụng ga lỏng phù hợp Chỉ có nhà cung cấp mới hiểu sâu về ngành mới có thể đáp ứng nhu cầu này Do đó đòi hỏi công ty phải có các kiến thức chuyên môn nhất định mới tiếp cận đợc nhóm khách hàng này.

- Nhiều lực lợng ảnh hởng tới quá trình mua hàng:

Đặc thù của khách hàng kinh doanh là có nhiều bộ phận, cá nhân tham gia vào quá trình lựa chọn va quyết định mua hàng hóa, Do đó để thu hút các khách hàng lớn này đòi hỏi công ty phải có hệ thống tiếp thị chuyên ngànhu cầu có kiến thức về kỹ thuật ngành hàng và phải hiểu biết về tiếp thị khách hàng với tính năng động cao.

- Sự cạnh tranh gay gắt: lĩnh vực ga lỏng sử dụng trong công nghiệp là lĩnh vực diễn ra sự cạnh tranh gay gắy Nguyên nhân của tình hình này trớc hết xuất phát từ thực tế là hiện nay tại Việt Nam các công ty kinh doanh trong lĩnh vực ga vốn là các hãng xăng dầu lớn với tiềm lực mạnh về tài chính và kinh nghiệm kinh doanh lâu năm trong ngành hàng Thêm nữa khu vực này lại là tiềm năng đối với mỗi công ty do xu hớng ứng dụng các công nghệ sử dụng ga tại Việt Nam ngày càng nhiều trong định hớng thực hiện công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nớc Việt Nam Vì đặc điểm sản xuất kinh doanh của khu vực này alf sử dụng ga (1 nhiên liệu sạch) để làm nhiên liệu sản xuất thức ăn gia súc đốt lò

gốm, lò thủy tinh, chế biến thực phẩm, sấy chè Nguyên nhân tiếp theo làm…cho sự cạnh tranh gay gắt là do khối lợng bán vì lợi nhuận trên một khách hàng cao lớn rất nhiều so với khách hàng dân dụng.

Mua hàng dựa vào uy tín và các mối quan hệ quen biết:

Khách hàng trong lĩnh vực công nghiệp và thơng mai, luôn tìm kiếm nguồn hàng ổn định với giá thành hợp lý nhằm ổn định sản xuất và giảm giá thành hàng sản xuất ra Để đạt đợc mục tiêu này đối với khách hàng thờng tìm kiếm nh công ty lớn có uy tín cuyên ngành và khả năng cung ứng dồi dào.

Về đặc điểm này hiện tại công ty cha đợc u thế nhiều trên thị trờng và ga công nghiệp nhng thời gian tới công ty sẽ tập trung và khai thác nhu cầu tiêu dùng ga công nghiệp và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ ga của công ty.

Thực tế mức tiêu dùng của 2 nhóm khách hàng này trong thời gian qua ợc thể hiện qua bảng sau:

Bảng tiêu thụ sản lợng theo nhóm năm 2004 (tấn)

Nhóm hoạt động Khối lợng tiêu thụ Tỷ lệ %

Năm 2004: sản lợng tiêu thụ ga công nghiệp tăng 2,5 lần

So với năm 2003, nhng tỷ lệ phần tăng 11,4% ->18,2% Nh vậy qua năm 2004 ta thấy sản lợng của 2 nhóm khách hàng đều tăng lên Điều đó chứng tỏ công ty đã tập trung nhiều vào nhóm khách hàng công nghiệp - công ty có một số khách hàng sử dụng ga công nghiệp sau Công ty thủy tinh Hà Nội, công ty bóng đèn và phích nớc rạng đông Công ty gạch Hồng hà, doanh nghiệp gồm sứ Trúc Quỳnh (Bát Tràng).

3 Các đối thủ cạnh tranh của công ty

Cũng nh mọi lĩnh vực khác, kinh doanh ga cũng có mục đích cuối cùng là lợi nhuận Tuy kinh doanh ga còn là một lĩnh vực tơng đối mới mẻ ở nớc ta Song nó đã biểu hiện là 1 lĩnhv ực kinh doanh có hiệu quả biểu hiện là hàng loạt công ty đã lao vào kinh doanh lĩnh vực này với các hình thức khác nhau.

Hiện nay trên thị trờng có rất nhiều mặt hàng ga của các hãng khác nh: sài gòn Dtro, Petrolimex, Thăng Long ga, ĐHP sell ga, biện pháp Deetro, Total Ga, Hà Nội ga, Gia định, Đại hải…

Trong đó có 1 số công ty rất mạnh.

Hiện nay Hà Nội Petro đợc đánh giá là khá mạnh với khối lợng bán ra hàng tháng đạt 350 tấn/ t tại thị trờng phía bắc (riêng Hà Nội gần 250 tấn/t) Nhng hạn chế chính của Hà Nội Petro là tín dụng với các đại lý về tiền thế chấp bình thấp vào việc phát triển quá nhiều tổng đại lý dẫn đến tình trạng cạnh tranh nội bộ hệ thống Lợi ích của các tổng đại lý giảm nhiều Đây là nguyên nhân tất yếu, nếu không có chính sách điều tiết thích hợp sẽ dẫn đến hiện tợng các tổng đại lý không chú ý bán hàng của ga Petro Hà Nội mà tập trung bán ga của các hàng nào có tỷ suất lợi nhuận lớn hơn.

Đầu năm 1997, 2 công ty sell Gas và đại hải ga đợc ra đời đây là 1 công ty đợc đánh giá là hoạt động rất mạnh tại thị trờng, phía bắc do đã giảm đợc chi phí vận chuyển và chủ động về nguồn hàng.

Đại Hải mở rộng thị trờng của mình thông qua hàng loạt các chính sáh về cho mợn vỏ bình, hạ giá thanh tóan chậm Nhờ các giải pháp trên mà thị phần…của Đại Hải vợt lên rất nhanh trong thời gian qua.

Tuy thị phần sell ga còn nhỉ nhng đây là đối thủ có những bớc đi vững chắc thông qua các chính sách truyền thống của mình sell hiện đang hình thành các đại lý độc quyền kinh doanh sản phẩm của mình dới nhiều hình thức hỗ trợ, đầu t tòan bộ, hệ thống này ngày càng mở rộng nhằm tạo sự ảnh hởng và khẳng định sự xuất hiện của sell ga tại thị trờng (khỏang 50 cửa hàng kiểu này đã hình thành tại địa bàn Hà Nội) chiến lợc của sell ga có xâm nhập sau thị trờng miền bắc đặc biệt là các thị trờng lớn nh Hà Nội, Hải Phòng Hiện nay sell đã và đang tập trung vào hệ thống bể lớn - ga công nghiệp cho các hệ sử dụng ga với khối lợng lớn Đây là đối thủ lớn đối với nhiều công ty trong lĩnh vực ga.

Công ty TNHH Tú An đi vào hoạt động trong lĩnh vực ga là rất muộn so với các công ty ga khác Nhng để có đợc thành công nh ngày hôm nay trớc khi bớc vào kinh doanh công ty đã phải nghiên cứu rất kỹ các đối thủ tham gia trên thị trờng, nắm bắt đợc những điểm mạnh, điểm yếu của đối phơng để từ đó có những bớc đi đúng đắn và thành công nh ngày nay.

II Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ga tại công ty TNHH Tú An

1 Mặt hàng kinh doanh của công ty

a Ga hóa lỏng gồm:- Ga rời

- Ga bình 4 kg- Ga bình 9 kg - Ga bình 12 kg- Ga bình 13 kg- Ga bình 48 kg

Bếp ga

c Phụ kiện khác

- Điều áp KOSANOVA

- Điều áp tự ngắt KOSANOVA- Điều áp KOSANOVA cao cấp- Điều áp R326 (bình 12 kg)d ống dẫn ga

- ống dẫn ga cao su D 8,7mm- ống dẫn cao cấp

- ống dẫn khác- ống dẫn ga- kẹp dây ga- kẹp cao su- kẹp khác

Để mở rộng thị trờng kinh doanh nhu cầu và đối tợng của khách hàng và cũng để đảm bảo cạnh tranh với các đối thủ Công ty đã cho bán ra thị trờng các loại ga bình: 4kg, 9kg, 12kg, 13kg và 48 kg Thực tế số lợng bán ra 4kg, 9kg, 12kg là rất ít nhng để phục vụ mọi yêu cầu của khách hàng nên doanh nghiệp cũng phải phục vụ mọi yêu cầu của khách hàng trong những trờng hợp để khách hàng tìm đến công ty khác những mặt hàng 4kg 9kg, công ty có thể bán giá hòa vốn để lô kéo thêm khách hàng khi dùng sản phẩm bình ga 13kg, 48kg, sản lợng bán ra của công ty.