Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên hóa chất 21 bộ quốc phòng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ KHUYẾN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 - BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ KHUYẾN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 - BỘ QUỐC PHÒNG Ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Tiến Chỉnh HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học với nỗ lực thân Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu nêu luận văn hoàn toàn trung thực Các đánh giá, kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Khuyến MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 12 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2 Tổng quan kinh nghiệm thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp quân đội 20 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cơ khí 17 - BQP 20 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp - Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phòng (GAET) 24 1.2.3 Những học kinh nghiệm 25 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 26 Kết luận chương 29 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV HĨA CHẤT 21 GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 30 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 32 2.1.4 Các sản phẩm cơng ty 33 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2014 33 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 37 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản 39 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 43 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 47 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 50 2.2.6 Phân tích hiệu sử dụng vốn 53 2.2.7 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 2.2.8 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 62 2.3 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty 65 2.3.1 Ưu điểm kết đạt 65 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 66 Kết luận chương 67 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV HĨA CHẤT 21 ĐẾN NĂM 2020 68 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2020 68 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 68 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 69 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 70 3.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí 70 3.2.2 Giải pháp tổ chức sản xuất 74 3.2.3 Một số giải pháp khác 78 3.3 Kiến nghị 82 3.3.1 Một số kiến nghị với Bộ Quốc phòng với Nhà nước 82 3.3.2 Một số kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty 83 Kết luận chương 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BQP Bộ Quốc phòng CNQP Cơng nghiệp quốc phịng DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNQĐ Doanh nghiệp quân đội DT Doanh thu LĐ Lao động LN Lợi nhuận NLCT Năng lực cạnh tranh NSLĐ Năng suất lao động SSL Sức sinh lợi SSX Sức sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TCP Tổng chi phí TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VLNCN Vật liệu nổ công nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 - 2014 36 Bảng 2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 38 Bảng 2.3 Sức sản xuất sinh lợi tổng TS 40 Bảng 2.4 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố lên SSX SSL TTS 42 Bảng 2.5 Sức SX sinh lợi TSNH 44 Bảng 2.6 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố lên SSX SSL TSNH 45 Bảng 2.7 Sức sản xuất sinh lợi TSDH 47 Bảng 2.8 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố lên SSX SSL TSDH 49 Bảng 2.9 Sức SX sinh lợi TSCĐ 51 Bảng 2.10 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố lên SSX SSL TSCĐ 52 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng vốn lưu động 53 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng vốn cố định 55 Bảng 2.13 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 57 Bảng 2.14 Đánh giá sức sinh lời bình quân lao động 58 Bảng 2.15 Đánh giá suất lao động bình qn cơng ty 59 Bảng 2.16 Sức SX sinh lợi lao động 60 Bảng 2.17 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố lên SSX SSL lao động 62 Bảng 2.18 Sức SX sinh lợi chi phí 63 Bảng 2.19 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố lên SSX SSL Tổng chi phí 64 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH MTV hố chất 21 32 Hình 2.2 Biểu đồ tổng doanh thu công ty giai đoạn 2010-2014 37 Hình 2.3 Biểu đồ đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp 39 Hình 2.4 Biểu đồ tổng TS bình quân giai đoạn 2010-2014 41 Hình 2.5 Biểu đồ TSNH bình quân giai đoạn 2010-2014 46 Hình 2.6 Biểu đồ TSDH bình quân giai đoạn 2010-2014 48 Hình 2.7 Biểu đồ TSCĐ bình quân giai đoạn 2010-2014 51 Hình 2.8 Biểu đồ lợi nhuận bình quân lao động 58 Hình 2.9 Biểu đồ tổng lao động bình quân giai đoạn 2010-2014 61 Hình 2.10 Biểu đồ tổng chi phí giai đoạn 2010-2014 65 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng trình sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, việc nắm rõ lực sản xuất sẵn có, tiềm năng, mạnh việc làm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm, vấn đề có ý nghĩa lớn định đến tồn phát triển doanh nghiệp Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng - Bộ Quốc phịng với nhiệm vụ trị sản xuất hàng quốc phòng phục vụ quân đội kết hợp với sản xuất mặt hàng kinh tế phục vụ cho kinh tế quốc dân Đối với sản phẩm quốc phịng: Cơng ty sản xuất cung ứng theo nhiệm vụ hàng năm Bộ Quốc phòng, chịu quản lý trực tiếp, tồn diện Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng Đối với sản phẩm kinh tế: Công ty doanh nghiệp hàng đầu chuyên sản xuất Vật liệu nổ cơng nghiệp bao gồm Kíp nổ loại, dây cháy chậm công nghiệp, dây nổ loại thuốc nổ Amonit phá đá số phục vụ ngành công nghiệp khai thác mỏ (khai thác than, quặng, khai thác đá), ngành xây dựng, giao thông, thủy lợi, thủy điện nước, sản xuất Pháo hoa loại phục vụ dịp Lễ hội, Lễ Tết xuất thị trường nước Nhật, Mỹ Các sản phẩm kinh tế công ty thuộc nhóm hàng chịu quản lý đặc biệt Nhà nước, việc sản xuất, kinh doanh chịu điều tiết Nhà nước bên cạnh điều tiết thị trường Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt đáng khích lệ nay, cơng ty đứng trước cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành nghề hoạt động với ngồi quân đội Vì vậy, muốn tạo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định cần phải nâng cao chất lượng, cải tiến công tác quản lý, áp dụng kỹ thuật tiên tiến để giảm giá thành tăng sức cạnh tranh cơng ty Bên cạnh đó, mục tiêu phấn đấu công ty thời gian tới ln ln hồn thành nhiệm vụ trị qn cấp giao, đáp ứng nhu cầu cao sản phẩm kinh tế, trì tăng trưởng liên tục, phát triển cơng ty theo hướng quy, đại bền vững, xây dựng thương hiệu công ty trở thành thương hiệu mạnh, có uy tín thị trường Việt Nam Quốc tế Xuất phát từ lý trên, lựa chọn đề tài: "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Bộ Quốc phịng" làm luận văn thạc sĩ kinh tế với mong muốn góp phần thiết thực vào trình đổi nâng cao lực sản xuất, hiệu quản lý hiệu kinh doanh Công ty điều kiện nay, sở góp phần đề giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp qn đội nói chung Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng hoạt động hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21, qua thấy vấn đề cịn tồn tại, sở đề giải pháp có khoa học tính khả thi nhằm mục đích nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh doanh nghiệp biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về thời gian: Số liệu thứ cấp thu thập qua năm, từ năm 2010 đến năm 2014 kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Bộ Quốc phịng, trọng nghiên cứu tác nhân tác động đến hiệu kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh, phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 73 ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công tác tiến hành đồng thời với trình mua sắm máy để thay máy móc thiết bị cũ * Tại dây chuyền ép móc chữ J sản phẩm kíp vi sai, dây chuyền công ty sử dụng máy ép nhựa Trung Quốc có từ 1970-1971, trạng máy cũ, thường xuyên hỏng hóc thời gian chờ để máy đạt nhiệt độ theo yêu cầu kỹ thuật lâu Với lần ép sản phẩm với khn mẫu cho sản phẩm móc chữ J đạt chất lượng, sản phẩm lại hỏng Số lượng sản phẩm hỏng bị loại bỏ tái sử dụng vật tư cách băm nhỏ quay đầu để ép tiếp, đặc tính nhựa gia nhiệt để ép thành sản phẩm tái sử dụng lần, khơng tái sử dụng đến lần thứ lúc sản phẩm khơng đạt u cầu Với cách làm khơng suất lao động thấp mà cịn phần cơng lao động để xử lý sản phẩm hỏng theo tính tốn đơn vị vật tư đầu vào bị đơn vị vật tư, lãng phí Qua theo dõi thực tế thống kê số lượng sản phẩm, thống kê lao động hao phí để sản xuất sản phẩm móc chữ J thời gian chờ nhiệt tính suất máy 8h sau: - Thời gian chờ nhiệt hỏng máy: h - Thời gian xử lý sản phẩm hỏng: 0,5 h - Thời gian ngừng nghỉ CNKT: 0,5 h - Số lượng sản phẩm đạt được: 4x(8-1-0,5)x60/2 = 780 (sản phẩm/8h) Như định mức lao động là: (8+0,5)/780 = 0,01089 h/SP ĐM vật tư tại: 2,8g/SP Nếu công ty đầu tư mua thêm máy ép nhựa TRX-50 để phục vụ cho sản xuất móc chữ J khơng suất lao động cải thiện mà tiết kiệm lượng vật tư khơng nhỏ, góp phần vào việc giảm giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Qua khảo sát thực tế hoạt động máy TRX-50 cho thấy thời gian gia nhiệt 15 phút, máy hoạt động ổn định, sản phẩm cho đạt yêu cầu chất lượng số lượng, hành trình ép cho sản phẩm máy TRX-50 nhanh máy ép nhiều (1,5 phút so với phút) Từ tính tương đối tiêu sau: 74 - Số lượng sản phẩm đạt được: 8x(8-0,25-0,5)x60/1,5 = 2.320 (sản phẩm/8h) - Định mức lao động: 8/2.320 = 0,00345 h/SP - ĐMVT theo tính tốn: 2,8 x3/4 = 2,1 g/SP So sánh ĐMLĐ: 0,1089/0,00345 = 3,15 (315%) So sánh ĐMVT: 2,1/2,8 = 0,75 (75%) Nhìn vào số liệu ta dễ dàng nhận thấy khác biệt lớn áp dụng máy móc thiết bị đại vào thay cho máy móc thiết bị cũ, lỗi thời Năng suất lao động tăng lần mức sử dụng vật tư 75% so với trước, tiết kiệm chi phí lớn - Ngồi ra, tiết kiệm chi phí tồn kho nguyên vật liệu Để đảm bảo cho trình kinh doanh liên tục, khơng bị gián đoạn, địi hỏi doanh nghiệp phải xác định lượng tồn kho dự trữ hợp lý Lượng hàng tồn kho phải đáp ứng hoạt động sản xuất liên tục, vừa không gia tăng chi phí tồn kho ứ đọng vốn, tránh hư hỏng suy giảm chất lượng Hiện tại, số nguyên vật liệu mà công ty nhập tồn kho với số lượng lớn, sử dụng nhiều năm chưa hết Chính vậy, cơng ty đề biện pháp quản lý chặt chẽ công tác vật tư: nghiên cứu, tính tốn đề mức tồn kho tối thiểu cho loại vật tư, tìm nguồn cung ứng vật tư ổn định có nguồn cung ứng dự phòng chủng loại vật tư 3.2.2 Giải pháp tổ chức sản xuất Để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, nhân tố người yếu tố quan trọng, định tới đường lối phát triển, định hướng chiến lược công ty Do đó, tăng cường lực đội ngũ cán quản lý, cán làm kinh doanh kiểm sốt viên cơng ty cần thiết Con người nhân tố quan trọng, không quản lý tốt lao động, không trọng đến nhân tố người hiệu sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng Lao động yếu tố có tính định trình sản xuất đặc biệt lao động quản lý Trình độ người quản lý có vai trị to lớn định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu kinh doanh việc quản lý, tổ chức sản xuất cần thiết 75 Trong công tác tổ chức sản xuất cần bố trí người, việc việc bố trí lực lượng lao động mặt hợp lý hay chưa cơng ty Xí nghiệp lượng lao động trực tiếp thường xuyên luân chuyển tổ sản xuất để đáp ứng yêu cầu kế hoạch sản xuất đề Do vậy, cần phải đánh giá lại trình độ tay nghề cơng nhân Căn để đánh giá lại trình độ lành nghề cơng nhân phải dựa vào đánh giá công việc (tức xem mức độ quan trọng công việc yêu cầu mà người cơng nhân phải thực hiện) Có nhiều phương pháp đánh giá công việc phương pháp phân hạng công việc, phương pháp xếp thứ tự theo công việc, phương pháp so sánh yếu tố công việc, phương pháp cho điểm… Qua xác định mức độ phức tạp cơng việc, phải đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cơng nhân Đây cơng việc khó cần phải có hội đồng đánh giá lựa chọn phương pháp đánh giá cho phù hợp Để thực việc đánh giá công việc đánh giá thực cơng việc, trước tiên, Xí nghiệp cần phải phân tích lại cơng việc phân tích cơng việc sở cho việc đánh giá công việc đánh giá thực cơng việc Có nhiều phương pháp phân tích cơng việc phương pháp bảng câu hỏi, phương pháp quan sát, phương pháp vấn, phương pháp ghi chép nhật ký, phương pháp danh sách kiểm tra, phối hợp phương pháp… để đảm bảo tính xác khách quan, Xí nghiệp nên sử dụng phối hợp phương pháp Do việc phân tích có nhiều phức tạp, đó, cán tổ chức Xí nghiệp cịn nhiều hạn chế, xí nghiệp th chun gia phân tích số cơng việc tiêu biểu Nhiệm vụ giải pháp là: đánh giá trình độ tay nghề CNKT rà sốt lại việc bố trí lực lượng lao động mặt có hợp lý hay khơng nhằm mục đích đạt suất lao động cao Để làm việc theo tác giả cần làm việc sau: - Đánh giá tay nghề CNKT: + Điều kiện trình độ chuyên mơn: Xác định xác u cầu cơng việc cần trình độ nào, địi hỏi tay nghề, kỹ khác để thực công việc 76 + Điều kiện thể lực, tinh thần tâm lý: Nêu yêu cầu thể lực phẩm chất mà người lao động cần có để đáp ứng cho cơng việc như: tập trung, tính cẩn thận, nhanh nhẹn, khả làm việc độc lập hay làm việc nhóm… + Trách nhiệm máy móc, thiết bị công việc người khác - Rà sốt lại việc bố trí lực lượng lao động mặt có hợp lý hay khơng: để đánh giá tiêu cần có hội đồng đánh giá nhiều mặt yếu tố như: mặt làm việc thủ cơng hay tự động? Có thiết bị làm việc mặt bằng? Mỗi thiết bị hay nhóm thiết bị cần người vận hành? Công suất thiết bị có đáp ứng cho hay khơng? Nếu khơng đáp ứng cần bổ sung thiết bị cho hợp lý? Mặt chun mơn hóa sản xuất hay chưa? Nếu chun mơn hóa tối đa chun mơn hóa hay chưa? Số lượng nhân cơng phục vụ, bổ trợ cho mặt cần người hợp lý?…Tất câu hỏi phải trả lời đưa giải pháp tối ưu cho mặt Qua góp phần nâng cao suất lao động, thu nhập nâng cao Khi đánh giá tay nghề CNKT rà sốt xong việc bố trí lực lượng lao động mặt cơng việc xếp, bố trí mức độ phức tạp cơng việc chặng cơng nghệ với CNKT có tay nghề tương ứng bố trí lực lượng lao động mặt theo giải pháp tối ưu mặt * Tại dây chuyền ống giấy xuất Mỹ có thiết bị, cơng suất số lượng người vận hành để sản xuất sản phẩm ống giấy xuất 38x520 bố trí tổ chức sản xuất sau: Tên thiết bị Công suất Số lượng CNKT vận hành - Máy pha băng 5.000 ống/8h người + người phục vụ - Máy mài mép 1.000 ống/8h người - Máy cắt tờ 2.000 ống/8h người - Máy ống 1.000 ống/8h người + người phục vụ 800 ống/8h người 1.200 ống/8h người + người phục vụ - Máy chuốt - Máy cắt mép 77 Giả sử kế hoạch giao cho dây chuyền ống giấy sản xuất 100.000 ống giấy 38x520 Mặc định trình độ cơng nhân kỹ thuật đứng máy phù hợp, bỏ qua cơng đoạn thủ cơng giống nhau, ta tính tổng hao phí lao động thiết bị để sản xuất 100.000 ống giấy 38x520 là: 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000   100.000 x3    x5  x2  x  x8h  10.346, 67 h  1.000 2.000 1.000 800 1.200  5.000  10.346, 67  0,103467 giờ/sản phẩm ĐMLĐ: 100.000 Sau quan sát thực tế, rà soát lại bố trí tổ chức sản xuất tác giả thấy chưa phù hợp sau: - Máy mài mép, máy cắt tờ: khơng cần người đứng máy (tự động) người phục vụ máy pha băng (thời gian trống nhiều) đảm nhận việc cấp phơi cho máy - Máy ống: không cần người phục vụ người phục vụ máy cắt mép (thời gian trống nhiều) phục vụ cho máy ống Như tổ chức bố trí nhân cơng dây chuyền sau rà sốt sau: Tên thiết bị Cơng suất Số lượng CNKT vận hành - Máy pha băng 5.000 ống/8h người + người phục vụ - Máy mài mép 1.000 ống/8h người - Máy cắt tờ 2.000 ống/8h người - Máy ống 1.000 ống/8h người + người phục vụ 800 ống/8h người 1.200 ống/8h người + người phục vụ - Máy chuốt - Máy cắt mép Như tổng hao phí lao động thiết bị để sản xuất 100.000 ống giấy 38x520 sau tổ chức lại sản xuất là: 100.000 100.000 100.000  100.000  x3  x4  x2  x  x8h  8.346, 67 h  1.000 800 1.200  5.000  ĐMLĐ: 8.346, 67  0, 083467 giờ/sản phẩm 100.000 78 Từ kết có ta tính tỉ lệ tăng suất lao động sau tổ chức lại sản xuất là: 0,103467 x100%  124% nghĩa suất lao động 0, 083467 tăng 24% 3.2.3 Một số giải pháp khác 3.2.3.1 Giải pháp phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, hướng tới xuất Thị trường nhu cầu thị trường yếu tố tác động mạnh đến nâng cao hiệu kinh doanh công ty Việc kinh doanh công ty cần phải đáp ứng nhu cầu thị trường Vật liệu nổ công nghiệp, chất lượng, giá Giải vấn đề liên quan đến thị trường coi giải pháp cấp bách, thúc đẩy nâng cao hiệu kinh doanh công ty Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty theo chế thị trường có quản lý Nhà nước cần thực biện pháp sau: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường việc làm cần thiết quan trọng công ty tham gia hoạt động kinh doanh Công ty cần thành lập phận chuyên nghiên cứu thị trường thị trường có cơng ty, đặc biệt thị trường xuất Mục đích nghiên cứu thị trường nhằm giúp cho công ty xác định khách hàng lâu dài cho sản phẩm mình, xác định nhu cầu mặt hàng hóa cơng ty Cơng tác tìm kiếm thông tin tiếp cận thị trường hoạt động quan trọng, địi hỏi cơng ty phải nỗ lực đầu tư thích đáng mong đạt kết tốt Có cơng ty xác định đắn đâu thị trường cho có biện pháp để khai thác có hiệu Phát triển thị trường tiêu thụ Vật liệu nổ công nghiệp, Pháo hoa Do nhu cầu tiêu thụ nước sản phẩm Vật liệu nổ công nghiệp tăng mạnh, cơng ty cần nắm bắt thời để đẩy mạnh sản xuất, tăng số lượng, ý đến chất lượng nhằm đáp ứng chiếm thị phần tiêu thụ lớn sản phẩm mang lại hiệu kinh tế cao Để thực tốt công tác này, công ty cần phải đầu tư vào việc nắm bắt thông tin thị trường ngồi nước Cơng ty cần thành lập 79 phận chuyên môn chịu trách nhiệm việc nghiên cứu, thu nhập xử lý thông tin thị trường Bên cạnh cơng ty cần tiến hành mở lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên tiếp xúc thực tế với môi trường bên nhằm nâng cao khả tư lẫn kinh nghiệm chuyên môn thị trường 3.2.3.2 Giải pháp cơng nghệ Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc phát triển cơng nghệ kỹ thuật địi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: Cơng ty phải dự đốn cầu thị trường cầu công ty loại máy móc thiết bị mà cơng ty cần để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đốn mức cầu cơng ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ Đồng thời phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây nhiễm mơi trường Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến công nghệ công ty eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất cơng ty thực việc đổi máy móc, thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: - Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay 80 - Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng cao - Công ty cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Tuy nhiên, giải pháp gặp nhiều khó khăn địi hỏi lượng vốn lớn số vốn công ty có hạn Do cơng ty phải tiến hành bước, phần để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường Cơng ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng khả thực tế thiết bị từ phân loại máy móc cơng đoạn quy trình sản xuất nhất, phận ảnh hưởng quan trọng nhất, lớn đến chất lượng sản phẩm làm Tìm xem chỗ chưa hợp lý, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật… Qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay Với trang thiết bị máy móc kỹ thuật cải tiến, thay cơng ty tăng suất, chất lượng sản phẩm Cơng ty phấn đấu đạt giá trị sản lượng tối đa ứng với máy móc, thiết bị đầu tư Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, trọng vấn đề sau: Về số lượng chủng loại: thiết bị, lựa chọn thiết bị thông dụng, phục vụ công việc sản xuất công ty Về giá trị đầu tư: chọn loại thiết bị đáp ứng yêu cầu công ty phải có giá phải để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay Về sử dụng: yêu cầu thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa Về chất lượng: mua máy móc thiết bị, đặc biệt máy nước ngồi, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc thiết bị tiên tiến khơng, tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu 81 Công ty cần đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề cao sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt máy móc thiết bị 3.2.3.3 Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, Cơng ty cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động Hiện nay, cơng ty có 3.085 cán cơng nhân viên Trong cán có trình độ đại học chiếm 0,85%, trình độ đại học chiếm 18,4% tổng số cán công nhân viên, công nhân thợ bậc 6/7, bậc 7/7 chiếm 24,3% số công nhân kỹ thuật, lao động gián tiếp chiếm 11,6% tổng số cán công nhân viên công ty, công nhân thợ bậc cao chiếm tỷ lệ cao tổng số công nhân kỹ thuật công ty, công ty nên tận dụng lợi để đào tạo thợ bậc thấp theo hình thức kèm cặp Về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Đối với đội ngũ cán bộ: - Bằng nhiều hình thức, biện pháp để bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức, lao động quốc phịng có đủ lực, phẩm chất đáp ứng u cầu nhiệm vụ tình hình mới, trọng đội ngũ cán khoa học - kỹ thuật, cho dây chuyền sản xuất quốc phòng, cán phục vụ cho dự án quốc phòng - Gửi trường Quân đội đào tạo cán quản lý, kỹ thuật sau đại học, đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ cán chủ trì đảm bảo theo tiêu chuẩn chức vụ, chức danh cán tham gia lớp bồi dưỡng ngắn hạn kiến thức chuyên ngành tiêu phân bổ Tổng cục CNQP để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt lâu dài - Căn vào tình hình thực tế hàng năm cơng ty để có kế hoạch giải số lượng, tổ chức tạo nguồn vào đội ngũ cán từ nhiều hướng, hướng chủ yếu đào tạo trường có uy tín - Nghiên cứu sách thu hút nguồn lực đào tạo trường quy, có chun ngành phù hợp với nhiệm vụ công ty 82 - Nghiên cứu chế độ ưu đãi giữ gìn cán kỹ thuật giỏi, cán tích luỹ kinh nghiệm thực tiễn Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật: - Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh nhu cầu lao động giai đoạn, phương án sản xuất để tuyển dụng lao động đảm bảo trình độ chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ, có sức khỏe phục vụ lâu dài có sách cơng nhân lành nghề, nghề đặc thù - Tổ chức huấn luyện đào tạo toàn diện đào tạo đạo tạo lại tất lĩnh vực, chuyên môn kỹ thuật, tay nghề đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công ty Hàng năm, tổ chức cho công nhân kỹ thuật rèn luyện công việc thợ bậc trên, tổ chức hội thao, hội thi tay nghề Định hướng cho em cán công nhân viên học ngành nghề cơng ty có nhu cầu để làm sở cho việc tuyển dụng lao động - Thường xuyên tổ chức tuyên truyền, giáo dục cho người lao động đường lối, chủ trương Đảng sách, pháp luật Nhà nước; giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật lao động; xây dựng nếp quy, tác phong cơng nghiệp, tinh thần làm việc dân chủ cao, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Ngồi cần có sách đãi ngộ thỏa đáng nhằm khuyến khích, tạo động lực để cán bộ, người lao động phát huy hết khả năng, lực 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Một số kiến nghị với Bộ Quốc phòng với Nhà nước Đã có nhiều sách hỗ trợ từ Bộ Quốc phịng đạt thành tựu định, nhìn chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trì mức tăng trưởng ổn định Để nâng cao hiệu kinh doanh nữa, tác giả xin đưa số kiến nghị với Bộ Quốc phòng với Nhà nước: - Nhà nước cần tạo đơn hàng có sách bảo hộ cho doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng nói riêng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp nước nói chung số nước có cơng nghiệp phát triển áp dụng (thơng qua sách thuế, đất đai, vốn ưu đãi) 83 - Nhà nước cần tiếp tục chọn lựa số sản phẩm vật liệu nổ trọng điểm để tập trung đầu tư Mặt khác có chế độ, sách ưu tiên huy động nguồn lực, khuyến khích, tạo mơi trường thuận lợi cho tổ chức, cá nhân Việt Nam tham gia xây dựng phát triền công nghiệp quốc phịng, sách ưu đãi khác liên quan đến hoạt động cơng nghiệp quốc phịng - Nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp công nghiệp quốc phịng ứng dụng thành tựu khoa học - cơng nghệ tiên tiến, phát triển nguồn nhân lực, mở rộng hợp tác quốc tế để xây dựng phát triển cơng nghiệp quốc phịng Đồng thời cần ưu tiên đầu tư công nghệ, giải quỹ đất sở hạ tầng cần thiết theo quy hoạch xây dựng phát triển cơng nghiệp quốc phịng - Nhà nước hỗ trợ đầu tư để doanh nghiệp công nghiệp quốc phịng sản xuất số mặt hàng dân có cơng nghệ tương đương với nhóm sản phẩm quốc phịng, nhằm giữ gìn lực sản xuất quốc phịng - Nhà nước sớm có chủ trương, sách cụ thể ưu tiên dùng hàng sản xuất nước đạt chất lượng Đồng thời tạo điều kiện thuân lợi cho cơng ty tìm hiểu thị trường xuất kiến thức thương mại Quốc tế để bước hội nhập vào thị trường xuất 3.3.2 Một số kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty Mặc dù đầu tư nhiều hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa mức cao Nguyên nhân vấn đề đặc thù công ty khác với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thương mại thơng thường Mục đích cơng ty khơng đơn làm kinh doanh doanh nghiệp thương mại, mà làm nhiệm vụ kinh tế, trị Cũng lý đó, mà cơng ty bị ràng buộc nhiều định chế khác nhau, khó chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh khó khăn mà cơng ty phải đối mặt phải đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ trị, cơng ty có nhiều lợi như: công ty bỏ tiền thuê mặt doanh nghiệp tư nhân phải vay vốn với lãi suất từ 1213%/năm cơng ty lại khơng phải khoản chi phí 84 Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cơng ty cần hồn thiện chế sách, tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo cấp ủy đảng công ty nội dung lãnh đạo thực nhiệm vụ trị, lãnh đạo cơng tác cán bộ, cơng tác kiểm tra, giám sát, lãnh đạo tổ chức trị - xã hội đẩy mạnh quy chế phối hợp Ngồi ra, cơng ty cần tạo đột phá giải pháp nhân lực đầu tư tài cho việc nghiên cứu khoa học Về nhân lực, cần tập trung cho số loại nhân lực định Đó đội ngũ nhân lực có khả đặt vấn đề nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, có đủ lực thiết kế đạo thực hiệu nhiệm vụ nghiên cứu khoa học lớn, cơng trình mà BQP giao Việc phát triển nghiên cứu khoa học phải gắn kết với hoạt động sản xuất, kinh doanh Từ cơng ty sản xuất sản phẩm dịch vụ mới, tạo ngành sản xuất dựa tri thức cơng nghệ mới, có khả cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao, từ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều việc làm phát triển bền vững Kết luận chương Nội dung chương sâu vào việc nghiên cứu đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Bộ Quốc phịng, với kết cấu nội dung định hướng, giải pháp đầy đủ cụ thể hơn, cụ thể như: Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2020 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Kiến nghị với Bộ Quốc phịng Ban lãnh đạo công ty 85 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với công ty thuộc ngành sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp nói riêng ngành cơng nghiệp nặng nói chung tồn phát triển gặp khó khăn hết Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 khơng nằm ngồi số Đây thời kỳ khó khăn cơng ty Tuy công ty quan tâm, trọng việc quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song cịn gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty có bước tiến thành tựu đáng kể chưa đạt mức cao Mặc dù vậy, không nhắc đến cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo tồn đội ngũ lao động góp phần giúp cơng ty bước đẩy lùi khó khăn làm cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan năm tới Đề tài "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 Bộ Quốc phịng" kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Luận văn tốt nghiệp hoàn thành việc sau: Hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Sơ lược Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Qua để thấy kết đạt được, mặt hạn chế nguyên nhân 86 Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21, luận văn đưa hệ thống giải pháp đồng bộ, có tính khả thi cao nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời đưa kiến nghị với Nhà nước, Bộ Quốc phòng với Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 để thực thành công giải pháp đưa TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Ngọc Hiến (2003), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Học viện Hành quốc gia, NXB Lao động Ngơ Thị Hồi (2014), Luận văn cao học, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Học viện Tài chính, NXB Tài Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2004), Giáo trình kinh tế đầu tư, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, NXB thống kê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Lao động - Xã hội Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Phan Thị Thái (2009), Bài giảng phân tích rủi ro hoạt động đầu tư, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nhâm Văn Tốn (2000), Giáo trình Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, NXB Giao thông vận tải 10 Nguyễn Thị Thủy Lan (2014), Luận văn cao học, Trường Đại học Mỏ -Địa chất 11 Biên niên kiện lịch sử Nhà máy Z121 1966-2006 (2006) 12 Tập san Nhà máy Z121 (2011), 45 năm thời mãi 13 Từ điển Bách khoa Việt Nam 14 Website Z121.vn vinapyrotech21.com.vn ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ KHUYẾN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 - BỘ QUỐC PHÒNG Ngành : Quản lý kinh tế... 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cơ khí 17 - BQP 20 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp - Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật cơng nghiệp quốc. .. tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Bộ Quốc phòng giai đoạn 2010 - 2014 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh