Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty điện lực ân thi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ VĂN AN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC ÂN THI Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Nguyễn Bá Uân HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, số liệu kết nghiên cứu luận văn ‘‘Nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi’’ trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, tơi tự tìm hiểu, phân tích độc lập Nếu sai, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm chịu kỉ luật nhà trường Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Đỗ Văn An LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Bá Uân, Trường Đại học Thuỷ lợi dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn tác giả hồn thành đề tài nghiên cứu Qua đây, tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học MỏĐịa Chất quý thầy cô Khoa Kinh tế - QTKD tận tình bảo, tạo điều kiện để tác giả học tập hồn thành tốt khóa học Tác giả xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Hưng Yên, Điện lực Ân Thi số chuyên gia ngành điện,…đã tạo điều kiện điều tra, khảo sát, thu thập liệu đóng góp ý kiến cho tác giả có đủ khả nghiên cứu đưa giải pháp cho đề tài cách hiệu Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU .1 Chương TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh điện 14 1.2.1 Hệ thống văn pháp quy sản xuất kinh doanh điện 14 1.2.2 Tình trạng kinh doanh điện doanh nghiệp điện Việt Nam 16 1.2.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện doanh nghiệp điện .27 1.2.4 Những học kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện cho Điện lực Ân Thi 28 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh điện .29 Kết luận chương 30 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC ÂN THI GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 31 2.1 Giới thiệu Điện lực Ân Thi 31 2.1.1 Những nét khái quát trình hình thành phát triển Điện lực Ân Thi .31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Điện lực Ân Thi 32 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Điện lực Ân Thi 32 2.2 Kết kinh doanh Điện lực Ân Thi giai đoạn 2010-2014 37 2.2.1 Điện thương phẩm 37 2.2.2 Giá bán điện bình quân .39 2.2.3 Tổn thất điện 40 2.2.4 Doanh thu kinh doanh điện 41 2.2.5 Chi phí kinh doanh điện 42 2.2.6 Lợi nhuận kinh doanh điện 44 2.2.7 Công tác điện nông thôn 44 2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi 45 2.3.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh 45 2.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu lĩnh vực 47 2.3.3 Các tiêu hiệu xã hội .50 2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh điện Điện lực Ân Thi .54 2.4.1 Ưu điểm 54 2.4.2 Những mặt tồn 55 2.4.3 Nguyên nhân tồn 56 Kết luận chương 57 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC ÂN THI 58 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Điện lực Ân Thi .58 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi 60 3.2.1 Một số giải pháp mang tính tổng thể 60 3.2.2 Một số giải pháp cụ thể 64 3.3 Kiến nghị 79 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 79 3.3.2 Kiến nghị với tỉnh Hưng Yên huyện Ân Thi .80 3.3.3 Kiến nghị với Tập đồn Điện lực Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc Công ty Điện lực Hưng Yên 80 Kết luận chương 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ NSLĐ Năng suất lao động CNXD Công nghiệp, xây dựng NLNN Nông lâm, ngư nghiệp TNDV Thương nghiệp, dịch vụ QLTD Quản lý tiêu dùng TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động ĐÂT Điện lực Ân Thi PCHY Công ty Điện lực Hưng Yên NPC Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam Hp Hiệu kinh doanh ROE Hệ số suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu SSLCP Tỷ suất lợi nhuận theo tổng chi phí SSLV Tỷ suất lợi nhuận theo tổng vốn kinh doanh HSTL Hiệu suất tiền lương SSLBQ LĐ Sức sinh lợi bình quân lao động SSXVKD Sức sản xuất vốn kinh doanh SSXVLĐ Sức sản xuất vốn lưu động SSLVLĐ Sức sinh lời vốn lưu động CPKD Chi phí kinh doanh DLVKD Doanh lợi vốn kinh doanh VLĐBQ Vốn lưu động bình quân VCĐBQ Vốn cố định bình quân SSXVCĐ Sức sản xuất vốn cố định DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Tình trang lao động Điện lực Ân Thi giai đoạn 2010 – 2014 .34 Bảng 2.2: Cơ cấu độ tuổi lao động Điện lực Ân Thi năm 2010 - 2014 .34 Bảng 2.3: Giá bán điện bình quân Điện lực Ân Thi giai đoạn 2010-2014 39 Bảng 2.4: Tổn thất điện Điện lực Ân Thi giai đoạn 2010-2014 40 Bảng 2.5: Doanh thu điện Điện lực Ân Thi giai đoạn 2010–2014 41 Bảng 2.6: Chi phí kinh doanh điện ĐÂT giai đoạn 2010-2014 42 Bảng 2.7: Chi phí kinh doanh theo khoản mục giai đoạn 2010-2014 .43 Bảng 2.8: Lợi nhuận kinh doanh điện ĐÂT năm 2010-2014 44 Bảng 2.9: Sức sinh lợi Điện lực Ân Thi giai đoạn 2010-2014 45 Bảng 2.10: So sánh sức sinh lợi theo doanh thu ĐÂT, PCHY NPC 45 Bảng 2.11: So sánh doanh lợi vốn kinh doanh ĐÂT với PCHY NPC 46 Bảng 2.12: So sánh sức sản xuất vốn kinh doanh chi phí kinh doanh ĐÂT với PCHY giai đoạn 2010 - 2014 47 Bảng 2.13: Hiệu sử dụng vốn lưu động ĐÂT giai đoạn 2010 - 2014 47 Bảng 2.14: Hiệu sử dụng vốn cố định ĐÂT giai đoạn 2010 - 2014 48 Bảng 2.15: Hiệu suất tiền lương ĐÂT PCHY giai đoạn 2010 - 2014 49 Bảng 2.16: SSLBQ LĐ ĐÂT PCHY giai đoạn 2010-2014 49 Bảng 2.17: So sánh NSLĐ ĐÂT với PCHY giai đoạn 2010-2014 50 Bảng 2.18: Chỉ số độ tin cậy cung cấp điện ĐÂT/PCHY từ 2010 - 2014 51 Bảng 2.19: Sản lượng điện bình quân đầu người ĐÂT PCHY từ 2010 - 2014 52 Bảng 2.20: Tình hình nộp ngân sách ĐÂT PCHY năm 2010-2014 53 Bảng 2.21: Thu nhập bình quân người lao động ĐÂT từ 2010-2014 53 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Điện lực Ân Thi 33 Hình 2.2: Sản lượng điện thương phẩm năm 2010-2014 37 Hình 2.3: Cơ cấu điện thương phẩm năm 2010-2014 38 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải kinh doanh có hiệu quả, nói mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh Đóng vai trị cung cấp nguồn lượng cho hoạt động Kinh tế Quốc Dân, ngành điện xem ngành mũi nhọn Thời gian vừa qua tâm, nỗ lực cao ngành Điện kinh doanh có lãi hồn thành nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội mà Đảng Nhà nước giao cho, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Trong thời kỳ kinh tế kế hoạch hóa tập trung vài năm trước mục đích ngành Điện cung ứng điện năng, toán lợi nhuận chưa coi trọng, ngành Điện làm ăn không hiệu mà nguyên nhân công tác quản lý yếu kém, suất lao động không cao, vấn đề tổn thất điện năng, nợ tiền điện, chất lượng điện năng, cung cấp điện ổn định-tin cậy cịn xem nhẹ, văn hóa doanh nghiệp hình ảnh ngành Điện mắt khách hàng chưa thực ngành Điện quan tâm Hiện đất nước ta đường hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, Nhà nước thay đổi chế vận hành thị trường điện theo hướng cạnh tranh, chế bao cấp dần xoá bỏ Những vấn đề tồn trước ngành Điện nói chung Điện lực Ân Thi nói riêng cần phải khắc phục kịp thời Bên cạnh Điện lực Ân Thi nhiều tồn hạn chế chưa chủ động nguồn vốn, chưa có kế hoạch kinh doanh dài hạn, công tác quy hoạch bổ nhiệm cán nhiều bất cấp, đội ngũ cán cơng nhân viên cịn thiếu kinh nghiệm, vấn đề đặt cần giải Vì nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi vô cấp thiết, liên quan đến tồn phát triển bền vững Điện lực Ý thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi nhận thấy từ trước đến chưa có cơng trình, luận văn, luận án nghiên cứu hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi, sở kiến thức 71 Yên cần thường xuyên tổ chức kiểm tra, đánh giá, rút kinh nghiệm việc sử dụng nguồn vốn Điện lực Ân Thi - Để đưa khoa học, cơng nghệ tiên tiến vào kinh doanh điện cần vào tâm cao khơng ngành điện mà cịn phải Chính phủ cơng thương khoa học, công nghệ tiên tiến nâng cao suất lao động, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp lại tốn nhiều chi phí mà tốn đặt phải có hiệu kinh tế nên việc thực phải bước lâu dài, có lộ trình cụ thể Dự tính hiệu mang lại giải pháp: - Khi sử dụng có hiệu nguồn nhân lực giúp trì, phát triển hoạt động kinh doanh, tăng suất lao động, góp phần vào nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Ân Thi - Nâng cao hiệu sử dụng vốn giúp tăng doanh thu tiền điện, giảm khấu hao tài sản cố định, giảm giá trị hàng tồn kho giảm chi phí góp đảm bảo kinh doanh điện có lãi - Đưa khoa học công nghệ đại, tiên tiến vào kinh doanh điện làm tăng suất lao động, cịn giảm thiểu sai sót chủ quan người, cụ thể: hệ thống mạng tốt đảm bảo thông tin thông suốt; phần mền giúp tính tốn hóa đơn xác, góp phần hỗ trợ công tác thu tiền, quản lý tốt thông tin khách hàng; cơng nghệ đo xa cịn giúp xử lý khách hàng chậm điện tiền nợ tiền điện quy đinh cách đóng cắt cơng tơ từ xa qua hệ thống truyền tin giảm thiểu nhiều nhân lực chi phí cho Điện lực 3.2.2.3 Đẩy mạnh hoạt động Marketing Căn đề xuất giải pháp: Hiện nhà nước quản lý độc quyền ngành điện nên công tác marketing ngành ngần không quan tâm mức Trong thời gian tới thị trường điện lực hoàn thiện theo hướng cạnh tranh, xóa bỏ độc quyền nên thực trạng đặt phải xây dựng bước nâng cao lực marketing ngành điện 72 Nội dung giải pháp: - Bước đầu thực Điện lực Ân Thi cần kiến nghị Công ty Điện lực Hưng Yên xây dựng lộ trình, hướng dẫn Điện lực việc thực công tác marketing, bước thực đánh giá thực công tác marketing theo hướng đơn giản quảng bá, tuyên truyền hình ảnh tốt đẹp ngành điện nói chung Điện lực Ân Thi nói riêng - Khi Điện lực Ân Thi trở thành doanh nghiệp hạng hai cần thành lập phòng marketing thực nhiệm vụ sau: + Nghiên cứu thị trường: Điện lực Ân Thi nên chủ động tìm hiểu khách hàng, dự kiến đầu tư doanh nghiệp địa bàn huyện Ân Thi, trọng đến đối tượng khách hàng doanh nghiệp, nắm thơng tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, nhu cầu sử dụng điện thời gian sử dụng điện doanh nghiệp trọng tâm doanh nghiệp lớn Công ty Formart Việt Nam, Công ty Smart Shirt,… hàng năm tiến hành điều tra, khảo sát, mở hội nghị khách hàng Qua để nắm bắt nhu cầu phụ tải để có kế hoạch, đầu tư đường dây trạm biến áp đáp ứng nhu cầu sử dụng điện doanh nghiệp, đồng thời bàn bạc, thoả thuận với khách hàng thời điểm sử dụng điện để qua linh hoạt cung cấp điện cho đối tượng khách hàng vào thời điểm Đối với khách hàng tư gia, tìm hiểu hài lòng, thỏa mãn khách hàng mua điện chất lượng dịch vụ kinh doanh Điện lực Ân Thi + Đầy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền, đa dạng hóa nhiều hình thức qua phương tiện thông tin đại chúng đặc biệt cách trang mạng xã hội, website chăm sóc khách hàng ngành điện để khách hàng hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực, bắt lịch cắt điện, tiền điện phải nộp, + Áp dụng chiến lược nhà cung cấp đầu vào để Điện lực Ân Thi mua vật tư, thiết bị điện có chất lượng, giá hợp lý, góp phần giảm tổn thất điện năng, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, không gây cố lưới điện thực kinh doanh mua-bán vật tư thiết bị điện 73 + Đặc biệt quan tâm đầu tư xây dựng quảng bá thương hiệu Điện lực Ân Thi, cần trọng cơng tác chăm sóc khách hàng Điều kiện thực giải pháp: - Bước đầu thực thiện cơng tác marketing hồn tồn Công ty Điện lực Hưng Yên xây dựng, hướng dẫn, đạo, Điện lực Ân Thi đơn vị thực nên kinh phí thời gian hồn tồn phụ thuộc vào Cơng ty Điện lực Hưng n Điện lực Ân Thi cần phải chủ động kiến nghị Công ty nhiều việc - Để thành lập phòng marketing Điện lực Ân Thi cần tuyển thêm 05 người cho phịng này, với tổng chi phí tăng thêm cho trả lượng, bảo hiểm dự kiến 55 triệu đồng/tháng thời điểm thời gian thành lập dự kiến năm tới (vào năm 2020) Dự tính hiệu mang lại giải pháp: Xây dựng nâng cao hiệu marketing Điện lực Ân Thi mang lại hiệu cho Điện lực sau: - Bước đầu củng cố lấy lại uy tín, hình ảnh Điện lực Ân Thi ngành điện mắt khách hàng - Gia tăng khách hàng, gia tăng nhu cầu sử dụng điện góp phần tăng doanh thu lợi nhuận cho Điện lực Ân Thi - Giúp Điện lực bắt nhu cầu thị trường, số liệu có liên quan để phục vụ tốt cho công tác lập kế hoạch, điều hành hoạt động kinh doanh Điện lực 3.2.2.4 Một số giải pháp nghiệp vụ đặc thù ngành điện Căn đề xuất giải pháp: - Như nêu chương thực trạng tổn thất điện Điện lực Ân Thi liên tục tăng cao từ năm 2010 đến năm 2014 - Sản lượng điện thương phẩm Điện lực Ân Thi tăng qua năm 2010-2014 chưa tương xứng với tiềm phát triển huyện Ân Thi Điện lực 74 - Giá bán điện Điện lực Ân Thi đứng vị trí 05/09 Điện lực tồn Cơng ty Điện lực Hưng n, thành phần CNXD có xu hướng tăng cao thành phần QLTD có xu hướng giảm Điện lực Ân Thi khả nâng cao giá bán điện áp giá điện chưa mục đích quản lý chưa tốt dẫn đến khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện nhằm trốn giá - Công tác quản lý dịch vụ điện nơng thơn cịn nhiều bất cấp dịch vụ điện có biểu tiêu cực trực tiếp thông đồng, tiếp tay cho trộm cắp điện làm tổn thất điện tăng cao thất thường, tỉ lệ thu nộp tiền điện chưa đạt kế hoạch giao, chốt số cơng tơ cịn nhiều sai sót, đa số dịch vụ điện khơng gắn bó với Điện lực Ân Thi - Công tác kiểm tra giám sát mua bán điện chưa thực có hiệu quả, số vụ phát hiện, xử phát trộm cắp điện so thực tế - Các khoản chi phí chiếm tỷ lớn Điện lực Ân Thi giá mua điện đầu nguồn, khấu hao tài sản cố định, chi phí tiền lương có khả tiết kiệm - Từ thực trạng Điện lực Ân Thi cần phải áp dụng biện pháp có tính đặc thù ngành để tiết kiệm chi phí, nâng cao doanh thu kinh doanh điện đảm bảo kinh doanh có hiệu Nội dung giải pháp: * Các giải pháp giảm tổn thất điện năng: - Trong công tác đạo điều hành cần: phân công nhiệm vụ cụ thể thành viên tiêu ban giảm đạo giảm tổn thất Điện lực Ân Thi (mỗi thành viên tiểu ban phụ trách khu vực có tổn thất cao, thất thường); Kiểm soát chặt chẽ số liệu đầu vào, đầu tính tốn tổn thất đảm bảo chốt số ngày, quy định; thực kiểm tra, đơn đốc thực cơng tác khốn quản đến tổ, đội sản xuất đường dây trạm biến áp có tổn thất cao nhằm nhận dạng rõ nguyên nhân tổn thất khu vực để có biện pháp khắc phục - Để giảm tổn thất thương mại Điện lực Ân Thi cần: + Tăng cường theo dõi, kiểm tra công tác quản lý công tơ đo đếm điện: tiến hành thay định kỳ kịp thời công tơ đến hạn theo quy định cơng tơ két cháy, 75 hoạt động khơng bình thường cơng tơ khách hàng có sản lượng tiêu thụ lớn, cơng tơ khu vực có tổn thất điện cao, đặc biệt xã tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn + Tất công tơ treo lưới điện phải kiểm định chất lượng, kẹp chì niêm phong quy định, đưa cơng tơ rời vào hịm hộp compozit + Phát kiểm tra kịp thời để phát nguyên nhân khách hàng có sản lượng thất thường trước in hoá đơn (theo quy định sản lượng thất thường chênh lệch tháng 30%) + Đẩy mạnh tuyên truyền, phòng ngừa, phát giác vi phạm sử dụng điện địa bàn huyện Ân Thi + Tăng cường công tác kiểm tra giám sát mua bán điện để phát xử phát nghiêm vụ vị phạm sử dụng điện (trộm cắp điện) + Lãnh đạo đơn vị phải thường xuyên kiểm tra trường để theo dõi, quản lý tốt công tác kẹp chì liêm phong hịm hộp cơng tơ - Áp dụng biện pháp kỹ thuật nhằm giảm tổn thất mặt kỹ thuật: + Theo dõi trạm biến phân phối áp lệch pha phần mềm aminone, lập lịch, tiến hành cân đảo pha trạm lệch pha >15%, ưu tiên trạm có tổn thất lớn + Phát quang hành lang lưới điện 0,4kV + Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ, đốt xuất ngày đêm đường dây trạm biến áp công tác phúc tra lãnh đạo đơn vị để phát phát trạm biến áp, đường dây tải, khiếm khuyết tiếp xúc đường dây, phóng điện mặt sứ,…qua có biện pháp xử lý kịp thời để giảm tổn thất kỹ thuật - Phối hợp thực tốt công tác đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên: + Điện lực Ân Thi cần kiến nghị, đề xuất phương án với Công ty Điện lực Hưng Yên công tác đầu tư xây dựng, cải tạo, chống tải đường dây, trạm biến áp, cải tạo khu vực lưới điện 0,4 kV cũ nát, lắp đặt bù công suất phản kháng đường dây trung, hạ 76 + Sửa chữa lớn kịp thời chu kỳ đường dây trạm biến áp có tồn thất cao + Đảm bảo tiến độ sửa chữa thường xuyên đặc biệt khu vực có đường dây trần, cũ nát, nguy an tồn cao + Cơng tác đầu tư xây dựng, cải tạo phải ngắn với hệ thống tiêu liên quan đến đầu tư NPV, IRR, suất đầu tư,…kết hợp với số tiêu kỹ thuật như: điện áp, giao động điện áp, tần số, độ ổn định tần số, suất cố yêu cầu, tỷ lệ thời gian có điện yêu cầu đáp ứng nhu cầu cấp điện khoảng thời gian tương lai nhằm đảm bảo doanh thu, lợi nhuận tăng thêm sau đầu tư - Làm tốt công tác quản lý thợ điện dịch vụ - Áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào kinh doanh nhằm giảm tổn thất chốt số máy tính bảng, lắp đặt đo xa, áp dụng phần mềm tính tốn, theo dõi tổn thất * Các giải pháp nâng cao sản lượng điện thương phẩm giá bán bình qn: Ngồi việc giảm tổn thất điện để nâng cao sản lượng điện thương phẩm giá bán điện bình quân Điện lực Ân Thi cần phải thực giải pháp sau: - Rút ngắn thời gian tiếp cận điện khách hàng đặc biệt khách hàng chuyên dùng thủ tục ký kết hợp đồng mua bán điện theo hướng đơn giản, thuận tiện để tăng nhanh sản lượng điện thương phẩm, tăng tỷ trọng CNXD - Tăng cường công tác kiểm tra giám sát mua bán điện nhằm áp giá quy định tránh trường hợp chốn giá, áp nhầm giá, đồng thời xử lý nghiêm trường hợp cố tình vi phạm Đồng thời thay công tơ điện tử pha nhiều biểu giá cho khách hàng có sản lượng bình quân tháng liên tiếp ≥ 2000kWh - Theo dõi nắp bắt tình hình mang tải khách hàng chuyên dùng lớn địa bàn huyện để tư vấn, lắp đặt nâng công suất xây dựng đường dây trạm biến áp cho khách hàng * Các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dịch vụ điện nông thôn: Để quản lý tốt đội ngũ bán lẻ điện Điện lực Ân Thi cần thực giải pháp sau: 77 - Đẩy nhanh đẩy mạnh áp dụng công nghệ khoa học tiên tiến vào sản xuất kinh doanh (lắp đặt đo xa, toán hoá đơn điện tử,…) nâng cao suất hiệu lao động trực tiếp nhằm giảm mạnh số lượng dịch vụ bán lẻ điện trộm cắp điện, có thái độ khơng công tác phối hợp với Điện lực - Làm tốt công tác bồi huấn, kiểm tra, sàng lọc đội ngũ dịch vụ bán lẻ điện để có đủ số lượng dịch vụ đám ứng yêu cầu, nhiệm vụ cơng việc Định kỳ hàng q, năm có đánh giá lại đội ngũ dịch vụ điện nơng thơn - Có sách đãi ngộ phù hợp với dịch vụ bán lẻ điện cho phép đóng bảo hiểm tự nguyên, có chế độ cho dịch vụ ngày lễ, tết, hỗ trợ tiền điện thoại xăng xe lại Thưởng đột xuất thợ điện dịch vụ phát giác công tác việc bắt trộm cắp điện * Các giải pháp để giảm chi phí kinh doanh điện năng: Để giảm chi phí kinh doanh điện Điện lực Ân Thi cần tập trung vào giải pháp giảm chi phí tiền lương, chi phí mua điện, khấu hao tài sản cố định sau: - Phối hợp Cơng ty Điện lực Hưng n việc tính toán lại định biên lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo tiến kiệm 10% lao động - Điện lực Ân Thi kiến nghị với Công ty Điện lực Hưng Yên việc đàm phán giảm giá mua điện đầu nguồn - Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài Điện lực - Kiến nghị với Cơng ty Điện lực Hưng Yên việc đầu tư, xây dựng, cải tạo có hiệu nhằm giảm tỷ lệ tăng giá trị tài sản cố định Điện lực để giảm khấu hao tài sản qua năm -Tăng cường kiểm tra, giám sát sử dụng vật tư, tận dụng vật tư tồn kho, thu hồi để thay thế, sữa chữa lưới điện - Định kỳ hàng quý, năm theo dõi, phân tích, đánh giá tình hình chi phí để hạn chế tiết kiệm chi phí kinh doanh 78 Điều kiện thực giải pháp: - Các biện pháp giảm tổn thất điện mặt thương mại, tiết kiệm chi phi nâng cao sản lượng điện giá bán Điện lực Ân Thi tự chủ động nên cần làm thường xuyên liên tục khơng cơng cần bố chí thêm nhân lực kính phí - Điện lực Ân Thi cần quan hệ tốt với cấp quyền địa phương đặc biệt Uỷ ban nhân dân cấp Công an huyện, xã để tuyên truyền chống câu móc, lấy cắp điện, chống người thi hành công vụ, thiết lập kỷ cương, xử lý nghiêm tượng vi phạm sử dụng điện, vi phạm hành lang lưới điện Chi phí cho tiếp khách hàng tháng dự kiến triệu đồng (cả năm 84 triệu đồng) Chi phí cho phát thanh, tuyên truyền ngăn ngừa, răn đe hành vi trộm cắp điện triệu đồng/năm - Chi phí hỗ trợ xăng xe, điện thoại cho thợ điện dịch vụ dự kiến 150 nghìn đồng/người/tháng (tổng chi năm cho thơ điện dịch vụ 195 triệu đồng) Thưởng đột xuất cho cán công nhân viên thợ điện dịch vụ việc phát giác phối hợp bắt trộm cắp điện 200 nghìn đồng/vụ (dự kiến năm triệu đồng) - Các biện pháp giảm tổn thất mặt kỹ thuật thời gian tới cần khoảng 25 tỷ đồng cho đầu tư xây dựng (Xuất tuyến 35kV cấp điện cho khu vực phía Bắc huyện Ân Thi; CQT lưới điện xã Phù Ủng, Hồ Tùng Mậu, Đa Lộc, TT Ân Thi; Lắp đặt tụ bù trung địa bàn huyện Ân Thi; Lắp đặt thiết bị nâng cao độ tin cậy cung cấp điện huyện Ân Thi) khoảng 3,5 tỷ đồng cho sửa chữa lớn (Sửa chữa lớn đường dây 0,4kV sau TBA Cổ Lễ, Ngô Xá, Xuân Trúc 1, Tân Phúc 3, Tân Phúc 1) - Công ty Điện lực Hưng Yên cần cấp vật tư kịp thời cho Điện lực Ân Thi để tiến hành sửa chữa thường xuyên đảm báo tiến độ theo quý - Việc áp dụng công nghệ tiến điện vào sản xuất kinh doanh Điện lực theo hướng bước dự kiến năm khoảng 12 tỷ đồng Tổng kinh phí cho thực biện pháp dự kiến 40,79 tỷ đồng/năm 79 Dự tính hiệu mang lại giải pháp: - Với biện pháp giảm tổn thất điện dự kiến giảm 0,5% tồn thất điện năng/năm, tăng doanh thu 0,46 tỷ đồng/năm - Với biện pháp nâng cao sản lượng điện thương phẩm tăng 7,01 triệu kWh điện năng/năm, tăng doanh thu 12,47 tỷ đồng/năm - Với biện pháp nâng cao giá bán điện tăng giá bán điện bình quân 306,64 đồng/kWh/năm, tăng doanh thu 21,56 tỷ đồng/năm - Với biện pháp tiết kiệm chi phí tăng doanh thu 9,5 tỷ đồng/năm - Với biện pháp nâng cao chất lượng quản lý dịch vụ bán lẻ điện giảm 25 người, giảm chi phí tiền lương cho dịch vụ 0,34 tỷ đồng/năm Nếu thực tốt tất biện pháp dự kiến mang lại doanh thu cho điện lực 34,49 tỷ đồng/năm đồng thời tiết kiệm chi phí 9,84 tỷ động/năm, dự kiến lợi nhuận tăng thêm sau lấy doanh thu tăng thêm trừ chi phí tăng thêm 3,54 tỷ đồng/năm 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luận, đặc biệt Luật Điện lực phù hợp với thông lệ quốc tế, giảm bớt văn luật tránh trồng chéo, đơn giản hố thủ tục hành phải minh bạch xác nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp điện chủ động, linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh - Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh điện nhà nước cần có sách tài chính, thương mại, tính dụng, khoa học cơng nghệ, đầu tư, sách giá bán điện,…để thu hút vốn đầu nhiều cho ngành điện nói riêng thúc đầy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước nói chung để người dân hưởng lợi doanh nghiệp tạo giá trị tăng nhiều góp phần GDP nước 80 - Triển khai thực xử phát nghiêm túc theo Luật đầu tư, Luật Thương mại, Luật cạnh tranh để thị trường điện lực thực hình thành phát triển - Tái cấu lại EVN theo chiều hướng canh tranh giữ vai trò điều hành nhà nước nhằm nâng cao suất, hiệu hoạt động kinh doanh EVN mà tạo thị trường điện lực cạnh tranh mang lợi ích nhiều cho người tiêu dùng điện - Chính phủ sớm phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên đến năm 2030 3.3.2 Kiến nghị với tỉnh Hưng Yên huyện Ân Thi - Tỉnh Hưng Yên cần hoàn thiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2015 - 2020 xét đến 2030 để huyện Ân Thi có xây dựng chiến lược phát triển kinh tế-xã hội, Điện lực Ân Thi có sở xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn - Tỉnh Hưng Yên cần đạo Ủy ban nhân dân Ân Thi thực tốt nội dung Luật Điện lực văn luật liên quan đến hoạt động điện lực, đặc biệt công tác thu hồi đất để việc đầu tư, xây dựng cải tạo lưới điện địa bàn huyện Ân Thi thuận lợi, đảm bảo tiến độ thi cơng tốn - Tỉnh Hưng n cần quy hoạch tốt khu công nghiệp, sở hạ tầng địa bàn huyện Ân Thi huyện Ân Thi cần có sách cởi mở, thơng thống nhằm thu hút, mời gọi nhà đầu tư, doanh nghiệp vào địa bàn huyện Ân Thi - Huyện Ân Thi cần đạo phịng, ban, quyền cấp, tổ chức xã hội, doanh nghiệp người dân thực tốt chương trình tiết kiệm điện; phối hợp, tạo điều kiện cho Điện lực Ân Thi việc tuyên truyền, răn de, xử phạt hành vi phạm dụng điện địa bàn 3.3.3 Kiến nghị với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc Công ty Điện lực Hưng Yên - Trong thời gian dài hạn, Tập đoàn Điện lực Việt Nam cần giảm bớt khâu trung gian Tổng Công ty, chuyển đổi Công ty Điện lực Hưng Yên thành Tổng 81 Công ty Điện lực Hưng Yên, Điện lực Ân Thi thành Công ty Điện lực Ân Thi (doanh nghiệp hạng hai) để tinh giảm máy quản lý, chun mơn hố tạo tính chủ động, linh hoạt hoạt động kinh doanh điện - Trong thời gian trung ngắn hạn, Tập đoàn Điện lực Việt Nam cần đạo Tổng Công ty, Công ty Điện lực tỉnh phân cấp nhiều bước giao toán doanh thu, lợi nhuận cho Điện lực huyện để Điện lực nhận thức rõ vai trò “tế bào” tính cực, chủ động hoạt động kinh doanh Tập đồn cần đạo Tổng Cơng ty tạo chế phù hợp (xoá dần chế xincho) để Công ty Điện lực Hưng Yên, Điện lực Ân Thi có nhiều nguồn vốn đề đầu tư, cải tạo bước đại hoá lưới điện Kết luận chương Chương nêu khái quát quy hoạch phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Hưng Yên, huyện Ân Thi đính hướng phát triển dài hạn ngành điện để làm sở cho Điện lực Ân Thi xác định mục tiêu vạch giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Các giải pháp đưa dựa xác đáng nội dung cụ thể, rõ dàng, có nêu điều kiện thực dự tính hiệu mang lại thể tính khả thi giải pháp Ngoài giải pháp thiết lập xây dựng cho vừa đảm bảo tính độc lập vừa đảm bảo tính liên quan đến theo thể bổ sung, thống có hệ thống 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đóng vai trị cung cấp nguồn lượng cho hoạt động Kinh tế Quốc Dân, ngành điện xem ngành mũi nhọn, góp phần giúp nhà nước điều tiết kinh tầm vĩ mô Do vậy, nâng cao hiệu kinh doanh điện yêu cầu tất yếu mang tính lịch sử, phù hợp với mục tiêu phát triển đất nước tiến trình xây dựng xã hội chủ nghĩa nước ta Luận văn nghiên cứu lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp thực trạng hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi giai đoạn từ 2010-2014, từ đánh giá thực trạng kinh doanh điện Điện lực Ân Thi khơng có hiệu quả, bên canh ưu điểm (đảm bảo cung cấp điện an toàn, tin cậy cho huyện Ân Thi, nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao đơng) cịn có nhiều tồn (lưới điện Điện lực Ân thi quản lý nhiều chỗ cũ nát, tải, thành phần QLTD điện thương phẩm chiếm tỷ trọng cao, tổn thất liên tục tăng qua năm, độ tin cậy cung cấp điện cao so với nhiều nước khu vực Đông nam Á, tăng nhiều vụ vi phạm hành lang lưới điện, tình trạng trộm cắp điện phổ biến, thời gian tiếp cận điện lớn, tốc độ tăng chi phí cao tốc độ tăng doanh thu) rõ nguyên nhân gây tồn (do chưa có kế hoạch kinh doanh dài han, chất lượng lao động thấp kém, công tác chuyên mơn hạn chế, mơ hình tổ chức thiếu linh hoạt, chưa tranh thủ nhiều ủng hộ quyền địa phương) Trên sở lý luận thực trạng hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi, luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi Điện lực Ân Thi cần lập kế hoạch kinh doanh dài hạn điều hành tốt kế hoạch kinh doanh; xây dựng văn hóa doanh nghiệp; kiện tồn đổi mới, nâng cao trình độ lực quản lý; đẩy mạnh hoạt động Marketing; sử dụng có hiệu nguồn lực nguồn nhân lực; nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn; bước áp dụng khoa học, công nghệ đại vào kinh doanh điện số giải pháp mang tích đặc thù ngành điện giảm tổn thất điện 83 năng, nâng cao sản lượng điện thương phẩm giá bán điện bình quân, nâng cao chất lượng quản lý thợ điện dịch vụ, tiết kiệm chi phí kinh doanh điện Luận văn có ý nghĩa khoa học góp phần hệ thống hố lý luận hiệu kinh doanh doanh kinh doanh điện có ý nghĩa thực tiễn nêu giải pháp cụ thể, có tính khả thi, giải tồn tại, sử dụng tối đa nguồn lực có Điện lực Ân Thi, góp phần tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí đảm bảo bước có lợi nhuận ngày gia tăng lợi nhuận cho Điện lực Ân Thi Kiến nghị Để giải pháp nêu luận văn có tính khả thi: Trong thời gian trung ngắn hạn cần nỗ lực, tâm cao ban Giám đốc Điện lực Ân cộng với tâm huyết nhiệt tình trưởng, phó đơn vị Điện lực, bên cạnh ủng hộ, giúp đỡ lãnh đạo Công ty Điện lực Hưng Yên Trong thời gian dài hạn cần vào liệt Chính Phủ, Bộ Cơng thương, Tập đồn Điện lực Việt Nam, tỉnh Hưng Yên huyện Ân Thi việc hoàn thiện hệ thống luật điện lực, xây dựng hoàn chỉnh thị trường điện cạnh tranh tạo môi trường lành mạnh, minh bạch cho doanh nghiệp hoạt động điện lực TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2011), Quyết định số 6621/QĐ-BCT ngày 19/12/2011 việc phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015, có xét đến năm 2020, Hà Nội; Nguyễn Văn Công (2012), Nguyên lý kinh tế vĩ mô, NXB Lao động, Hà Nội; Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Công ty Điện lực Hưng Yên, Hưng Yên; Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), Báo cáo tổng kết công tác quản lý kỹ thuật-vận hành-an tồn vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão, quản lý hành lang bảo vệ an toàn lưới điện năm 2014, Hưng Yên; Nguyễn Trọng Cơ (2010), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội; Ngơ Thế Chi (2010), Kế tốn tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội; Chính phủ (2011), Quyết định số 2111/QĐ-TTg ngày 28 tháng 11 năm 2011 việc Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên đến năm 2020, Hà nội; Nguyễn Thị Liên Diệp (2003), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội; Vũ Kim Dũng (2013), Kinh tế học vi mơ, NXB Hồng Đức, Hà Nội; 10 Đồn Thị Thu Hà (2013), Quản trị học, NXB Tài chính, Hà Nội; 11 Phạm Ngọc Kiểm (2009), Thống kê doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội; 12 Phạm Văn Khoan (2007), Quản lý tài cơng, NXB Tài chính, Hà Nội; 13 Nguyễn Thị Mỵ (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội; 14 Đỗ Công Nông (2010), Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính, Hà Nội; 15 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Hà Nội; 16 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2015), Báo cáo sơ kết công tác kinh doanh điện quý I quý II năm 2015 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Hà Nội 17 Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Hà Nội; 18 Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tổng Công ty Điện lực Miền Nam, TP Hồ Chí Minh; 19 Tổng Công ty Điện lực Miền Trung (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tổng Công ty Điện lực Miền Trung, Đà Nẵng; 20 Ngô Kim Thanh (2011), Quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội; 21 Điện lực Ân Thi (2014), Báo cáo tổng kết công tác quản lý kỹ thuật-vận hành Điện lực Ân Thi năm 2014, Ân Thi; 22 Nguyễn Thu Thuỷ (2011), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao động, Hà Nội; 23 Phạm Quang Trung (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội; Địa trang web tra cứu Website: www.evn.com.vn Website: www.evnspc.vn Website: www.cpc.vn Website: www.npc.com.vn 5.Website: www.mpi.gov.vn ... lớn vốn kinh doanh Điện lực Ân Thi Vì để nâng nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi cần kiến nghị với Công ty Điện lực Hưng Yên việc sử dụng vốn cố định 2.2 Kết kinh doanh Điện lực Ân Thi giai... nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện cho Điện lực Ân Thi Từ học kinh nghiệm Công ty Điện lực, Tổng Công ty thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam tình hình thực tế Điện lực Ân Thi điện lực cần áp dụng kinh. .. PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC ÂN THI 58 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Điện lực Ân Thi .58 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Ân Thi