Nâng cao hiệu quả kinh doanh của hợp tác xã xây dựng thanh bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM HỮU NĂNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA HỢP TÁC XÃ XÂY DỰNG THANH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM HỮU NĂNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA HỢP TÁC XÃ XÂY DỰNG THANH BÌNH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Thị Hoài Nga HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng cá nhân Các số liệu sử dụng có trích dẫn rõ ràng Kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2015 Tác giả Phạm Hữu Năng LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Hoài Nga - giáo viên hướng dẫn luận văn cho tác giả, bảo nhiệt tình định hướng khoa học cho tác giả suốt trình nghiên cứu, thu thập số liệu, khảo sát thực tế thực luận văn Chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô môn Khoa kinh tế - quản trị kinh doanh Phòng Đào tạo sau Đại học- Trường đại học Mỏ - Địa chất, Quý Thầy Cô Hội Đồng Chấm Luận Văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ tác giả mặt để hoàn thành Luận Văn Trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CHUNG VÀ HỢP TÁC XÃ NÓI RIÊNG 1.1 Tổng quan lý luận hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất vai trò hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu hoạt động kinh doanh 15 1.1.3 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh 17 1.1.4 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 22 1.1.5 Mối quan hệ hiệu kinh doanh hiệu xã hội 30 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh hợp tác xã xây dựng học kinh nghiệm 31 1.2.1 Một số đặc điểm thị trường kinh doanh 31 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 31 1.2.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp số nước học cho doanh nghiệp Việt Nam 34 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh 38 Kết luận chương 39 Chương THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI HTX XÂY DỰNG THANH BÌNH GIAI ĐOẠN 2009-2013 40 2.1 Giới thiệu hợp tác xã xây dựng Thanh Bình: 40 2.2 Đánh giá thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 42 2.2.1 Phân tích kết kinh doanh chủ yếu hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009-2013 42 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh hợp tác xã giai đoạn 2009 - 2013 45 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 59 2.3 Một số nhận xét hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 67 2.3.1 Điểm mạnh 67 2.3.2 Điểm yếu 68 Kết luận chương 69 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA HỢP TÁC XÃ XÂY DỰNG THANH BÌNH 70 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 70 3.1.1 Chiến lược kinh doanh HTX xây dựng Thanh Bình đến năm 2020 70 3.1.2 Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình đến năm 2020 70 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 71 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 71 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 78 3.2.3 Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất 85 3.2.4 Giải pháp đổi cơng tác kế tốn, kiểm tra, tra tài 85 3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm 87 3.2.6 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing sản phẩm 89 Kết luận chương 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DL Doanh lợi HTX Hợp tác xã LN Lợi nhuận TMCP Thương mại cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VNĐ Việt Nam đồng DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Cơ cấu vốn điều lệ hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 40 Bảng 2.2 Ban quản lý hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 42 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009-2013 43 Bảng 2.4 Bảng phân tích lợi nhuận hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 45 Bảng 2.5 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009-2013 47 Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 50 Bảng 2.7 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn dài hạn 53 Bảng 2.8 Bảng phân tích suất lao động bình qn giai đoạn 2009-2013 56 Bảng 2.9 Quy mô kết cấu tài sản nguồn vốn hợp tác xã giai đoạn 2009 2013 60 Bảng 2.10 Bảng phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn hợp tác xã giai đoạn 2009 - 2013 64 Bảng 3.1 Bảng tình mối quan hệ chi phí – chất lượng – thời gian 97 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 2.1 Đồ thị biểu diễn doanh thu lợi nhuận hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 46 Hình 2.2 Đồ thị hiểu diễn tỷ suất lợi nhuận hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 46 Hình 2.3 Đồ thị biểu diễn số cố định số liên hoàn vốn kinh doanh bình quân hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009-2013 48 Hình 2.4 Đồ thị biểu diễn sức sinh lời vốn kinh doanh giai đoạn 2009-2013 49 Hình 2.5 Đồ thị biểu diễn số cố định số liên hoàn sức sản xuất vốn ngắn hạn giai đoạn 2009-2013 51 Hình 2.6 Đồ thị biểu diễn số cố định số liên hoàn sức sinh lời vốn ngắn hạn giai đoạn 2009 - 2013 52 Hình 2.7 Đồ thị biểu diễn số cổ định số liên hoàn sức sản xuất vốn dài hạn giai đoạn 2009-2013 54 Hình 2.8 Đồ thị biểu diễn số cố định số liên hoàn sức sinh lời vốn dài hạn giai đoạn 2009-2013 55 Hình 2.9 Đồ thị biểu diễn biến động số lao động suất lao động 57 Hình 2.10 Đồ thị biểu diễn biến động hiệu sử dụng chi phí tiền lương 58 Hình 2.11 Đồ thị biểu diễn tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn hợp tác xã giai đoạn 2009 - 2013 61 Hình 2.12 Đồ thị biểu diễn vốn chủ sở hữu nợ phải trả hợp tác xã giai đoạn 2009 - 2013 63 Hình 2.13 Đồ thị biểu diễn nguồn tài trợ thường xuyên nguồn tài trợ tạm thời hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 65 Hình 3.1 Sơ đồ nâng cao chất lượng lao động, hiệu 72 Hình 3.2: Nâng cao hiệu sử dụng vốn 86 Hình 3.3: Nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý sản phẩm 87 Hình 3.4: Hệ thống thơng tin xác, hiệu 90 Hình 3.5 Mối quan hệ chi phí – chất lượng – thời gian 96 Hình 3.6: Các nhóm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 98 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường hoạt động điều tiết nhà nước, với sách mở cửa để thu hút đầu tư nước đẩy doanh nghiệp vào mơi trường hoạt động vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh; có doanh nghiệp đứng vững thị trường đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ nhà nước Có thể nói việc nâng cao hiệu kinh doanh nhìn tổng qt tồn doanh nghiệp nói lên vững vàng doanh nghiệp môi trường cạnh tranh trình hội nhập Trên thực tế, hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hướng đến Tuy nhiên, hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác doanh nghiệp đạt thực tốt giải pháp công nghệ, kinh tế tổ chức…Do đó, để đạt hiệu kinh doanh cao hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà quản lý cần nắm sở lý luận hiệu kinh doanh yếu tố tác động tới tiêu này, nhằm đưa định quản lý Nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao khả sử dụng nguồn lực có hạn sản xuất kinh doanh để đạt lựa chọn tối ưu Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh mơi trường kinh doanh biến động để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu hơn, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vốn, người không ngừng tổ chức lại máy hoạt động, nâng cao sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp đồng thời doanh nghiệp tiết kiệm sử dụng nguồn lực nhiêu có hội để thu nhiều lợi nhuận nhiêu lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Chính nâng cao hiệu kinh doanh 87 3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm ta có sơ đồ sau: Nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng Nâng cao chất lượng khảo sát thiết kế thi công Thực đầy đủ, cơng sách lao động Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng SX theo tiêu chuẩn quy định Nâng cao trình độ quản lý sản phẩm Hình 3.3: Nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý sản phẩm Nâng cao chất lượng cơng trình khảo sát, thiết kế Chất lượng sản phẩm xây dựng cơng trình thường khơng thể thấy mà phải trải qua thời gian dài thấy nên để nâng cao chất lượng sản phẩm đòi hỏi phải thực nghiêm túc từ chất lượng khảo sát địa chất, thủy văn khu vực xây dựng, nghiên cứu đánh giá chất lượng khảo sát thiết kế kỹ thuật so với tiêu chuẩn kỹ thuật tổ chức thực thi công Nâng cao chất lượng sản phẩm q trình thi cơng Do phải tiến hành thi cơng cơng trình ngồi trời, khoảng thời gian dài chịu ảnh hưởng điều kiện thời tiết, khí hậu nắng, mưa, bão Nên triển khai thi công cần tuân thủ nghiêm túc bước bảo dưỡng, bảo trì sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật, vật tư nguyên vật liệu đưa vào cơng trình phải tiến hành kiểm định chất lượng so với yêu cầu thiết kế, có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng minh bạch đảm bảo độ tin cậy vật tư, nguyên vật liệu Để nâng cao đảm bảo chất lượng công trình thi cơng cần áp dụng tiêu chuẩn từ thiết kế tới thi cơng + Móng cọc theo tiêu chuẩn thiết kế + Yêu cầu chất lượng thi cơng cọc khoan nhồi 88 + Quy trình công nghệ thi công nghiệm thu cầu cống Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế nhà nước Muốn xây dựng hệ thống quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn hợp tác xã phải áp dụng biện pháp sau: Lập thực kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiên cứu đúc kết kinh nghiệm để thực quy trình cơng nghệ cách khoa học Phân cơng cơng việc rõ ràng phải gắn trách nhiệm công việc mà họ thực Kiểm tra chứng nhà sản xuất vật liệu kèm theo thí nghiệm kiểm chứng cần Vật liệu phải bảo quản phẩm chất suốt thời gian trước sử dụng, sử dụng sau sử dụng Thiết lập quy trình cơng nghệ ổn định, áp dụng xác bước thi cơng Chủ động dùng công trang thiết bị vào nội dung cơng việc u cầu, tổ chức trì, bảo dưỡng thường xuyên, đặc biệt nên bố trí máy người vận hành ổn định Đặc biệt yêu cầu kỹ thuật hợp đồng phải truyền đạt đến cấp trực tiếp với sản xuất tốt Các thơng tin có tính chất pháp lý hợp đồng nên truyền đạt đến người thực mức độ định, đê người lao động biết ràng buộc hợp đồng phát huy ý thức trách nhiệm Các thơng tin phải nhanh chóng cập nhật, thông tin tiến khoa học công nghệ quản lý cần phổ biến cập nhật thơng qua chương trình đào tạo tập huấn Nâng cao trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật 89 liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm nâng cao địi hỏi trình độ quản lý chất lượng phải nâng cao, phù hợp với lực sản xuất kinh doanh Hợp tác xã với hoàn cảnh cụ thể văn hố để dễ thực quán, phải tự nguyện tuân thủ theo hệ thống hợp tác xã lập nên để khẳng định chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm hợp tác xã 3.2.6 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing sản phẩm Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững: Đây giải pháp có tính định hướng xun suốt, co tầm quan trọng bậc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển bền vững hợp tác xã Muốn xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cần phải ý tới nhân tố sau đây: Nghiên cứu kỹ môi trường thị trường kinh doanh Để nghiên cứu kỹ môi trường thị trường kinh doanh cần phải nâng cao khả nắm bắt sử dụng hiệu thông tin thị trường kinh doanh xây dựng giao thông Thông tin với ngành xây dựng có ý nghĩa vơ quan trọng, liên quan đến việc đấu thầu định thầu xây dựng cơng trình giao thơng sản phẩm giao thông khác Việc khai thác thông tin ln địi hỏi phải có đầu óc phân tích sáng suốt khách quan, tránh sử dụng thông tin thiếu độ tin cậy, dẫn đến định sai lầm Kỹ phân tích sử dụng thông tin kỹ cỏ vai trò định việc nâng cao khả xây dựng chiến lược kinh doanh thiết thực bền vững, nâng cao sức cạnh tranh nâng cao khả thắng thầu chiếm lĩnh thị trường hợp tác xã Phục vụ cho cơng tác phân tích môi trường kinh doanh thị trường cần phải xây dựng hệ thống thông tin bao gồm nguồn thơng tin tồn diện, xác tin cậy Đó thơng tin mơi trường pháp lý, mơi trường trị, mơi trường kinh doanh cạnh tranh, thông tin giá cả, công nghệ nhiều vấn đề có liên quan khác Các nguồn thơng tin mà ta khai thác 90 Hệ thống nguồn thông tin Từ nhà hoạch định sách, quy hoạch quan chức nhà nước Từ nhà tư vấn xây dựng Từ nhà cung cấp nguyên vật liệu Từ nhà chế tạo sản xuất máy móc Từ nhà kinh tế thương mại Từ ngân hàng cơng ty tài Từ phương tiện đại chúng Hình 3.4: Hệ thống thơng tin xác, hiệu Nguồn tin từ nhà hoạch định sách, quản lý quy hoạch quan chức nhà nước Nguồn thông tin cung cấp thơng tin chủ chương sách, pháp luật nhà nước kế hoạch quy hoạch phát triển lâu dài trước mắt thành phố, địa phương Những thơng tin xác thiết thực quy hoạch định hướng phát triển địa phương thuộc địa bàn hoạt động hợp tác xã quan trọng thiếu để hợp tác xã xác định mục tiêu chiến lược phù hợp cho hoạt động kinh doanh Những thơng tin giúp cho nhà lập kế hoạch hợp tác xã dự đoán chuyển biến môi trường cạnh tranh khả mở rộng thị trường, đặc biệt thời điểm mở rộng thị trường Đơi nguồn tin cịn nơi cung cấp thơng tin đối thủ cạnh tranh thông tin đối thủ cạnh tranh nước Việt Nam Nguồn tin từ nhà tư vấn xây dựng Nguồn tin cung cấp thông tin thủ tục pháp lý hoạt động kinh doanh hợp tác xã, đối thủ cạnh tranh, quy trình lập hồ sơ mời thầu dự thầu, chất lượng cơng trình, mặt giá cả, luật pháp ngành xây dựng cơng trình giao thơng Các nhà tư vấn giỏi giúp hợp tác xã lựa chọn phương án đấu thầu phù hợp, nâng cao sức cạnh tranh hợp tác xã Họ người giúp cho hợp tác xã có lời khuyên hữu ích việc marketing sản phẩm Đặc điểm bật việc marketing hợp tác 91 xã xây dựng giao thông marketing sản phẩm, mà marketing khả làm sản phẩm mình, nguồn tin từ nhà tư vấn xây dựng giúp ích nhiều cho hợp tác xã việc marketing khả làm sản phẩm Chỉ có thơng xác cần thiết kết hợp với khả phân tích xử lý thông tin thông minh, hiệu có khả mang lại cho hợp tác xã phương án dự thầu có chất lượng, tức có phương pháp marketing hữu hiệu cho hợp tác xã Chúng ta trở lại vấn đề cách cụ thể mục nâng cao chất lượng marketing hợp tác xã Nguồn tin từ nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng Đây nguồn tin quan trọng cung cấp thông tin mẫu mã, chủng loại, chất lượng vật liệu xây dựng nước nước, chủng loại vật liệu sản xuất nước thay nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài, loại vật liệu phải kiểm tra xem xét thêm chất lượng Đồng thời nguồn thông tin quan trọng giá nguyên vật liệu, phương án vận chuyển nguyên vật liệu Điều có ý nghĩa khơng nhỏ xây dựng cơng trình ngành có ngun vật liệu chiếm tỷ lệ cao giá thành sản phẩm Lựa chọn phương án chi phí hiệu cho nguyên vật liệu bước thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh Ta trở lại vấn đề cách cụ thể giải pháp tiết giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Những thông tin nguyên vật liệu sở để hợp tác xã xây dựng phương án dự thầu hợp lý hiệu Nguồn tin từ nhà chế tạo sản xuất mảy móc thiết bị Nguồn tin cung cấp thông tin chủng loại máy móc, kỹ vận hành chức phù hợp, đặc điểm chúng hao mịn, cơng suất, u cầu kỹ thuật bảo dưỡng vận hành Đồng thời họ cung cấp thông tin giá chủng loại máy móc, thiết bị thi cơng cần thiết máy móc, thiết bị thi cơng sản xuất tương lai gần Những thông tin vừa giúp cho hợp tác xã có định hướng đầu tư chiến lược cho công nghệ thi công mang tính chiến lược lâu dài vừa giúp cho hợp tác xã xây 92 dựng phương án dự thầu có hiệu thiết thực thông qua việc xác định đầy đủ chi phí khấu hao máy móc việc lập giá, sử dụng thiết bị thi cơng có cơng suất phù hợp xây dựng tiến độ, biện pháp thi cơng hiệu với cơng trình cụ thể mà hợp tác xã tham dự thầu Nguồn tin từ nhà kinh tế thương mại Nguồn tin cung cấp cho hợp tác xã thông tin giá nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, đặc biệt nguyên vật liệu thiết bị phải nhập từ nước Đồng thời nguồn tin cung cấp thông tin nguồn gốc, chất lượng nguyên vật liệu thiết bị máy móc nhập ngoại nhập theo nguồn vốn nào, từ nước nào, tốt hay xấu, giá Các sách, chế độ việc nhập quản lý ngoại thương Những thông tin với thông tin người cung cấp nguyên vật liệu nhà chế tạo thiết bị máy móc có ý nghĩa với hợp tác xã việc tính tốn phương án thi công đấu thầu Các nhà kinh tế thương mại giúp cho hợp tác xã hiểu biết thị trường, mơi trường kinh tế nói chung, giúp cho hợp tác xã xác định vị mơi trường, thị trường Nguồn tin từ ngân hàng, hợp tác xã tài Nguồn cung cấp cho hợp tác xã thông tin quan trọng khả vay vốn kinh doanh đồng thời đáp ứng việc hoạch định sách kinh doanh mở rộng kinh doanh hành Nguồn tin giúp hợp tác xã tìm hiểu rõ khả toán chủ đầu tư cơng trình, thời hạn tốn để tránh rủi ro chủ đầu tư khả tốn, chủ đầu tư chậm toán dẫn đến việc ứ đọng vốn kinh doanh Đây nguồn tin có ý nghĩa quan trọng hợp tác xã xây dựng, ta bàn đến phần 1.2.1 đặc điểm trình kinh doanh nguy tồn đọng vốn cao Tránh nguy nâng cao hiệu kinh doanh muốn tránh chúng thơng tin tài quan trọng Nguồn tin từ ngân hàng hợp tác xã tài cịn giúp cho hợp tác xã nắm bắt thông tin dự án xây dựng mà hệ thống ngân hàng, tài nước ngồi 93 nước tài trợ Đó thị phần quan trọng mà không hợp tác xã xây dựng lại bỏ qua Mặt khác, nguồn thông tin giúp cho việc khai thác nắm bắt nguồn tiền tốn chủ đầu tư Nguồn thơng tin từ phương tiện thông tin đại chúng Đây thực chất cách phổ biến kinh nghiệm thành công học thất bại doanh nghiệp thị trường sản xuất kinh doanh xây dựng cơng trình giao thơng, mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu Kinh nghiệm thích nghi với chế làm ăn hợp tác xã nhà nước thành công Những kinh nghiệm giúp cho hợp tác xã học thiết thực để điều chỉnh việc kinh doanh Đánh giá thực lực vị trí hợp tác xã thị trường: Phân tích mạnh, nhân hợp tác xã mặt nguồn vốn, nguồn nhân lực, thiết bị máy móc có, sở đánh giá khách quan thực trạng hợp tác xã kết hợp với thông tin thu thập từ nguồn tin để có kết phân tích khách quan Việc xác định thực lực hợp tác xã, đồng thời xác định vị hợp tác xã thị trường cho phép đưa mục tiêu thiết thực phù hợp chiến lược kinh doanh, xác định đối thủ cạnh tranh, vấn đề gặp, mặt khác dự báo chuyển biến thị trường để hướng chiến lược kinh doanh theo hướng Đặt mục tiêu phù hợp với thực lực hợp tác xã: Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, điều quan trọng phải xác định mục tiêu mà hợp tác xã cần hướng tới Mục tiêu phù hợp với thực lực giúp hợp tác xã đạt vươn lên Ngược lại mục tiêu cao, dẫn đến tình trạng phương hướng không tạo đươc định hướng kinh doanh, tất nhiên vươn tới kết mong muốn Nếu mục tiêu thấp gây nên tình trạng trì trệ linh hoạt hoạt động kinh doanh.Những mục tiêu đề phải thể định hướng phát triển bền vững, nên có mục tiêu cụ thể cho thời kỳ mặt hoạt động hợp tác xã Khi xây dựng mục tiêu, thiết phải hình dung sách lược cụ thể, bước cụ thể hợp tác xã nhằm 94 đạt mục tiêu Để xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cho hợp tác xã thiết phải phân tích đúng, xác tồn diện tình hình môi trường, thị trường kinh doanh, xác định thực lực vị hợp tác xã môi trường đề mục tiêu thiết thực phù họp với thực lực hợp tác xã biện pháp cần thiết để đạt mục tiêu Lợi ích việc thực giải pháp Xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài, bền vững giúp hợp tác xã phát triển ổn định lâu dài phù hợp với xu hội nhập cạnh tranh đại; Khai thác nguồn thông tin cần thiết để định kinh doanh họp lý; Tạo kỹ phân tích tổng hợp tình hình, xác định khả vị trí hợp tác xã thị trường Nâng cao hiệu marketing Marketing kinh doanh xây dựng marketing khả xây dựng, thi cơng cơng trình hợp tác xã, giải pháp nâng cao hiệu marketing là: Tăng cường quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Thơng qua hình thức, phương tiện thơng tin tiến hành tuyên truyền quảng cáo tiếp thị sản phẩm, xây dựng uy tín hợp tác xã Quảng cáo để giới thiệu lực, truyền thống hợp tác xã, giới thiệu công nghệ thi công tiên tiến hợp tác xã, quy mô hợp tác xã tương lai, lực thiết bị hợp tác xã có, tạo điều kiện liên doanh liên kết hợp tác xã với hợp tác xã khác Hoàn thiện nâng cao chất lượng lập hồ sơ đấu thầu Hồ sơ dự thầu biện pháp Marketing thiết thực hợp tác xã Để lập hồ sơ dự thầu có chất lượng, có tính thuyết phục cịn phải sử dụng tốt nguồn thơng tin ta bàn đến kết hợp với việc tính tốn cách khoa học hợp lý phương án thi cơng cơng trình Quan trọng phải đưa phương án thi công tối ưu, vừa đảm bảo chất lượng cơng trình, vừa có 95 mức chi phí hợp lý thời gian thi cơng nhanh Việc tính tốn tình để đưa phương án thi công tối ưu cần phải qua tâm đến mối quan hệ sản phẩm chi phí - thời gian Trong mối quan hệ chi phí hiểu tồn chi phí đầu tư ban đầu cho việc xây dựng cơng trình chi phí khai thác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa cơng trình giai đoạn sử dụng Chất lượng hay gọi giá trị sử dụng chủ nhân thể tiêu giá trị sử dụng cơng trình như: Các tiêu cơng năng, độ bền chắc, trình độ bền chắc, trình độ kỹ thuật, mức tiện nghi, tuổi thọ, độ an tồn, mỹ quan, bảo vệ mơi trường chất lượng sản phẩm theo quan điểm tổng hợp tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật thỏa mãn nhu cầu phù hợp với công dụng sản phẩm người tiêu dùng Thời gian xây dựng cơng trình tổng tồn thời gian xây dựng để hồn thành cơng trình tính từ giai đoạn chuẩn bị: mua nguyên vật liệu, huy động máy móc thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng đến hồn thiện cơng trình đưa vào bàn giao.Vấn đề đặt nâng cao chất lượng với chi phí bỏ Trong thực tế để đạt chất lượng hợp tác xã bỏ chi phí cách tùy tiện, khơng tính tốn mối tương quan chất lượng chi phí Nhiều chất lượng cơng trình cao, song sản phẩm khơng thỏa mãn người đặt hàng giá q cao Nói cách khác hợp tác xã không tiến hành nâng cao chất lượng cơng trình mà khơng tính tốn tới giá cơng trình Vậy chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nay, nâng cao chất lượng cơng trình phải xem xét mối quan hệ Chi phí - Chất lượng -Thời gian Lực lượng lao động nước ta cịn có khuyết điểm trình độ quản lý lực kỹ thuật, Do hợp tác xã phải biết làm thỏa mãn tốt yêu cẩu chủ đầu tư mà phải biết khơi dậy nhu cầu tư vấn cho chủ đầu tư lựa chọn phương án định tối ưu, để vừa thỏa mãn tốt lợi ích chủ đầu tư vừa đảm bảo lợi nhuận hợp tác xã mục tiêu cho chiến lược cạnh tranh Như vậy, nâng cao u cầu chất lượng cơng trình chi phí cho đầu tư xây dựng tăng lên, chi phí cho khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa sử dụng 96 giảm xuống Mối quan hệ minh hoạ đồ thị sau: Hình 3.5 Mối quan hệ chi phí – chất lượng – thời gian Trong đó: C: Chi phí Q: Chất lượng cx: Chi phí xây dựng cơng trình CK: Chi phí kiểm sốt chất lượng CT: Tổng chi phí Q0P: Chất lượng tối ưu C0I>: Chi phí tối ưu Chất lượng tối ưu khơng có nghĩa t chất lượng tốt nhất, mà mức chất lượng vừa đảm bảo thỏa mãn yêu cầu chất lượng, vừa đảm bảo chi phí nhỏ Vì cịn gọi mối quan hệ chất lượng độ phù hợp với giá thành Vận dụng mối quan hệ này, doanh nghiệp tổng thầu đưa phương án sản phẩm(cơng trình xây dựng) với chất lượng tối ưu chứng minh, thuyết phục chủ đầu tư định Tuy nhiên đồ thị xem xét mối quan hệ chi phí chất lượng xây dựng bỏ qua nhân tố thời gian xây dựng Khi xem xét đồng thời môi quan hệ ba nhân tố chi phí, chất lượng, thời gian xây dựng hợp tác xã cần phải thấy thời gian xây dựng cơng trình rút ngắn mang lại lợi ích cho chủ đầu tư nhà thầu Giả sử điều kiện để xem xét trúng thầu dự án loại bỏ trường hợp dự thầu có tiêu chất lượng không đạt thời gian vượt quy định tổng chi phí vượt khả tài tối đa chủ đầu tư 97 Bảng 3.1 Bảng tình mối quan hệ chi phí – chất lượng – thời gian Tình Chất Chi phí Thời gian Huống Lượng Thấp Cao Rút ngắn Nhận xét Tối ưu Thấp Đạt Rút ngắn Gần tối ưu Thấp Cao Đạt Có sức cạnh tranh Thấp Đạt Đạt Có sức cạnh tranh Cao Cao Rút ngắn Cần xem xét Cao Đạt Rút ngắn Cần xem xét Cao Cao Đạt Có sức cạnh tranh nhân giá Cao Đạt Đạt Có sức cạnh tranh nhân giá Có thể nhận xét tình bảng sau: Nếu phương án cạnh tranh hợp tác xã rơi vào tình sức cạnh tranh lớn nhất, nghĩa khả thắng thầu cao Nếu phương án cạnh tranh hợp tác xã rơi vào tình có khả thắng thầu cao khả nhân tố giá thấp định Nếu phương án cạnh tranh doanh nghiệp rơi vào tình khả thắng thầu thấp Hợp tác xã cần xem xét lại vấn đề đặt giá tranh thầu Nếu phương án cạnh tranh hợp tác xã rơi vào tình hợp tác xã cần thuyết phục chủ đầu tư dựa vào mối quan hệ chi phí - Chất lượng - Thời gian để đánh giá phương án Các tình nêu bảng kết luận có tính chất định hướng Khi so sánh phương án tình chiến lược tranh thầu mặt định lượng phải sử dụng phương pháp: “giá trị - giá trị sử dụng” có tính đến nhân tố thời gian xây dựng để giải vấn đề Nội dung phương pháp đưa phương án mặt giá trị sử dụng có tính đến nhân tố thời gian xây dựng để xem xét lựa chọn phương án dựa tiêu chi phí cho đơn vị giá trị sử dụng tổng hợp nhỏ Như vấn đề nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng phải dựa vào mối quan hệ Chi phí - Chất lượng thời gian xây dựng, để đưa phương án thích hợp với tình cụ thể mà hợp tác xã áp dụng Đương nhiên hợp tác xã phải kiểm tra lợi nhuận mình, chiến lược giành ưu thể lớn 98 chiến lược vừa thỏa mãn tốt lợi ích chủ đầu tư vừa đảm bảo mục tiêu lợi nhuận hợp tác xã Marketing hồ sơ dự thầu phương án thi công tối ưu biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh hợp tác xã Lợi ích việc thực giải pháp Nâng cao uy tín, thương hiệu, danh tiếng hợp tác xã thơng qua việc tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi, qua làm tăng sức cạnh tranh hợp tác xã thị trường đấu thầu; Nâng cao khả trúng thầu nhờ việc xây dựng hồ sơ đấu thầu hợp lý khoa học, giá thấp, chất lượng đảm bảo; Nâng cao khả hoàn thiện hồ sơ đấu thầu cho cán quản lý Tóm lại: Để nâng cao hiệu kinh doanh hợp tác xã cần phải áp dụng nhóm giải pháp giải pháp nâng cao chất lượng lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh marketing, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Các giải pháp cần phải áp dụng đồng triệt để để no bổ sung tạo điều kiện cho kia, có việc nâng cao hiệu kinh doanh thực bền vững, tồn diện ổn định Các nhóm giải pháp thể sơ đồ sau đây: Các nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhóm giải pháp tang cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất Nhóm giải pháp đổi cơng tác kế tốn, kiểm tốn Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Nhóm giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing Hình 3.6: Các nhóm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 99 Kết luận chương Chương xem xét phân tích sáu nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh hợp tác xã cách toàn diện, bền vững ổn định Mỗi giải pháp mô tả biện pháp cụ thể, giải pháp Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động, gồm ba nội dung lớn nâng cao mức doanh lợi lao động, nâng cao hiệu suất tiền lương nâng cao suất lao động Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, gồm năm nội dung lớn biện pháp huy động vốn, lập thiết kế kỹ thuật tổ chức thi công khoa học, nâng cao chất lượng sử dụng quản lý vật tư, thiết bị tăng vòng quay vốn lưu động, Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng sản phẩm Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất Giải pháp đổi cơng tác kế tốn, kiểm tra Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững marketing sản phẩm, nhóm gồm hai nội dung lớn nhiều biện pháp cụ thể * Từ giải pháp lợi ích việc thực giải pháp : Giảm bớt chi phí cần thiết sử dụng lao động hợp lý Nâng cao ý thức suất lao động tính sáng tạo Nâng cao thu nhập chất lượng sống người lao động Tăng cường nguồn vốn Tiết giảm chi phí khơng cần thiết Giảm số lãi phải trả cho ngân hàng Thu hút vốn để đầu tư công nghệ đại Tăng sức cạnh tranh hợp tác xã Giúp hợp tác xã có bước hợp lý bền vững Ứng phó với biến động thị trường- Mở rộng khách hàng Xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp 100 KẾT LUẬN Với hợp tác xã xây dựng Thanh Bình việc kinh doanh hợp tác xã đứng trước bối cảnh đặc biệt Bối cảnh vừa tạo cho hợp tác xã thách thức, vừa tạo cho hợp tác xã hội kinh doanh mẻ Do nâng cao hiệu kinh doanh cuả hợp tác xã vào thời điểm vừa nhu cầu cấp bách vừa hội để tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị trường Hợp tác xã xây dựng chun xây dựng cơng trình với mục tiêu lợi nhuận Sản phẩm hợp tác xã xây dựng có đặc điểm sau: Chịu ảnh hưởng điều kiện tự nhiên, xã hội, kinh tế nơi tiêu thụ; Có tính đơn chiếc, khơng lặp lại; Thời gian khai thác, sử dụng lâu dài, trình độ kỹ mỹ thuật cao; Chi phí sản xuất lớn, thời gian thi cơng kéo dài Xuất phát từ tình hình cụ thể, tác giả đưa nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho hợp tác xã áp dụng cho hợp tác xã khác ngành Đó là: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng sản phẩm Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất Giải pháp đổi cơng tác kế tốn, kiểm tra Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững marketing sản phẩm, nhóm gồm hai nội dung lớn nhiều biện pháp cụ thể Các giải pháp có mối liên quan chặt chẽ mật thiết với nhau, bồ sung tạo điều kiện cho kia, đó, muốn nâng cao hiệu kinh doanh phải áp dụng đồng toàn diện nhóm giải pháp TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2007), Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Ngơ Thế Chi, Trương Thị Thủy (2008), Giáo trình kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2005), “Luận bàn hệ thống tiêu đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp’', Tạp chí kinh tế phát triển Nguyễn Văn Công (2006), Chuyên khảo báo cảo tài lập, đọc, kiểm tra, phận tích bảo cảo tài chỉnh, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thế Khải (2003), “Bàn hệ thống tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chỉnh kết kinh doanh doanh nghiệp”, Tạp chí tài Đặng Thị Loan (2005), Giáo trình kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thức Minh (2007), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bàn Tài chính, Hà Nội 10 Võ Văn Nhị, Đồn Ngọc Quế, Lý Thị Bích Châu (2001), Hướng dẫn lập, đọc, phân tích báo cáo tài báo cáo kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 11 Nguyễn Năng Phúc (2005), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Minh Phương (2004), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 13 Nguyễn Thị Thanh Thúy (2004), “Bàn tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài kết kinh doanh doanh nghiệp báo cáo tài hành Việt Nam”, Tạp chí kinh tế phát triển 14 Josette Peyrant (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh ... tiễn hiệu kinh doanh hợp tác xã nói chung hợp tác xã xây dựng nói riêng Phân tích hiệu kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 Xây dựng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh. .. cấu vốn điều lệ hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 40 Bảng 2.2 Ban quản lý hợp tác xã xây dựng Thanh Bình 42 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình giai đoạn... tài yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh hợp tác xã xây dựng Thanh Bình Phạm vi nghiên cứu đề tài : Không gian: Tại hợp tác xã xây dựng Thanh Bình, tỉnh