Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng thành phát

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM TUYẾT CHINH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM TUYẾT CHINH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHÁT Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Trần Văn Mùi HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2015 Tác giả Phạm Tuyết Chinh LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Thầy cô giáo khoa Quản lý kinh tế, Khoa Đào tạo Sau đại học cán giảng dạy trường Đại học Mỏ - Địa chất đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình TS.Trần Văn Mùi - Trường Đại học Xây dựng giúp đỡ em hoàn thành luận văn này! Em xin chân thành cảm ơn tập thể cán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát cung cấp tài liệu cần thiết để em hoàn thiện luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG .4 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng .4 1.1.1 Hoạt động kinh doanh xây dựng .4 1.1.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng học kinh nghiệm 30 1.2.1 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh lĩnh vực xây dựng Việt Nam năm 2014-2015 30 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh công ty xây dựng phát triển hạ tầng - LICOGI 32 1.3 Tổng quan công trình nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 33 Kết luận chương 34 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHÁT .36 2.1 Khái quát Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 36 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 36 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty .36 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty .36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức .37 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 39 2.1.6 Kết kinh doanh Công ty năm 2010-2014 41 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 44 2.2.1 Phân tích khái quát doanh thu, lợi nhuận Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 44 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát giai đoạn 2010-2014 45 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty .53 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty 56 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cơng ty .59 2.3.1 Phân tích qui mô, kết cấu tài sản nguồn vốn kinh doanh công ty 59 2.3.2 Phân tích tình hình tốn Cơng ty 62 Kết luận chương 64 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHÁT 65 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 65 3.1.1 Những thuận lợi, khó khăn cơng ty 65 3.1.2 Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty 66 3.2 Đề xuất Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 67 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty .68 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty .72 3.2.3 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động công ty .83 3.3 Giải pháp liên quan đến lao động 83 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN .90 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BQ : Bình quân CSH : Chủ sở hữu DT : Doanh thu DTT : Doanh thu KD : Kinh doanh KPT : Khoản phải thu LN : Lợi nhuận LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn TSLĐ : Tài sản lưu động TSNH : Tài sản ngắn hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu VDH : Vốn dài hạn VKD : Vốn kinh doanh VNH : Vốn ngắn hạn DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Hệ thống tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2014 42 Bảng 2.2: Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn công ty giai đoạn 2010-2014 46 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng vốn dài hạn công ty giai đoạn 2010-2014 50 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2014 54 Bảng 2.5: Năng suất lao động công ty giai đoạn 2010-2014 .58 Bảng 2.6: Qui mô tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2014 59 Bảng 2.7: Kết cấu tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2014 60 Bảng 2.8: Tình hình tốn Cơng ty giai đoạn 2010-2013 63 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Quá trình kinh doanh doanh nghiệp 15 Hình 1.2: Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 21 Hình 1.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 23 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 37 Hình 2.2: Tốc độ phát triển liên hồn doanh thu lợi nhuận Công ty 45 Hình 2.3: Qui mơ vốn, lợi nhuận doanh thu cơng ty .48 Hình 2.4: Tốc độ phát triển liên hoàn hiệu suất bình quân tỷ suất lợi nhuận vốn ngắn hạn 49 Hình 2.5: Hiệu suất bình quân tỷ suất lợi nhuận VDH 51 Hình 2.6: Qui mô doanh thu, lợi nhuận, VKD công ty 55 Hình 2.7: Chỉ số liên hồn hiệu suất bình qn vốn kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 55 Hình 2.8: Tốc độ phát triển liên hoàn số lao động, NSLĐ bình quân 57 Hình 2.9: Kết cấu tài sản Công ty .61 Hình 2.10: Kết cấu nguồn vốn Công ty 61 78 - T%: Tỷ lệ phần trăm so với tổng mức luân chuyển vốn nhóm nguyên, nhiên vật liệu phụ Việc xác định tổng mức luân chuyển nhóm nguyên, nhiên vật liệu phụ (M) vào việc ước tính khối lượng cơng trình cần thực mức tiêu hao nhóm nguyên, nhiên vật liệu Phịng thiết bị vật tư vào mức tiêu hao kỳ trước sở so sánh với khối lượng cơng trình thực kỳ báo cáo với khối lượng công trình ước thực kỳ kế hoạch Tỷ lệ T% so với tổng mức luân chuyển vốn nhóm nguyên, nhiên vật liệu phản ánh tỷ lệ dự trữ cho nhu cầu vốn đáp ứng phận Tỷ lệ T% tính tốn dựa vào kinh nghiệm sản xuất, mức tiêu hao, tình hình cung ứng…của cơng trình cụ thể Nhu cầu vốn lưu động cho dự trữ là: Vcp+Vvp + Xác định nhu cầu vốn lưu động cho khâu sản xuất Vốn lưu động cho khâu sản xuất gồm có: Vốn cho sản phẩm chế tạo (sản phẩm dở dang) vốn cho chi phí chờ phân bổ - Xác định nhu cầu vốn lưu động cho sản phẩm dở dang Vdc=Pn x Ck x Hs (3.8) Trong đó: - Vdc: Nhu cầu vốn lưu động cho sản phẩm chế tạo (hạng mục cơng trình) - Pn : Mức chi phí sản xuất bình quân ngày kỳ kế hoạch - Ck: Thời gian dự kiến để thực xây lắp cơng trình - Hs: Hệ số cơng trình xây dựng dở dạng Mức chi phí sản xuất bình qn ngày kỳ kế hoạch tính cách lấy tổng mức chi phí xây lắp kỳ chia cho số ngày kỳ Ta có: Pn  S sf  Z sx 360 (3.9) Trong đó: - Ssf: Số lượng hạng mục cơng trình xây dựng theo kế hoạch; - Zsx: Giá thành xây lắp hạm mục cơng trình 79 Hệ số cơng trình xây dựng dở dang tỷ lệ phần trăm giá thành bình qn cơng trình xây dựng với giá thành xây dựng hồn chỉnh cơng trình dự kiến - Xác định nhu cầu vốn lưu động cho chi phí trả trước Nhu cầu vốn chi phí trả trước kỳ xác định theo: Vtt=Vpd + Vpf - Vpg (3.10) Trong đó: - Vtt: Nhu cầu vốn chi phí trả trước kỳ; - Vpd: Số dư vốn chi phí trả trước đầu kỳ; - Vpf: Vốn chi phí trả trước dự kiến phát sinh kỳ; - Vpg: Vốn chi phí trả trước dự kiến phân bổ kỳ Sau tính nhu cầu vốn chi sản phẩm chế tạo chi phí trả trước, tổng hợp lại nhu cầu vốn lưu động khâu sản xuất - Xác định nhu cầu vốn lưu động khâu lưu thông Do đặc thù hoạt động xây lắp, sản phẩm sản xuất tiêu thụ ngay, khơng có thời gian dự trữ, xuất vận mà vốn lưu động cần bù đắp cho độ trễ tốn Ta có: Vlt  Z x Ntt 360 (3.11) Trong đó: - Vlt: Nhu cầu vốn lưu động khâu lưu thông; - Z : Tổng giá thành hạm mục cơng trình hồn thành đưa vào tiêu thụ; - Ntt: Số ngày toán (là số ngày cần thiết để bên lập chứng từ toán thu tiền về) Như qua mơ hình rõ ràng ta thấy, để tính tốn nhu cầu vốn lưu động, Cơng ty cần có phân cơng cụ thể nhiệm vụ tính nhu cầu vốn lưu động cho xí nghiệp, cơng trình lớn để đảm bảo độ xác kết quả, phù hợp với nhu cầu thực tiễn xí nghiệp 80 + Tìm kiếm lựa chọn nguồn tài trợ cho vốn lưu động Bằng việc so sánh nhu cầu vốn lưu động bình quân cho kỳ kế hoạch với nguồn vốn lưu động có, Cơng ty xác định lượng vốn lưu đông thừa thiếu Trong trường hợp số vốn lưu động thừa so với nhu cầu, doanh nghiệp cần có biện pháp tích cực để tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, chiếm dụng Thực tế Công ty cho thấy lượng vốn lưu động thiếu so với nhu cầu Công ty tài trợ từ nguồn vay Ngân hàng Vấn đề nguồn tài trợ cho lượng vốn lưu động thiếu hụt q ít, Cơng ty có lựa chọn chủ động linh hoạt Để giải thực trạng này, Công ty cần chủ động nghiên cứu hướng phát hành trái phiếu nhằm thu hút vốn dài hạn thị trường chứng khoán tương lai gần Một nguồn vốn quan trọng mà Công ty cần tận dụng tối đa khoản tín dụng thương mại doanh nghiệp khác cấp cho khoản tiền ứng trước khách hàng cho công trình có giá trị lớn Đây nguồn có tỷ trọng tương đối lớn tổng nguồn vốn có ưu điểm bật chi phí rẻ, tính ổn định cao + Theo dõi có đánh giá, điều chỉnh thường xuyên trình thực Trong thực tế sản xuất nhu cầu vốn lưu động công ty cho sản xuất kinh doanh thời kỳ năm thường khác Do đó, việc đảm bảo đáp ứng nhu cầu vốn lưu động cho sản xuất kinh doanh theo thời gian năm vấn đề quan trọng Để đảm bảo vốn lưu động theo thời gian năm Công ty cần phải có theo dõi chặt chẽ việc thực kế hoạch vốn lưu động, hàng tháng, quý xác định xác nhu cầu vốn từ có biện pháp điều chỉnh kịp thời tránh tình trạng chủ quan, bị động Do đặc tính linh động chuyển hố phức tạp vốn lưu động, Công ty phải lập báo cáo hàng tháng tình hình sử dụng vốn lưu động để kịp thời nắm bắt tình hình kiểm sốt chặt chẽ chu trình ln chuyển vốn lưu động tránh ứ đọng, thất thốt, lãng phí vốn lưu động đảm bảo hiệu sử dụng cao 81 - Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, chi phí tồn kho giảm, tài sản cố định sử dụng có hiệu song làm tăng chi phí địi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt ngân quỹ Quản lý chặt chẽ khoản phải thu để công ty vừa tăng doanh thu, tận dụng tối đa lực sản xuất có vừa bảo đảm tính hiệu điều quan trọng Biện pháp để giảm thiểu khoản phải thu tốt là: Thứ nhất: Không chấp nhận bán chịu với giá để giải phóng hàng tồn kho mà trước định bán chịu hay không công ty nên phân tích khả tín dụng khách hàng đánh giá khoản tín dụng đề nghị Đánh giá khả tín dụng khách hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng khách hàng tốn thời hạn hay khơng Để làm điều công ty phải xây dựng hệ thống tiêu tín dụng như: Phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, tài sản chấp, điều kiện khách hàng Công ty nên bán chịu cho khách hàng lớn Thứ hai: Công ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách xếp chúng theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải khoản phải thu đến hạn, theo dõi kỳ thu tiền bình quân thấy kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu khơng tăng có nghĩa cơng ty bị ứ đọng khâu toán cần phải có biện pháp kịp thời để giải - Sử dụng khoản đầu tư tài ngắn hạn Thị trường tài phận khơng thể thiếu kinh tế thị trường đại Tiến tới kinh tế thị trường đại, hội nhập với mục tiêu hiệu đặt lên hàng đầu Công ty không nghiên cứu sử dụng cơng cụ đầu tư tài ngắn hạn điều kiện thị trường tài phát triển cao Khi sử dụng công cụ đầu tư tài ngắn hạn (nắm giữ chứng khốn ngắn hạn có tính khoản cao) Cơng ty nhanh chóng huy động tiền mặt với chi phí thấp có nhu cầu tốn Mặt khác, dư thừa tiền tạm thời, 82 Cơng ty nắm giữ chứng khoán khoản để hưởng lãi suất hội tăng giá chứng khốn Tuy nhiên để tham gia vào thị trường tài chính, thị trường tiền tệ nhằm điều tiết nguồn vốn lưu động (cụ thể phần ngân quỹ) cần địi hỏi phải có trình độ định lĩnh vực Đó thị trường đầy tiềm năng, hứa hẹn song chứa đựng nhiều rủi ro Cơng ty cần định hướng chiến lược nghiên cứu lĩnh vực này, có phân cơng nhiệm vụ cụ thể có chế tuyển dụng nhằm thu hút nguồn lao động trang bị đầy đủ kiến thức - Nâng cao lực quản lý tài thơng qua cơng tác bồi dưỡng cán Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn lưu động Trong đó, lực cán quản lý, cán tài chính, người trực tiếp đưa định tài chính, đảm bảo cho chất lượng định Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài thơng qua cơng tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Đây vấn đề ban giám đốc đặc biệt quan tâm Vậy vấn đề Công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài xí nghiệp Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài chính: Cách thứ nhất: Cơng ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng; Cách thứ hai: Từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua mở đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chun mơn đến làm việc xí nghiệp thời gian nhằm hướng dẫn thông qua trình làm việc) 83 3.2.3 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động công ty Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu doanh nghiệp phải biết đồng vốn bỏ đổi đồng lợi nhuận Việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giúp cơng ty có nhìn đích thực nắm bắt xác tình hình tài mình, từ đưa giải pháp kịp thời có hiệu để giải khó khăn biện pháp phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực việc sử dụng vốn Cơng ty nên tránh việc đánh giá mang tính chất hình thức Đó giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Ngoài giải pháp ta cịn sử dụng số giải pháp như: Có chế độ thưởng phạt rõ ràng phận phịng ban thực tốt cơng tác sử dụng vốn, hồn thiện cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, tìm nơi đầu tư có lợi 3.3 Giải pháp liên quan đến lao động Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Do Cơng ty cần có chiến lược, sách lao động cụ thể sau: - Về tổ chức lao động Xuất phát từ đặc điểm ngành xây dựng bản, cơng trình có đặc điểm khác Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất, đơn vị xây lắp phải di chuyển vật tư, lao động theo mặt vị trí thi cơng mà vị trí thi cơng thường rải rác khắp nơi cách xa trụ sở công ty Do vậy, số lao động công ty thường thay đổi theo khối lượng công việc mà công ty nhận thầu Cơng ty tổ chức, bố trí lại lao động cho phù hợp, xếp, bố trí cơng việc cho phù hợp với khả cán người lao động để họ 84 phát huy tiềm sáng tạo góp phần nâng cao hiệu quản lý, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Tiến hành tiêu chuẩn hố vị trí chức danh cơng tác, thực chương trình đào tạo nâng cao bổ sung cán cho cơng trình mới, tiến hành đào tạo đào tạo lại cho đội ngũ người lao động để nâng cao tay nghề, góp phần làm tăng suất lao động chất lượng sản phẩm, giúp cho họ thích nghi nhanh chóng với cơng nghệ máy móc tiên tiến vừa huy động vào sản xuất Khi tiến hành dự án, cơng trình cần nhiều nhân cơng nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khởi công công trình, từ xác định số lao động cần thiết, biết tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết Bố trí người, việc, tránh chồng chéo Với cơng việc địi hỏi u cầu mặt kỹ thuật, mỹ thuật thiết phải người có tay nghề cao đảm nhiệm Ngược lại, cơng việc giản đơn khác thay vào lao động thời vụ, lao động địa phương Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm cương thực giảm lao động dư thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều làm Cơng ty giảm chi phí tiền lương người lao động hưởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập xã hội Hiện nay, thị trường lao động có nhiều lao động nhàn dỗi cần việc nghiệp thuê họ làm theo thời vụ Cần phải xây dựng đội khung, đội bao gồm cơng nhân có tay nghề cao, nằm biên chế, số lao động giản đơn tiến hành th ngồi theo nhu cầu riêng cơng trình thi cơng Số lao động giản đơn chịu trực tiếp đạo xí nghiệp, 85 đội trưởng khơng ràng buộc mặt hành với Cơng ty Việc làm góp phần làm giảm quỹ lương, qua trực tiếp hạ giá thành cơng trình Tuy nhiên hạn chế sử dụng lao động thuê cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật Để khắc phục hạn chế cần thực số biện pháp: - Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt lao động làm việc lâu năm Cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội - Ở đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành nhóm nhỏ, nhóm cử người phụ trách Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật tiền nhóm trưởng để gắn trách nhiệm họ việc điều hành lao động nhóm, tránh lãng phí mát vật liệu tự ý bỏ việc công nhân Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải tiến hành cách công khai, công người lao động, đảm bảo giữ lại người có lực thực khơng phải lý khác Hồn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dư thừa nên thực theo hướng sau: Thứ nhất: Tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ tồn cán cơng nhân viên để xem xét cách xác lực người Thứ hai: Xác định mục tiêu, nhiệm vụ đội xây dựng tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phịng ban chức đội xây dựng dựa vào lực, trình độ người để cấu vào phòng ban chức cần thiết Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dư thừa ra, đội xây dựng tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho học tập để chuyển nghề … Xây dựng quy chế khoán thực nghiêm chỉnh chế độ lao động tiền lương ban hành 86 Có vậy, cấu máy đội gọn nhẹ hoạt động hiệu tiết kiệm chi phí sản xuất Đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ cơng nghệ đại Để hồn thiện trình độ công nghệ công ty cần đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật, cán có trình độ phù hợp với tính đại máy móc Hiện nay, nguồn công nhân trực tiếp sản xuất lao động có trình độ trung cấp, số lao động lao động phổ thông tuyển vào cơng ty tự đào tạo Điều có tác động lớn đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ trường đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân trình độ cán quản lý Hoạt động đào tạo công ty lao động trực tiếp thực theo hai cách: áp dụng thợ đào tạo chưa đào tạo Cách thứ cơng ty trì khơng khí trao đổi nghề nghiệp người có tay nghề người vào nghề, nhằm thống phương pháp, quy trình, chất lượng cho cơng việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nịng cốt đội để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ ngành để triển khai ứng dụng, lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức nhất, nghề kiến thức cần thiết cho vị trí đảm nhiệm Bên cạnh cần tạo chế linh hoạt tổ chức tiêu chuẩn cụ thể cho loại cán bộ, loại bỏ cán thừa sẵn nguồn để bổ sung kế cận Do để nâng cao chất lượng cán điều hành lãnh đạo công ty cần quan tâm đến nguồn nhân lực - Nâng cao trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Công ty cổ phần cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát doanh nghiệp có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng, có người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết 87 bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho tồn lao động cơng ty Nghĩa người lao động có khả thích ứng với công việc mức cao Để thực phương án hàng năm công ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo cơng ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ cơng nhân nâng cao Đồng thời bỏ khoản chi phí lớn để đào tạo cơng nhân có tay nghề cao, cơng ty giảm bớt lượng lao động dư thừa tăng suất lao động từ cơng nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao giảm bớt lao động gián tiếp Công ty Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo Ban giám đốc Cơng ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo Văn phòng tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Tùy theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Cơng ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước 88 - Mời chuyên gia nói chuyện chuyên đề, giảng dạy quy định, sách phủ - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân sản xuất theo quy trình u cầu cơng việc - Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao doanh nghiệp Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kĩ sư, công nhân kĩ thuật để khai thác tối ưu ngun vật liệu, suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến… Cơng ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đầy đủ việc làm sở phân cơng bố trí lao động hợp lí, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng Động lực tập thể cá nhân người lao động yếu tố định tới hiệu kinh tế Động lực yếu tố để tập hợp, cố kết người lao động lại Trong doanh nghiệp, động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ sản xuất có hiệu Các doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo cơng bằng, hợp lí, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có 89 thành tích, có sáng kiến… Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm Để hạ thấp chi phí phải nâng cao chất lượng lao động Điều tưởng chừng mâu thuẫn sử dụng lao động chất lượng cao chi phí lớn phải sử dụng lao động chất lượng thấp Song xét chi phí ban đầu phải trả cao xét chi phí đến bàn giao cơng việc sử dụng lao động cao làm giảm đáng kể chi phí Việc sử dụng lao động có tay nghề cho phép giảm nhiều chi phí quản lý giám sát Việc sử dụng lao động có tay nghề cho phép áp dụng công nghệ kỹ thuật cách dễ dàng, làm tăng suất lao động, giảm tối đa hao hụt, đặc biệt giảm tối đa việc phải làm làm lại Trước tiên để triển khai hoạt động nâng cao chất lượng lao động phải tiến hành giáo dục tuyên truyền đề biện pháp, tiêu chuẩn cụ thể tiến độ thực giai đoạn để cán bộ, công nhân nắm rõ Bên cạnh việc bồi dưỡng nghiệp vụ theo kế hoạch doanh nghiệp cá nhân cần phải tự bồi dưỡng nghiệp vụ, tự rèn luyện theo hướng tinh thông nghề nghiệp cơng việc mà làm Việc nâng cao chất lượng hàng ngũ cán chủ nhiệm công trình có tác dụng lớn, tích cực đến việc giảm chi phí sản xuất Kết luận chương Qua phân tích chương chương tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát sau: + Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty + Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty + Giải pháp liên quan đến lao động Những giải pháp mà tác giả đưa phù hợp với tình hình chung Cơng ty mang tính ứng dụng cao 90 KẾT LUẬN Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có hiểu biết tổ chức, phối hợp, kiểm tra, định điều hành hoạt động doanh nghiệp với mục tiêu hướng cho doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao nhất, đạt lợi nhuận cao Để làm điều doanh nghiệp cần phải nắm bắt nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Qua phân tích hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề khó khăn, phức tạp ln đặt tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Với mục tiêu nghiên cứu sở lý luận kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát Với mong muốn giúp phần nhỏ phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát, tác giả chọn đề tài "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát” làm đề tài luận văn Luận văn hồn thành số nội dung sau: Đó hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, với nội dung: Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phân loại, tiêu đánh giá, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích tình hình kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát, sở nêu lên điểm mạnh, điểm yếu, nguy hội, để từ đưa giải pháp khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh định hướng phát triển cho Cơng ty 91 Đề xuất nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát, bao gồm giải pháp - Giải pháp liên quan đến lao động - Giải pháp sử dụng vốn TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát (2010-2014), Các báo cáo tài Học viện Tài (2005), Giáo trình Lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Học viện Tài (2005), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Học viện Tài (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thế Khải(2003), Bàn hệ thống tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài kết kinh doanh doanh nghiệp, Tạp chí tài Nguyễn Thức Minh (2007), Quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Vinh Thành (2002), Nâng cao sức cạnh tranh, NXB Lao Động-Xã hội, Hà Nội Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB thành phố Hồ Chí Minh ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHÁT 2.1 Khái quát Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát 2.1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHÁT -... nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Thành Phát CHƯƠNG... hội thách thức để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Thành Phát năm tới - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Thành Phát Phương pháp