Chương 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HÓA CHẤT 21 GIAI ĐOẠN 2010 - 2014
2.3. Đánh giá chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, nhìn chung công ty đã tận dụng được lợi thế của mình là kinh doanh trong ngành Vật liệu nổ công nghiệp vừa chịu sự quản lý của Nhà nước, vừa chịu sự điều tiết của thị trường. Mặt khác, về thị trường tiêu thụ công ty đã tận dụng được lợi thế là thành viên của Tổng cục Công nghiệp quốc phòng - Bộ quốc phòng, do vậy mà công ty luôn chiếm được ưu thế trong thị trường Vật liệu nổ dùng cho các ngành công nghiệp chủ lực của đất nước.
Ngoài ra, nhờ những nỗ lực không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty và đặc biệt là ban lãnh đạo công ty đã không ngừng nghiên cứu và tận dụng những cơ hội kinh doanh có được để phát triển thị trường trong nước và xuất khẩu.
Với phương châm đa dạng hoá các loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu cao của thị trường. Trong những năm qua, tập thể CB-CNV trong công ty đã tập trung trí tuệ, phát huy năng lực thực hiện thành công các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của các ngành nghề kinh doanh. Trong sản xuất, kinh doanh công ty luôn có định hướng về thị trường của mình từ đó tác động trở lại đối với các quá trình sản xuất nhằm cung
Triệu đồng
ứng một cách tốt nhất, nhanh nhất các chủng loại sản phẩm đến tay khách hàng. Thị trường tiêu thụ của công ty liên tục được mở rộng và củng cố, cụ thể là:
Đối với sản phẩm quốc phòng: công ty xác định đây là nhiệm vụ then chốt và được đặt lên hàng đầu, hàng năm công ty luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất quốc phòng trên giao đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng.
Đối với pháo hoa: sản phẩm của công ty đã có mặt tại tất cả các tỉnh thành trong cả nước, đáp ứng nhu cầu thưởng thức nghệ thuật ngày càng cao của đông đảo nhân dân. Đặc biệt với chủ trương của Chính phủ về việc xã hội hoá bắn pháo hoa nhân dịp kỷ niệm những ngày lễ lớn của dân tộc sẽ là cơ hội lớn để công ty tăng doanh thu, mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu của mình.
Đối với thị trường xuất khẩu: công ty đang triển khai thực hiện phát triển một số sản phẩm như kíp nổ, dây nổ sang thị thị trường Malaixia, Lào, Campuchia,…
Đối với sản phẩm Vật liệu nổ công nghiệp: hiện sản phẩm của công ty chủ yếu cung cấp cho khách hàng thông qua 2 kênh phân phối chính là Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ - Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam và Công ty TNHH MTV Vật tư công nghiệp quốc phòng - Bộ Quốc Phòng. Có thể nói các sản phẩm của công ty hiện đang có mặt, được sử dụng trên địa bàn cả nước góp phần vào công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế đất nước.
Trong giai đoan 2010-2014, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có những thành tựu quan trọng: Doanh thu, lợi nhuận tăng trưởng liên tục qua các năm, đặc biệt giai đoạn này, công ty đạt mốc doanh thu 1.000 tỷ. Công ty đảm bảo việc làm ổn định, thu nhập bình quân cho người lao động ngày càng tăng, điều kiện môi trường làm việc luôn được cải thiện và đảm bảo an toàn. Công ty không những bảo toàn mà còn phát triển được vốn.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đã đạt được thì công tác kinh doanh tại công ty còn có một số tồn tại sau:
* Về công tác tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh: nhân tố này tác động không nhỏ đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Mặc dù vậy, tình trạng sử dụng lãng phí tài sản vẫn còn tồn tại.
- Do một số thiết bị đã quá cũ lạc hậu, chưa được đầu tư thay thế nên định mức tiêu hao vật tư lớn.
- Do chưa có quy chế chặt chẽ trong công tác quản lý như công tác vận tải, công tác vật tư, chi phí bán hàng, sử dụng quỹ tiền mặt…nên còn tình trạng lãng phí.
* Về dự báo thị trường: khả năng ứng phó với những biến động của thị trường còn chưa linh hoạt, công tác dự báo nhu cầu thị trường còn kém, chưa chủ động trong việc đáp ứng khi nhu cầu thị trường tăng mạnh. Khả năng phát triển thị trường mới để đẩy mạnh doanh thu và lợi nhuận còn nhiều hạn chế.
* Về nhân lực: Do công ty thực hiện chế độ chính sách giải quyết công ăn việc làm cho con em của cán bộ công nhân viên trong công ty nên trình độ lao động còn chưa đồng đều, hơn nữa do đặc thù ngành nghề nên công ty đều phải đào tạo trước khi sử dụng lao động.
* Một số nguyên liệu phục vụ cho sản xuất chưa tìm được nguồn cung ứng ổn định vẫn phải xử lý bằng công nghệ để đưa vào sản xuất gây tốn kém về chi phí.
Kết luận chương 2
Qua số liệu báo cáo cho thấy Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 đã đạt kết quả kinh doanh tương đối tốt giai đoạn 2010-2014, có tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, các chỉ tiêu về sức sản xuất của tài sản cố định và tài sản ngắn hạn đều ổn định và ở mức tốt, có nghĩa là công ty đã tận dụng tốt năng lực sản xuất của đồng vốn và máy móc thiết bị. Doanh thu, lợi nhuận thu được tăng trưởng ổn định qua các năm, các chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả kinh doanh như trên tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, doanh lợi từ doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản...đều có chiều hướng phát triển tốt, mặc dù có ảnh hưởng từ sự cố vụ cháy nổ Pháo hoa ngày 12/10/2013. Tuy nhiên, công tác xây dựng hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa được chú trọng, công tác nghiên cứu phân tích, dự báo, tổ chức phát triển thị trường chưa sâu, chưa có tính hệ thống, một số công tác trong quản lý còn chưa chặt chẽ như trong công tác vật tư, vận tải, tài chính...làm tăng chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, công ty cần có các giải pháp phù hợp để duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
CHƯƠNG 3