Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung

Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung Phân tích thực trạng về Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế tại công ty Samsung

MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN LỰC QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty SamSung Việt Nam Bắc Ninh 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.2 Mơ hình tổ chức công ty 1.1.3 Một số đặc điểm công ty 1.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực quốc tế công ty .10 1.2 Phân tích thực trạng thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam 13 1.2.1 Thực trạng thù lao tài cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam 13 1.2.2 Thực trạng thù lao phi tài cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Cơng ty SamSung .20 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật .26 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi .26 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên .28 1.4 Đánh giá chung thực trạng thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật 29 1.4.1 Những kết đạt 29 1.4.2 Các hạn chế nguyên nhân 31 CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP VỀ THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN LỰC QUỐC TẾ VỚI VỊ TRÍ QUẢN LÝ KỸ THUẬT TẠI CƠNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 33 2.1 Giải pháp từ doanh nghiệp thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam .33 2.1.1 Giải pháp thù lao tài 33 2.1.2 Giải pháp thù lao phi tài 33 2.2 Giải pháp từ người lao động thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam 34 KẾT LUẬN 35 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành thảo luận này, với nỗ lực phấn đấu học tập thành viên nhóm có giúp đỡ nhiều Nhà trường, cô, ban lãnh đạo cán bộ, công- nhân viên SamSung SDV Bắc Ninh Trước hết chúng em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô Khoa Quản trị nhân lực, thầy thuộc mơn Quản trị nhân lực tồn thể thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho nhóm chúng em suốt thời gian qua Chúng em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Ngô Thị Mai trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho chúng em suốt thời gian chúng em thực thảo luận Vì kinh nghiệm khả chúng em cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, chúng em kính mong nhận quan tâm, góp ý chân thành từ thầy cơ, bạn bè để chúng em hoàn thiện thảo luận Chúng em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 04 năm 2021 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam nước phát triển, thu nhập đời sống người lao động ngày cải thiện Để đáp ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, Việt Nam có sách thu hút nhân lực quốc tế Với nhu cầu sống ngày nâng cao, thù lao phúc lợi lao động xem có tác động ảnh hưởng to lớn đến hiệu làm việc người lao động doanh nghiệp, đặc biệt nhân lực quốc tế đến Việt Nam làm việc Nếu doanh nghiệp có hệ thống thù lao phúc lợi cho người lao động hợp lý khuyến khích người lao động, đặc biệt nhân lực quốc tế cố gắng nỗ lực công việc, giữ chân họ làm việc lâu dài với doanh nghiệp, thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao, nhân tài nước Ngược lại, doanh nghiệp không trọng đến vấn đề làm người lao động ỷ lại, không quan tâm đến công việc, khơng có ý thức gắn bó với doanh nghiệp Từ ảnh hưởng khơng tốt đến suất lao động, kết hoạt động kinh doanh, hiệu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp không đạt mục tiêu đề Có thể coi thù lao phúc lợi công cụ hữu hiệu để tạo động lực nhân lực quốc tế, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Tuy nhiên, thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế doanh nghiệp chịu nhiều yếu tố tác động ln thay đổi, đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu điều chỉnh, hồn thiện để khơng ngừng tạo động lực lao động, thu hút giữ chân nhân tài mang lại hiệu cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế, tồn phát triển cơng ty nên nhóm chọn “Thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế công ty Samsung” làm đề tài cho thảo luận nhóm CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN LỰC QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty SamSung Việt Nam Bắc Ninh 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Tập đoàn Samsung tập đoàn đa quốc gia khổng lồ Hàn Quốc có trụ sở đặt khu phức hợp Samsung Town, quận Seocho, thành phố Seoul Tập đoàn sở hữu nhiều công ty con, chuỗi hệ thống bán hàng văn phịng đại diện phạm vi tồn cầu, hầu hết hoạt động tên thương hiệu 'Samsung', tập đồn Tài phiệt đa ngành (Chaebol) có quy mô tầm ảnh hưởng đến kinh tế lớn quê nhà Hàn Quốc nói riêng đồng thời thương hiệu công nghệ đắt giá bậc giới Sau gần 80 năm phát triển nay, Samsung gặt hái khơng thành cơng quan trọng bên cạnh quy mơ khổng lồ với 80 ngành nghề kinh doanh khác từ chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khốn, đóng tàu, xây dựng chủ yếu điện tử chất bán dẫn Ba trụ cột Samsung Samsung Electronics (điện tử), Samsung Heavy Industries (đóng tàu) Samsung Engineering & Samsung C&T (xây dựng) Năm 2012, đánh dấu bùng nổ Samsung toàn giới với việc đơn hàng nở rộ Một yếu tố thành công nhà máy Samsung Việt Nam phát triển cung ứng sản phẩm tồn cầu Đó lí Samsung định mở rộng kinh doanh Việt Nam Tính đến thời điểm tại, Samsung đầu tư xây dựng nhà máy lớn Việt Nam để sản xuất linh kiện thiết bị điện tử, điện thoại di động, TV, điều hòa Các nhà máy Samsung Việt Nam là: Samsung Electronics Vietnam (SEV), Samsung Display Vietnam (SDV) Bắc Ninh Samsung Electronics Vietnam Thainguyen (SEVT) Thái Nguyên Samsung Electronics HCMC CE Complex (SEHC) TP HCM Trong đó, bật chi nhánh Samsung Bắc Ninh Được cấp phép đầu tư vào 25/3/2008 thức vào hoạt động tháng năm 2009, Samsung Bắc Ninh hoạt động 12 năm với tổng số vốn đầu tư 2,5 tỉ USD có khoảng 40,000 lao động nước quốc tế hoạt động Khoảng 70% công suất nhà máy dành cho sản xuấ linh kiện điện thoại di động phục vụ cho lắp ráp Hiện nay, Samsung Bắc Ninh chi nhánh lớn Samsung Việt Nam cung cấp 30% tổng thị phần Samsung thị trường quốc tế Qua nhiều năm hình thành phát triển, Samsung Bắc Ninh cho thấy chi nhánh có phát triển vượt bậc, khơng đóng góp vào kim ngạch xuất mà cịn giải nhiều vấn đề việc làm cho lao động Việt Nam Đến hết tháng 2/2018, tổng trị giá kim ngạch xuất tỉnh đạt 5,36 tỷ USD, tăng tới gần 2,5 tỷ USD so với kỳ 2017, tương đương 87,2% Kim ngạch xuất Bắc Ninh tăng cao nhờ hoạt động xuất Tập đồn Samsung doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) Theo Cục Thống kê tỉnh Bắc Ninh, có đến 99% tổng trị giá kim ngạch xuất địa phương tháng đầu năm đến từ doanh nghiệp FDI Cùng thời điểm trên, kim ngạch nhập Bắc Ninh đạt 4,493 tỷ USD, tăng tỷ USD so với kỳ năm ngoái Như vậy, Bắc Ninh xuất siêu gần tỷ USD, thời điểm năm ngoái Bắc Ninh nhập siêu gần 250 triệu USD Đáng ý, Bắc Ninh địa phương có kim ngạch tăng trưởng XNK mạnh tỉnh, thành kinh tế trọng điểm nước ta Nhờ đó, kết xuất Bắc Ninh gần tiến sát địa phương đầu tàu từ nhiều năm qua TP.Hồ Chí Minh 1.1.2 Mơ hình tổ chức cơng ty Nguồn: Phịng hành SDV Theo cấu tổ chức máy quản lý Samsung Bắc Ninh chia nhiệm vụ chức phòng ban để từ phân tích mơi trường tổ chức Đưa yêu cầu tiêu, định hướng làm việc cho phịng ban cơng ty sau: Chủ tịch HĐQT: người điều hành, quản lý cao tập đoàn Hiện nắm giữ chức vụ ông Koh Dong Jin Hội đồng quản trị: +Lập chương trình kế hoạch hoạt động HĐQT +Chuẩn bị tổ chức chuẩn bị chương trình, nội dung , tài liệu phục vụ họp ; triệu tập chủ tọa họp HĐQT +Tổ chức việc thông qua định HĐQT +Giám sát trình thực định HĐQ Phó chủ tịch HĐQT: +Tổ chức hoạt động phòng ban nhân +Lập kế hoạch thực công tác tuyển dụng nhân đảm bảo theo yêu cầu , chiến lược công ty phận liên quan +Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân , đào tạo tái đào tao +Tổ chức việc quản lý nhân tồn cơng Xây dựng quy chế lương thưởng , biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc , thực chế độ cho người lao động +Nghiên cứu , soạn thảo trình duyệt quy định áp dụng công ty , xây dựng cấu tổ chức công ty - phận liên quan Đến chương trình cho đợt tuyển dụng tổ chức thực Làm cầu nối lãnh đạo công ty tập thể người lao động Phòng Marketing : cầu nối bên bên , sản phẩm va khách hàng , thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng Chức phòng Marketing: + Nghiên cứu tiếp thị thơng tin , tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng +Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu +Khảo sát hành vi ứng xử khách hàng tiềm +Phân khúc thị trường , xác định mục tiêu , định vị thương hiệu Samsung thị trường +Phát triển sản phẩm , hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn +Xây dựng thực kế hoạch chiến lược Marketing 1.1.3 Một số đặc điểm công ty Triết lý mục tiêu kinh doanh: + Nền tảng quản lý cốt lõi: · Dựa nguồn lực người & công nghệ · Phát triển thông qua nguyên tắc quản lý doanh nghiệp · Phát triển hiệu ứng cộng hưởng toàn hệ thống quản lý + Mục tiêu doanh nghiệp: · Tạo sản phẩm dịch vụ tốt · Mang đến hài lòng tối đa cho khách hàng · Duy trì vị trí số lĩnh vực ngành công nghiệp + Mục tiêu xã hội: · Phát triển cộng đồng · Đóng góp cho nhu cầu chung cộng đồng, nâng cao chất lượng sống · Thực sứ mệnh cam kết với tư cách thành viên cộng đồng - Tinh thần kinh doanh + Con Người: Con người tảng làm nên thành cơng doanh nghiệp Chúng tơi nỗ lực cho phát triển cá nhân, giúp họ phát huy hết khả đạt mục tiêu mong muốn + Chất Lượng: Tại Samsung Bắc Ninh, hoạt động xuất phát từ lòng đam mê cam kết khơng ngừng nghỉ đạt chất lượng hồn hảo sản phẩm dịch vụ + Thay Đổi: Xác định tầm nhìn cho tương lai, nhận định xu hướng nhu cầu thị trường yếu tố cần thiết để phát triển bền vững mang lại lợi ích cho sống người - Sứ mệnh, nguyên tắc kinh doanh: + Sứ mệnh: Trở thành công ty kỹ thuật số Digital Company tốt + Tuân thủ pháp luật chuẩn mực đạo đức · Tôn trọng cá nhân: Tôn trọng quyền người, lên án ngăn cấm hình thức liên quan đến lao động cưỡng bức, bóc lột tiền lương bóc lột sức lao động trẻ em Nghiêm cấm hành vi phân biệt chủng tộc, quốc tịch, giới tính, tơn giáo hình thức · Cạnh tranh công lành mạnh: Tuân thủ luật pháp quốc gia lãnh thổ, tôn trọng thị trường cạnh tranh lành mạnh Lên án trừ lợi nhuận bất từ hoạt động phi đạo đức kinh doanh hành vi cho, nhận hối lộ thiên vị cá nhân, tổ chức · Tài minh bạch: Sử dụng chuẩn mực kế toán quốc tế quy pháp kế toán quốc gia Thể theo quy định pháp luật, minh bạch thông tin công ty khía cạnh khác đến quản lý, thay đổi tài - Duy trì văn hóa cơng ty lành mạnh: · Tách biệt sống cá nhân hoạt động kinh doanh: Trong trường hợp xảy mâu thuẫn cơng ty cá nhân, lợi ích hợp pháp công ty ưu tiên Không cho phép việc sử dụng chức vụ tài sản cơng ty cho mục đích cá nhân, khơng tham gia vào hoạt động trái phép, không giao dịch chứng khoán mua bán cổ phiếu sử dụng thông tin nội công ty · Bảo vệ tơn trọng quyền sở hữu: Các sở hữu trí tuệ thông tin mật không phép mang khỏi công ty chưa cho phép đồng ý Chúng tôn trọng sở hữu trí tuệ khơng thoả hiệp với hành động liên quan đến sử dụng, tái sản xuất, phân phối thay đổi bất hợp pháp · Môi trường làm việc công bằng: Nghiêm cấm hành động ảnh hưởng đến mối quan hệ lành mạnh mơi trường làm việc quấy rối tình dục, bạo lực giao dịch tiền tệ Bài trừ tượng phe phái, kết nhóm làm ảnh hưởng đến mơi trường làm việc chung - Tôn trọng khách hàng, cổ đông đội ngũ nhân viên: · Tập trung vào hài lòng khách hàng: Cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu kỳ vọng khách hàng điều quan trọng Samsung Lắng nghe, trân trọng chấp nhận thay đổi để mang đến hợp tác bền vững · Gia tăng giá trị cổ đông: Mang lại giá trị lâu dài cho cổ đông qua chiến lược đầu tư hợp lý cải thiện hoạt động kinh doanh, mang lại lợi nhuận ổn định nâng cao giá trị thị trường cho công ty Tôn trọng quyền cổ đông, lắng nghe, xem xét ứng dụng yêu cầu ý tưởng hợp lý cho hoạt động kinh doanh · Cải thiện chất lượng sống nhân viên: Mang lại hội bình đẳng cho nhân viên, quan tâm đối xử công theo khả cá nhân Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc độc lập phát huy tối đa khả sáng tạo - Bảo vệ mơi trường an toàn lao động: · Hệ thống quản lý thân thiện môi trường: Tuân thủ quy định liên quan đến bảo vệ môi trường nỗ lực thực hành động cần thiết, tận dụng nguồn tài nguyên tái chế, quy trình hoạt động Samsung Bắc Ninh phát triển, sản xuất bán hàng · Sức khoẻ người an toàn lao động: Tuân thủ chặt chẽ quy định liên quan đến an tồn lao động Xây dựng mơi trường làm việc an toàn cho đội ngũ nhân viên đối tác Samsung 1.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực quốc tế công ty Với tiền đề công ty Hàn Quốc, nguồn nhân lực Samsung Bắc Ninh có đặc điểm đặc thù với nhân lực Vì sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm điện tử, việc gia công nghiên cứu trọng Với vấn đề gia công, Samsung Việt Nam sử dụng phần lớn nhân lực nước sở (Việt Nam) chi phí rẻ, nguồn nhân lực dồi dào, thuận lợi các chi phí bảo hiểm, luật pháp, Hiện nay, chi nhánh Samsung có nhu cầu tuyển dụng nhân lực lớn chi nhánh ngày mở rộng, thu hút nhiều ứng viên, tạo công ăn việc làm cho nhiều nhân lực Việt Nam Với vấn đề công nghệ chuyển giao, Samsung Bắc Ninh lựa chọn sử dụng nhân lực quốc cho cơng việc nghiên cứu, chuyển giao, Vì công ty nên kinh nghiệm chuyên ngành khơng thể rõ ràng xác buộc phải sử dụng nhân lực từ Hàn Quốc-nơi nghiên cứu cơng ty mẹ để hướng dẫn giảng dạy, chuyển giao công nghệ tiên tiến để đưa vào vận hành Hiện tại, Samsung Bắc Ninh có 130 nhân lực quốc tế, cụ thể nhân lực đến từ Hàn Quốc, chiếm 12% tổng nhân lực doanh nghiệp Những nhân lực ban đầu nhân viên nước quốc cử sang đê giúp đỡ doanh nghiệp hồn thành cơng nghệ chuyển giao Năm 2010, có 15 kỹ sư điện tử Hàn Quốc làm việc Samsung Bắc Ninh, dần dần, nhận ưu điểm người lao động tiềm này, doanh nghiệp định tuyển dụng số nhân lực mảng công nghệ số, công nghệ cao- lĩnh vực mà phần lớn nhân lực Việt Nam chưa đáp ứng tốt chương trình đào tạo chưa chuyên sâu Những nhân lực hầu hết có trình độ đại học, thạc sĩ chuyên ngành Ngoài nhân lực cử sang, tuyển dụng, Samsung Bắc Ninh ưu tiên người lao động có trình độ tương đương cao Điển tháng 8/2020, ơng Kim Ki Nam- tiến sĩ công nghệ thông tin Đại học Seoul đầu quân Samsung để công tác tiến hành đảm nhận hạng mục máy tính bảng thơng minh Với lao động nước ngoài, ký hợp đồng lao động cho nhân lực, SamSung trọng vấn đề luật dành cho nhân lực nước Visa, bảo hiểm, giấy tờ cấp phép lao động doanh nghiệp khai báo, tham gia đầy đủ đảm bảo quyền lợi tốt cho người lao động Một hợp đồng người lao động nước ngồi thường gia hạn hai năm Nếu nhân lực có nhu cầu muốn gắn kết tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp, Samsung sẵn sàng bảo lãnh gia hạn visa cho người lao động Vì khác biệt văn hóa nước, nhân lực quốc tế sang Việt Nam công tác hẳn không tránh khỏi khúc mắc Nắm điều đó, doanh nghiệp tổ chức buổi đào tạo hội nhập nhân lực Mỗi năm tổ chức buổi đào tạo vào tuần thứ ba tháng Điều giúp người lao động nước ngồi có quyền lợi hội nhập, tìm hiểu làm quen 10 Ghi nhận theo dõi nhân lực, chi phí vật tư bảo trì Ngồi ra, cần có trách nhiệm vấn đề việc ứng dụng trì cải thiện kỹ thuật đảm bảo chất lượng Đưa nhiệm vụ rõ ràng giúp Quản lý hiểu rõ cơng việc phải làm gì, tránh thời gian lãng phí, suất làm việc tối ưu Đây sở để mức giá mức độ hồn thành cơng việc khối lượng cơng việc làm Mục đích đánh giá thực cơng việc Cơng ty bao gồm: phân tích đánh giá chất lượng công việc người lao động để tiến hành trả lương, khen thưởng, nâng lương ; sử dụng xếp bố trí lao động phù hợp: giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, điều chuyển, chấm dứt hợp đồng ; sở để tổ chức có kế hoạch đào tạo cho cán nhân viên đảm bảo trình độ phù hợp với nhu cầu công việc thực tế Và để từ đưa mức thưởng vật chất tinh thần hợp lý, tạo động lực cho nhân viên Không phải nhân viên Quản lý kỹ thuật làm toàn khối lượng công việc nêu mà công ty phân chia công việc tuỳ theo lực mạnh người Việc phân chia cơng việ cdựa vào thực tế cơng việc hồn thành Nhân viên có hội làm phần việc khác phù hợp chuyển hẳn sang vị trí khác nhờ sách tự giới thiệu, tự đề cử Để tạo động lực cho người lao động Cơng ty xem xét đến nhu cầu người lao động, người lao động khơng u thích cơng việc khơng thể phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ Vì vậy, Cơng ty ln tạo điều kiện việc làm để người lao động yên tâm, gắn bó với Công ty Nhờ nhân viên làm với khả mình, cảm thấy hứng thú với công việc đem lại hiệu cao Ngồi ra, nhân viên hồn thành cơng việc tốt, xuất sắc trọng khen thưởng công khai trước công ty, nguồn động lực lớn để nhân viên cố gắng công việc Giữa công việc Quản lý Kỹ thuật Samsung Việt Nam Samsung Hàn Quốc có tương đồng nội dung cơng việc chuẩn hố, lao động Việt Nam hưởng thù lao phi tài giống lao động Hàn Quốc 21 1.2.2.2 Môi trường làm việc nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam Tại Samsung, ưu tiên hàng đầu đảm bảo sức khỏe an toàn cho 310.000 nhân viên bao gồm nhân lực quốc tế, người quan trọng để thúc đẩy đổi toàn giới Nên Samsung cam kết cải thiện môi trường làm việc an toàn cho người lao động,đặc biệt nhân viên làm kỹ thuật Họ không tuân thủ luật quy định nghiêm ngặt, mà tuân thủ tiêu chuẩn nghiêm ngặt mà Samsung đặt Quy tắc ứng xử Samsung Electronics Năm 2010, Samsung thành lập Viện nghiên cứu sức khỏe Samsung, nơi tiến hành nghiên cứu môi trường làm việc, quy trình sản xuất vật liệu để tăng cường biện pháp an toàn sức khỏe cho người lao động Với vị trí quản lý kỹ thuật người Hàn Quốc điều chuyển sang Việt Nam làm việc, Samsung quan tâm xây dựng môi trường làm việc thân thiện, đồn kết coi điều kiện cần thiết cho người lao động làm việc thích nghi với mơi trường Việt Nam Mối quan hệ cấp cấp dưới, đồng nghiệp cửa hàng đạt cởi mở, thân thiện, gần gũi Công ty Samsung trọng môi trường làm việc thơng thống, nên cơng tác vệ sinh nơi làm việc tiến hành thường xuyên hàng ngày để đảm bảo vệ sinh, an toàn cho người lao động Mỗi phịng bố trí riêng tầng; nhân viên Quản lý bố trí thành bàn làm việc riêng biệt, đó, nhân viên tự trang trí chỗ ngồi cho thoải mái Thêm vào đó, phịng có điêu hịa, trang bị máy tính bàn laptop để tiện làm việc, phịng họp có máy chiếu, micro, hệ thống loa… Bởi Samsung đánh giá mội nơi có mơi trường làm việc tốt Hơn phần lớn địa điểm làm việc Samsung lựa chọn đặt vị trí xa khu dân cư, thuận tiện cho việc lại nhiều xanh Chính Với nhân lực đến từ Hàn Quốc làm việc Samsung Việt Nam sống làm việc khơng gian xanh, có hướng mở rộng để tạo thoải mái cho người lao động Tất biện pháp đảm 22 bảo cho an toàn làm việc hay bảo hộ lao động tuân thủ nghiêm túc theo quy định đưa Samsung có khu sinh hoạt, ký túc đáp ứng nhu cầu thiết yếu cho sống nhân viên làm nhiệm vụ quốc tế Với hệ thống 550 xe chất lượng cao đưa đón nhân viên hàng ngày tỉnh lân cận, hệ thống KTX với 26 tòa nhà, sức chứa 22.000 nhân viên trang bị đại Các nhà ăn phục vụ bữa (sáng/trưa/tối/đêm) ngày, cung cấp hàng trăm nghìn suất ăn với thực đơn đa dạng Việt Nam Hàn Quốc Mỗi bữa ăn nhân viên có khơng lựa chọn Tùy thuộc vào thời điểm ngày mà thực đơn bữa ăn biến đổi để phù hợp với việc hấp thụ nhân viên Tuy nhiên điểm chung tất thực đơn đảm bảo đủ chất, ăn chế biến từ động vật, thực vật kèm theo đồ tráng miệng Từ chỗ đến nhà ăn, khu sinh hoạt, thể dục, khu vui chơi, mua sắm tất công ty thiết kế hợp lý, cung cấp nơi phương tiện đưa đón cho nhân viên Ngồi ra, Samsung đánh giá số công ty phát triển người xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt Mơi trường làm việc tuyệt vời, có chế độ, đãi ngộ, huấn luyện, đào tạo với tinh thần dân chủ, hội phát triển thăng tiến công nhân viên Đặc biệt Samsung quan tâm thúc đẩy quyền nhân viên Các sách lao động nhân quyền Samsung coi trọng chấp nhận nguyên tắc tiêu chuẩn nhân quyền quốc tế, luật pháp quốc gia nơi Samsung tiến hành kinh doanh Tại Samsung việc giữ chân nhân viên điều quan tâm, nhân viên, người lao động coi trọng người đứng đầu giá trị cốt lõi doanh nghiệp Việc đầu tư đảm bảo sức khỏe cho người lao động Samsung ưu tiên hàng đầu Samsung doanh nghiệp lọt top đơn vị có mức lương, thưởng phúc lợi làm hài lịng người lao động Mức lương trung bình quản lý kỹ thuật từ 15-20 triệu/tháng, với hỗ trợ chế độ khác thưởng, lễ, 23 tết, động viên khích lệ tinh thần, phụ cấp, nhân viên xuất sắc đánh giá lực năm lương thưởng phụ thuộc vào lực thân Tại Samsung không nhân viên nước sở mà nhân lực quốc tế trọng đến vấn đề nghỉ ngơi làm việc, cách tái tạo sức lao động mà doanh nghiệp đưa Trong tiếng làm việc thức nhân viên làm việc nhân viên có 10 phút giải lao xưởng thời gian nghỉ ăn trưa 60 phút Bữa ăn nhân viên đảm bảo đủ chất an toàn vệ sinh thực phẩm Đặc biệt Samsung cuối năm nhân viên khám sức khỏe định kỳ để đảm bảo sức khỏe có phương hướng chăm sóc tốt cho thân Mơi trường làm việc Samsung Việt Nam có phần thoải mái Samsung Hàn Quốc tính chất người Việt Nam gần gũi, thân thiện Ngoài ra, hàng năm Samsung Việt Nam tổ chức thêm chương trình dã ngoại, thiện nguyện, du lịch gia đình Samsung tổ chức thúc đẩy quan hệ công ty tốt đẹp hơn: năm 2018, SEV Olympic với tham gia gần 2.000 vận động viên bao gồm nhân lực nước sở nhân lực quốc tế tranh tài 12 môn thi đấu, SVMC Olympic với tranh tài 16 đội mơn thi đấu Cùng với giải thể thao điện tử, kéo co nhà máy thường xuyên tổ chức nhận hưởng ứng nhiều bạn nhân viên 2019 năm hoạt động thể thao diễn sôi tất nhà máy Samsung Việt Nam Tiêu biểu số giải đấu SEVT/SVCC League, SEV Olympic, SVMC Olympic… Đặc biệt, lần giải đấu quy tụ đơn vị Samsung Việt Nam miền Bắc mang tên Samsung Vietnam AOE Championship tổ chức vào tháng 11 giúp mang đến sân chơi đầy mẻ thử thách nhân viên làm việc Samsung Việt Nam Lần nhà máy SEV SEVT tổ chức giải chạy cộng đồng mang tên Samsung Running Together 2019 (SEV) Run for You 2019 (SEVT) với 11.000 nhân viên đăng ký tham gia Samsung đầu tư xây dựng 52 câu lạc nhà máy, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt văn nghệ, thể thao, nghệ thuật với tồn thể nhân viên Hàng năm, cơng ty tổ chức hai mùa lễ hội lớn 24 với thi âm nhạc, sắc đẹp, thi thể thao dành cho nhân viên: Chương trình Xn bên Mái ấm Cơng đồn dành cho nhân viên ( bao gồm HCNs PCNs) tất vị trí cơng ty, ngày hội gia đình SamSung, Có thể nói với vị trí quản lý kỹ thuật nói riêng tất nhân lực quốc tế nói chung, SamSung Việt Nam ln địa lý tưởng để làm việc với thu lao phi tài hấp dẫn 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi - Thị trường lao động quốc tế: Tình hình cung cầu nhân lực thị trường lao động quốc tế lâu tồn thực trạng cung vượt cầu, nhu cầu lao động lớn, nguồn nhân lực dồi nhiên với ngành yêu cầu chất lượng lao động cao thiếu, cung lao động ngành kỹ thuật cao chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Tại nước sở Việt Nam, theo thứ trưởng Bộ Thương binh Xã hội-ơng Dỗn Mậu Diệp, đến năm 2020, ngành công nghiệp chế tạo ngành tập trung lao động lớn thứ hai thị trường lao động Việt Nam, với số lượng lao động chiếm khoảng 15,4% Điều tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng lao động phổ thông “giá rẻ” từ nước sở Tuy nhiên, việc thiếu lao động chất lượng cao ngành điện tử, kỹ thuật cơng nghệ cao để thu hút nguồn lao động thù lao phúc lợi cao phù hợp Điều tạo khó khăn cho việc trả thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế Samsung Việt Nam Sự dịch chuyển lao động: lao động quốc tế có xu hướng dịch chuyển lao động đến nước phát triển, từ nơi khó khăn đến nơi có điều kiện lao động thuận lợi Điều vừa khó khăn vừa thuận lợi việc trả thù lao phúc lợi công ty Samsung chi nhánh Việt Nam Về thuận lợi, Samsung một công ty đa quốc gia, có nhiều trụ sở nước phát triển với xu hướng dịch chuyển lao động này, Samsung nơi tạo hội để người lao động quốc tế muốn thay đổi 25 môi trường làm việc thông qua lần chuyển giao nhân lực làm việc Samsung mà lo lắng việc xây dựng lại hệ thống thù lao phúc lợi cho nhân lực chuyển giao Song, Samsung phát triển lớn mạnh thị trường châu Á châu Âu, vậy, lao động có xu hướng di chuyển đến nước khu vực khác Samsung gặp khó khăn việc trả thù lao phúc lợi để thu hút đối tượng lao động - Chính trị- pháp luật: Sự ổn định trị, quy định tiền lương, thang bảng lương đầy đủ, chặt chẽ, sửa đổi hợp lý để thích ứng với tình hình biến đổi thị trường lao động quốc tế nước sở Việt Nam tạo nhiều lợi ích cho việc xây dựng sách trả lương phúc lợi cho nhân lực quốc tế Việt Nam, từ giúp mở rộng quy mô kinh doanh phát triển nhân lực Samsung Việt Nam Đồng thời, sách thù lao phúc lợi hợp lý, minh bạch giúp Samsung Việt Nam thu hút nhiều lao động quốc tế từ quốc(Hàn Quốc) hay nhân lực từ bên thứ sang làm việc Việt Nam Ngoài ra, ổn định trị cịn góp phần tạo dễ dàng chuyển giao nhân lực quốc tế - Đặc điểm văn hóa- xã hội: Việt Nam đất nước giàu truyền thống, sắc văn hóa dân tộc đậm đà, dù tồn cầu hóa, tiếp thu phát triển,tinh hoa văn hóa nhân loại một khó khăn nhân lực quốc tế cơng ty Samsung để để hịa nhập với văn hóa- xã hội nước sở Việt Nam - Đối thủ cạnh tranh: Có thể thấy, thị trường lao động Việt Nam, Samsung nhiều đối thủ cạnh tranh lớn lao động quốc tế ngành điện tự, chế tạo, doanh nghiệp kể đến FPT Song, ngành khác, Samsung Việt Nam có nhiều đối thủ cạnh tranh tập đoàn lớn Việt Nam lao động phổ thông Vinamilk, Viettel, Vingroup, Hiện tại, Samsung Việt Nam sở hữu 130.000 lao động lao động quốc tế từ nước sở Và với chiến lược made in Việt Nam, Samsung có hai nhà máy sản xuất smartphone, máy tính bảng Bắc Ninh Thái Nguyên khu tổ hợp lớn đại Samsung giới 26 nhu cầu nhân lực quốc tế nước sở Samsung Việt Nam lớn Với cạnh tranh lao động nước sở tập đoàn trên, điều thách thức cho chiến lược tạo động lực thù lao phúc lợi để thu hút, giữ chân nhân lực Samsung 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên - Quan điểm, triết lý, văn hóa doanh nghiệp: Đối với vấn đề đãi ngộ nhân lực, Samsung có triết lý: “Con người yếu tố quan trọng nhất” Do vậy, nhân lực quốc tế Samsung hưởng điều kiện thuận lợi làm việc chi nhánh nước ngồi Cơng ty có cam kết nỗ lực không ngừng nghỉ việc đầu tư vào sở vật chất sách vượt trội nhằm mang lại cho người lao động môi trường làm việc lý tưởng Ngoài ra, với quan điểm này, Samsung Việt Nam trọng mang lại cho 130.000 nhân viên phúc lợi vượt trội chẳng hạn, Công ty cung cấp hệ thống xe buýt chất lượng cao làm nhiệm vụ đưa đón cán cơng nhân viên làm hàng ngày Có thể nói quan điểm, triết lý doanh nghiệp ảnh hưởng tích cực đến sách thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế Samsung Việt Nam - Lĩnh vực hoạt động, cấu quy mô doanh nghiệp: Samsung Việt Nam hoạt động lĩnh vực điện tử, chế tạo công việc yêu cầu kỹ thuật công nghệ cao, trả thù lao phúc lợi cho lao động quốc tế mức cao thị trường lao động Đồng thời Samsung cơng ty đa quốc gia với quy mơ lớn, có nhiều chi nhánh nhiều đất nước khác nhau, khu vực khác nhau; mà việc trả thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế trở nên phức tạp, đa dạng để phù hợp với tình hình thị trường lao động nước sở - Khả tài chính: Trong báo cáo tài sơ quý 3, lợi nhuận Samsung quý lên tới 12,3 nghìn tỷ won (10,6 tỷ USD), vượt qua dự báo vào khoảng 10 nghìn tỷ won (8,6 tỷ USD) Bên cạnh đó, doanh thu Samsung quý 66 nghìn tỷ won (56,76 tỷ USD) Với khả tài lớn mạnh, việc trả thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế samsung 27 chăm chú, có nguồn quỹ đủ lớn để tạo điện cho việc nâng cao tiền lương hay phúc lợi khác - Các yếu tố thuộc công việc: nêu trên, Samsung Việt Nam hoạt động lĩnh vực điện tử, chế tạo Đây lĩnh vực công việc yêu cầu kỹ thuật công nghệ cao, độ phức tạp công việc lớn, đặc biệt điều kiện làm việc phải tiếp xúc với lượng hóa chất độc hại lớn Do đó, để thu hút giữ chân, hệ thống trả công phúc lợi Samsung phải yêu cầu đủ lớn tạo điều kiện tốt cho lao động làm việc - Yếu tố thuộc thân người lao động: Cũng lao động doanh nghiệp khác, lao động có thâm niên lâu năm, kinh nghiệm dày dặn, mức độ trung thành với tổ chức lớn, Samsung Việt Nam có nâng cấp thù lao phúc lợi Ví dụ cụ thể, Samsung Việt Nam, lao động có thâm niên năm, hồn thành cơng việc mức độ cao tăng lương thưởng có có hội cơng tác hay luân chuyển công tác công ty nước khác Samsung 1.4 Đánh giá chung thực trạng thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật 1.4.1 Những kết đạt Thứ nhất, Samsung cơng ty có đãi ngộ tốt Việt Nam Ở Samsung vấn đề người quan tâm hàng đầu Tại Samsung, người ln số Triết lý ln thể xuyên suốt mặt đời sống nhân viên công ty Nhằm đáp ứng nguyện vọng “ly nông bất ly hương” người lao động, Samsung Việt Nam có gần 1.000 xe làm nhiệm vụ đưa đón cán cơng nhân viên làm hàng ngày với gần 20 tuyến xe Với nhân viên nội trú, Samsung Việt Nam xây dựng Kí túc xá dành cho nhân viên, cung cấp khoảng 30.000 chỗ với sở vật chất đẳng cấp, tiện nghi khó tìm thấy doanh nghiệp sản xuất Kí túc xá khơng nơi nhân viên nghỉ ngơi sau làm việc, mà đáp ứng đầy đủ nhu cầu sinh hoạt, giải trí khác với nhiều phịng tiện ích đại, lý 28 tưởng như: phòng Chiếu phim, phòng Gym, Canteen, Siêu thị, Thư viện, Salon tóc, phịng Trang điểm… Thứ hai, vấn đề bảo đảm sức khỏe Samsung Việt Nam qua tâm hàng đầu Ở nhà máy có Trạm y tế đạt chuẩn khám bệnh tương đương với sở y tế cấp huyện để phục vụ cơng tác chăm sóc sức khỏe cho nhân viên hàng ngày Khơng vậy, Samsung Việt Nam cịn xây dựng mơ hình Trung tâm Khám Nâng cao sức khỏe, thực thăm khám tư vấn định kỳ cho toàn thể nhân viên với tham gia hợp tác bệnh viện bác sỹ đầu ngành Việt Nam Thứ ba, nhằm hỗ trợ Việt Nam phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, phục vụ cho tương lai phát triển bền vững quốc gia, Samsung triển khai nhiều chương trình bồi dưỡng phát triển nhân tài bao gồm chương trình Tài trợ sinh viên xuất sắc ngành CNTT, Tài trợ thí sinh Việt Nam tham gia kỳ thi Tay nghề giới, Xây dựng Trường học Hy vọng nhằm tạo môi trường học tập phát triển toàn diện cho trẻ em đặc biệt trẻ em nghèo, có hồn cảnh khó khăn, Nâng cấp trao tặng “Thư viện thơng minh” tồn quốc Đồng thời, suốt 10 năm hoạt động Việt Nam, Samsung hướng tới hoạt động trách nhiệm xã hội, nhằm xây dựng phát triển sống cộng đồng tốt đẹp Một số hoạt động bật bao gồm: Hiến máu tình nguyện Chung dịng máu Việt, Ngân hàng Trâu, Chương trình ủng hộ đồng bào lũ lụt, Chương trình trao tặng xe lăn Thứ tư, Chế độ nghỉ ngơi-ăn uống: Samsung trọng đến vấn đề nghỉ ngơi xen kẽ làm việc cho toàn thể nhân viên, đặc biệt nhân viên sản xuất trực tiếp Samsung thấu hiểu thời gian nghỉ ngơi khoảng thời gian quý giá để tái tạo sức lao động Do đó, tiếng làm việc thức nhân viên, sau giờ, nhân viên làm việc trực tiếp xưởng sản xuất lại có 10 phút giải lao xưởng Thời gian nghỉ để ăn ca 60 phút 29 1.4.2 Các hạn chế nguyên nhân 1.4.2.1 Hạn chế Hạn chế thù lao phúc lợi tài Thứ nhất, điều băn khoăn thời gian làm việc trung bình nhân viên dài Nếu xét thời gian lao động trung bình nhân viên 8h/ngày nhân viên samsung thường xuyên phải tăng ca (12h/ngày) - Tất nhiên làm tăng ca công ty trả tiền thêm xứng đáng Tuy nhiên, xét lâu dài việc tăng ca liên tục khiến việc tái tạo sức lao động nhân viên nhiều bị ảnh hưởng Thứ hai, cơng tác tiền lương cịn nhiều hạn chế: hình thức trả lương theo thời gian chưa tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu công việc Hình thức trả lương theo sản phẩm gặp vướng mắc khâu định mức Thứ ba, Về quản trị tiền cơng, tiền lương, khuyến khích tài nhân viên cịn nhiều bất cập Các chế, quy định đặc biệt khen thưởng, khuyến khích chưa thực linh hoạt Các yếu tố thuộc thù lao phi vật chất công ty chưa đảm bảo tốt cho người lao động Công tác đánh giá nhân viên hàng năm thực cách hình thức nên chậm điều chỉnh lương, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc Hiện tổ chức nơi làm việc cho người lao động công ty chưa thực tốt Hệ thống thông tin công ty đầu tư nhiều hạn chế việc chấm cơng chưa thực chặt chẽ, chuẩn xác gây lãng phí, đánh giá không Hạn chế thù lao phúc lợi phi tài Thứ nhất, Cơng ty quan tâm đến việc đầu tư để nâng cao trình độ, lực nhân lực quốc tế việc hỗ trợ thời gian phần học phí học tập Tuy nhiên việc phương pháp, nội dung đào tạo bồi dưỡng nhân lực gặp nhiều hạn chế phương pháp, nội dung khó áp dụng với mơi trường Việt Nam, phù hợp phương pháp giảng dạy, bồi dưỡng Hàn Quốc Thứ hai, môi trường làm việc thân thiện, song nhân lực quốc tế đến Việt Nam gặp khó khăn việc thích nghi Họ cần thời gian để thích nghi với lối sống 30 1.4.2.2 Nguyên nhân Thứ nhất, bất cập văn hóa phong tục tập quán lối sống lao động quốc tế khác với Việt Nam Thứ hai, bất đồng ngôn ngữ tôn giáo phong cách sinh hoạt nước không giống Thứ ba, việc lãnh đạo công ty cơng ty cịn nhiều sai sót chưa quan tâm triệt để đời sống lao động quốc tế Thứ tư, độ phúc lợi lương thưởng nhiều bất cập tình trạng tham ăn tiền quan quản lý cấp cao diễn nên việc hưởng phúc lợi nhân viên chưa cơng khai minh bạch thiếu sót Thứ năm, bất đồng mức lương tối thiểu nước ta so với chế độ lương thưởng quốc tế khác nên bất cập vấn đề tiền lương cịn nhiều bất cập lớn Việt Nam nước phát triển tài chưa đủ lớn mạnh để đáp ứng đầy đủ chế độ đãi ngộ phúc lợi quốc tế CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP VỀ THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN LỰC QUỐC TẾ VỚI VỊ TRÍ QUẢN LÝ KỸ THUẬT TẠI CƠNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 2.1 Giải pháp từ doanh nghiệp thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Cơng ty SamSung Việt Nam 2.1.1 Giải pháp thù lao tài Thứ nhất, điều chỉnh lại hệ thống thù lao tài trực tiếp đảm bảo cơng phận sản xuất trực tiếp gián tiếp Cụ thể, điều chỉnh phần lương phụ cấp liên quan đến trách nhiệm, chức vụ nhân viên, tránh việc cào chi trả lương cho công nhân xây dựng thống loại thù lao tài khơng gắn liền với trình độ, kỹ người lao động Thứ hai, hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc định kỳ cho tồn công nhân viên cách bổ sung, cải tiến tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc vị trí, phận sản xuất gián tiếp trực tiếp, chuyên môn nghiệp vụ, thái độ làm việc tổ chức thực khách quan, công 31 Thứ ba, điều chỉnh thời gian tăng lương cách thức tăng lương cho người lao động Công ty cần đưa quy định chi tiết, rõ ràng sách tăng lương để cơng nhân viên biết, thời gian tăng lương cần có linh hoạt Thứ tư, đa dạng hóa loại khuyến khích tài việc bổ sung số hình thức thưởng thưởng sáng kiến, thưởng tiết kiệm, thưởng vượt mức kế hoạch… Thứ năm, bổ sung thêm số hình thức thù lao tài gián tiếp chương trình chăm sóc sức khỏe, tổ chức du lịch, đưa đón cơng nhân viên… 2.1.2 Giải pháp thù lao phi tài Với Samsung, người ln yếu tố quan trọng nhất, việc tạo động lực cho người lao động mặt phi tài cần thiết yếu tố để làm tiền đề cho việc phát triển người lao động công việc Thứ nhất, nâng cao hội phát triển thân cho người lao động Đó trao quyền quản lý nhiều mở rộng hội thăng tiến cho người lao động, quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên Thứ hai, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cách hướng cơng nhân viên đến giá trị cốt lõi mục tiêu kinh doanh sản xuất công ty; tạo dựng bầu khơng khí "gia đình" cơng ty; xây dựng mối quan hệ thân thiết cấp với cấp dưới, đồng nghiệp với đồng nghiệp Thứ ba, môi trường làm việc cần nâng cao lên mức chuyên nghiệp khoa học, đảm bảo vệ sinh môi trường, điều kiện an tồn lao động Tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp, giúp cho người lao động kích thích sáng tạo cơng việc Thứ tư, bố trí cơng việc phù hợp với vị trí tay nghề làm việc, hội đào tạo lộ trình thăng tiến thích hợp Thứ năm, quan tâm đến nhân viên đến từ quốc chất lượng sống người lao động, ví dụ xe đưa đón nhân viên làm, hỗ trợ vé tháng xe bus cho nhân viên thực tập Thứ sáu, phải vào tình hoạt động nhân viên để đưa biện pháp có hiệu quả, nhằm nâng cao chất lượng 32 sách, vừa khiến người lao động hài lịng với cơng việc để họ làm việc hiệu quả, cống hiến nhiều hơn, vừa phù hợp với nguồn tài cơng ty 2.2 Giải pháp từ người lao động thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam Với nhân lực đến từ quốc (Hàn Quốc) cần trau dồi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức từ đồng nghiệp trước để hoàn thành tốt công việc giao, củng cố tay nghề, vững vàng thực cơng việc Từ đẩy mạnh suất làm việc, giúp tiến độ công việc nhanh chóng hồn thành, giảm thiểu hao tổn chi phí doanh nghiệp Những nhân lực quốc tế làm việc lâu năm Việt Nam có thâm niên lâu năm nghề, hay có thời gian lâu dài gắn bó với doanh nghiệp Samsung cần bổ sung thêm kiến thức để góp phần nâng cao kinh nghiệm Đóng góp xây dựng văn hóa cơng ty, tạo nên thương hiệu riêng thị trường lao động KẾT LUẬN Thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế ngày vấn đề cần thiết với doanh nghiệp đa quốc gia Bởi nhân lực quốc tế người trực tiếp đóng góp người lao động nước sở vào phát triển công ty Nếu công ty trọng công tác tạo động lực làm việc cho nhân lực quốc tế thúc đẩy họ hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Và sách tạo động lực làm việc công ty phù hợp, thỏa mãn nhu cầu nhân lực quốc tế khiến cho họ yên tâm làm việc, gắn bó với cơng ty Trong trình thực thảo luận, cố gắng tầm nhìn cịn hạn chế nên nhóm khơng tránh khỏi sai sót q trình làm thảo luận, nhóm mong nhận góp ý cô bạn để thảo luận hồn thiện Nhóm mong nhận đóng góp ý kiến để thảo luận hoàn thiện Trường: Đại học Thương Mại Lớp học phần: 2108FMGM2311 Học phần: Quản trị nhân lực quốc tế CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do- Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM 33 (LẦN 1) I Thời gian, địa điểm  Thời gian: 20h, ngày 24 tháng năm 2021  Địa điểm: Messenger II Thành viên tham dự Toàn thành viên nhóm III Mục đích họp  Ổn định lại tổ chức nhóm  Phân tích u cầu đề thảo luận nhóm giúp bạn hiểu rõ nội dung thảo luận có phương án tổng thể, rõ ràng để triển khai thảo luận  Chọn doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu, xây dựng đề cương IV Nội dung họp  Nhóm trưởng đọc lại yêu cầu đề bài, nêu rõ mục tiêu cần làm, phân tích cụ thể, yêu cầu thành viên suy nghĩ nội dung cụ thể phần để triển khai vào hợp lần sau  Thư ký chốt lại lịch họp lần sau V Đánh gia họp Cuộc họp diễn hiệu quả, thành viên nhóm đến đầy đủ, giờ, tham gia nghiêm túc, tích cực Hà Nội, ngày …24… tháng …3… năm 2021 Thư ký Nhóm trưởng (Ký rõ họ tên) (Ký rõ họ tên) BẢNG ĐÁNH GIÁ THẢO LUẬN Nhóm Điểm S T T cá Họ tên Mã SV nhân Điểm Chữ kí tự nhóm chấm nhận 34 Nhận xét Ghi Thư ký Nhóm trưởng (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) 35 ... nhân lực quốc tế công ty Samsung? ?? làm đề tài cho thảo luận nhóm CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN LỰC QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty SamSung. .. Nhân viên công xưởng Khác TOTAL 1.2 Phân tích thực trạng thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Công ty SamSung Việt Nam 1.2.1 Thực trạng thù lao tài cho nhân lực quốc. .. VÀ PHÚC LỢI CHO NHÂN LỰC QUỐC TẾ VỚI VỊ TRÍ QUẢN LÝ KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 2.1 Giải pháp từ doanh nghiệp thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật Công ty