SAMSUNG VIỆT NAM
2.1. Giải pháp từ doanh nghiệp về thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế với vị trí quản lý kỹ thuật tại Công ty SamSung Việt Nam
2.1.1 Giải pháp về thù lao tài chính
Thứ nhất, điều chỉnh lại hệ thống thù lao tài chính trực tiếp đảm bảo công bằng giữa bộ phận sản xuất trực tiếp và gián tiếp. Cụ thể, điều chỉnh phần lương cơ bản và phụ cấp liên quan đến trách nhiệm, chức vụ của nhân viên, tránh việc cào bằng trong chi trả lương cho công nhân và xây dựng thống nhất các loại thù lao tài chính không gắn liền với trình độ, kỹ năng của người lao động
Thứ hai, hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc định kỳ cho toàn bộ công nhân viên bằng cách bổ sung, cải tiến các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc của mỗi vị trí, cả bộ phận sản xuất gián tiếp và trực tiếp, cả về chuyên môn nghiệp vụ, thái độ làm việc và tổ chức thực hiện khách quan, công bằng.
Thứ ba, điều chỉnh thời gian tăng lương và cách thức tăng lương cho người lao động. Công ty cần đưa ra quy định chi tiết, rõ ràng về chính sách tăng lương để mọi công nhân viên biết, thời gian tăng lương cần có sự linh hoạt.
Thứ tư, đa dạng hóa các loại khuyến khích tài chính bằng việc bổ sung một số hình thức thưởng như thưởng sáng kiến, thưởng tiết kiệm, thưởng vượt mức kế hoạch…
Thứ năm, bổ sung thêm một số hình thức thù lao tài chính gián tiếp như các chương trình chăm sóc sức khỏe, tổ chức du lịch, đưa đón công nhân viên…
2.1.2 Giải pháp về thù lao phi tài chính
Với Samsung, con người luôn là yếu tố quan trọng nhất, vì vậy việc tạo động lực cho người lao động về mặt phi tài chính là rất cần thiết và là yếu tố cơ bản để làm tiền đề cho việc phát triển của người lao động trong công việc.
Thứ nhất, nâng cao cơ hội phát triển bản thân cho người lao động. Đó là trao quyền quản lý nhiều hơn và mở rộng cơ hội thăng tiến cho người lao động, quan tâm đến công tác đào tạo và bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên.
Thứ hai, xây dựng văn hóa doanh nghiệp bằng cách hướng công nhân viên đến giá trị cốt lõi và những mục tiêu kinh doanh sản xuất của công ty; tạo dựng một bầu không khí "gia đình" trong công ty; xây dựng mối quan hệ thân thiết giữa cấp trên với cấp dưới, đồng nghiệp với đồng nghiệp.
Thứ ba, về môi trường làm việc cần nâng cao lên mức chuyên nghiệp khoa học, đảm bảo vệ sinh môi trường, điều kiện an toàn trong lao động. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, giúp cho người lao động kích thích sự sáng tạo trong công việc.
Thứ tư, bố trí công việc phù hợp với từng vị trí và tay nghề làm việc, cơ hội được đào tạo và lộ trình thăng tiến thích hợp.
Thứ năm, quan tâm hơn nữa đến nhân viên đến từ chính quốc cả về chất lượng cuộc sống của người lao động, ví dụ xe đưa đón nhân viên đi làm, hỗ trợ vé tháng xe bus cho nhân viên thực tập.
Thứ sáu, phải căn cứ vào tình hình cũng như những hoạt động của nhân viên để đưa ra các biện pháp có hiệu quả, nhằm nâng cao chất lượng các chính
sách, vừa khiến người lao động hài lòng với công việc để họ làm việc hiệu quả, cống hiến nhiều hơn, vừa phù hợp với nguồn tài chính của công ty.
2.2. Giải pháp từ người lao động về thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế với quản lý kỹ thuật tại Công ty SamSung Việt Nam
Với những nhân lực đến từ chính quốc (Hàn Quốc) mới cần trau dồi kinh nghiệm, học hỏi những kiến thức từ đồng nghiệp đi trước để hoàn thành tốt công việc được giao, củng cố tay nghề, vững vàng hơn khi thực hiện công việc. Từ đó đẩy mạnh năng suất làm việc, giúp tiến độ công việc cũng nhanh chóng được hoàn thành, giảm thiểu sự hao tổn chi phí của doanh nghiệp.
Những nhân lực quốc tế làm việc lâu năm tại Việt Nam có thâm niên lâu năm trong nghề, hay đã có thời gian lâu dài gắn bó với doanh nghiệp Samsung cũng cần bổ sung thêm những kiến thức mới để góp phần nâng cao kinh nghiệm.
Đóng góp xây dựng văn hóa công ty, tạo nên thương hiệu riêng trên thị trường lao động.
KẾT LUẬN
Thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế ngày nay là vấn đề cần thiết với bất cứ doanh nghiệp đa quốc gia. Bởi nhân lực quốc tế là những người trực tiếp đóng góp cùng người lao động tại nước sở tại vào sự phát triển của công ty. Nếu công ty chú trọng công tác tạo động lực làm việc cho nhân lực quốc tế thì sẽ thúc đẩy họ hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết quả làm việc, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Và khi chính sách tạo động lực làm việc của công ty phù hợp, thỏa mãn đúng nhu cầu của nhân lực quốc tế sẽ khiến cho họ yên tâm làm việc, gắn bó với công ty hơn. Trong quá trình thực hiện bài thảo luận, mặc dù rất cố gắng những do tầm nhìn còn hạn chế nên nhóm không tránh khỏi những sai sót trong quá trình làm thảo luận, nhóm mong nhận được sự góp ý của cô và các bạn để bài thảo luận được hoàn thiện hơn. Nhóm rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô để bài thảo luận có thể hoàn thiện hơn.
Trường: Đ i h c Thạ ọ ương M iạ L p h c ph n: 2108FMGM2311ớ ọ ầ H c ph n: Qu n tr nhân l c qu c tọ ầ ả ị ự ố ế
C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨAỘ Ộ Ủ VI T NAMỆ
Đ c l p – T do- H nh phúcộ ậ ự ạ BIÊN BẢN HỌP NHÓM
(LẦN 1) I. Thời gian, địa điểm
Thời gian: 20h, ngày 24 tháng 3 năm 2021
Địa điểm: Messenger
II. Thành viên tham dự Toàn bộ thành viên nhóm 6 III. Mục đích cuộc họp
Ổn định lại tổ chức nhóm
Phân tích yêu cầu đề bài thảo luận của nhóm giúp các bạn hiểu rõ hơn về nội dung bài thảo luận và có một phương án tổng thể, rõ ràng để triển khai bài thảo luận.
Chọn doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu, xây dựng đề cương.
IV. Nội dung cuộc họp
Nhóm trưởng đọc lại yêu cầu đề bài, nêu rõ những mục tiêu cần làm, phân tích cụ thể, yêu cầu các thành viên về suy nghĩ về nội dung cụ thể từng phần để triển khai vào cuộc hợp lần sau
Thư ký chốt lại lịch họp lần sau V. Đánh gia cuộc họp
Cuộc họp diễn ra hiệu quả, các thành viên trong nhóm đến đầy đủ, đúng giờ, tham gia nghiêm túc, tích cực.
Hà Nội, ngày …24…. tháng …3…. năm 2021 Thư ký
(Ký rõ họ tên)
Nhóm trưởng (Ký rõ họ tên)
BẢNG ĐÁNH GIÁ THẢO LUẬN Nhóm 6
S T T
Họ và tên Mã SV
Điểm cá nhân
tự nhận
Chữ kí
Điểm cả nhóm chấm
Nhận xét Ghi chú