Quản trị rủi ro pháp lý trong lĩnh vực đầu tư tại công ty cổ phần tập đoàn VIDEC

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC Chun ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU PHÚC Hà Nội - 2020 C T giả ộ g ế h h h g g ế T ả ghi giả h g h yế g ố g ấ ế g h i gi ộ h g h ghi h ghi i h Nh g ế ả ghi i i g i h r g y giả T ih Q ả ả ị hị i h h g h hể h hi h g Hội ề h g Hà Nộ g ả ế h i y Tác giả luận văn Lê Văn Biên ăm 2020 ƠN LỜI CẢ â Tơi xin bày tỏ lịng biế d n, giú H ộ ỡ hết s c nhi t tình, trách nhi m hi u c Phú ố h h hi h Nh Q ả ị y ỏ lòng i h h g GROUP Mặ H c vi ng TS Ng y h h ị hi ù ắc t i t p thể Cán bộ, giả g i g giảng dạy, giú i h ạo, anh/chị em cán i c Công ty Cổ phần T ẻ tạ ỡ, truyền th kiến y Tiếp theo, xin g i l i i â y th c ể tơi hồn thành lu hâ Ph ựh g T i ũ g xi h ắc xin trân tr ng iều ki n tốt nhấ Vi e - VIDEC ể tơi hồn thành lu hiều cố gắng, song iều ki n h nghiên c u kinh nghi m c a thân tơi cịn hạn chế nên lu tránh khỏi nh ng khiếm khuyết, mong nh xét, góp ý c a Thầy, Cô giáo bạ ng nghi tốt kết nghiên c u vào thực ti n công tác c a Tôi xin trân tr ng ! y g h lu n h g c nh ng ý kiến nh n ể v n d ng CL C MỞ ĐẦU………………………………………………… ……………… … HƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN Ơ ẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ……… …… …… 1.1 An ninh doanh nghi p lý lu n an ninh phi truyền thống…… ……… 1.2 Quan ni m r i ro, quản trị r i ro quản trị r i ro pháp lý… ……… 16 1.2.1 Quan ni m r i ro…… ………………………………… ……… 16 1.2.2 Quan ni m quản trị r i ro ………………………………… ……… 18 1.3 Chiế ảm bảo an ninh doanh nghi c quản trị r i ro nh ầ xây dựng……………………………………………………………… ………… 22 HƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP .… 32 2.1.Khái quát chung 2.1.1.Thông tin g y VIDE GROUP…………… …………… 32 g y VIDE GROUP……… ……………………32 ấu tổ ch c…… ……………………………………………… 38 2.1.2 2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiế c quản trị r i ro nh ảm bảo an ninh doanh nghi p VIDE GROUP………… ……………… 39 2.2.1 Quan ni m quản trị r i h g ĩ h ự ầ ại VIDEC GROUP ………………………….……… ……………… 39 2.2.2 H u quản trị r i h g ĩ h ự ầ ại VIDEC GROUP ……………………………………… ………………… 2.2.3 Kinh nghi m quản trị r i h g ĩ h ự ầ 40 ại VIDEC GROUP ……………………………………… …….………… 42 2.3 nh g ặt m c tiêu cho vi c xây dựng chiế c quản trị r i ro ảm bảo an ninh doanh nghi p VIDE GROUP…… … …45 2.4.Thực ti n r i ro pháp lý VIDEC GROUP……………… ………… 46 HƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ………………… ……… …71 3.1 Dự h g h g ầ ản xuất kinh doanh c a VIDEC GROUP………………… .………………………… 71 3.2 Xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP 78 3.2.1 Nâng cao nh n th c quản trị r i ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i 3.2.2 Ki n toàn ch h ối v i ch thể …… …………………78 g hi m v Ban pháp chế tuyển ch n nhân làm công tác pháp chế…………………………………… …………………76 323 T g ng b i ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm cơng tác pháp chế………… ……………80 3.2.4 Nâng cao kỹ g xây ự g ản, l p h g……… ………81 3.2.5 Nâng cao kỹ g h n di n x lý tình huố g… ……83 KẾT LUẬN…………………………………………………………… …… 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………… ………87 PHỤ LỤ …………………………………………………………… ………88 DANH M C TỪ VI T TẮT STT Từ viết tắt ANPTT ANDN VIDEC GROUP HSB NCKH DN ĐS DA Diễn giải An ninh phi truyền thống An ninh doanh nghi p Công ty Cổ phần T VIDE Khoa Quản trị Kinh doanh Nghiên c u khoa h c Doanh nghi p Bấ ộng sản Dự án DANH M C BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân loại An ninh phi truyền thống theo ch thể Bảng 1.2 Một số ĩ h ực an ninh doanh nghi p an ninh phi truyền thống 10 Bả g 4: Đ h gi VIDEC gi i i h ảm bảo an ninh doanh nghi p ạn 2014 - 2019 48 DANH M C SƠ ĐỒ Hình 1.1 Xây dựng chiế c quản trị r i ro theo quy trình quản trị r i ro liên t c 17 Hình 2.1 Một số hình ảnh dự án VIDEC GROUP triển khai 30 Hình 2.2 ấu tổ ch c c a VIDEC GROUP 32 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài VIDE (VIDEC GROUP) tiền thân Công Công ty Cổ phần T ấn thiết kế Xây dựng Vi t Nam Qua trình phát triển ty cổ phầ g h h g y rộ g ĩ h ực hoạ tên thành Công ty Cổ phần T ngành nghề i h h h h ầ i h h ấ ộng sả i h h ấ ĩ h ự i ội gũ ộ hâ ầ i h h ấ ấn thiết g ĩ h ực h g ầu ũ g h g h ạo nỗ lực không i h ộ chuyên môn cao, nhi t huyết, VIDEC GROUP dần khẳ g ị h vự ộng sả g ú g ắ iều hành chuyên nghi p c ngừng c ổi (VIDEC GROUP) v i Qua trình phát triển, v i ị h h h VIDE ng, khu công nghi … T kế thi công xây dựng cầ ầ ộ g i h h ộng sản M g hi u vị i g ĩ h h g ầu c a T mang lại hài lòng cao cho Quý khách hàng cũ g h ạo khác bi t sản phẩm c a Ở bất c sản phẩm nào, VIDEC GROUP ều ch ng tỏ t n tâm v i khách hàng, coi nhà c a khách hàng ngơi nhà c a V i mong muốn tạo dấu ấn riêng cho ể VIDEC GROUP từ g c khẳ g ị h h g hi u sản phẩm chất ng thẩm mỹ h g ầu VIDEC GROUP không ngừng nỗ lực, â ể ngày phát triển VIDEC GROUP x g h g ự hù h i g h i h g ầ g ấ v i x ; ả h h : Đị h h g h ghề ả i ế hẩ ị h y gi ảh i h iể â g g h h hẩ ẳ g ấ h g ấ hấ h hấ g ấ ịnh tầm nhìn, VIDEC GROUP x h g gừ g ổi g ịnh tầ iể hiề g hẩ h Q g ố g h hẩ â ỹ h h h g; ịnh s m h ả ột t : – ị h h hh g ế hấ g ại - Mở rộ g ầ lị h ĩ h ực sản xuất v t li u xây dựng, dịch v du h g g â h g ại - Tham gia vào dự án BOT phát triển hạ tầng - Tố ộ g ởng bình quân t g 15% - 20% ấu tổ ch c theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, - Ki chuẩn bị sẵn sàng thích ng v i lộ trình hội nh p kinh tế quốc tế - Khuyế h g h h ảnh doanh nghi p gắn v i h - Hoàn thi n hoạ ộng bán sản phẩm nhà ở, dầ lên chuyên nghi p; Xây dựng hoạ ấ ei g h ộng tiến ng hi u g y ặt m c tiêu trở thành t V i nh ng nỗ lự g h: ầ ộ g g hi u Videc ộng sản, tài chính, thuỷ i n, xây dự g T ầ g ất ộng sản tr ng tâm Các sản phẩm bấ dự án nhà ở, dự ộng sản c g y g h g h h g i i c phát triển hạ tầ g h thị, khu công nghi p, phát triển khách sạn khu nghỉ ấu trở thành nh g h h g hỉ ầ ỡng cao cấp Phấn ấ ộng sả h g ầu Vi t Nam 3.2 Xây dựng nhóm giải pháp quản trị rủi ro pháp lý VIDEC GROUP 3.2.1 Nâng cao nhận thức quản trị rủi ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế rủi ro pháp lý chủ thể Đây giải pháp quan tr g h g ầu, tạo thống nh n th c kết quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP Nâng cao nh n th c, phát huy trách nhi m c a tổ ch c, lự ng nâng cao nh n th c quản trị r i ro pháp lý tạo thống h h ộng c a ch thể, từ Hội nh n th ố ến phòng, ban ch Nh n th ị hh ắ ầy ng cho hoạ ởc ng quản trị, Ban tổng giám g h h ộng, có vai trò quan tr ng ạo ộng thực ti n c , sâu sắc m i có trách nhi 78 g i Chỉ có nh n th ú g h h ộ g ú g Si h h i, Ch tịch H h Mi h ạy: “T g ú g h h h ộng m i khỏi sai lạc m i làm tròn nhi m v ” V i thu ghĩ quản trị r i ro pháp lý c kết tốt ch thể, lự x nhi m cao, từ ịnh ú g ch g ú g ng có nh n th h ề xuất nhiều bi n pháp quản trị h u hi u r i ro pháp lý ộng xây dựnghoạch kiểm Bên cạnh vi c nâng cao nh n th c, cần ch soát, hạn chế r i chu h g”; cầ ph / g ối v i ch thể ặt câu hỏi r i ro gì, từ i có liên quan, thẩm quyền giải quyế h u c a r i h “ ất bò m i lo làm â g y h g hâ ộ giải quyết, ộng c a r i ro.Trong th i gian qua, thông qua số r i ro pháp lý, cho thấy doanh nghi p khơng kiểm sốt, x r i ro có nguyên nhân quan tr ng doanh nghi p bị ộ g h c, không ch h c g ng ộng xây dựng kế hoạch kiểm soát r i ro từ ầu 3.2.2 Kiện toàn chức năng, nhiệm vụ Ban pháp chế tuyển chọn nhân làm công tác pháp chế h Ban pháp chế ả vực kiể ế giú i c cho T i; xây ựng dự thả g ĩ h ản trình Hội ng quản trị; xây dựng quy chế iều l cho tổ ch c hoạ ộng c a doanh nghi p; xây dựng dự thảo h y ng kinh tế h ầ ; ại di n cho t h ại, xây dựng Ch tịch T p iến hành th t c pháp lý, giao dịch v i c có thẩm quyền, v i khách hàng có yêu cầ … Ban pháp chế có nhi m v ng quản trị, cho t g ấu, tổ ch c he h “ g i gác cổ g” ề pháp lu t cho Hội y Ban pháp chế cầ ng cần nâng quy chế từ “ g x ng v i tính chất, nhi m v ; c ki ” h h “Ph i phịng ban có ch ng g” h g chun mơn, riêng bi t, tránh tình trạng hi n khơng có tính chun nghi p hóa 79 Bên cạnh vi c ki n tồn ch g hi m v Ban pháp chế, công ạn quan tr ng, có tính chất quyế ị h ế g ực, hi u hoạ ban vi c tuyển ch n, s d g ội gũ hâ T ây hi y ội gũ hâ từ hai ngu n, ngu n lấy từ hâ i ũ ộng c a ự làm công tác pháp chế ự làm công tác pháp chế h g g c lấy i khơng có chuyên môn pháp lu t (g i tắt ngu n 1) ngu n từ sinh viên tốt nghi p chuyên Đối v i nhân viên ngu n khơng có kiến th c ngành lu t (ngu pháp lý chuyên sâ h vi c t ừng trải qua vị trí vi g… h nhân sự, thị nên d g iể g h ến số r i ro pháp lý ký kết h i h h ổ ch c g ng, có mắc số lỗi iều khoản chính, th i hi u h ng, g… phạt h Đối v i ngu hạn chế tuổi ế ấn pháp lu iểm yếu cố h u c a ngu ối v i ội gũ Vì v y i ản chun mơn pháp lu g ể â g h h â h ây ũ g h g g ĩ h ực i, trải nghi m cần thiết, hạn chế kinh doanh nên d phải i có nhiều kinh nghi m làm hiếu h t kiến th c chuyên sâu pháp lu t h hiểu sai ch thể h ây g hực ti n – i ần giải hế t g ự ội gũ g ạo chuyên môn lu t cho ngu h S g chế cần thiết g g ột th i gian từ 3-5 vào vị trí kinh doanh t n2 lại vị trí Ban pháp chế 3.2.3 Tăng cƣờng bồi dƣỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ pháp lý, tình pháp lý cho cán làm công tác pháp chế Đ ạo b i ỡng nh g ng quan tr g ể nâng cao chất ng ngu n nhân lực, phòng ngừa r i ro nghề nghi p Đ di n th i gian ngắn xuyên, b i g h ng, b i ỡng hoạ ỡng chuyên môn nghi p v pháp lý di n thực tế 80 ạo hoạ ộ g h ộng ng ổi nh ng tình Để nâng cao chấ ặc bi t ng ngu n nhân lự g gi i ạn cạnh tranh gay gắt c a trình hội nh p, ạo v i b i cần phải kết h p chặt chẽ gi a ỡng, coi b i ỡng tiếp t c c khơng cịn hoạ ng B i ng nhu cầu phát triển c a ỡng, gắ h ộ g ộc l p c ạo v i b i Nh y, b i ị mà phải có gắn v i nhà ỡng chuyên môn nghi p v cho cán bộ, công ch c viên ch c ộng VIDEC GROUP nhu cầu vừa có tính tất yế y Đ vừa có tính cấp thiết tình hình hi pháp quan tr g ể nâng cao chấ r i ro nghề nghi Vi c b i h ng xuyên, ộ ng, bi n g ội gũ ngu n nhân lực, giảm thiểu ng yêu cầu nhi m v tình hình m i ỡng kiến th c, chun mơn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm công tác pháp chế cầ c xây dựng có tính kế chun mơn hoạch, có phân công, giao vi c cho cá nhân c thể ng c a từ g g sở ỡng g g i, nh i h ng xuyên c xát v i thực h g hi u cao, trực tiếp ti n pháp lý Giải pháp chi phí thấ nâng cao kiến th c pháp lu t cho cán làm cơng tác pháp chế, phịng ngừa có hi u r i ro pháp lý 3.2.4 Nâng cao kỹ xây dựng văn bản, lập hợp đồng H ng kinh tế h nguyên nhân g h h hâ nguyên nhân từ khâu xây dựng, l ũ g h ại ch ựng nhiều r i ro pháp lý, h h iều khoản h g ; ũ g hể có ng c a cán pháp chế hể từ nguyên nhân không trung thực, minh bạch từ ối tác Dù nguyên nhân có bắ ầu từ â kỹ g xây ự g ản, l p h p ng cầ c phân công g ũ g ần phải tuân th số yêu cầu sau: Th nhất, cán làm công tác biên soạn h c thể cho cá nhân ể trực tiếp h ổi v i ối tác từ ầu, hiể kết h gi c mong muốn c ng 81 h h g hảo, trao ối tác vi c ký hi Th hai h ng phải bả ảm rõ ản phải cịn hi u lực ràng, xác, Th ba, cầ ể ký kết h pháp ý ều kho ĩa, nh ng h ng mang tính chất chuyên ngành, có nh ng thu t ng chuyên ngành khó hiểu, có ghĩ nhiề gây nhầm l n, hiểu lầm cần giải ró ràng, mạch lạc Th ư, cầ ý giá c v p ươ c toán, thời hạn toán Giá giá cố ịnh khơng có giá cố ịnh phải hx ịnh giá cách thống (nội ng tính ổ thuộc vào th i hạn thực hi n h thị g y h ng ph ịnh c a hàng hóa ng) Ph g h c tốn trực tiếp, gián tiếp, b ng tiền mặt chuyển khoản phải ăm ý phạt vi phạm b Th T c thể hi n rõ ràng h ng ường g iều khoản phạt vi phạm, bên tự lựa ch n chế d g ối v i hành vi vi phạm h trừng phạ ng, mang tính chấ e i c áp h g gừa, ối v i bên Th sáu ý rường hợp bất kh kháng Bất khả kháng ki n pháp lý xảy ngồi ý chí ch quan c a bên, ki n bất khả kháng ki n xảy cách khách quan g c khắc ph pháp cần thiết khả g h dịch b nh, h g hi ù ảnh h ởng trực tiế ng Các ki n bất khả h g hi n h c mặ ột bên vi phạm h hể ng m i bi n ến trình thực hi i ũ ng gặp ki n bất khả kháng pháp lu t khơng buộc phải chịu trách nhi m tài sản (không bị phạt vi phạm, b i h ng thi t hại) Th b y, cách gi i tranh chấp Điều khoản giải tranh chấp cần thiết trình giao kết iều khoản giải tranh chấp phải phù h p h ng Vi c thỏa thu v i y ịnh pháp lu t phù h p v i iều ki n c a hai bên 82 Điều khoản giải tranh chấ h c lựa ch n giải tranh chấp, pháp lu t nội y ịnh tố t g tranh chấ g: ng bao g m nội g c áp d ng giải c áp d g ể giải tranh chấp 3.2.5 Nâng cao kỹ nhận diện xử lý tình ă Kh Là khả vi phạm luật hình g Cơng ty hoặ h h i ịnh cấm Bộ Lu t hình d ă Kh h ạo Công ty vi phạm quy ến bị khởi tố iều tra, xét x … b xử phạt hành X phạt hành loại chế tài nghiêm khắc phổ biến Nhà h ng áp d ng v i nhân, doanh nghi p vi phạm pháp lu t mà tính chất nguy hiể h ến m c tội phạm Kh ă rủi ro pháp lý quan h vớ Cá ối tác c a công ty rấ ạng, h ối tác ng bao g m: khách hàng, nhà cung cấp, bên liên doanh, liên kết, h p tác kinh doanh Quan h gi a doanh nghi p v i ối tác quan h dân sự, dựa nguyên tắc bình ẳng, tự thỏa thu n tự chịu trách nhi m ă Kh rủi ro pháp lý quan h nội doanh nghi p Quan h nội Cơng ty h góp vốnv i cán iều hành quan h gi a doanh nghi p v i g ộng Khi quan h nội bấ l y h ổ g ng quan h gi a thành viên, cổ i ng, tranh chấp nổ kéo theo nh ng h g i n cán iều hành, cán quản lý ki ộng ki n doanh nghi p 83 h g i lao Tiểu kết Chƣơng h g3 giả ột số dự h gh xuất kinh doanh c a VIDEC GRUOP th i gian t i 2024 T g ầ ản ị hh g ến thực trạng quản trị r i ro pháp lý VIDEC GRUOP, tác giả ề xuất xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GRUOP, bao g m: Nhóm giải pháp nâng cao nh n th c quản trị r i ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i Đây giải pháp quan tr h ối v i ch thể g h g ầu, tạo thống nh n th c kết quản trị r i ro pháp lý VIDEC GRUOP g Nhóm giải pháp ki n toàn ch hi m v Ban pháp chế tuyển ch n nhân làm công tác pháp chế Nhóm giải pháp g ng b i ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm cơng tác pháp chế g xây ự g Nhóm giải pháp nâng cao kỹ 84 ản, l p h ng K T LUẬN V i tầm nhìn, s i GROUP i m nh giá trị cố x h c phát triển, trở thành mộ ịnh, VIDEC g hi u có uy tín Tuy nhiên, xây dựng mộ ĩ h ực ph c tạp, chi phí cao nhiều r i ro hình ề liên quan t i tài sả thành nh ng yêu cầu pháp lý, vấ hoạch, cấp phép, tuyển d g ộng, khả iều hành, hoạ h ịnh c Các yế ố i h Nh g hực hi n dự tiềm ẩ ối v i VIDEC GROUP ộ phát triển thị dựng, cạnh tranh gi a doanh nghi p xây dự g g y g D i ng c tính an tồn xây dựng nâng cao hi u kiểm soát, tố khốc li ất quy i hỏi cần ng ngành xây g i n ngày h ghi p phải ối mặt v i r i ũ g g y ếu khơng có bi n pháp kiểm soát r i ro pháp lý tố g ối phó e hi u quả, chắn doanh nghi p bị thi t hại nghiêm tr ng, trực tiế i h i h h d a an ninh doanh nghi T i h g lý lu n an ninh phi truyền thố g i h g 1, lu ản, số phạm trù trung tâm xung quanh làm sáng tỏ số khái ni quản trị r i ro pháp lý nói chung, quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP nói riêng Tại h g2 giả h i h g ề ấu tổ ch c, ch g h i nhi m v sản xuất kinh doanh c aVIDEC GROUP g i h ế h g h h h h h h Đây h ả h ị g3 i h ả ị i g ại ề h hấ g ể VIDEC GROUP giả ột số dự h h i i h gh g h i gi gh xuất kinh doanh c a VIDEC GROUP th i gian t i 2024 T hự i h g i ế g giải i g ầ ản ị hh g ến thực trạng quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP, tác giả ề xuất xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP, bao g m: Nhóm giải pháp nâng cao nh n th c quản 85 trị r i ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i v i ch thể; Nhóm giải pháp ki n tồn ch g h ối hi m v Ban pháp chế tuyển ch n nhân làm cơng tác pháp chế; Nhóm giải pháp ng b i ỡng kiến th c, chuyên mơn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm cơng tác pháp chế; Nhóm giải pháp nâng cao kỹ xây dự g Từ g ản, l p h g ng lý lu n an ninh phi truyền thống, quản trị r i ; sở làm rõ thực trạng quản trị r i ro pháp lý c a VIDEC GROUP, lu ề xuất nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP khoa h c, có tính lý lu n, thực ti n, góp phần thành cơng quản trị doanh nghi p 86 D NH TS Ng y V C TÀI LIỆU TH Chinh (2014 L HẢO h yế ề i , NXB CAND, Hà Nội TS T ầ V Di u (2011), Giáo trình i xây ự g, Nxb Đ g N i, H Nội Đặ g V Huân (1999), Quản trị r i ro xây dựng, Nxb Giáo d c, Hà Nội TS Ng y Thố g Ng Hù g 1998 Gi h h yế N 2010), R i ro tài - Thực ti ề i Nxb H Nội Nguy V h g h h gi Nx T i h h H Nội TS H kinh doanh ấ g V ộ g ả PGS.TS Đặ g V Tiế Nx Thố g TS T Th g Th g h g gừ i g H Nội Tự (số h y Uỷ ban nhân dân huy triển kinh tế - xã hội huy 2033 Đ h gi ề 2015), Tạp chí Ngân hàng h 2006 Q y h ạch tổng thể phát h gi i ạn 2006-2010 g Thị Vân (2016), Quản trị r i ro xây dựng dự báo kh ng hoảng, Nxb Thống kê, Hà Nội 87 PH L C Phụ lục PHI U TRƢNG CẦU Ý KI N VỀ “CÁC RỦI RO THƢỜNG GẶP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC” Anh (chị) thân mến! Để giúp nghiên c ĩ vự ầ ề tài lu :“Qu n tr rủi ro pháp lý ại Công ty cổ phần tập o cho biết ý kiến c a số vấ VIDEC”, xin anh (chị) vui lòng ề sau b g h h ấu (X) vào ô g ng v i câu hỏi Anh (chị) không cần ghi tên vào phiếu Tơi xin chân thành ự cộ g giú ỡ c a anh (chị)! Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro khách hàng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro cháy nổ khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro nhà thầu khơng? CĨ KHƠNG 4.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro sức khỏe an toàn khơng? CĨ KHƠNG 88 5.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro thương hiệu khơng? CĨ KHƠNG 6.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro người khơng? CĨ KHƠNG 7.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro tài khơng? CĨ KHƠNG 8.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro cơng nghệ khơng? CĨ KHƠNG 9.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý khơng? CĨ KHƠNG 10.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro thơng tin khơng? CĨ KHƠNG Xin chân thành cảm ơn anh (chị) cho ý kiến! 89 Phụ lục PHI U TRƢNG CẦU Ý KI N VỀ “THỰC TRẠNG RỦI RO PHÁP LÝ THƢỜNG GẶP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC” Anh (chị) thân mến! Để giúp nghiên c ĩ vự ầ ề tài lu :“Qu n tr rủi ro pháp lý ại Công ty cổ phần tập o cho biết ý kiến c a số vấ VIDEC”, xin anh (chị) vui lòng ề sau b g h h ấu (X) vào ô g ng v i câu hỏi Anh (chị) khơng cần ghi tên vào phiếu Tôi xin chân thành ự cộ g giú ỡ c a anh (chị)! Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý chủ thể ký kết hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý đối tượng hợp đồng khơng? CĨ KHÔNG Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý chủ thể ký kết hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý phương thức tốn khơng? CĨ KHƠNG 5.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý bảo lãnh hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG 90 6.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý điều khoản quy định phạt vi phạm hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG 7.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý điều khoản bất khả kháng hợp đồng không? CĨ KHƠNG 8.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý phải bồi thương thiệt hại khơng? CĨ KHƠNG 9.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý hình thức hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG 10.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý việc mua bán hóa đơn khơng? CĨ KHƠNG 11.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý việc tiến hành thủ tục hành khơng? CĨ KHÔNG 12.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý đất đai khơng? CĨ KHƠNG 91 13.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý ngành nghề kinh doanh không? CĨ KHƠNG 14.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý vốn khơng? CĨ KHƠNG 15.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý thuế khơng? CĨ KHƠNG 16.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý lao động khơng? CĨ KHƠNG 17.Theo anh (chị) Ban tổng giám đốc có coi trọng quản trị rủi ro pháp lý lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC khơng? CĨ KHƠNG 18.Theo anh (chị) phận làm công tác pháp chế Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có chun nghiệp khơng? CĨ KHƠNG 19.Theo anh (chị) việc ứng phó với rủi ro pháp lý xảy thực tế Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có hiệu khơng? CĨ KHƠNG Xin chân thành cảm ơn anh (chị) cho ý kiến! 92 ... TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI VIDEC GROUP 2.1 Khái quát chung công ty VIDEC GROUP 2.1.1 Thông tin công ty VIDEC GROUP Vi e - VIDE Công ty cổ phần t GROUP ấn... chiế c quản trị r i ro ảm bảo an ninh doanh nghi p VIDE GROUP…… … …45 2.4.Thực ti n r i ro pháp lý VIDEC GROUP……………… ………… 46 HƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC. .. HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC Chun ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống