Hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản do công ty cổ phần tập đoàn videc làm chủ đầu tư

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỊA BÌNH KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN DO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC LÀM CHỦ ĐẦU TƯ Sinh viên thực Lớp Khóa học Mã sinh viên Giảng viên hướng dẫn : : : : : : Vũ Thị Minh Đức 519QTK 12 519QTK006 Ths Cù Thị Lan Anh Hà Nội, tháng năm 2023 LỜI CẢM ƠN Quá trình thực khóa luận tốt nghiệp giai đoạn quan trọng quãng đời sinh viên Khóa luận tốt nghiệp tiền đề nhằm trang bị cho chúng em kỹ nghiên cứu, kiến thức quý báu trước lập nghiệp Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh giảng dạy hướng dẫn em trình học tập Làm tảng cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt em xin trân trọng cảm ơn Ths.Cù Thị Lan Anh tận tình hướng dẫn giúp đỡ em, định hướng cách tư cách làm việc khoa học Đó góp ý q báu khơng q trình thực hồn thành khóa luận mà hành trang tiếp bước cho em trình học tập lập nghiệp sau Và em xin chân thành cảm ơn Ban Quản lý dự án Cơng ty CP Tập đồn VIDEC, anh chị với bạn đồng nghiệp giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt trình tìm hiểu hồn thành khóa luận Cuối cùng, em xin chúc sức khỏe điều tốt đẹp đồng hành người i LỜI CAM ĐOAN Sinh viên: Vũ Thị Minh Đức Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Đề tài nghiên cứu: “Hồn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Tập đoàn VIDEC làm Chủ đầu tư” Em xin cam đoan cơng trình cá nhân Các số liệu, kết khóa luận trung thực chưa công bố cơng trình Tác giả khóa luận Vũ Thị Minh Đức ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Tổng quan dự án đầu tư bất động sản 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư bất động sản 1.2 Tổng quan quản lý dự án đầu tư bất động sản 1.2.1 Quản lý dự án 1.2.2 Quản lý dự án đầu tư bất động sản 1.2.3 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư bất động sản 1.2.4 Vai trò quản lý dự án đầu tư bất động sản 10 1.2.5 Các hình thức quản lý dự án đầu tư bất động sản 12 1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án đầu tư bất động sản 15 1.2.7 Quy trình thực dự án đầu tư bất động sản 17 1.2.8 Quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản 22 1.3 Cơ sở khoa học để quản lý dự án đầu tư bất động sản 24 1.3.1 Cơ sở pháp lý 24 1.3.2 Cơ sở lý thuyết 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN DO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC LÀM CHỦ ĐẦU TƯ 33 2.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn VIDEC 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.2 Các lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 37 2.1.4 Tổ chức máy 38 2.1.5 Tình hình kinh doanh VIDEC 40 iii 2.2 Thực trạng quy trình thực quản lý dự án đầu tư bất động sản VIDEC 42 2.2.1 Một số dự án bất động sản VIDEC đầu tư 42 2.2.2 Quy trình thực quản lý dự án đầu tư bất động sản VIDEC Group 43 2.3 Đánh giá quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản VIDEC Group 54 2.3.1 Kết đạt 54 2.3.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CHO aCƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC 64 3.1 Mục tiêu phát triển kinh doanh VIDEC thời gian tới 64 3.1.1 Định hướng phát triển 64 3.1.2 Mục tiêu phát triển quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản VIDEC 66 3.2 Một số giải pháp điều chỉnh quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản 67 3.2.1 VIDEC Group cần tổ chức, xếp lại máy, nhân cho phù hợp 67 3.2.2 Công ty cần xây dựng quy trình quản lý dự án chi tiết đảm bảo thực nghiêm túc, linh hoạt thông qua phản hồi thay đổi cần thiết 67 3.3.3 Công ty cần hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tổng quan 79 3.3 Một số kiến nghị 79 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước, quan thực soạn thảo, ban hành, thực thi văn công tác quản lý dự án đầu tư BĐS 79 3.3.2 Đối với Cơng ty CP Tập đồn VIDEC 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 MỘT SỐ HÌNH ẢNH DỰ ÁN DO VIDEC GROUP ĐẦU TƯ 86 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa BĐS Bất động sản BGĐ Ban Giám đốc BKS Ban Kiểm soát CĐT Chủ đầu tư DA Dự án ĐTBĐS Đầu tư bất động sản ĐTPTDA Đầu tư phát triển dự án ĐTXD Đầu tư xây dựng HCVP Hành văn phịng HĐQT Hội đồng quản trị PCCC Phòng cháy chữa cháy QLDA Quản lý dự án QPPL Quy phạm pháp luật TGĐ Tổng Giám đốc TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế VBQPPL Văn quy phạm pháp luật v DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ Bảng Trang Bảng 2.1 Báo cáo kết tình hình kinh doanh giai đoạn 2020 – 2022 VIDEC Group 40 Biểu đồ Trang Biểu đồ Biểu đồ thể kết tình hình kinh doanh giai đoạn 2020 – 2022 VIDEC 41 Hình Trang Hình 1.1 Quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản 22 Hình 2.1 Logo Cơng ty CP Tập đồn VIDEC 33 Hình 2.2 Trụ sở cơng ty Tịa nhà Riverside Garden số 349 Vũ Tông Phan, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội 35 Hình Dự án khu nhà VIDEC Complex 87 Hình Dự án The Diamond Park 88 Hình Dự án The Diamond Park 88 Hình Dự án Green Little Town 89 Hình Dự án An Tường Reverside 89 Hình Khu thị Vũ Phúc - Riverside 90 Hình Khu du lịch biển Matana Resort Quy Nhơn 90 Hình Dự án Khu du lịch biển Casa Marina Island 91 Hình Dự án Khu cơng nghiệp Kim Thành 91 vi Sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Hình thức quản lý dự án Tổng thầu xây dựng 15 Sơ đồ 1.2 Trình tự thực đầu tư xây dựng cơng trình 18 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty CP Tập đồn VIDEC 39 Sơ đồ 2.2 Quy trình lập kế hoạch chất lượng dự án 47 Sơ đồ 2.3 Quy trình quản lý chất lượng dự án 48 Sơ đồ 2.4 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng 49 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ Quy trình nghiệm thu cơng việc xây dựng 50 Sơ đồ 2.6 Sơ đồ quy trình nghiệm thu giai đoạn thi cơng xây dựng 51 Sơ đồ 2.7 Quy trình nghiệm thu hồn thành đưa cơng trình vào sử dụng 52 Sơ đồ 2.8 Quy trình tổ chức nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng 53 Sơ đồ 3.1 Quy trình quản lý thực dự án 71 Sơ đồ 3.2 Quy trình đàm phán, lập kiểm sốt hợp đồng hợp tác đầu tư 72 Sơ đồ 3.3 Quy trình đăng ký cấp giấy chứng nhận sử dụng đất 73 Sơ đồ 3.4 Quy trình xin phép bán nhà hình thành tương lai 76 Sơ đồ 3.5 Quy trình tổ chức nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng 78 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chính sách thơng thống Chính phủ lĩnh vực đầu tư bất động sản (BĐS) điều kiện phát triển sở hạ tầng, kinh tế, văn hóa, dân số khiến nhu cầu nhà tăng cao ngày có nhiều cơng ty đầu tư vào BĐS đời, có Cơng ty Cổ phần Tập đồn VIDEC (VIDEC Group) Một dự án từ nghiên cứu đầu tư đến kết thúc xây dựng, đưa vào sử dụng đầu tư từ nguồn vốn ngân sách nhà nước nguồn vốn tự có doanh nghiệp, vốn vay, vốn góp Dự án phải hồn thành nhiều thủ tục pháp lý quy định như: giới thiệu địa điểm đầu tư dự án, phê duyệt quy hoạch, phê duyệt chủ trương đầu tư dự án, cấp phép, thiết kế, thi cơng, kiểm định, tốn, Thơng qua nội dung này, đồng nghĩa với việc cần lượng lớn tổ chức, nhân để thực dự án hoạt động có hiệu Nếu khơng có quy trình làm việc cụ thể, quản lý khơng tốt dẫn đến tình trạng chồng chéo, khơng rõ ràng trách nhiệm công đoạn, cá nhân làm việc thiếu chủ động, tập trung, Ngoài ra, điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Hiệp định đối tác toàn diện tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP) thức có hiệu lực Việt Nam từ ngày 14/01/2019 tạo nhiều hội hợp tác đầu tư, bên cạnh cạnh tranh sản phẩm BĐS không diễn doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp nước với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Vì vậy, quy trình triển khai quản lý dự án ĐTBĐS xây dựng, thể đầy đủ công việc nội dung từ khâu chuẩn bị dự án đến kết thúc dự án Quy trình rõ ràng chi tiết thủ tục giấy tờ cần thiết, áp dụng văn pháp luật quốc gia quy định vô cấp thiết Hơn nữa, VIDEC Group triển khai nhiều dự án đầu tư, nằm địa điểm khác nhau, trải dài từ Bắc vào Nam, như: Hà Nội, Hải Phịng, Thái Bình, Hà Giang, Tun Quang, Nha Trang, Bình Thuận, Phú Quốc (Kiên Giang), Vì vậy, để quản lý dự án hiệu cần xây dựng quy trình thực khoa học theo trình tự cơng việc, tránh lãng phí thời gian nguồn lực Xuất phát từ vấn đề trên, tác giả chọn Đề tài “Hồn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Tập đồn VIDEC làm chủ đầu tư” làm khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Thơng qua hệ thống hóa sở lý luận quản lý dự án đầu tư bất động sản, khố luận tiến hành phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư, từ tìm hạn chế, tồn tại, yếu nguyên nhân để đề xuất giải pháp hoàn thiện trình tự quản lý dự án đầu tư bất động sản VIDEC Group 2.2 Mục tiêu cụ thể - Tìm bất ổn, chưa hợp lý trình tự thực quản lý dự án ĐTBĐS VIDEC Group - Tìm nguyên nhân chậm tiến độ trình thực quản lý dự án ĐTBĐS VIDEC Group - Kiến nghị nội dung mâu thuẫn hệ thống văn Quy phạm pháp luật lĩnh vực đầu tư bất động sản cịn tác động, gây khó khăn q trình thực dự án - Xây dựng giải pháp để hồn thiện quy trình thực quản lý dự án ĐTBĐS VIDEC Group Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng nội dung hệ thống văn thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng Việt Nam, là: - Phương pháp nghiên cứu tổng quan - Phương pháp điều tra, tổng hợp, phân tích định tính, định lượng, so sánh + Giấy phép Xây dựng cơng trình (Giấy phép Xây dựng cơng trình Văn miễn phép có kèm theo vẽ cấp phép có; Thơng báo khởi cơng theo quy định; Bản vẽ cấp phép Xây dựng (Có xác nhận Sở Xây dựng) + Trường hợp nhà chung cư, tịa hỗn hợp có biên nghiệm thu hồn thành xong phần móng (Văn ý kiến quan quản lý nhà nước việc kiểm tra công tác nghiệm thu HTKT (theo phân cấp cơng trình); Biên nghiệm thu phần móng theo quy định) Phịng Kế tốn tập hợp tài liệu liên quan tới: + Cam kết dự án chưa chấp, bán cho bên thứ + Bảo lãnh ngân hàng - Bước 2: Chuẩn bị công văn gửi Sở Xây dựng: Phịng ĐT&PTDA hồn thiện cơng văn gửi Sở Xây dựng sau tập hợp đầy đủ Hồ sơ theo yêu cầu - Bước 3: Nộp công văn kèm hồ sơ pháp lý Sở Xây dựng: Sở Xây dựng tiếp nhận hồ sơ đề nghị chủ đầu tư phận cửa chuyển hồ sơ tới phịng/ban phụ trách Trong q trình chuyển gửi công văn cho Sở Xây dựng xử lý, giải cán cần sát theo dõi, kịp thời bổ sung, giải vướng mắc để hồ sơ đảm bảo thực theo thời gian quy định - Bước 4: Sở Xây dựng thông báo cho Chủ đầu tư: Sau kiểm tra hồ sơ trạng đáp ứng đủ yêu cầu, Sở Xây dựng văn thông báo nhà hình thành tương lai đủ điều kiện bán, cho thuê mua tới Chủ đầu tư * Quy trình tổ chức nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng: Quy trình ban hành nhằm hướng dẫn bước cơng tác nghiệm thu hồn thành cơng trình trước phép đưa vào sử dụng Nghiệm thu cơng trình, hạng mục cơng trình cơng việc đóng vai trị quan trọng, tạo niềm tin khách hàng sản phẩm Công ty Tuy nhiên, nhiệm vụ không thực cách minh bạch, khách quan dẫn đến tình trạng xem nhẹ chất lượng cơng trình, đồng nghĩa với xem nhẹ uy tín chủ đầu tư nhà thầu thi công, tạo rào cản không nhỏ cho phát triển dự án 76 Sơ đồ 3.5 Quy trình tổ chức nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng (Nguồn: Internet) Trong nội dung quy trình chi tiết sau: - Bước 1: Xác định điều kiện tổ chức nghiệm thu hồn thành Cơng tác nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng tổ chức thực sau thi công hồn thành cơng trình trước bàn giao cho quý khách hàng - Bước 2: Chuẩn bị tổ chức nghiệm thu hoàn thành + Kiểm tra nội bộ, đánh giá nội chất lượng cơng trình 77 + Kiểm tra tính đầy đủ hồ sơ pháp lý, chất lượng cơng trình nhà thầu tham gia thực cơng trình - Bước 3: Tổ chức nghiệm thu nội Phó Tổng Giám đốc phụ trách chủ trì tổ chức nghiệm thu nội cơng trình, bao gồm nghiệm thu hồ sơ pháp lý, hồ sơ chất lượng, hồ sơ lực nhà thầu; kiểm tra, đánh giá sơ chất lượng cơng trình ngồi trường Nếu cơng tác nghiệm thu nội đảm bảo chất lượng đầy đủ theo quy định pháp luật gửi văn đề nghị nghiệm thu hồn thành cơng trình lên Bộ Xây dựng Nếu công tác nghiệm thu nội không đảm đảm bảo yêu cầu phận liên quan hồn thiện, khắc phục; sau tổ chức nghiệm thu nội lần - Bước 4: Tổ chức nghiệm thu hoàn thành Thành phần tham dự: Thành phần tham dự bao gồm đại diện Cơ quan chuyên môn Bộ Xây dựng; đại diện sở, ban, nghành địa phương xây dựng cơng trình, đại diện chủ đầu tư, đại diện đơn vị tham gia triên khai cơng trình Cơ quan chun mơn Bộ Xây dựng ban hành văn đồng ý nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng Sau đại diện Bộ Xây dựng quan kiểm tra, đánh giá; cơng trình đạt chất lượng theo quy định Pháp luật ban hành văn đồng ý nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng; Nếu cơng trình khơng đạt chất lượng theo quy định Pháp luật tổ chức khắc phục tồn tổ chức nghiệm thu lần (nếu có); Sau tổ chức nghiệm thu lần (nếu có) ban hành văn đồng ý nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng Trên số quy trình cần Cơng ty sớm ban hành để tạo điều kiện để thực hiên công tác quản lý DAĐTBĐS hiệu 78 3.3.3 Công ty cần hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tổng quan Việc lập kế hoạch tổng quan giống chương trình sơ dự án nên phải lập theo trình tự logic, mục tiêu chi tiết hóa thành cơng việc cụ thể đảm bảo độ xác cao, tạo thuận lợi cho trình xét duyệt cấp triển khai chi tiết nội dung công việc Đồng thời, cần xem xét, nghiên cứu kỹ loại bỏ dự án khơng khả thi để tránh tình trạng đầu tư dàn trải thời gian vừa qua, không tập trung nguồn lực để giải dứt điểm dự án khả thi cao dang dở Công ty cần tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tiến độ, chất lượng thi công, chi phí dự án áp dụng chế tài xử phạt có vi phạm Kiểm tra, giám sát tiến độ thi cơng q trình theo dõi, đánh giá trình thực dự án nhà thầu từ lúc khởi công giai đoạn kết thúc thi cơng, nghiệm thu bàn giao cơng trình với số nội dung cụ thể như: Kiểm tra, giám sát biện pháp thi công nhà thầu; kiểm tra giám sát thường xun có hệ thống q trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình, triển khai máy móc, thiết bị, nhân lực thi cơng theo hồ sơ dự thầu thực tế triển khai trường 3.3 Một số kiến nghị Việc xây dựng, thực quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản VIDEC nói riêng hồn thiện hệ thống văn Pháp luật công tác đầu tư BĐS nói chung góp phần tạo sở pháp lý, hành lang, phương tiện để hỗ trợ cho phát triển doanh nghiệp điều kiện kinh tế mở nhiều hội khơng thách thức, khó khăn Tuy nhiên, để cơng việc đạt hiệu quả, thiết nghĩ cần phải có phối hợp, vào bên liên quan 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước, quan thực soạn thảo, ban hành, thực thi văn công tác quản lý dự án đầu tư BĐS + Vấn đề phân cấp, phân quyền quan bộ, ngành, địa phương liên quan đến trình giải thủ tục đầu tư, xây dựng cần rõ ràng, cụ thể, tránh chồng chéo, tinh thần tự chủ, tự chịu trách nhiệm cao 79 + Cần có tầm nhìn học hỏi kinh nghiệm xây dựng pháp luật nước phát triển giới vận dụng cách phù hợp vào điều kiện kinh tế, địa lý, trị, xã hội, văn hóa Việt Nam + Ổn định, công khai rõ ràng quy hoạch, thực triệt để quy hoạch sở hạ tầng khu vực, địa phương, từ doanh nghiệp có định hướng, kế hoạch đầu tư đồng bộ, tránh tình trạng lãng phí thời gian, tiền của Nhà nước doanh nghiệp + Thời gian thực dự án từ bắt đầu có chủ trương đầu tư đến kết thúc đầu tư dự án thông thường dài từ 3-10 năm, chí cịn lâu thế, quan quản lý cần nắm bắt, nhận định, đánh giá kịp thời, đắn xu hướng phát triển xã hội để đưa quy định đầy đủ, đồng nhất, xác, dễ dàng triển khai, tránh tình trạng văn ban hành, mai phải sửa đổi, bổ sung chí hủy bỏ, tác động xấu đến kết hoạt động, vận hành doanh nghiệp + Hoàn thiện văn quy phạm pháp luật, rà sốt, sửa đổi tồn điểm bất hợp lý, chưa đầy đủ, chưa phù hợp văn có liên quan đến lĩnh vực đầu tư bất động sản + Đơn giản hóa thủ tục hành chính, giải dứt điểm vấn đề trình tự, thủ tục đầu tư doanh nghiệp, từ tạo động lực, môi trường kinh doanh lành mạnh, thuận lợi cho doanh nghiệp nước trình hội nhập kinh tế quốc tế 3.3.2 Đối với Cơng ty CP Tập đồn VIDEC + Nâng cao chất lượng, tư duy, hành động, kỹ năng, bắt kịp nhu cầu, xu hướng thị trường đội ngũ cán từ lãnh đạo đến nhân viên thực nhiệm vụ; tối ưu hóa hệ thống tổ chức máy doanh nghiệp vấn đề cốt lõi, sống VIDEC Group doanh nghiệp nói chung + Doanh nghiệp kênh thông tin, kênh kiểm nghiệm, chịu ảnh hưởng, tác động trực tiếp, rõ ràng từ chế độ, sách đầu tư BĐS, 80 cần có tiếng nói, phản hồi kịp thời, tích cực từ phía doanh nghiệp hệ thống VBPL quan thực thi, ban hành văn bản, quan quản lý + Bản thân doanh nghiệp cần hiểu đúng, đủ khách quan, vận dụng cách linh hoạt nội dung quy định văn đó; cập nhật thông tin quy định phổ biến cách cụ thể, rõ ràng tới phận, cá nhân liên quan doanh nghiệp + Nâng cao nhận thức, đánh giá, hiểu biết xu hướng phát triển kinh tế - xã hội nước, tránh tình trạng đầu tư cách giàn trải lực nguồn lực chưa đáp ứng 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở tìm hiểu định hướng, mục tiêu phát triển năm VIDEC, dựa vào tồn hạn chế nguyễn nhân gây hạn chế, tác giả đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động VIDEC Group Hoàn thiện cách cụ thể, rõ ràng hệ thống quy trình - cơng cụ hữu hiệu, đắc lực cho thực quản lý DAĐTBĐS không với VIDEC Group mà với nhiều doanh nghiệp khác Đồng thời, qua việc nhìn nhận ưu, khuyết điểm đối diện thẳng với vấn đề cấp thiết đặt để VIDEC Group thay đổi, hồn thiện có nhiều hội để phát triển tồn diện, bền vững 82 KẾT LUẬN Không thể phủ nhận góp mặt hoạt động đầu tư BĐS góp phần làm tăng trưởng kinh tế, ổn định trị, phát triển xã hội, giữ vững an ninh, quốc phòng nước, mở rộng hội hợp tác, đầu tư quốc gia Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu khắt khe nhu cầu ngày cao xã hội sản phẩm lĩnh vực này, địi hỏi việc tìm hiểu, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ, đòi hỏi nỗ lực, thay đổi tư duy, hành động không ngừng nhà hoạch định chiến lược, sách, quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế sách, quy hoạch, kế hoạch, quy định văn quản lý dự án ĐTBĐS chưa thực đầy đủ, đồng bộ, linh hoạt thực chưa triệt để trở thành rào cản không nhỏ hoạt động doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ thực đầu tư lĩnh vực nhiều thách thức rủi ro Mặt khác, phía doanh nghiệp việc bị động nắm bắt hội đầu tư hay thiếu tính chuyên nghiệp, chưa đủ lực tài chính, nhân lực chất lượng,…cũng dẫn đến tình trạng hoạt động cầm chừng, hiệu chưa cao Trong phạm vi vấn đề đề cập quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản, tác giả tập trung nghiên cứu giải số nội dung sau: Một, tác giả hệ thống, đánh giá cách tổng quan công tác quản lý dự án đầu tư bất động sản thông qua việc tìm hiểu quan điểm, khái niệm, đặc điểm, vai trò phân loại hoạt động đầu tư BĐS, từ làm tiền đề để nhìn nhận, đánh giá tình trạng văn QPPL, văn hướng dẫn quan nhà nước - sở hoạt động doanh nghiệp Hai, từ nghiên cứu với mơ hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, sứ mệnh chung VIDEC Group, khóa luận đánh giá thực trạng vấn đề lập, ban hành thực quy trình quản lý dự án đầu tư BĐS Ba, tác giả nhận rõ công tác đạt tồn tại, từ đưa nguyên nhân giải pháp để khắc phục, hoàn thiện, nâng cao chất lượng hoạt động VIDEC Group cơng tác quản lý nói chung hoạt động quản lý dự án đầu tư BĐS nói riêng 83 Như vậy, từ nghiên cứu, thực trạng vấn đề cần giải đặt ra, thấy rõ vai trị thiết yếu việc xây dựng quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản trình đầu tư, vận hành, phát triển bền vững, tránh tình trạng chồng chéo hay “nước đến chân nhảy” VIDEC Group doanh nghiệp có chung hoạt động Tuy nhiên, việc chủ động phối hợp, mang lại hiệu thiết thực, lâu dài, ổn định, bền vững, đòi hỏi có cần có vào cuộc, chung tay cá nhân - doanh nghiệp - nhà nước 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo điện tử Dân trí, “Quản lý an tồn lao động: Hướng bền vững cho doanh nghiệp”, ngày 06/12/2018 [2] Bộ Lao động – Thương binh Xã hội, “Tăng cường công tác huấn luyện an toàn vệ sinh lao động cho người lao động”, ngày 24/10/2018 [3] Chính phủ, Luật Bảo vệ mơi trường số 72/2020/QH14 ngày 17/11/2020 [4] Chính phủ, Luật Dân số 91/2015/QH13 ngày 24/11/2015 [5] Chính phủ, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [6] Chính phủ, Luật Đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29/11/2013 [7] Chính phủ, Luật Kinh doanh bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25/11/2014 [8] Chính phủ, Luật Nhà số 65/2014/QH13 ngày 25/11/2014 [9] Chính phủ, Luật Phịng cháy Chữa cháy số 40/2013/QH13 ngày 22/11/2013 [10] Chính phủ, Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 ngày 17/06/2020 [11] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP Chính phủ ngày 18/6/2015 [12] Cơng ty Cổ phần tập đồn VIDEC www.videc.com.vn [13] Đặng Thị Thúy Hồng, 2019, Hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng có nguồn vốn ngân sách Chi cục Phát triển Nông thôn làm chủ đầu tư, Trường Đại học Thủy lợi [14] Nguyễn Văn Qn, 2018, Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Công ty CP Tư vấn quản lý dự án xây dựng (TNP), Trường Đại học Giao thông Vận tải [15] Phan Nhựt Duy, Đồn Ngọc Hiệp, 2020, Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất Xây dựng [16] Phòng Đầu tư Phát triển dự án, Cơng ty CP Tập đồn VIDEC 85 PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH DỰ ÁN DO VIDEC GROUP ĐẦU TƯ Hình Dự án khu nhà VIDEC Complex (Nguồn: Website https://videc.com.vn/du-an/videc-complex/) 86 Hình Dự án The Diamond Park (Nguồn: Website https://videc.com.vn/du-an/the-diamond-park-2/) Hình Dự án The Diamond Park (Nguồn: Website https://videc.com.vn/du-an/riverside-garden/) 87 Hình Dự án Green Little Town (Nguồn: Website https://videc.com.vn/du-an/du-an-green-litte-town/) Hình Dự án An Tường Reverside (Nguồn: Website https://videc.com.vn/du-an/du-an-an-tuong-riverside/) 88 Hình Khu thị Vũ Phúc - Riverside (Nguồn:Internet) Hình Khu du lịch biển Matana Resort Quy Nhơn (Nguồn:Internet) 89 Hình Dự án Khu du lịch biển Casa Marina Island (Nguồn:Internet) Hình Dự án Khu cơng nghiệp Kim Thành (Nguồn: Tài liệu công ty VIDEC) 90