Đang tải... (xem toàn văn)
(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy Lợi - Thủy điện Yên Bái
L IC M N Trong trình h c t p làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ cs giúp đ c a th y, cô giáo tr ng i h c Th y l i, đ c bi t PGS.TS ng Kim H nh PGS.TS D ng c Ti n, s tham gia góp ý c a nhà khoa h c, nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n Th c s v i đ tài Lu n v n: “Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái” chuyên ngành Qu n lý xây d ng Các k t qu đ t đ c nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh th c ti n vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng cơng trình Tuy nhiên, khuôn kh lu n v n, u ki n th i gian trình đ cịn h n ch nên không th tránh kh i nh ng thi t sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng l i ch b o góp ý c a th y, giáo đ ng nghi p Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS PGS.TS D ng c Ti n h ng Kim H nh ng d n, ch b o t n tình cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, cô giáo thu c B môn Công ngh Qu n lý xây d ng – Khoa Cơng trình th y, cô giáo thu c b môn khoa Kinh t Qu n lý, phòng t o i h c Sau i h c tr ng i h c Th y L i t o m i u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a Tác gi c ng xin chân thành c m n th y, cô giáo công tác t i th vi n Tr ng i h c Th y L i toàn th cán b công tác t i Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái t i u ki n cung c p tài li u liên quan giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n Hà N i, ngày 14 tháng n m 2014 Tác gi Nguy n Th H i Y n B N CAM K T Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Các thông tin, tài li u trích d n lu n v n đ lu n v n trung th c ch a t ng đ trình tr c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu c công b b t k công c Tác gi Nguy n Th H i Y n M CL C L IC M N B N CAM K T M CL C DANH M C CÁC HÌNH V , TH DANH M C CÁC B NG BI U M U CH NG I: T NG QUAN CÔNG TÁC T V N THI T K XÂY D NG 1.1 Khái ni m T v n xây d ng, T v n thi t k xây d ng 1.1.1 Khái ni m T v n xây d ng 1.1.2 Khái ni m T v n thi t k xây d ng 1.1.3 Các khái ni m liên quan .2 1.2 N ng l c T v n thi t k xây d ng 1.2.1 Khái ni m n ng l c T v n thi t k xây d ng 1.2.2 Tiêu chí đánh giá n ng l c t v n thi t k 1.2.3 i u ki n n ng l c c a t ch c t v n cá nhân thi t k xây d ng cơng trình 1.3 Vai trò c a T v n thi t k xây d ng 1.4 Các lo i hình T v n thi t k xây d ng 1.4.1 T v n thi t k xây d ng theo c c u t ch c 1.4.2 T v n thi t k xây d ng theo lo i hình t v n 15 K t lu n Ch CH T NG II: C ng I 18 S LÝ LU N VÀ C S TH C TI N V N NG L C V N THI T K XÂY D NG 19 2.1 H th ng v n b n pháp quy .19 2.1.1 Các v n b n pháp lu t v xây d ng 19 2.1.2 Các tiêu chu n, quy chu n có liên quan 21 2.1.3 Các c ch sách liên quan 23 2.2 C c u mơ hình t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng 24 2.2.1 C c u t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng 24 2.2.2 Mơ hình t ch c s n xu t s n ph m t v n thi t k xây d ng 25 2.3 N ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p .33 2.3.1 Các ch tiêu đánh giá n ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p 33 2.3.2 Các y u t nh h ng đ n n ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p 36 2.4 Các s n ph m t v n thi t k xây d ng 39 2.4.1 Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng cơng trình 39 2.4.2 H s thi t k xây d ng cơng trình 41 2.5 Ch t l ng s n ph m t v n thi t k xây d ng cơng trình 44 2.5.1 Qu n lý ch t l ng s n ph m t v n thi t k 44 2.5.2 Quy trình qu n lý ch t l K t lu n Ch CH T ng c a doanh nghi p t v n .46 ng II 50 NG III: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C V N THI T K C A CÔNG TY C PH N T V N THI T K TH Y L I - TH Y I N YÊN BÁI 51 3.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 51 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 51 3.1.2 L nh v c ho t đ ng 53 3.1.3 C c u t ch c b máy .55 3.1.4 Các cơng trình n hình th c hi n .57 3.2 Th c tr ng n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 62 3.2.1 N ng l c đ i ng cán b công, nhân viên c s v t ch t 62 3.2.2 N ng l c c a Công ty tham gia kh o sát xây d ng 66 3.2.3 N ng l c c a Công ty tham gia thi t k cơng trình 66 3.2.4 N ng l c c a Công ty tham gia t v n qu n lý d án 67 3.2.5 Quy trình t v n thi t k xây d ng c a Công ty .67 3.3 ánh giá n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 73 3.3.1 Các ch tiêu chung 73 3.3.2 Ngu n nhân l c 74 3.3.3 C s v t ch t 75 3.3.4 S n ph m t v n thi t k 76 3.4 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 76 3.4.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c 76 3.4.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c máy móc thi t b công ngh 78 3.4.3 Gi i pháp thay đ i v t ch c qu n lý 79 3.4.4 Gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý chu t l ng s n ph m t v n thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2008 80 3.4.5 Gi i pháp nâng cao ch t l K t lu n Ch ng d li u đ u vào thi t k 85 ng III 87 K T LU N, KI N NGH 88 TÀI LI U THAM KH O 90 DANH M C CÁC HÌNH V , TH Hình 1.1: S đ t ch c b máy T ng công ty T v n xây d ng Vi t Nam 14 Hình 2.1 : Mơ hình s n xu t theo h ng chun mơn hóa 26 Hình 2.2 : Mơ hình s n xu t theo hình th c t ng h p b mơn 28 Hình 2.3 : Mơ hình s n xu t theo s đ đ u m i 30 Hình 2.4 : Mơ hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành 32 Hình 2.5: Mơ hình m t h th ng qu n lý ch t l ng s n ph m 46 Hình 2.6: S đ t o s n ph m xây d ng c ta 47 Hình 2.7: Quy trình qu n lý ch t l Hình 3.1: Bi u đ s t ng tr n ng s n ph m t v n c a doanh nghi p 48 ng c a công ty qua t ng giai đo n phát tri n 53 Hình 3.2: S đ c c u t ch c Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i Th y n Yên Bái 55 Hình 3.3: Cơng trình kè su i Ngịi um, TP.Lao Cai, T nh Lao Cai 60 Hình 3.4: Cơng trình ng m tràn Khu i Bon, t nh Hà Giang 61 Hình 3.5: Cơng trình c u treo Ngịi Cị - B c Quang – Hà Giang 61 Hình 3.6: Cơng trình kè ch ng s t l l Ngịi n, n Bái 62 Hình 3.7 :Bi u đ nhân l c Công ty c ph n t v n th y l i th y n Yên Bái phân theo trình đ 64 Hình 3.8: Quy trình thi t k xây d ng Cơng ty áp d ng 70 Hình 3.9: S đ c c u t ch c u ch nh c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i - Th y n Yên Bái 80 Hình 3.10: H th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 84 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 3.1: Doanh thu công ty qua t ng giai đo n phát tri n 53 B ng 3.2: Các công trình tiêu bi u Cơng ty th c hi n t v n thi t k 58 B ng 3.3: C c u lao đ ng Công ty c ph n t v n th y l i th y n Yên Bái phân theo trình đ 63 B ng 3.4: Danh sách thi t b , máy móc 65 M Tính c p thi t c a U tài Sau h n 20 n m đ i m i h i nh p, Vi t Nam khơng ng ng cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n h c, xây d ng n n kinh t th tr ng đ nh ng xã h i ch ngh a C c u n n kinh t có nh ng s chuy n d ch t s n xu t nông nghi p truy n th ng sang n n công nghi p hi n đ i Tuy nhiên, n n Nông nghi p v n đóng m t vai trị vơ quan tr ng đ i v i n n kinh t n c nhà Theo th ng kê g n nh t, h n 2/3 dân s Vi t Nam v n tham gia s n xu t nơng nghi p Vì v y, vi c phát tri n nông nghi p nh n đ c s quan tâm đ c bi t t ng Nhà N c phát tri n nông nghi p b n v ng, nâng cao đ su t canh tác, ng Nhà N c ch tr c hi u qu n ng ng đ u t xây d ng r t nhi u cơng trình th y l i M c dù v y, hi u qu c a cơng trình mang l i v n r t th p, không h n ch đ ra, nh h c nh ng t n th t thiên tai h n hán, l l t gây ng tr c ti p đ n vi c s n xu t nơng nghi p Tr c n có nh ng ph c th c tr ng đó, ng án đ u t xây d ng cơng trình th y l i hi u qu h n, tránh dàn tr i, lãng phí Vì v y, cơng tác t v n thi t k ngày đ c tr ng xây d ng Bên c nh đó, đ phát tri n kinh t , Nhà n c đ a r t nhi u sách m c a, ngồi vi c có thêm nhi u d án v i v n đ u t n ngh a v i vi c s t o c h i cho doanh nghi p t v n n ki n thâm nh p vào th tr c ngoài, đ ng c ngồi có u ng Vi t Nam V i n ng l c trình đ t v n thi t k nhi u h n ch nh hi n nay, n u khơng có s thay đ i tích c c, s đánh m t c h i th c hi n d án có v n đ u t n án s d ng ngu n v n ngân sách Nhà N c c ngồi l n d Cơng tác t v n thi t k cơng trình th y l i ph i đ hoàn thi n nâng cao làm đ c tr ng c u đó, tác gi ch n đ tài: “Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái” đ ti n hành nghiên c u v n đ t n t i vi c t v n thi t k , t đ a đ c ph ng án trì phát huy n ng l c th m nh s n có, đ ng th i kh c ph c đ c t n t i h n ch nh m phát tri n Công ty ngày m t v ng m nh M c đích c a tài Phân tích đánh giá th c tr ng n ng l c t v n thi t k cơng trình xây d ng c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái xu t m t s gi i pháp c b n nh m kh c ph c nh ng m t t n t i, h n ch ho t đ ng hành ngh t v n xây d ng c a Công ty, góp ph n nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty it a ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: i t ng nghiên c u c a đ tài n ng l c t v n thi t k cơng trình xây d ng c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái b Ph m vi nghiên c u: Lu n v n t p trung nghiên c u n ng l c t v n thi t k cơng trình xây d ng t i Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u • Cách ti p c n: − Ti p c n qua nghiên c u, tài li u công b − Ti p c n qua th c t cơng trình xây d ng − Ti p c n qua ngu n thơng tin khác • Ph ng pháp đ c s d ng đ nghiên c u bao g m: − Ph ng pháp u tra, kh o sát th c t ; − Ph ng pháp th ng kê, t ng h p; − Ph ng pháp phân tích, so sánh; − Ph ng pháp t ng quan; − Ph ng pháp tham v n l y ý ki n chuyên gia; 76 h ng tr c ti p đ n ch t l ng thi t k d án c bi t đ i v i d án l n, có tính ch t ph c t p, địi h i s xác cao 3.3.4 S n ph m t v n thi t k Các s n ph m đ u c a công ty r t đa d ng t cơng trình th y l i: đ p, c ng, kênh đ n cơng trình th y n cơng trình xây d ng c b n nh Tr ng h c, tái đ nh c đ m b o yêu c u phù h p v i h th ng qu n lý ch t l ng môi tr ng theo ISO 9001:2008 ISO 14000 V i s n ph m đ u có ch t l t ng, công ty thu đ c s tin ng c a ch đ u t ngày phát tri n l nh v c t v n thi t k xây d ng xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng 3.4 c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái Tr c nh ng khó kh n thách th c đó, đ nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên bái th i gian t i, tác gi đ a m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k c a công ty nh sau: 3.4.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c Cơng ty có th phát tri n b n v ng, y u t c n đ ch t l c quan tâm nh t ng đ i ng cán b nhân viên công ty Vì v y, Cơng ty c n khơng ng ng nâng cao n ng l c c ng nh kinh nghi m c a nhân viên v c m t chuyên môn qu n lý T v n cơng vi c có nh ng đ c thù riêng mà đ i ng k s tr m i tr ng c n ph i đ c đào t o, rèn luy n tr c n xây d ng m t ch − c th c s hành ngh Do đó, ng trình, k ho ch đào t o cho nhân viên: t o nâng cao chuyên môn nghi p v th cán b nhân viên qua l p t p hu n, b i d ng xuyên đ nh k cho ng nh m nâng cao chuyên 77 môn nghi p v n m b t k p th i tr sách, ho t đ ng th tr − Có ch ng ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh , t o n n t ng v ng ch c b n cho ng đ c nh ng thay đ i v c ch , i cán b t ban đ u Do v y t o c s phát tri n đ ng b v chun mơn cơng ty, q trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s cơng trình s b v ng m c ng i cán b có đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t công vi c − Chú tr ng đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th đào t o nh ng cán b h i t đ − T o u ki n môi tr ng xuyên nh m c ki n th c t ng h p, có t m nhìn bao quát ng thu n l i đ ng i cán b có n ng l c ch đ ng cơng vi c, khuy n khíc s phát tri n đ c l p công vi c − Ngoài ch đ l ng, th ng theo quy đ nh c a Nhà n Công ty c n có ch đ đãi ng khuy n khích thích h p nh khen th khích l , ch đ ngh d ng, ng h tr v c v t ch t l n tinh th n cho cán b trình đ m nh n, th c hi n cơng vi c thích đáng c a h , giúp h c m b o đ y đ quy n l i n đ nh cu c s ng T đó, h s an tâm sinh s ng t p trung s c l c vào trình lao đ ng s n xu t − T o u ki n phát huy t i đa kh n ng c ng nh nh h ng c a chuyên gia đ i v i công vi c đ ng nghi p khác − Bên c nh đó, c n khính l , đ ng viên t o u ki n cho cán b công nhân viên Công ty h c đ nâng cao b ng c p, chuyên môn ch ng ch hành ngh quan tr ng − Mu n có đ i ng cán b ho t đ ng có hi u qu ph i n ch n ng i, vi c n ch n nhân viên phù h p v i yêu c u công vi c đ ng th i đáp ng yêu c u khác c a Công ty c n ph i đ nh rõ m c đích n nhân viên làm vi c cho phịng, ban T đó, có k ho ch ch ng trình n ch n thích h p 78 − T o u ki n thu n l i đ cán b khoa h c công ngh tham gia h i ngh qu c t , ti n hành trao đ i h c t p nghiên c u khoa h c k thu t − c bi t, c n nâng cao n ng l c v qu n lý, u hành cho cán b qu n lý, ng d ng vào th c ti n mơ hình qu n tr tài chính, qu n tr ch t l ng s n ph m 3.4.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c máy móc thi t b công ngh i m i máy móc thi t b cơng ngh quy t đ nh s chuy n bi n vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty ut đ im i công ngh , t ng n ng su t lao đ ng t t ng n ng l c c nh tranh c a Cơng ty Vì v y, Cơng ty c n ph i m nh d n đ u t đ i m i công ngh , t ch c c cán b đào t o c p nh t ki n th c, công ngh tiên ti n làm đ c vi c c n th c hi n gi i pháp sau: − Hàng n m, Cơng ty nên trích m t ph n l i nhu n ho c t qu mua s m c b n đ đ u t công ngh , thi t b máy móc m i, c p nh t công ngh xây d ng đ a vào thi t k − Hi n đ i hóa trang thi t b , ph n m m ng d ng Nghiên c u c i ti n máy móc, ph n m m, ph ng pháp t v n thi t k , đóng gói h s , − T n d ng máy móc, trang thi t b h p lý, u ch nh linh ho t đ gi m b t chi phí mua m i Có k ho ch b o trì, b o d ng thi t b máy móc đ t ng tu i th , h n ch kh u hao c a máy móc, thi t b đ n t i đa − C ng theo ch i đào t o, ti p thu công ngh theo t ng chuyên đ n c ng trình đ i m i công ngh , đ u t chi u sâu c a Cơng ty − Có k ho ch h p tác v i vi n khoa h c, trung tâm nghiên c u, tr ng đ i h c đ nghiên c u ng d ng ti n b k thu t vào s n xu t th nghi m s n ph m m i 79 − C p nh t nhanh m i thơng tin v tình hình phát tri n khoa h c công ngh t v n xây d ng n c, cung c p k p th i cho cán b nhân viên Công ty − M cu c thi sáng t o m i Khuy n khích cán b nhân viên tìm tịi nghiên c u nh ng bi n pháp c i thi n n ng su t, kh c ph c nh ng khó kh n thi t k 3.4.3 Gi i pháp thay đ i v t ch c qu n lý nâng cao n ng l c t v n thi t k cơng trình xây d ng vi c thành l p m t phòng qu n lý chung h s thi t k công ty h t s c c n thi t Vì v y, Cơng ty c n thành l p m t phòng qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng ( K.C.S) riêng bi t Phòng K.C.S m t đ n v qu n lý có ch c n ng giúp Phó giám đ c qu n lý h s thi t k tr c đ a vào th c hi n Phịng có nhi m v ki m tra, ki m soát t t c h s v quy cách, n i dung c ng nh th i gian th c hi n đ đ m b o xu t b n h s h n Bên c nh đó, phịng K.C.S c ng n i tham m u cho lãnh đ o, đ a ph qu n lý nh m nâng cao ch t l tay ch t l ng th c ng h s thi t k cơng trình Là n i l u gi s ng quy trình đ m b o ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 n i l u tr tài li u chuyên ngành c ng nh tài li u ch t l ng c a Cơng ty Khi đó, s đ t ch c c a Cơng ty s là: 80 Hình 3.9: S đ c c u t ch c u ch nh c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i - Th y n Yên Bái Th 2, Công ty m t doanh nghi p tr nên n ng l c qu n lý nhi u h n ch nh : phân b cán b không chuyên ngành, ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n nhân viên ch a rõ ràng, ch ng chéo, Vì v y, c n thay đ i vi c u hành t ch c s n xu t b ng cách: s p x p d án theo quy mơ, tính ch t c a cơng trình đ l a ch n đ tham gia, đ c bi t l a ch n đ c ng c cán b có đ y đ n ng l c i gi vai trò Ch nhi m d án 3.4.4 Gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý chu t l ng s n ph m t v n thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2008 N ng l c t v n thi t k c a m t doanh nghi p g n li n v i ch t l ng s n ph m t v n thi t k c a doanh nghi p Nh v y, mu n nâng cao n ng 81 l c t v n thi t k đ ng ngh a v i vi c ch t l đ c nâng cao Mu n làm đ lý ch t l ng s n ph m t v n c ng ph i c u đó, doanh nghi p ph i có h th ng qu n ng hồn thi n nh t Vì v y, tác gi đ a gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý ch t l ng s n ph m t v n thi t k theo chu n ISO 9001:2008 L u đ c a q trình có th bi u di n nh − B Hình 3.10 đó: c 1: Thu th p d li u đ u vào: Ch nhi m d án ch trì d án k thu t viên thu th p tài li u t ngu n c s đ u vào t Ch đ u t c n thi t cho vi c hình thành khung pháp lý n i dung d án đ làm c s cho vi c thi t k cơng trình sau − B c 2: Ki m tra d li u đ u vào: Các tài li u thu th p c n nêu rõ ngu n, có ch ký c a ng i thu th p, nhân viên, k thu t viên Ch nhi m, ch trì d án ki m tra xác nh n đ m b o ch t l ng vào phi u ki m tra đ i chi u t i c quan − B c 3: L p đ c Ch trì d án l p đ c − B ng kh o sát l p d án/thi t k : Ch nhi m d án, ng phi u giao vi c cho thi t k viên c 4: Phê t đ c Doanh nghi p phê t đ c − B vào đ c c 5: L p đ c ng kh o sát l p d án/thi t k : Ban lãnh đ o ng kh o sát l p d án/ thi t k ng chi ti t chuyên ngành: Ch nhi m d án c n c ng kh o sát l p d án/ thi t k đ v i phi u giao vi c vi c, ph c lãnh đ o phê t ng án phác th o b trí t ng th đ l p đ c chi ti t chuyên ngành theo h ng d n chuyên ngành Trong đ c ng ng c n c th hóa nhi m v , m c tiêu hình thành s n ph m thi t k chuyên ngành, đ a gi i pháp, ti n đ , nhân l c, v t t thi t b , − B c 6: Thông qua đ c ng chi ti t chuyên ngành: Ban lãnh đ o doanh nghi p phê t, thông qua đ c ng chi ti t chuyên ngành sau có ý ki n góp ý c a ki m tra viên ho c lãnh đ o phòng ban 82 − B c 7: L p d án/thi t k : Hình thành ph ng án thi t k t i u nh t b c này, ch nhi m d án ph i h p ch trì d án đ xu t: - Các ph ng án thi t k kèm thông s k thu t - Các tốn tr ng h p tính tốn c n áp d ng - Ch đ nh TCVN, TCN, quy đ nh, quy chu n, h ng d n khác c n áp d ng - D ki n s l ng b n v , ph l c, trang thuy t minh Thi t k viên th c hi n tính, v , l p ph l c, thuy t minh ph n vi c đ c giao Tr c giao n p H s D án / Thi t k b n th o, thi t k viên ph i t ki m tra k đ h n ch đ n m c th p nh t l i k thu t, tính tốn − B c 8: Ki m tra, giám đ nh d án/thi t k : - Ki m tra viên làm công vi c ki m tra h s c a thi t k viên th c hi n, ch nhi m d án/ ch trì d án th m tra d án tr c chuy n h s lên Ban lãnh đ o - Ng i ki m tra, giám đ nh ph i xác đ nh rõ ràng b ng ký hi u vào nh ng ph n không phù h p h s kèm ý ki n c a vào Phi u Ki m tra k thu t chuy n l i cho ch nhi m d án đ xem xét s a ch a, hoàn thi n Tr ng h p không đ t đ c s th ng nh t, ng i giám đ nh ghi ý ki n b o l u c a vào phi u - S n ph m thi t k sau s a ch a ph i đ c ki m tra, giám đ nh l i ghi k t qu vào phi u m i Công tác ki m tra, giám đ nh đ thành ng − B c xem hoàn i ki m tra, giám đ nh ký vào "h s d án / Thi t k d th o" c 9: Báo cáo h s DA/TK d th o: Ch nhi m d án báo cáo h s d th o tr c Ban lãnh đ o v d án thi t k 83 − B c 10: Thông qua h s DA/TK d th o: Ban lãnh đ o, KSC thông qua h s d th o N u h s khơng đ t u c u ph i thi t k l i t ng ph n ho c toàn b Ch nhi m d án, ch trì d án c n c vào ý ki n ch th c a Ban lãnh đ o đ hoàn thi n h s d th o đ l p h s th c n u đ c lãnh đ o thông qua N u không ph i thi t k l i m t ph n ho c toàn b h s d th o đ báo cáo l i l n − B c 11: L p h s DA/TK th c: Ch nhi m d án ch đ o thi t k viên l p h s d án/ thi t k th c theo tên g i, hình th c h s ph i đ c th ng nh t cho c d án H s đ c chia làm ph n g m ph n thuy t minh ph n b n v ph i th ng nh t v i h s d th o đ c thông qua − B c 12: Phê t h s DA/TK th c: Ban lãnh đ o doanh nghi p ký vào h s DA/TK th c − B c 13: L u tr bàn giao s n ph m t v n thi t k cho ch đ u t : H s th c ph i đ c l u tr vào kho l u tr c a c quan Th i gian l u tr h s ph thu c vào t ng lo i cơng trình khác ban lãnh đ o quy t đ nh Vi c bàn giao cho Ch đ u t đ c Ch nhi m d án ho c ban lãnh đ o tr c ti p làm vi c Khi bàn giao ph i l p Biên b n giao nh n h s theo m u c a khách hàng ho c c a Doanh nghi p 84 Hình 3.10: H th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 85 3.4.5 Gi i pháp nâng cao ch t l ng d li u đ u vào thi t k D li u đ u vào thi t k m t nh ng nguyên nhân tr c ti p nh h ng đ n s n ph m t v n thi t k Vì v y, đ s n ph m t v n thi t k đ t đ c ch t l ng t t nh t t b ch Mu n làm đ c đ u vào ph i đ c ki m soát ch t c u đó, ta c n ki m sốt ch t ch ch t l thi t k ki m soát đ ng kh o sát c nhi m v thi t k 3.4.4.1 Ki m soát ch t l ng kh o sát thi t k Kh o sát công tác quan tr ng thi t k , kh o sát có t t, xác m i c n c đ có đ c b n thi t k xác, hồn ch nh Chính v y, Cơng ty c n ph i nâng cao ch t l M t s gi i pháp nâng cao ch t l - ng công tác kh o sát ng công tác kh o sát nh sau: u t , nâng c p máy móc thi t b m i cho đ i kh o sát đ a hình, đ a ch t - t o cán b kh o sát có chun mơn, nghi p v t t - Công tác kh o sát ch u nhi u nh h ng c a y u t mơi tr ng nh : khí h u, đ a hình, th i ti t, Do v y, Công ty c n xây d ng h th ng liên l c tiên ti n đ k p th i liên l c v i c quan nh ng tr ng h p c n thi t 3.4.4.2 Ki m soát nhi m v thi t k Nhi m v thi t k xây d ng cơng trình c n c đ l p d án đ u t xây d ng công trình Nhi m v thi t k xây d ng cơng trình Ch đ u t l p c n c vào quy mơ cơng trình, c p cơng trình lo i cơng trình Tuy nhiên, Ch đ u t c ng có th thuê đ n v t v n l p nhi m v thi t k xây d ng cơng trình Trong ph m vi đ tài, tác gi ch đ a ph ng pháp ki m soát nhi m v thi t k xây d ng cơng trình ch đ u t thuê đ n v t v n l p 86 Theo u 13 thông t s 10/2013/TT-BXD ngày 25 tháng n m 2013, ki m soát nhi m v thi t k xây d ng cơng trình bao g m n i dung sau: - C n c đ l p nhi m v thi t k - M c tiêu xây d ng cơng trình - a m xây d ng - Các yêu c u v quy ho ch, c nh quan ki n trúc c a cơng trình - Các u c u v quy mô tu i th c a cơng trình, cơng n ng s d ng yêu c u khác đ i v i công trình Ngồi ra, cịn c n ki m sốt m t s n i dung nh sau: - Nêu rõ m c tiêu đ u t xây d ng tính ch t cơng trình: n mb t xác m c tiêu đ u t xây d ng tính ch t c a cơng trình, Cơng ty ph i k t h p v i bên Ch đ u t ng h i th o đ n m b t ý t i đ ng đ u t T ch c cu c h p hay ng c a bên a nh n đ nh gi i pháp s b d a tiêu chu n quy chu n hi n hành đ bên th ng nh t đ a đ c k t lu n cu i - Trong cu c h p hay h i th o gi a Công ty Ch đ u t Công ty s l ng nghe ti p thu m t cách tri t đ nh ng yêu c u c a ch đ u t v quy ho ch, c nh quan ki n trúc xây d ng cơng trình C ng nh u c u v quy mơ tu i th c a cơng trình, công n ng s d ng yêu c u khác 87 K t lu n Ch Trong Ch ng III ng III, tác gi nên lên l c tr ng công tác t v n thi t k xây d ng cơng trình t i Cơng ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái; th c tr ng v nhân l c, v t l c c a Cơng ty q trình thi t k cơng trình; đ a quy trình t v n thi t k b c thi t k xây d ng cơng trình t i Công ty Trên c s nh ng lu n c khoa h c v n ng l c t v n, qua vi c phân tích nh ng thu n l i khó kh n, nh ng k t qu đ t đ c nh ng m t cịn h n ch c a Cơng ty, tác gi nghiên c u, đ a m t s gi i pháp c b n nh m góp ph n nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty th i k h i nh p kinh t hi n ó gi i pháp: Nâng cao n ng l c chuyên môn nghi p v cho đ i ng cán b công nhân viên Công ty theo c chi u r ng chi u sâu; T ng c thi t b k thu t; ng xây d ng c s v t ch t, trang y m nh ng d ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh thông tin; Thay đ i v c c u b máy t ch c c ng nh nâng cao n ng l c qu n lý u hành; Nâng cao ch t l ng d li u đ u vào thi t k 88 K T LU N, KI N NGH Nh ng k t qu đ t đ Hi n nay, đ t n c c th i k phát tri n n n kinh t th tr ng h i nh p qu c t D n đ n s c nh tranh h t s c quy t li t gi a doanh nghi p, l nh v c t v n thi t k xây d ng cơng trình c ng khơng n m quy lu t kh c nghi t Hi u đ l c u đó, nh ng n m g n đây, s ng t ch c hành ngh t v n thi t k t ng v t, ch t l v n c ng đ ng công tác t c nâng cao, đóng góp đáng k cho n n kinh t qu c dân Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành qu đ t đ c, t v n thi t k n c v n b c l m t s m t h n ch nh t đ nh Vì v y, vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k m t v n đ r t c n thi t phù h p v i trình h i nh p V i m c đích hồn thi n công tác t v n thi t k t i Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái, tác gi l a ch n r t c g ng vi c hoàn thành đ tài lu n v n t t nghi p c a v i tên: “ Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái” Lu n v n gi i quy t đ đ t đ c đ y đ m c tiêu, nhi m v đ t c nh ng k t qu nh sau: ã h th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v t v n thi t k xây d ng, n ng l c t v n thi t k xây d ng c ng nh s c n thi t ph i nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng Phân tích, đánh giá có h th ng th c tr ng n n l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái th i gian qua T đó, đánh giá nh ng thành cơng đ t đ c rút nh ng v n đ t n t i c n kh c ph c nh h ng đ xu t gi i pháp ch y u đ nâng cao n ng l c t v n thi t k đ i v i Cơng ty b i c nh tình hình kinh t hi n 89 H n ch c a đ tài Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k cơng trình cho Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái ch y u d a nh ng t n t i, b t c p ho t đ ng T v n thi t k cơng trình ch d ng l i m c đ lý thuy t, tính kh thi cịn c n th i gian th c hi n rút kinh nghi m Ki n ngh v h ng nghiên c u ti p theo T nh ng y u c u đ t cho đ n v ho t đ ng l nh v c t v n kh o sát, thi t k Tác gi ti p t c nghiên c u đ đ a mơ hình c c u hồn thi n h n, có kh n ng áp d ng r ng rãi cho đ n v ho t đ ng l nh v c t v n kh o sát, thi t k ph m vi c n c 90 TÀI LI U THAM KH O Chính ph (2015) Ngh đ nh 59/N -CP ngày 18/06/2015 c a Chính ph v Qu n lý d án đ u t xây d ng, Hà N i Chính ph (2013) Ngh đ nh 15/N -CP ngày 06/02/2013 c a ph v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, Hà N i Nguy n V n Ch n ( 1998): Nh ng v n đ c b n v kinh t đ u t thi t k xây d ng, Nhà xu t b n Khoa h c k thu t, Hà N i Nguy n V n Ch n (2001): Qu n lý Nhà N c v kinh t qu n tr kinh doanh c a doanh nghi p, Nhà xu t b n Khoa h c vè k thu t, Hà N i; B NN & PTNT (2013) QCVN 04-01: 2010/BNN&PTNT ngày tháng n m 2010 – Thành ph n n i dung l p báo cáo đ u t , d án đ u t báo cáo kinh t k thu t d án thu l i, Hà N i B NN & PTNT (2013) QCVN 04-02: 2010/BNN&PTNT ngày tháng n m 2010 – Thành ph n, n i dung h s thi t k k thu t, thi t k b n v thi công cơng trình thu l i, Hà N i B NN & PTNT (2012): QCVN 04-05: 2012/BNN& PTNT ngày 26 tháng 06 n m 2012 Quy chu n k thu t qu c gia - Cơng trình th y l i Các quy đ nh ch y u v thi t k , Hà N i B xây d ng (2013) Thông t s 10 /2013/TT-BXD ngày 25/7/2013: Quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng, Hà N i V Tr ng Lâm (2006): Nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p ti n trình h i nh p kinh t qu c t , Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia, Hà N i 10 Lu t xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; Lu t s a đ i b sung m t s u c a Lu t liên quan đ n đ u t 38/2009/QH12; Lu t xây d ng c b n s u th u 61/2005/QH11 11 Nguy n Bá Uân, Ngô Th Thanh Vân (2006): Giáo trình Kinh t th y l i, Nhà xu t b n Xây d ng, Hà N i ... ki u mơ hình Cơng ty m - Cơng ty đó, cơng ty m chi ph i công ty b ng ch đ kinh t , giao vi c u ph i công vi c c a công ty vi c th c thi d án M i công ty m t công ty t v n chuyên ngành, ho t đ... GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C V N THI T K C A CÔNG TY C PH N T V N THI T K TH Y L I - TH Y I N YÊN BÁI 51 3.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái ... pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 76 3.4.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c 76 3.4.2 Gi i pháp nâng cao