Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty TNHH thương mại và xây dựng đức toàn thắng

LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả Luận văn Trương Quốc Huy i LỜI CÁM ƠN Để hồn thành chương trình thạc sỹ làm luận văn tốt nghiệp này, tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Thủy Lợi Trước hết, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới GS.TS Vũ Thanh Te - Khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy Lợi tận tình hướng dẫn, bảo đóng góp ý kiến quý báu suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình, hỗ trợ mặt chun mơn kinh nghiệm thầy, cô giáo Khoa Công trình thầy, giáo trường Đại học Thủy Lợi, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi Tác giả xin chân thành cảm ơn các Nhà Khoa học, Nhà Quản lý, Ban Lãnh đạo, Tập thể Cán Công nhân viên Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng, Tập thể lớp Cao học 24QLXD21 - Trường Đại học Thuỷ Lợi toàn thể gia đình bạn bè động viên, khích lệ, tạo điều kiện thuận lợi mặt để tác giả hồn thành luận văn Trong q trình thực luận văn, thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế nên chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy, giáo đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết đạt CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG .4 1.1 Chất lượng thi công xây dựng quản lý chất lượng thi công xây dựng .4 1.1.1 Chất lượng thi công xây dựng 1.1.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng 12 1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan 12 1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan 13 1.3 Một số hư hỏng, cố gặp phải q trình thi cơng cơng trình xây dựng 16 1.3.1 Sự cố công trình 17 1.3.2 Một số nguyên nhân, cố thường gặp giai đoạn thi công xây dựng 18 1.4 Kinh nghiệm quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng số quốc gia phát triển giới nói chung số doanh nghiệp uy tín Việt Nam nói riêng .26 1.4.1 Kinh nghiệm quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng số quốc gia phát triển giới .26 1.4.2 Kinh nghiệm quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng số doanh nghiệp uy tín Việt Nam 30 1.5 Kết luận chương .32 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 33 iii 2.1 Các văn pháp lý liên quan đến quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 33 2.2 Chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công 34 2.2.1 Chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng 34 2.2.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng 35 2.3 Phương pháp đánh giá chất lượng thi công xây dựng 41 2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá quản lý người 41 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá quản lý vật tư, máy móc thiết bị 42 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá quản lý thi công 43 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình q trình thi cơng 45 2.5 Kết luận chương 48 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐỨC TỒN THẮNG 49 3.1 Giới thiệu chung công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng 49 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 49 3.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 49 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 50 3.1.4 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 53 3.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng giai đoạn 2010 – 2017 54 3.2.1 Tình hình thi cơng xây dựng 54 3.2.2 Những thành tựu đạt 62 3.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng ty TNHH thương mại xây dựng Đức Tồn Thắng 62 3.3.1 Bộ máy quản lý, điều hành thi công công trường 62 3.3.2 Chức năng, tổ chức phận 63 3.3.3 Quy trình quản lý chất lượng Công ty 68 3.3.4 Công tác lập kế hoạch quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 70 3.3.5 Công tác quản lý tiến độ xây dựng 70 3.3.6 Công tác quản lý nhân lực công trường 71 iv 3.3.7 Công tác quản lý vật tư 73 3.3.8 Công tác quản lý máy móc thiết bị 74 3.3.9 Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng 76 3.3.10 Cơng tác quản lý an tồn, vệ sinh mơi trường xây dựng 76 3.3.11 Công tác quản lý phòng cháy chữa cháy 77 3.4 Những thuận lợi, khó khăn thách thức công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng 77 3.4.1 Những kết đạt .77 3.4.2 Những khó khăn, hạn chế .78 3.5 Chiến lược sản xuất kinh doanh mục tiêu nhiệm vụ giai đoạn 2017 – 2022 công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng .81 3.5.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 – 2022 công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng .81 3.5.2 Mục tiêu, nhiệm vụ giai đoạn 2017 – 2022 công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng 87 3.6 Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng .88 3.6.1 Giải pháp hoàn thiện kỹ quản lý cho nhà lãnh đạo 88 3.6.2 Giải pháp nâng cao lực chuyên môn 90 3.6.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý, giám sát chất lượng thi công 93 3.6.4 Xây dựng hợp lý tổ, đội thi công 96 3.6.5 Giải pháp bố trí sử dụng hợp lý, hiệu máy móc công trường 98 3.6.6 Giải pháp sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu 99 3.6.7 Giải pháp tăng cường quản lý an toàn lao động hạn chế tác động môi trường 101 3.7 Kết luận chương .103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Sơ đồ hóa yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình xây dựng Hình 1.2 Cát chảy đào móng xây nhà làm đổ nhà bên cạnh Quảng Ninh 19 Hình 1.3 Bê tơng bị nứt gãy 21 Hình 1.4 Vỉa hè bị hư hỏng sử dụng vật liệu chất lượng 22 Hình 1.5 Sập nhịp cầu Chợ Đêm - thành phố Hồ Chí Minh biện pháp thi cơng khơng phù hợp [8] 23 Hình 1.6 Sự cố vỡ đập Thủy điện Ia Krel 24 Hình 1.7 Sự cố sạt lở mái kè đê sông Mã 25 Hình 1.8 Hiện trường vụ sập giàn giáo dự án Formosa 26 Hình 1.9 Nhật Bản sửa xong hố tử thần 30m ngày 27 Hình 1.10 Coteccons thức cất tịa tháp Landmark 81 ngày 09/03/2018 30 Hình 3.1 Mơ hình tổ chức Cơng ty TNHH TM XD Đức Toàn Thắng 50 Hình 3.2 Tổng giá trị sản lượng Cơng ty qua năm [17] 54 Hình 3.3 Cơng trình làm đường quốc lộ 38b đoạn từ xã Hợp Lý đến thị trấn Hòa Mạc km – km 6, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam 60 Hình 3.4 Cơng trình đường Tân Hợp - Đại Sơn gói từ km1 – km 18 ,xã Tân Hợp, huyên Văn Yên, tỉnh Yên Bái 61 Hình 3.5 Cơng trình hạ tầng tái định cư Liêm Chính – Xã Liêm Chung – TP Phủ Lý 61 Hình 3.6 Bộ máy quản lý, điều hành thi công công trường 62 Hình 3.7 Lưu đồ hệ thống quản lý chất lượng vật liệu 68 Hình 3.8 Lưu đồ quản lý chất lượng Công ty 69 Hình 3.9 Danh sách cán kỹ thuật công trường 72 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các dự án thi cơng điển hình Cơng ty 55 Bảng 3.2 Bảng điểm đánh giá gói thầu thi cơng xây dựng 58 Bảng 3.3 Thông tin tài Cơng ty năm gần đây.[17] 61 Bảng 3.4 Danh sách công nhân kỹ thuật công trường 73 Bảng 3.5 Bảng kê máy móc thiết bị thi công công ty.[17] .75 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT QH Quốc hội CTXD Cơng trình xây dựng QLCL Quản lý chất lượng NĐ-CP Nghị định – Chính phủ QLCLCTXD Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng TNHH Trách nhiệm hữu hạn CĐT Chủ đầu tư XDCT Xây dựng cơng trình TT-BXD Thơng tư – Bộ xây dựng CQQLNN Cơ quan quản lý nhà nước QLCLTCXDCT Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình QLCLXDCT Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình TT-BTC Thơng tư Bộ tài CLTCCTXD Chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng TM VÀ XD Thương mại xây dựng CB-CNV Cán - công nhân viên LĐ Lao động CT Cơng trình PGĐPTCT Phó giám đốc phụ trách công trường BCHCT Ban huy công trường CHT Chỉ huy trưởng TVGS Tư vấn giám sát TVQLDA Tư vấn quản lý dự án XDCB Xây dựng BHLĐ Bảo hiểm lao động TT-BTNMT Thông tư Bộ tài nguyên môi trường QĐ-BTNMT Quyết định Bộ tài nguyên môi trường viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, hòa chung xu đổi phát triển kinh tế, với cố gắng Đảng Nhà nước, quyền địa phương nhân dân nước, cơng tác xây dựng có bước phát triển số lượng, chất lượng, biện pháp kỹ thuật thi công, trang thiết bị, đội ngũ cán ký thuật xây dựng Nhiều cơng trình lớn, kỹ thuật phức tạp có khả thiết kế, thi cơng mà khơng phải có trợ giúp nước Nhà nước đầu tư hàng trăm nghìn tỷ đồng cho xây dựng tron g lĩnh vực : sở hạ tầng giao thông ( bao gồm đường bộ, đường sắt,…) , sở phục vụ cho nông nghiệp (bao gồm cơng trình thủy lợi, hệ thống cấp nước , trung tâm phát triển chăn nuôi, trồng trọt), cơng trình lớn phục vụ cho phát triển cơng nghiệp dầu khí, khai thác khống sản….Các cụm khu công nghiệp trọng điểm, hàng trăm khu đô thị, khu dân cư xây dựng với cơng trình cao tầng kỹ thuật phức tạp Điều làm diện mạo đất nước nói chung địa phương nói riêng ngày đổi mới, đời sống người dân ngày nâng cao, kinh tế quốc dân ngày tăng trưởng phát triển cách bền vững Bên cạnh kết to lớn đó, vấn đề xã hội quan tâm chất lượng xây dựng, chất lượng xây dựng yếu tố quan trọng q trình xây dựng, định đến mặt thị, nơng thơn Cơng trình xây dựng khơng đảm bảo nguy hại đến đời sống xã hội người Trên thực tế nay, phạm vi nước có khơng cơng trình khơng đảm bảo chất lượng gây nên tình trạng lún nứt Ví dụ cơng trình nâng cấp , cải tạo quốc lộ 18 đoạn ng Bí – Hạ Long…,thậm chí có cơng trình bị sập đổ an tồn gây chết người thương tâm vụ sập cầu Cần Thơ khiến 54 người bị thiệt mạng hàng chục người khác bị thương Điều làm ảnh hưởng đến uy tín nghề nghiệp, đến đời sống xã hội, khiến cho dư luận thêm lo lắng, xúc Ngoài cịn cho thấy chất lượng cơng trình, sản phẩm xây dựng tiếp tục quan tâm, đẩy mạnh khâu trình đầu tư xây dựng cơng trình Nhiều doanh nghiệp cịn chưa thực quan tâm, chưa biết đến lợi ích bản, lâu dài việc nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tín doanh nghiệp thị trường, điều địi hỏi doanh nghiệp cần có chuyển biến nhận thức, xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp có chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, coi thỏa mãn khách hàng tồn doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng doanh nghiệp xây dựng khẳng định uy tín qua cơng trình xây dựng đạt chất lượng cao Tuy nhiên nay, công tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty gặp phải số tồn Vậy tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Tồn Thắng’’ để tìm hiểu , nghiên cứu thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng ty, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty, đưa số giải pháp để khắc phục bất cập cịn tồn Mục đích đề tài Trên sở phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Phương pháp khảo sát đánh giá, thống kê - Phương pháp thu thập, phân tích kế thừa nghiên cứu có - Phương pháp chuyên gia Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: chất lượng thi công xây dựng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng tham gia xây dựng, sách tăng lương định kỳ năm/lần với mức tăng 5% khích thích người lao động hăng hái, phấn đấu công việc + Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi an toàn lao động + Ngoài ra, cần tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên yếu tố khích lệ mặt tinh thần cho người lao động đồng thời làm tăng gắn bó đồn kết cán nhân viên tồn cơng ty + Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, công nghiệp, chuyên nghiệp từ Ban giám đốc đến cán giám sát, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng Thực giải pháp cách tích cực nghiêm túc giúp nâng cao lực chuyên môn nguồn nhân lực công ty Công tác triển khai thực để đạt hiệu cao cần có qn tồn cơng ty từ cán lãnh đạo đến toàn thể nhân viên, tất người phải ý thức nhiệm vụ việc nâng cao lực chuyên môn, lực quản lý, tự hoàn thiện kỹ mềm khác Tích cực phát huy tinh thần đồn kết giúp đỡ lẫn nhau, sách khuyến khích, động viên cơng ty phải nhanh chóng, kịp thời; Ban giám đốc Công ty phải xác định nhiệm vụ quan trọng hàng đầu Công ty giai đoạn kinh tế thị trường hội nhập cạnh tranh gay gắt, từ tâm cố gắng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, khẳng định vị Công ty thị trường thi công xây dựng cơng trình 3.6.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý, giám sát chất lượng thi công Hiện nay, Cơng ty cịn thiếu đội ngũ kỹ sư giám sát thi cơng trường cơng trình số lượng lẫn chất lượng trình độ chuyên mơn Thực chế khốn cơng trình, đội nhận trách nhiệm thi cơng cơng trình cho Cơng ty Nếu xét trách nhiệm pháp lý Cơng ty khốn cho đội thi cơng tồn cơng trình theo chế quản lý Cơng ty trách nhiệm trước pháp luật, với chủ đầu tư Cơng ty tổ chức có tư cách pháp nhân hoàn toàn chịu trách nhiệm trước quan chức giao dịch 93 Như vậy, hoạt động quản lý, giám sát thi công Công ty phải thực cách chặt chẽ chất lượng, mỹ thuật, kỹ thuật theo thiết kế đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi * Giải pháp : trước hết Công ty phải bố trí, tăng cường đội ngũ kỹ sư giám sát bao gồm kỹ sư thiết kế tổ chức thi công đào tạo giám sát thi công cơng trình phịng kế hoạch, kỹ sư cịn lại phịng phân cơng nhiệm vụ cho mảng cơng trình phối hợp với phịng ban chức kế tốn, hành chính, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật chủ nhiệm cơng trình, kỹ sư huy trưởng cơng trình để thực số nội dung giám sát sau : - Thẩm tra thiết kế biện pháp tổ chức thi công, phương án kỹ thuật, kế hoạch, tiến độ thi công lập thực trạng triển khai thực tế - Kiểm tra số lượng máy móc thiết bị, nhân lực, vật tư đảm bảo theo tiêu chuẩn, quy chuẩn thiết kế - Phối hợp với tư vấn giám sát bên A kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, mỏ khai thác nguyên vật liệu theo tiêu chuẩn quy định hành ngành xây dựng - Đôn đốc, giám sát,kiểm tra tiến độ thực theo kế hoạch sơ đồ mạng lập - Giám sát thực tiến độ đội, tổ thông qua công tác lập kế hoạch tác nghiệp tháng kế hoạch điều độ sản xuất hang ngày - Giải kịp thời thỏa đáng ách tắc, xung đột hàng ngày công trường - Kiểm tra nghiệm thu khối lượng, chất lượng thi công hạng mục công trình chứng từ tốn - Kiểm tra cơng tác an tồn cho cơng nhân an tồn giao thơng cho người dân q trình thi cơng - Xác định nhu cầu điều kiện sử dụng vốn thi công kế hoạch dự trù tiền vốn đáp ứng yêu cầu thi công 94 - Xác định nhu cầu điều kiện sử dụng vốn thi công kế hoạch dự trù tiền vốn đáp ứng yêu cầu thi công - Kiểm tra tác động ảnh hưởng đến môi trường xung quanh - Đánh dấu mốc tiến độ quan trọng, giai đoạn thi công trọng yếu để thực kiểm tra Để đạt nội dung quản lý, giám sát thi công Cơng ty phải thực trình tự sau : + Quy trình, trình tự giám sát Cơng ty tuân thủ theo nghị định số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý đầu tư xây dựng cơng trình + Đối với hoạt động giám sát chất lượng triển khai theo giai đoạn sau: Giai đoạn chuẩn bị thi công: kiểm tra chặt chẽ vật tư trường, vật tư, thiết bị đưa vào công trình khơng đảm bảo chất lượng thiết kế đề nghị chủ nhiệm cơng trình thay ngay, máy móc thiết bị số lượng cơng nhân phục vụ sản xuất cơng trình phải bố trí đầy đủ số lượng chất lượng nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Giai đoạn thi công: giám sát hệ thống, tiêu chuẩn, quy chuẩn chất lượng chủ đầu tư hệ thống quản lý chất lượng nội Công ty Giai đoạn nghiệm thu: Công tác nghiệm thu nội Công ty phải triển khai thực trước cho ứng, vay tiền thi công việc nghiệm thu, tốn cơng trình trước nghiệm thu toán với chủ đầu tư Nội dung thẩm tra, ghi chép nhật ký cơng trình, kiểm tra nghiệm thu khối lượng, chất lượng cơng trình kỹ thuật, kích thước hình học Đồng ý nghiệm thu khối lượng hồn thành tạm ứng, tốn khối lượng Đối với hạng mục , khối lượng chưa hoàn thành, chưa đạt yêu cầu phải sửa lại theo thiết kế + Về việc khống chế khối lượng, chi phí thi cơng cơng trình vào việc bóc tách khối lượng, chi phí theo kết dự tốn trúng thầu cho cơng trình để làm theo dõi cho phận, phòng ban 95 + Về an tồn lao động vệ sinh mơi trường xung quanh cơng trình phải kiểm tra trang thiết bị bảo hộ lao động, điều kiện làm việc theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn lao động quy định * Nếu Công ty đáp ứng yêu cầu, điều kiện triển khai nội dung hoạt động giám sát, quản lý thi cơng việc hạn chế sản phẩm nghiệm thu không tiêu chuẩn chất lượng, tiến độ thi công chậm rủi ro an tồn lao động mơi trường xung quanh giảm đáng kể Năng lực tổ chức thi công Công ty nâng lên đáp ứng yêu cầu thi cơng cơng trình có quy mơ lớn phức tạp, tăng cường vị cạnh tranh thị trường 3.6.4 Xây dựng hợp lý tổ, đội thi cơng Khi tiến hành sản xuất kinh doanh hiệu kinh tế doanh nghiệp đưa lên hàng đầu, để tăng hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty tiết kiệm chi phí nhân công đến mức thấp cách thành lập đội khung thực công việc công trường Từ kết thực tế, việc thành lập đội khung mang lại nhiều thuận lợi thực công việc : Linh hoạt việc điều động nhân lực, khơng có ràng buộc chế độ ưu đãi, phụ cấp hay bảo hiểm…do tiết kiệm nhiều chi phí tiến hành thi cơng cơng trình xây dựng Ngồi cơng ty cịn tiết kiệm thêm chi phí lại cơng ty tiến hành thi cơng cơng trình địa bàn,khu vực khác nhau, nhiên mơ hình gặp số hạn chế tổ chức điều hành thực cơng việc cơng nhân xây dựng người làm việc tự mà công ty th từ bên ngồi cơng ty khơng thể kiểm sốt thời gian lao động, trình độ tay nghề công nhân Điều ảnh hưởng đến việc chủ động thực công việc công trường * Giải pháp: Cần kiểm tra số liệu nguồn lực, đặc biệt công nhân, tổng tiến độ thi công để đảm bảo : + Thành phần tổ thợ phù hợp với quy định pháp lý đảm bảo lao động có suất, có chất lượng ( thí dụ điều khiển vịi bơm bê tơng, ) 96 + Số lượng người tham gia công tác hoạch định tổng tiến độ thi công, nhiên đội trưởng huy trưởng công trường phải kiểm tra hợp lý thành phần chọn ( ví dụ xây tường sử dụng tổ thợ người hợp lý…) • Hiện có nhiều hình thức tổ chức tổ đội sản xuất, cụ thể : - Đội chun mơn hóa : hiểu hợp công nhân theo nghề loại nghề với trình độ lành nghề khác - Đội tổng hợp : hợp công nhân gồm nhiều nghề nghiệp chun mơn khác với cấu nghề tương thích với u cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình nhằm hồn thiện tổ hợp cơng việc, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng - Đội cơng trình : tổ chức nhiệm vụ cơng trình với chức chịu trách nhiệm toàn việc thi cơng hạng mục, cơng trình - Đội khung : đội có máy lãnh đạo đội mức tinh giản - Đội nhân lực : đội trì lực lượng lao động cốt cán cịn nhân lực, thiếu xin cấp điều phối thuê mướn - Đội có nhân lực nhiều cố định : đội mà tồn cơng trình lớn, có khối lượng cơng việc liên tục Để lực chọn hình thức tổ đội sản xuất cơng trình hợp lý cơng ty nên xem xét điều kiện sẵn có mình, u cầu chủ đầu tư tiến độ, chất lượng xem xét tính tốn khối lượng loại cơng việc cụ thể Khi tiến hành thi cơng cơng trình xây dựng có quy mơ lớn, thời gian dài, chủ đầu tư có yêu cầu cao chất lượng tiến độ cơng ty nên thành lập tổ đội chun mơn hóa tổ đội chun mơn hóa có trình độ tay nghề cao lại chun mơn hóa nên có khả hồn thành tốt yêu cầu kỹ thuật chuyên môn, chất lượng, tiến độ thi công Để thực mục tiêu trên, cơng ty cần có sách thu hút người lao động có trình độ đào tạo lại công nhân * Khi công ty thực giải pháp này, Công ty giảm bớt thời gian gián đoạn thi công tiết kiệm khoản tiền thời gian chờ máy 97 móc thiết bị, chi phí dự trữ ngun vật liệu, chi phí cho cơng nhân Nâng cao chất lượng hạng mục cơng trình, giảm bớt phế liệu, phế phẩm 3.6.5 Giải pháp bố trí sử dụng hợp lý, hiệu máy móc cơng trường Thực trạng quản lý sử dụng máy móc Cơng ty chưa hiệu gây lãng phí, làm chậm tiến độ thi công Để đảm bảo tiến độ, chất lượng, chủ nhiệm cơng trình phải th máy móc thi cơng ngồi với chi phí cao bị động quản lý, điều hành lái máy thi công người Công ty nên việc kéo dài thời gian ca thuê máy điều thường xuyên xảy * Giải phảp : + Thứ nhất, phịng kế hoạch phải tính tốn cụ thể, có báo cáo văn cho lãnh đạo cho phận chức khác lịch sử sử dụng máy móc thiết bị, giải tốn cân đối thiết bị thi cơng tồn cơng ty Xác định nhu cầu để trang bị them cách lựa chọn phương án mua thuê phân bổ cho công trường cho phù hợp + Thứ hai, dựa kế hoạch xây dựng nói dựa vào thực tế cơng việc đội xây dựng, công ty phải phân phối máy móc thiết bị cho đội cơng trình cách cụ thể, xác hợp lý, đảm bảo sử dụng với hiệu suất cao Kế hoạch phân bổ máy thi công phải thống đơn vị + Thứ ba, dựa vào tiến độ thi cơng cơng trình, u cầu cơng việc cơng trình, khoảng cách địa lý cơng trình mà điều động máy móc thiết bị linh hoạt tránh để tình trạng nới thừa máy, nơi thiếu máy phải thuê dừng thi công + Thứ tư, ln ln ý phương án máy dự phịng công trường + Thứ năm, phải quan tâm, kiểm tra đến loại thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng, tiến độ thi công máy bơm bê tơng…để có phương án dự phịng, tránh trường hợp thi công máy bị hỏng làm ảnh hưởng đến chất lượng kết cấu mà sau phải xử lý, khắc phục lại kết cấu đó, chí khơng đạt tiêu chuẩn phải phá thi công lại làm kéo dài thời gian thi công 98 + Thứ sáu, quy định ghi chép theo dõi tình trạng máy móc hàng ngày, chế độ báo cáo hàng tuần để xử lý Trong bối cảnh nhu cầu máy móc, thiết bị cơng ty cịn nhiều hạn chế.Để khắc phục điều Công ty cần lập nhóm kỹ sư trực tiếp tính tốn lượng hao phí máy móc cần thiết cho cơng trình cụ thể loại số lượng bao nhiêu, thời gian thi cơng bao lâu…sau kỹ sư so sánh với lượng máy móc có đưa giải pháp cụ thể cho cơng trình Khi thi cơng cơng trình có vị trí địa lý gần ta cần bố trí xếp để sử dụng triệt để máy móc thi cơng * Nếu thực giải pháp việc tiết kiệm lãng phí giai đoạn thi cơng thời gian không hoạt động máy không bố trí cơng việc Giảm chi phí th, vận chuyển máy đến nơi không cần thiết phải thực việc điều chuyển đầu tư thêm 3.6.6 Giải pháp sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu Ở Cơng ty TNHH thương mại xây dựng Đức Tồn Thắng, đội ngũ cán quản lý, phận không chiếm đa số (hầu hết người trẻ) có trình độ đại học, cịn lại máy làm cơng tác gián tiếp phịng ban phần lớn mức tốt nghiệp trung học phổ thơng Chính việc thiếu trang bị kiến thức khoa học thiếu kinh nghiệm đội ngũ cán lĩnh vực cụ thể rõ ràng đem lại tổn thất cho doanh nghiệp nhiều mặt, làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung * Giải pháp : để nâng cao trình độ quản lý cho đội ngũ cán quản lý nguyên vật liệu, công ty cần thực theo phương hướng sau : + Thứ nhất, công ty cần cử số cán chủ chốt, có lực tham gia khóa đào tạo để nâng cao trình độ quản lý nói chung quản lý nguyên vật liệu nói riêng Trong q trình cử cán học khơng ảnh hưởng đến q trình sản xuất công ty + Thứ hai, để quản lý nguyên vật liệu tốt cơng ty cần phải có đội ngũ cán hiểu rõ loại, đặc tính, quy cách bảo quản sử dụng hợp lý loại ngun vật liệu 99 Ngồi ra, cán cịn phải nắm vững định mức sử dụng, định mức dự trữ nguyên vật liệu có đề xuất để xây dựng hệ thống định mức chuẩn cho công ty + Đối với cán quản lý kho phải biết rõ đặc tính loại nguyên vật liệu,thời hạn bảo quản chế độ bảo quản nguyên vật liệu + Đối với công nhân trực tiếp sản xuất việc nâng cao tay nghề có vai trị quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu công ty Tổ chức thi tay nghề để công nhân lên bậc có hình thức lương thưởng hợp lý, ngồi khuyến khích học cách cử cơng nhân có thành tích tốt học trường chuyên nghiệp, đặc biệt cơng ty phải có hình thức nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu + Lập quy trình kiểm sốt vật liệu hàng ngày cơng trường : - Quy trình tiếp nhận: Kiểm tra giấy tờ → cân đong, đo đếm, đồng thời kiểm tra chất lượng → quy định chỗ xếp → xác nhận lưu kho - Quy trình xuất kho: Kiểm tra yêu cầu đề nghị xuất kho → cân đong, đo đếm → dẫn bốc xếp vật liệu → xác nhận xuất kho - Kiểm tra, báo cáo sử dụng : ghi thẻ kho hàng ngày → tập trung phiếu nhập, phiếu xuất → phiếu lưu kho → báo cáo, cân đối vật liệu kho Điều kiện để giải pháp thực cơng ty phải có đội ngũ quản lý tận tình, giỏi am hiểu nhân cơng, nguyên vật liệu, đưa dự báo xác Tồn thể nhân viên phải có nhận thức đắn vấn đề * Khi giải pháp thực triệt để hiệu kinh tế đem lại không nhỏ tiết kiệm chi phí, hao phí nguyên vật liệu, giai đoạn giá nguyên vật liệu tăng cao Đồng thời, việc tạo lập thói quen văn hóa doanh nghiệp việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu nguồn lượng, nâng cao ý thức trình độ công nhân kỹ thuật, dễ dàng công tác quản lý Công ty sau 100 3.6.7 Giải pháp tăng cường quản lý an toàn lao động hạn chế tác động môi trường Hiện tại, tình trạng an tồn lao động Cơng ty thường hay xảy không quan tâm thực cách đầy đủ quy định an tồn sản xuất thi cơng Trong cấu Cơng ty khơng có phịng ban, chức có vai trị, nhiệm vụ kiểm tra cơng tác an toàn lao động xử lý ảnh hưởng mơi trường q trình thi cơng xây dựng Để hạn chế rủi ro sản xuất thi công chi phí xử lý hậu tác động môi trường sản xuất thi công năm tới việc cải thiện hệ thống quản lý, chế sách việc đảm bảo an toàn lao động giảm tác động ảnh hưởng đến môi trường Công ty cần thiết có ý nghĩa thiết thực việc hồn thiện, nâng cao chất lựơng quản lý thi công Công ty đặc biệt nâng cao vị cạnh tranh Công ty thị trường * Giải pháp : tổ chức cho cán công nhân viên tồn Cơng trường nắm vững nội dung chương IX Bộ luật lao động nói An tồn lao động vệ sinh lao động, Thông tư, thị Nhà nước ngành công tác Bảo hộ lao động Hệ thống kiểm tra, nắm bắt cơng tác an tồn lao động thiết lập sau : - Ban an tồn sở Gíam đốc điều hành Trưởng ban, cán an toàn thường trực, cán kỹ thuật Tổ trưởng thành viên - Thực chế độ tự kiểm tra chịu kiểm tra định kỳ Ban tra Công ty quan Thanh tra bảo hộ lao động cấp - Lập biện pháp an tồn lao động vệ sinh lao động, có dự trù kinh phí mua sắm trang thiết bị BHLĐ Giám đốc duyệt để công trường thực - Lập biện pháp kỹ thuật an toàn cho công việc Hằng ngày sổ giao việc ghi rõ biện pháp thi cơng biện pháp an tồn, cán kỹ thuật giao cho tổ trưởng người cơng nhân Có ký xác nhận chịu trách nhiệm thực 101 - Công trường mua sắm đầy đủ trang thiết bị BHLĐ phát cho công nhân sử dụng - Phương tiện thi công trang bị phải kiểm tra an toàn nghiệm thu cho phép sử dụng - Các thiết bị có điện trang bị an toàn điện tiếp điện tốt, hệ thống điện kiểm tra cách điện cách thường xuyên - Đảm bảo đủ ánh sang làm việc vào ban đêm vị trí ban ngày khơng đủ ảnh sang - Đặt số bình cứu hỏa nơi xảy hỏa hoạn, cơng trường có bảng nội quy an toàn hiệu, tranh áp phích tun truyền, nhắc nhở người đề phịng tai nạn lao động, cháy nổ - Thực chế độ phạt trường hợp vi phạm qui định an tồn vệ sinh lao động : khơng đội mũ an tồn, khơng giày phịng hộ, uống rượu làm việc… - Có phận y tế cơng trường có y tá túc trực để cấp cứu phát thuốc thông thường cho cán công nhân viên, ngồi thuốc men, dụng cụ bang bó cấp cứu cịn có phác đồ cấp cứu bệnh nhân bị tai nạn lao động có liên hệ chặt chẽ với sở y tế - Mọi người làm việc cơng trường có đủ hợp đồng lao động, thẻ an toàn giấy chứng nhận sức khỏe Cán bộ, công nhân làm việc phải trang bị đầy đủ phương tiện phòng hộ lao động Trước ca làm việc phải kiểm tra tất máy móc thiết bị thi công, sửa chữa điều chỉnh để máy móc làm việc tốt, ghi vào sổ trực ban trường tình trạng máy móc thiết bị báo cho người đạo thi công trường kịp thời Đảm bảo vệ sinh nơi thi cơng có chế độ chăm sóc sức khỏe cho cán công nhân viên tham gia thi công Tại vị trí thi cơng cống phải có barie ngăn cách hai đầu thi cơng có người hướng dẫn xe chạy, ta luy đào cống phải bố trí cọc tre, phên nứa để tránh tượng sụt đất gây tai nạn cho công nhân thi công xe máy lại phía • Đối với hoạt động giảm thiểu tác động môi trường 102 - Đối với người lao động trường tiến hành họp phổ biến kiến thức bảo vệ môi trường - Đối với cộng đồng dân cư sống xung quanh, Nhà thầu tuyên truyền cách họp dân, dán thông báo khu vực dân cư Công ty phải thực đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm theo văn pháp luật quy định môi trường Công ty phải bổ nhiệm kỹ sư môi trường tham gia vào hoạt động quản lý môi trường trường Kỹ sư môi trường người chịu trách nhiệm vấn đề môi trường, tiếp nhận khiếu nại liên quan đến môi trường Tiến hành kiểm tra khiếu nại để xác định nguyên nhân Sau có kết kiểm tra đưa phương hướng giải để trình lãnh đạo cấp trả lời văn kết kiểm tra phương pháp giải cho người khiếu nại * Khi thực điều đem lại lợi ích cho Cơng ty chi phí tăng cường lực cạnh tranh Công ty biện pháp tổ chức thi công tham gia đấu thầu cơng trình 3.7 Kết luận chương Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Đức Tồn Thắng Trong chương luận văn, tác giả kết đạt được, số hạn chế tồn cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Từ đó, vào trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty với điều kiện thực tế tiến hành xây dựng mơt số cơng trình, để làm sở đề xuất số giải pháp cho công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, góp phần hồn thiện chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty làm thỏa mãn cao yêu cầu chất lượng Chủ đầu tư 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết đạt Chất lượng cơng trình xây dựng khơng có liên quan trực tiếp đến an tồn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng đảm bảo bền vững quốc gia Các cố khơng đảm bảo chất lượng cơng trình sai sót q trình quản lý thi cơng năm gần xảy ngày tăng gây nên ý xúc nhân dân nước nói chung ngành xây dựng nói riêng Nâng cao chất lượng cơng trình cần phải có giải pháp kết hợp, bên cạnh yếu tố đổi công nghệ, vật liệu kỹ thuật thi công yếu tố người mang tính định Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng Luận văn đưa sở lý luận liên quan đến chất lượng cơng trình nói chung, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Luận văn nhằm mục đích sâu phân tích đề xuất số giải pháp tăng cường, hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng điều kiện Tác giả hoàn thành nghiên cứu đạt nội dung sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trị cơng tác quản lý thi cơng xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi Hạn chế luận văn chưa chứng minh chi tiết ảnh hưởng nhân tố trình độ, hiệu sử dụng máy móc thiết bị tới tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình Các giải pháp đưa mang tính chung chung, chưa đưa giải pháp cụ thể 104 Kiến nghị Để nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Tác giả kiến nghị số vấn đề sau: Đối với công tác quản lý nhà nước : văn quy phạm pháp luật nên có hướng dẫn chi tiết kịp thời Cần có quy định cụ thể chi tiết trách nhiệm tổ chức cá nhân tham gia dự án Quản lý chặt chẽ công việc dễ gây ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng công tác điều tra khảo sát, công tác thi công cốp pha, cốt thép đổ bê tông vật liệu đầu vào, quản lý thi công công trường Quản lý tư vấn giám sát: Xây dựng hệ thống mạng lưới quản lý tư vấn giám sát đảm bảo tư vấn giám sát đủ lực hành nghề đạo đức nghề nghiệp Ban hành chế quản lý tư vấn giám sát Trên kết nghiên cứu, đánh giá, phân tích tình hình quản lý thi cơng cơng trình Cơng ty nơi tác giả cơng tác Để hồn thành đề tài nghiên cứu này, tác giả dụng kiến thức đào tạo qua chương trình đào tạo thạc sĩ trường kiến thức thực tế trực tiếp làm việc Công ty Đặc biệt, với hướng dẫn nhiệt tình cặn kẽ thầy giáo, giáo khoa Cơng trình giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận văn Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các tài liệu minh họa trình bày luận văn tác giả trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tác giả hy vọng giải pháp trình bày luận văn áp dụng, cải thiện tình hình quản lý thi cơng Cơng ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng Những vấn đề giải pháp đưa luận văn cịn nhiều hạn chế, thiếu sót.Tác giả mong tham gia đóng góp hội đồng khoa học, tác giả có quan tâm tới đề tài để đề tài tác giả hoàn thiện có hiệu triển khai thực tiễn 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội khóa 13 Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 [2] Chính phủ,Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [3] http://doc.edu.vn/tai-lieu/bai-giang-dia-chat-cat-chay-va-xoi-ngam-69740/ [4] GS TS Nguyễn Bá Uân, Bài giảng môn học: Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi [5] Thông tư 04/2016/TT-BXD Quy định Giải thưởng chất lượng cơng trình xây dựng [6] https://www.slideshare.net/xuanduong92/phn-tch-cc-nguyn-tc-qun-l-cht-lng [7] http://vatlieuxaydung.org.vn/vlxd-ket-cau/be-tong/su-co-ve-be-tong-va-cachkhac-phuc-7823.htm [8] https://thanhnien.vn/thoi-su/sap-dam-cau-cho-dem-426890.html [9] http://baocongthuong.com.vn/thong-tin-ve-su-co-thuy-dien-ia-krel-2.html [10] http://kinhtenongthon.vn/ke-song-ma-vua-hoan-thanh-da-sut-lunpost15295.html [11] https://tuoitre.vn/4-nguyen-nhan-gay-sap-gian-giao-formosa-khien-13-nguoichet-784953.htm [12] Trần Đình Hà , Báo Điện tử Bộ Xây dựng [13] Khánh Phương – Báo Điện tử Bộ xây dựng [14] https://studyusa.com/vi/field-of-study/369/k-thut-xy-dng-dn-dng [15] http://www.coteccons.vn/) [16] http://319.com.vn [17] Phòng tài chính, kế tốn Cơng ty TNHH TM XD Đức Toàn Thắng Và số tài liệu tham khảo khác như: Thông tư 09/2016/TT-BXD hướng dẫn hợp đồng thi công xây dựng cơng trình Thơng tư 26/2016/TT-BXD quy định quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Thông tư 04/2017/TT-BXD quy định quản lý an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình TS Nguyễn Quang Cường, Bài giảng môn học: Quản lý rủi ro xây dựng TS Mỵ Duy Thành, Bài giảng môn học: Quản lý chất lượng xây dựng, Trường Đại học Thủy Lợi GS.TS Vũ Thanh Te, Bài giảng mơn học : Cơng nghệ xây dựng cơng trình ngầm, Trường Đại học Thủy Lợi 106 PGS.TS Lê Văn Hùng, Bài giảng môn học : Quản trị kỹ thuật, Trường Đại học Thủy Lợi 107 ... công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng 87 3.6 Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng. .. LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG .4 1.1 Chất lượng thi công xây dựng quản lý chất lượng thi công xây dựng .4 1.1.1 Chất lượng thi công xây dựng 1.1.2 Quản lý chất lượng thi. .. cứu công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Toàn Thắng tham gia xây dựng, nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty